人力資源行業(yè)場(chǎng)分析0001

1、WORD格式人力資源行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不利因素和不確定性因素增多， 繼續(xù)低速運(yùn)行的可能性較大， 發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢， 新興經(jīng)濟(jì)體增速進(jìn)一步回落， 世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇疲弱乏力， 增長(zhǎng)速 度放緩。與此同時(shí)，貿(mào)易、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。高盛最新報(bào)告全球經(jīng)濟(jì)與 市場(chǎng)展望中預(yù)測(cè)，中國(guó)未25 年的勞動(dòng)年齡人口預(yù)計(jì)每年將下來(lái)降 0.47%，人口紅利逐漸消失。 未來(lái)，中國(guó)要以人才紅利代替人口紅利，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)， 在新輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共享經(jīng)濟(jì)、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、4.0工業(yè) 等新經(jīng)濟(jì)以及云、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也在深刻影響中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也在促使人力資源管

2、理必須跟上時(shí)代趨勢(shì)，進(jìn)行變革與創(chuàng)新。管理大師德魯克說(shuō)： “互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這是它最大的影響?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的沖擊下，組織的邊界正在消失。 組織創(chuàng)新成為企業(yè)人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)， 扁平化的網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)取代了 以往科層制的垂直層級(jí)結(jié) 每個(gè)人都可以成為 “自 構(gòu)， 個(gè)人與組織不再是簡(jiǎn)單的依附關(guān)系， 雇 傭者”，組織應(yīng)該積極挖掘每一位員工的潛力，發(fā)揮他們的才能，營(yíng)造積極向上、開放包容 的企業(yè)文化。同時(shí)，人力資源管理更應(yīng)該用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以將人力資源的行為特征以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)， 如大數(shù)據(jù)績(jī)效管理平臺(tái)， 基于大數(shù)據(jù)的人均效能分 析系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)的人才招聘與人崗匹配

3、等。對(duì)于人力資源管理而言，互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理意味著不僅是在某個(gè)人力資源管理模塊上提供工具， 而是在整個(gè)人力資源管理流程都實(shí) 現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，給人力資源管理、員工及企業(yè)三方都帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)招聘、人才管理、 績(jī)效考核、 組織文化構(gòu)建等都需要順應(yīng)變化重新思考和架構(gòu)。 人力資源 最大程度地開發(fā)人才價(jià)激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和工作熱部門需要聚焦在核心價(jià)值， 值、情，打造一個(gè)富有活力、充滿效率的新型組織，不斷提升自身影響力和展現(xiàn)自身價(jià)值。共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng) + 、云、大數(shù)據(jù)、人口紅利 ?這個(gè)時(shí)代充滿了各種變數(shù)，企業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)， 人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈， 人力資源管理正在向更廣、更深拓 展， 技

4、術(shù)上的創(chuàng)新和思維方式的轉(zhuǎn)變也正在引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。 在這個(gè)高度不確定、 以顛覆性創(chuàng)新見長(zhǎng)的時(shí)代， 人才被視為組織重要的資本。 任何一個(gè)管理者都不能準(zhǔn)確預(yù)知企業(yè)的未來(lái)除了搶奪優(yōu)秀 我們會(huì)充分調(diào)動(dòng)發(fā)展， 但可以肯定的是， 企業(yè)的成功一定與人才密切關(guān)聯(lián)。對(duì)于企業(yè)而言， 人才，更重要的是管理人才的能力。 為了實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)， 各方專業(yè)資料整理面資源，對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì)與管理。德勤 2016 年全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)、商業(yè)模式和勞動(dòng)力 人口的急速變化， 92%的商業(yè)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)確定要重構(gòu)其組織，以滿足全球業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 未來(lái)，以特定任務(wù)為目標(biāo)的工

5、作團(tuán)隊(duì)將成為企業(yè)組織的常態(tài)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)比以往更加具有柔性和靈活性。 在這種環(huán)境下， 如何加深企業(yè)與員工之間的連接成為人力資源管 理的重大挑戰(zhàn)， 我們會(huì)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度， 全局性地進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略配置， 為企業(yè)創(chuàng)造 獨(dú)特的人力資本優(yōu)勢(shì)。結(jié)合國(guó)際局勢(shì)和國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)的情況，分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀如下：一、勞動(dòng)爭(zhēng)議成為企業(yè)最迫切解決的人力資源問(wèn)題；勞動(dòng)合同法 生效實(shí)施多年以來(lái)， 勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)了從案件數(shù)量大爆發(fā)到高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)， 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件已經(jīng)成為占民事案件數(shù)量比例較高的一類案件類型，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生問(wèn)題息息相關(guān)。就河北省為例，數(shù)據(jù)顯示的現(xiàn)狀是：1）爭(zhēng)議案件所涉及行業(yè)分布根據(jù)檢索到的數(shù)據(jù)， 我

6、們分別統(tǒng)計(jì)出了勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在各行業(yè)中的占比。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的行業(yè)分布極為不均，爭(zhēng)議多發(fā)行業(yè)前五位依次為制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)。 這顯然與河北省特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有關(guān)。 河北省一直以制造業(yè)為 支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也擁有國(guó)家確定的 13 個(gè)煤炭基地之一冀中煤炭基地，大量的用工規(guī)模是 引起大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的最主要因素。 而建筑業(yè)， 又因其極不規(guī)范的用工模式及較高的工傷 風(fēng)險(xiǎn)程度，一直以來(lái)就是勞動(dòng)爭(zhēng)議的重災(zāi)區(qū)。除此之外，公共管理、社會(huì)保障和其他服務(wù)業(yè)、教育業(yè)等國(guó)家機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì) 團(tuán)體在用工過(guò)程中發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量也已經(jīng)到了不容忽視的程度， 這些行業(yè)的案件數(shù)量占 據(jù)了

7、2014 年河北省勞動(dòng)爭(zhēng)議案件總量的約7%。在“后后勞動(dòng)合同法”時(shí)代，面對(duì)法律意識(shí)逐漸增加的勞動(dòng)者， 這些用人單位應(yīng)摒棄自身角色的優(yōu)越感，在積極解決體制遺留問(wèn)題的同時(shí)，針對(duì)合同制勞動(dòng)用工給予相當(dāng)?shù)闹匾暋?）爭(zhēng)議案件所涉及審理程序在所涉 2453 份裁判文書中，一審案件 1561 件、二審案件 823 件、重審案件 43 件、 再審案件 26 件?？梢?，在勞動(dòng)爭(zhēng)議領(lǐng)域，員工和用人單位之間的爭(zhēng)議由仲裁程序一直持續(xù)到 二審甚至再審的情況屢見不鮮，案件的審理難度逐漸加大。從勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁、訴訟程序圖可知，一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，仲裁程序期限為 60 天， 一審程序和二審程序?qū)徬薹謩e為 6 個(gè)月和 3 個(gè)月

8、，此后還可能啟動(dòng)重審、再審和執(zhí)行程序。 總之，在當(dāng)事人窮盡法律救濟(jì)程序的情況下，一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的處理程序最長(zhǎng)可耗時(shí)近 3 年。這也再次提醒了所有用人單位在用工時(shí)需要更為謹(jǐn)慎， 否則一旦出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議， 很可能陷入長(zhǎng)期訴訟，付出巨大的時(shí)間成本3）案件所涉及爭(zhēng)議類型律師隨機(jī)選取了省會(huì)石家莊市的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件， 并對(duì)其全部案件的爭(zhēng)議具體類型作了 進(jìn)一步分析。我們發(fā)現(xiàn)， 河北省的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件如今已呈現(xiàn)出糾紛類型多樣化趨勢(shì)， 但結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng) 濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，也有其較為明顯的地點(diǎn)。從圖示中不難看出，爭(zhēng)議的重災(zāi)區(qū)體現(xiàn)在： 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金、支付工資、社會(huì)保險(xiǎn)、二倍工資、加班年休假工資及勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定上。二、勞動(dòng)法的普及

9、程度和雇傭雙方的法律意識(shí)的變化，糾紛案件隨之變化；通過(guò)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行檢索， 我們分別從用人單位層面、勞動(dòng)者層面、司法層面、立 法層面、行政執(zhí)法層面來(lái)分析案件發(fā)生的成因：1）企業(yè)用人單位層面首先， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者降低成本，追求利益最大化與勞動(dòng)者保飯碗、求保障、追求收益最大 化的矛盾， 使得資方與勞動(dòng)者處于利益沖突的兩端。 這種利益沖突便通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)、 工 資報(bào)酬、社會(huì)保障等糾紛形式體現(xiàn)出來(lái)。其次，部分企業(yè)法律意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)理念滯后、管理制度落伍、和諧用工氛圍缺失，導(dǎo) 致勞資關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)部疏導(dǎo)、調(diào)處機(jī)制也未能發(fā)揮有效作用。進(jìn)一步2）從勞動(dòng)者層面 首先，勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒， 維權(quán)意識(shí)不斷增

10、強(qiáng)導(dǎo)致了勞動(dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。 當(dāng)合法權(quán) 利受到侵犯時(shí)，勞動(dòng)者不再一味忍讓，而是選擇通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩骄S護(hù)自身合法的權(quán)益。其次， 仲裁、訴訟的費(fèi)用大幅降低， 勞動(dòng)者維權(quán)的成本下降， 促進(jìn)了勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的多發(fā)。 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁已經(jīng)取消收費(fèi)， 提起民事訴訟， 訴訟費(fèi)均為十元。 作 為弱勢(shì)群體的 勞動(dòng)者再不會(huì)由于經(jīng)濟(jì)困難而放棄維權(quán)機(jī)會(huì)。 當(dāng)然，這在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致濫訴現(xiàn)象的產(chǎn) 生，只要是法律法規(guī)中提及的項(xiàng)目， 勞動(dòng)者不管是否與自己的情況相符， 均提出相應(yīng)的賠償 請(qǐng)求，導(dǎo)致司法資源一定程度上的浪費(fèi)。再次，因勞動(dòng)爭(zhēng)議皆與員工的切身利益有著密切關(guān)系， 往往一名員工帶頭， 串聯(lián)與其有 相似情況的其他員工共同進(jìn)行維權(quán)

11、，調(diào)解工作極難開展；另一方面，涉及同一問(wèn)題的員工， 其中兩三人在案件中勝訴的輻射作用也相當(dāng)強(qiáng)大， 往往會(huì)帶動(dòng)本企業(yè)五個(gè)、 十個(gè)，甚至上百 個(gè)員工陸續(xù)或共同起訴，給企業(yè)帶來(lái)極大危機(jī)。3）從立法層面勞動(dòng)合同法 等法律法規(guī)的相繼實(shí)施， 致使用人單位與勞動(dòng)者之間原有的利益格局與 力量對(duì)比產(chǎn)生了重大變化。 勞動(dòng)合同法 及實(shí)施條例的正式頒行， 在實(shí)體方面為勞動(dòng)者的 合法權(quán)益提供了更為周全的保護(hù)， 這也是用人單位敗訴率極高的主要原因。 而勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào) 解仲裁法和訴訟費(fèi)用交納辦法的實(shí)施，也在降低仲裁、訴訟成本的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范 了勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的解決途徑， 明晰了相應(yīng)操作規(guī)程， 方便勞動(dòng)者以更簡(jiǎn)便、 更經(jīng)濟(jì)的方式

12、來(lái) 解決糾紛。 在立法政策對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)力度逐漸加大的背景下， 勞動(dòng)者對(duì)通過(guò)法律途徑維護(hù)自 身權(quán)益的期望值升高， 其運(yùn)用法律維護(hù)自身權(quán)益的能力也逐步提高， 很多勞動(dòng)者也如愿以償，這樣就產(chǎn)生了示范效應(yīng)， 于是更多的勞動(dòng)者紛紛效仿， 導(dǎo)致了大量勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛如潮般地進(jìn) 入仲裁及訴訟領(lǐng)域。4）從司法層面現(xiàn)行的法律體制尚不完善， 勞動(dòng)立法雖已有了較大突破， 但仍存在一些漏洞， 可以適用 的法律依據(jù)相對(duì)繁雜， 甚至相互之間還存在沖突， 導(dǎo)致仲裁機(jī)構(gòu)和法院在相同問(wèn)題上的認(rèn) 識(shí)法 不一致， 同案不同判的現(xiàn)象大量存在。 這 導(dǎo)致當(dāng)事人對(duì)兩個(gè)部門的處理結(jié)果均存有疑慮， 院判決的公信力大打折扣， 敦促當(dāng)事人服判息訴的

13、工作難以開展， 甚至還有不少當(dāng)事人窮 盡民事救濟(jì)途徑后又提起行政訴訟。5）從行政執(zhí)法層面一方面，勞動(dòng)行政管理部門在維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益方面， 通過(guò)法律咨詢、信訪接待、法 律援助等手段， 大大拓寬了勞動(dòng)者尋求法律救濟(jì)的渠道； 另一方面， 部分勞動(dòng)監(jiān)察等部門 執(zhí)法不嚴(yán)、 違法不究， 使得部分存在管理漏洞和瑕疵的企業(yè)依舊逍遙法外， 這些企業(yè)認(rèn)識(shí) 不到其行為的危害性， 權(quán)益受到侵害的員工不得不通過(guò)仲裁訴訟維權(quán)， 導(dǎo)致大量勞動(dòng)爭(zhēng)議 案件的出現(xiàn)。三、企業(yè)員工的資料真實(shí)性和能力評(píng)估沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防 范對(duì)策和減少爭(zhēng)議案件的情況，我們有相應(yīng)的對(duì)策；企業(yè)用人和勞動(dòng)者就業(yè)這雙方是一個(gè)相輔相

14、成的過(guò)程雙方！ 但是，如今狀態(tài)下的市場(chǎng)現(xiàn) 狀情況是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)和個(gè)人的信用體系，不能從源頭來(lái)保證雙方的適配程度！面對(duì)這種狀況，我們從法律層面和管理層面等制定了相應(yīng)的對(duì)策1）法律培訓(xùn)學(xué)習(xí)常規(guī)化 首先，對(duì)企業(yè)法務(wù)專員的勞動(dòng)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化。 一些企業(yè)的法務(wù)可能在其他領(lǐng)域非常 專業(yè)， 但常常在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中感覺(jué)力不從心。 勞動(dòng)領(lǐng)域法律規(guī)定非常龐雜， 且?guī)缀趺磕甓?有更迭， 甚至在一些問(wèn)題上存在沖突， 沒(méi) 有持續(xù)性的關(guān)注及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累， 很難嫻熟駕馭 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。其次，對(duì)企業(yè)中層及以上管理人員的培訓(xùn)常規(guī)化。 基礎(chǔ)的法律培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)建立起 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警和預(yù)判能力。 企業(yè)內(nèi)心應(yīng)有一

15、個(gè)警戒線， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一些員工有爭(zhēng)議苗頭的時(shí)候， 應(yīng)首先啟用企業(yè)文化、 人文管理等看似概念化但實(shí)則非常重要的管理手段和方法。 當(dāng)爭(zhēng)議越到警戒線的時(shí)候， 企業(yè)應(yīng)切換到法律的思維上來(lái)， 要清楚地知道爭(zhēng)議即將發(fā)生且應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。 定期對(duì)中層及以上管理人員進(jìn)行法律培訓(xùn)， 能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步摸清引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 所在、 關(guān)注可能引發(fā)爭(zhēng)議涉及的員工、樹立正確的證據(jù)意識(shí)、 吃透解決爭(zhēng)議的法律規(guī)定。如 此，才能將爭(zhēng)議化解工作貫穿至發(fā)生的始末，最大程度減少企業(yè)的損失。2）制定符合公司的管理模式這是從源頭上預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛產(chǎn)生的根本途徑。一方面，幫助企業(yè)更新觀念， 通過(guò)法律知識(shí)的培訓(xùn)， 讓企業(yè)從而迅速樹立

16、勞動(dòng)合同法 所倡導(dǎo)的新型用工理念，為企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另一方面， 給企業(yè)提供完善的制度建立， 并對(duì)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)性審查服務(wù)。例如，薪酬管 理制度，很多企業(yè)做的非?；\統(tǒng)，而真正有效的薪酬制度，需要配套工齡工資管理制度、年 終獎(jiǎng)金管理制度、 提成獎(jiǎng)金管理制度等， 相互間形成配套 且能夠相互協(xié)調(diào)的整套制度。 另外，很多公司的規(guī)章制度會(huì)出現(xiàn)與 勞動(dòng)合同法 或其他相關(guān)法律強(qiáng)制性規(guī)定相互嚴(yán)重沖突和矛而此種錯(cuò)誤就需要專業(yè)的人員企業(yè)用人可以通過(guò)員工的綜為招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才提供很盾的地方， 用這種錯(cuò)誤的規(guī)定來(lái)規(guī)制相關(guān)的勞動(dòng)者是無(wú)效的，定期對(duì)制度進(jìn)行全面梳理3）建立企業(yè)和員工的征信體系和統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)

17、平臺(tái)建立起相關(guān)的法律服務(wù)模塊的同時(shí)也建立相應(yīng)的征信標(biāo)準(zhǔn)，合評(píng)價(jià)表里了解相應(yīng)的信息， 從而更加快速準(zhǔn)確的匹配職位， 大幫助；員工也可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)尋找符合自己能力的相關(guān)職位，少走很多彎路在新的時(shí)代背景下， 我們將利用大數(shù)據(jù)為人力資源工作者提供一個(gè)高端、 理性、極具前 瞻性的平臺(tái)， 利用大數(shù)據(jù)幫企業(yè)人力資源管理融合互聯(lián)網(wǎng)思維， 用全新的視角進(jìn)行再思考與 轉(zhuǎn)型， 以及如何從大趨勢(shì)、 大數(shù)據(jù)、前沿理論中洞察先機(jī)，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。 提供給 未來(lái)中國(guó)及全球市場(chǎng)人才管理更加靈活、 多樣化的解決方案，實(shí)現(xiàn)通過(guò)高效的人力資源服務(wù)助 推中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。愛(ài)撐人船者。，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以

18、濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜許不只要輕一次易放主動(dòng)棄感，情就能，誰(shuí)挽回都會(huì)遺憾心。疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心棄。，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的 深你的。人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂華麗的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你上多，；好心，里你其實(shí)是不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢 得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛(ài)誰(shuí)。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷 所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛(ài)上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。 這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛(ài)你呀。遇到你之前，我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地，愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛(ài)是蕩氣回腸，愛(ài)是熱血沸騰幸福愛(ài)是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛(ài)是經(jīng)得撐船 人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛