交通銀行營業(yè)網點選址管理計劃辦法(預財部)

1、各省分行、直屬分行:為進一步加強對營業(yè)網點選址的管理，規(guī)范營業(yè)網點選址行為，提高營業(yè)網點綜合經營效益，根據交通銀行網點建設的相關規(guī)定，現將交通銀行營業(yè)網點選址管理辦法印 發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。交通銀行營業(yè)網點選址管理辦法第一章總 則第一條為進一步加強對營業(yè)網點選址的管理，規(guī)范營業(yè)網點選址行為，提高營業(yè)網點綜合經營效益，根據交通銀 行網點建設的相關規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱營業(yè)網點選址，是指已列入總行網點建設規(guī)劃并符合總行新建或可遷址相關規(guī)定的營業(yè)網點 選址，適用于交通銀行各分支行營業(yè)網點選址行為。第三條 營業(yè)網點選址類別包括：營業(yè)網點、離行式自助服務區(qū)的購置和租賃，以及商業(yè)、公共場所

2、擺放自助設備 場地租賃。第四條 營業(yè)網點選址要通過逐級申報、論證、審議等程序，由總、分行依據管理權限范圍進行審批。第二章 營業(yè)網點選址的原則和要求第五條 營業(yè)網點選址的總體原則:（一）營業(yè)網點選址必須符合全行網點建設規(guī)劃。各分行應該首先針對全行網點建設規(guī)劃和營業(yè)網點建設費用要 求，制定本行網點建設規(guī)劃，樹立全局意識。（二）要以效益為中心，以維護交通銀行的整體形象，增強營業(yè)網點的綜合競爭能力，提升營業(yè)網點的經營效益和品牌效應為目的，依據總行規(guī)定和分行人、財、物實力，集 中管理、合理安排、分步組織實施。避免形成低產網點（三）選址信息來源、踏勘、洽商、簽訂合同和接收房地產及辦理權證等程序，必須符合當

3、地政府管理部門相關規(guī) 定和總行制度。（四）各分行網點建設規(guī)劃要和城市規(guī)劃發(fā)展趨勢相致；備選樓盤房地產用途、性質及房型、結構必須和我行營 業(yè)網點使用功能相匹配；各項經濟指標測算依據要客觀、準 確。第六條 營業(yè)網點選址的總體要求:（一）選址范圍以商業(yè)辦公和中高尚大型居住社區(qū)、人口密集或白晝人流量較大、中高尚收入人群聚集、交通便利等綜合類的一流區(qū)域和一流位置為主要對象。（二）選址的房地產權屬和界址要清晰，預售證或房產證及土地證齊全，出售或出租方在當地行業(yè)管理部門（如建 委、房地產局、地稅局等）無不良記錄；房產結構良好、消 防驗收手續(xù)齊全；供電等物業(yè)滿足使用需求；拆遷項目涉及 的安置問題已解決或已得到

4、落實；在建工程后續(xù)資金有保 障；銷售情況良好且無重大事故發(fā)生；房地產權屬無法律糾 紛（若出租房產已設定抵押的，必須取得抵押權人出具同意 出租的書面文件）。（三）所選網點門前或地下要有充足的停車位，可為中高端客戶來行辦理業(yè)務提供停車便利服務。（四）門頭廣告位顯著。第七條網點地理位置選擇:（一）道路路口位置選擇:字路口以西北角位置較好;三岔路口以人流量較大的路口正面較好；丁字路口以人流量 較大的轉角位置較好。（二）街面位置選擇：朝陽街面優(yōu)于背陽街面； 寬度25米左右或以下街面優(yōu)于寬敞街面；規(guī)避單行線和人流、自行 車流、機動車流三分流街面。（三）地勢位置選擇：樓體地面與相鄰路面高度持平或略高于相鄰路

5、面位置優(yōu)于樓體地面與相鄰路面高度相差較 大的位置；選址相鄰路面相對水平路段優(yōu)于坡道路段；主干 道、地勢獨特、門前視野開闊、日照度明亮、門頭標牌顯亮 等地段優(yōu)于次干道、采光相對較差等地段。第八條樓盤位置選擇:（一）樓位選擇：以轉角位置較好，出口右轉角位置好于左轉角位置；人流出入口或臨廣場位置優(yōu)于沿街位置；樓位 出口右邊位置好于左邊，東、南面開口位置好于西、北面;屋頂可租用或免費制作廣告位較好。（二）商鋪位置選擇：沿街門面寬度大于進深較好；大開間框架和框剪結構、層高大于 6米可做夾層較好；優(yōu)選底 層單層商鋪，一層面積大于上層面積較好。第三章 營業(yè)網點選址的職責分工第九條營業(yè)網點選址和商務談判部門及

6、人員實行分離。由各分行辦公室或機構辦牽頭，與分行個金部和電銀部 組成營業(yè)網點選址小組；另由分行后勤部門牽頭，合規(guī)部和 相關支行組成商務談判小組。第十條各分行辦公室或機構辦承擔本行全部營業(yè)網點選址組織管理工作，具體職責為：（一）編制分行營業(yè)網點選址實施細則及操作流程。（二）制定分行營業(yè)網點布局和功能定位規(guī)劃。（三）組織分行相關部門研究分析本行低產網點形成的原因及解決方案。（四）組織營業(yè)網點選址信息發(fā)布、收集和初選，承擔營業(yè)網點選址代理機構委托工作。（五）組織營業(yè)網點選址小組成員初步接觸和勘察初選址，撰寫可行性分析報告，報分行財審會同意后，提交行長 辦公會審議?？尚行苑治鰣蟾嬷饕獌热莅ǎ寒數亟洕?/p>

7、結構狀況與趨勢；分行的業(yè)務發(fā)展和經營效益；擬選址的理由；擬選址周 邊對公、對私客戶的儲源情況及業(yè)務發(fā)展?jié)摿Γ恍略O或擬搬 遷營業(yè)網點的規(guī)劃或現狀及經營情況；擬定的營業(yè)網點類別 和人力資源配備情況；擬選址概況（購置位置、朝向、建筑 面積、套內建筑面積、使用面積、層數、結構形式、房產類 別、土地性質、他項權力、估算總投資以及所在樓盤的總建筑面積、工程進度、交房期限等）；擬搬遷營業(yè)網點現址的 處置方案，租賃房產需說明提前退租承擔的補償費用等 址的財務評價；結論。（六）屬于分行自行審批項目，根據分行財審會審定結論，按照限購價格、面積和總額，通知分行后勤部門依照規(guī) 范合同文本組織洽談合同條款，簽訂意向性以

8、及正式合同。（七）屬于總行審批的項目，按照總行交通銀行財務管理標準手冊的相關規(guī)定，將可行性分析報告和相關資料 等交由分行預算部核審。條 各分行個金部承擔營業(yè)網點選址定位和網點選型等工作，具體職責為：（一）參與營業(yè)網點選址、布局規(guī)劃及功能定位等全過程管理，對選址網點提出具體需求和提供相關數據。（二）運用“網點規(guī)劃應用系統(tǒng)”為分行網點建設規(guī)劃提供參考數據。（三）根據第七條和第八條的要求，采用競爭者跟隨、零售商跟隨、高檔住宅區(qū)跟隨、甲級商務樓跟隨等策略，提 出營業(yè)網點選址具體位置建議。（四）根據擬選址輻射區(qū)域內市場的目標客戶結構，運用“網點類型決策模型”測算確定選址網點類型和服務功能 區(qū)布局，同時根

9、據新型網點設計標準，編制網點內部功能布 局平面設計要求和提供相關參考依據。條 各分行電銀部承擔營業(yè)網點選址中自助服務區(qū)定位、機具選型并獨立承擔單臺點的選址、商務談判等工 作，具體職責為：（一）參與營業(yè)網點選址、布局規(guī)劃及功能定位等過程管理，對自助服務區(qū)功能定位、選型提出具體需求。（二）承擔營業(yè)網點自助區(qū)定位、離行式自助服務區(qū)及租賃公共場所擺放自助設備選址管理工作。（三）編制離行式自助服務區(qū)及租賃公共場所擺放自助設備選址中長期規(guī)劃和年度計劃。（四）獨立承擔單臺點選址、布設及商務談判等全部工作。第十三條各分行后勤部門承擔營業(yè)網點購置、租賃合同簽訂和辦理產權過戶及產權交驗接收、管理等工作，具體 職責

10、為:（一）根據營業(yè)網點選址批復內容， 核準房地產權權屬、性質，組織相關部門依照國家規(guī)范標準合同文本與房地產商 或業(yè)主洽談合同具體條款，完善合同條款內容，尤其洽商明 確滿足營業(yè)網點營運各項指標的需求、交付使用日期及違約 條款，維護我行權益。（二）按程序報送相關部門審核和分行領導審批，草擬合同樣本，送分行預算部審核、法律合規(guī)部審查，或按規(guī)定須總行審查的項目交由分行法律合規(guī)部上報總行法律合規(guī) 部審查。（三）簽訂購置、租賃合同及物業(yè)管理協(xié)議，在當地房地產管理部門辦理購置、 租賃合同報備，組織相關部門驗收、 辦理交驗手續(xù)、接收和房產或房地產物業(yè)管理。（四）辦理購置房地產過戶手續(xù)和房地產權證。第十四條各分

11、行預算部承擔費用核準和評估等工作，具體職責為:（一）核定分行網點建設規(guī)劃中符合總行新建或可遷址相關規(guī)定的營業(yè)網點費用額度。（二）承擔營業(yè)網點選址前期評估委托或本行自行組織評估工作。（三）參與編制分行營業(yè)網點選址實施細則及操作流程，負責費用審核。（四）根據交通銀行財務管理標準手冊規(guī)定，屬于分行自行審批項目，根據分行財審會審定結論，核定限購價 格、面積和總額；需上報總行審批項目，組織材料（新設機 構尚需提供總行批復文件）行文上報總行審批。（五）參與購置或租賃房產合同審核工作，復核房地產權屬、性質及相關合同、協(xié)議等資料。（六）組織營業(yè)網點選址合規(guī)性及效益性后評估。第十五條 分行合規(guī)部對營業(yè)網點選址提

12、供法律咨詢，對合同及涉及我行利益的買賣行為進行法律審查。第十六條 分行審計和監(jiān)察部門對營業(yè)網點選址活動的全過程實施監(jiān)督。第十七條 分行人力資源部、會計部、信息技術部、保衛(wèi)部等相關部門，參與營業(yè)網點選址論證和評估，根據各自 職責范圍提出營業(yè)網點選址定位相關需求。第四章 營業(yè)網點選址的方式及流程第十八條營業(yè)網點選址分為分行自主選址和委托代理機構選址兩種方式。（一）分行自主選址：是指由分行自行組織，員工參與，相關職能部門按照營業(yè)網點選址的職責分工，相互協(xié)作完成 的選址行為。員工個人推薦備選網點地址被采納，分行應給 予其相應獎勵。（二）委托選址：是指由分行與中介機構簽訂委托選址協(xié)議，委托中介機構根據分

13、行選址委托內容要求，通過調研、 專家論證，形成選址可行性分析報告，為分行選址決策提供 參考的選址行為。第十九條選擇委托中介機構依據交通銀行集中采購管理辦法辦理。第二條營業(yè)網點選址流程詳見附件1和附件2。第五章 營業(yè)網點選址的前期評估條營業(yè)網點選址的前期評估是針對規(guī)劃網點選型定位、人員配置、合理性及適用性、費用來源和經濟效 益，所在城市發(fā)展趨勢、周邊客戶群體品質、產權權屬性質、 城建及消防手續(xù)辦理和法律糾紛等，進行綜合評估的過程。第二十二條 前期評估內容:（一）結合城市發(fā)展近期各項經濟指標，對擬選房產所在地段或區(qū)域（三公里范圍），現在和潛在的商業(yè)價值進行 評估，綜合評判其經濟效益，預測業(yè)務發(fā)展、

14、盈利預期及利 潤升值空間。（二）在基本滿足營業(yè)網點選址原則的前提下，評估備選房產是否處在城市規(guī)劃或區(qū)域規(guī)劃核心位置；是否臨近大 型商貿、機關、企事業(yè)單位和中高尚居民社區(qū)；區(qū)域未來人口增量和購買力增速是否超過城市發(fā)展平均水平；是否多家銀行云集一個區(qū)域或商業(yè)街區(qū)，已形成“集約效應”；房地產升值潛力是否大于城市其他區(qū)域，房地產現價值區(qū)域對比 數據是否占優(yōu)勢和具有說服力；剩余房地產齡是否滿足營業(yè) 網點發(fā)展需求；是否處于城市建設規(guī)劃拆遷紅線范圍；房地 產是否存在被抵押或在建工程抵押；有無產權等法律糾紛等 等。（三）根據備選房產周邊其他金融機構設置情況和區(qū)域主要競爭目標對象業(yè)務發(fā)展數據（建筑面積、網點類型

15、、開業(yè)時間、存貸款規(guī)模和業(yè)務辦理狀況等），確定行業(yè)競爭對 象，推測和評判選址網點將可能競得的市場份額與本行策劃 該選址網點建設規(guī)劃目標的一致性。（四）調研核準備選房產及周邊同類型房源售價和租金情況，評價備選房產售價與本樓位租金或備選房產售價與周邊同類樓盤租金之比值是否在16倍以內，若大于16倍必須 有詳實的理由。（五）據實測算合理的投入產出經濟效益數據，擬設營業(yè)網點日平均存款余額是否在第四年末達到大于40倍的投資額（若購置，則投資額=購置費+購置稅費+裝修費；若 租賃，則折算投資額=16 X年租金+裝修費）。第二十三條各分行必須運用“網點規(guī)劃系統(tǒng)”對網點客戶結構評分，對網點類型、柜臺設置、營業(yè)

16、面積等進行測 算，對暫不符合“網點規(guī)劃系統(tǒng)”測算條件的網點也應參照 網點類型選擇模型原理收集相關數據并進行手工測算，測算 結果及具體數據必須作為營業(yè)網點選址前期評估的參考資 料。四條 各分行備選網點人力資源配置應符合交通銀行新建支行籌建標準要求；計劃投入財力應根據總行 批復和分行自身實力分步驟完善。第二十五條對總投資額度超過 3000萬元的營業(yè)網點選址項目，要組織專家組進行綜合評估。第二十六條 營業(yè)網點選址前期評估分為本行自行組織評估和委托評估兩種形式。委托評估行為要符合交通銀行 集中采購管理辦法規(guī)定。七條選址前期評估報告必須報請各分行財務審查委員會議審議。第六章合同的簽訂與房地產驗收八條營業(yè)

17、網點購置和租賃合同洽談及條款修訂盡可能采取我行邀約方式，維護我行權益，必須滿足網點 營運的基本需求。第二十九條營業(yè)網點房地產購置合同參照當地房地產管理部門制式房地產買賣契約標準合同文本；營業(yè)網 點和離行式自助服務區(qū)房地產租賃合同參照總行網點租賃 合同制式文本（詳見附件 3）；公共場所擺放自助設備場地 租賃合同文本，各分行自行制定標準文本，并經分行預算部 審核、法律合規(guī)部審查后執(zhí)行。第三十條簽訂合同的風險要點:（一）購置房地產合同簽訂前必須具備當地房地產部門認可的房地產建筑面積測量成果表，據實簽訂合同購置面 積、總價和單價；租賃房產建筑面積必須和房產權證面積 致，清晰填明租金總價、單價和起止具體

18、日期。（二）涉及房產、土地分割購置房地產，必須四鄰界址清晰，并且四鄰業(yè)主在當地房地產部門認可的房地產建筑面 積測量成果表上簽章確認，滿足當地房地產交易部門辦理過 戶手續(xù)驗收要求。（三）合同費用支付基本約束條款：必須明確買受人收到出賣人或出租人開具合規(guī)、有效的行業(yè)正式發(fā)票后幾日內 支付對應階段款項；簽約合同“訂金”不得寫成“定金”且訂金不得超過購置或租賃費總價的20 %;購置或租賃合同 必須在當地房地產管理部門備案；購置房產可視現房或期房完成情況支付至購置總價的50 - 80 %，在取得當地房地產 交易部門開具產權登記收件憑證或取得已進行產權分割的 權屬證明文件后，可支付至購置總價的 95%，待

19、取得房地產 權證后付清尾款（對于房產、土地權證單獨辦理的地區(qū)，房產權證取得后最多可支付總購置費的80 %, 土地證取得后付清 尾款）；租賃房產須待我方辦理完房產交驗簽收手續(xù)后可依合 同分階段支付（爭取裝修期免租金）（四）購置、租賃合同或物業(yè)管理協(xié)議中物業(yè)條款內容必須明確：網點出入口開門位置及主入口門前市政狀況、門前和地下停車位數量及具體位置、分體空調室外主機安裝位置、上下水管徑、強電負荷量、中央空調供給制冷量和盤管或管道式出風口冬季最低溫度及夏季最高溫度、消防噴淋及排煙系統(tǒng)配合及聯動配合方式、門頭標識、標牌、LED顯示屏、室外廣告位及屋頂廣告具體位置等；各項城建、市政、消防、安防手續(xù)辦理承攬或

20、協(xié)助及范圍、費用等；停車位、出位；供電負荷、上下水位及管徑、空調制冷熱溫度、通風、排煙及門頭標牌位置等必須滿足營業(yè)網點運營后的負荷量 和需求；交付使用時限；物業(yè)管理各項計費標準及對應的供 給時段等。（五）購、租合同和物業(yè)管理協(xié)議必須經辦人簽字，分行蓋合同專用章，填明合同簽訂日期。第三條房地產驗收的基本要素：（一）各分行后勤部門根據選址購、租合同和物業(yè)管理協(xié)議內容自行制定和完善房地產接收交驗單，根據合同約定 交接時限和內容組織相關部門完成房地產交接初驗、接收及 管理工作。對不符合交驗單要求標準的房地產不予接收，要 求整改和嚴格按照合同約束性條款執(zhí)行。（二）驗收中要首先依照房地產測量成果表核驗出賣

21、人或出租人指認點位及尺寸，核實現場丈量數據與房地產權證 數據的偏離度；對交接過程中發(fā)現如結構、消防、漏水、漏 電和安全等存在嚴重隱患的房產，應要求出賣人或出租人提 供可信的依據或進行結構強度檢測、完善消防手續(xù)、限時修 復等，并及時將交驗實際情況向分行領導匯報。（三）依照物業(yè)條款內容及房地產接收交驗單逐項核查、測試，對于完全符合校驗標準的房地產，經辦人及部門領導與出賣人或出租人簽認房地產接收交驗單，并辦理房地 產管理交接手續(xù)。第七章附第三十二條各分行可根據本辦法，結合本行實際情況制定相應實施細則及操作流程，并報總行備案。第三十三條本辦法由總行預算部負責解釋和修訂。第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起施

22、行。附件：1.營業(yè)網點購置（租賃）選址流程2.離行式自助服務區(qū)購置（租賃）選址流程 3.網點租賃合同（示范文本）第二步：選址小組初步接觸房地產業(yè)主，初步探明業(yè)主購置或租賃意圖，匯總和對比相關信息資料,研究確定下一步工作計劃和意向目標。附件1:交通銀行營業(yè)網點購置（租賃）選址流程第一步：網點選址小組發(fā)布選址信息，要求相應支行在擬選規(guī)劃區(qū)域選擇基本符合標準的房源，或發(fā)動員工提供相關房產的信息，或委托 中介機構選址。H第三步：個金部對意向目標實際調研測算，初步研判意向目標的可選性，排列測算推薦順序，形成可行性分析簡報。第四步：支行參考個金部可行性分析簡報，明確傾向性意見，編寫傾向性可行性分析報告，向

23、分行辦公室或機構辦遞交申請。第五步：選址小組前往傾向目標房產實地勘察。 第六步：1、選址小組如認為可行，則通知預算部初步核算投入產出評估分析和擬投入預算費用， 金部按照“決策模型”采集目標房產及周邊實際信息進行實質性測算，完成選址決策傾向性分析報告； 辦公室或機構辦撰寫可行性分析報告，組織召開選址小組工作會議，討論可行性分析報告，綜合評價是 否符合擬選址標準。第七步：1、主管網點建設分行級領導現場察看，同意立項。通知個12、選址小組認為此房產 不合適，則將否定結果反 饋支行。返回到第一步。q 2、主管網點建設分行級領導不同意擬選址房產，則通知支行。返回到第一步。第八步：選址小組向分行財審委員會

24、匯報擬選目標房產情況，審議可行性分析報告。第十七步：后勤部門依照合同和物業(yè)管理協(xié)議，初驗、交驗、接收房產或房地產；并按總行營業(yè)網點籌建標準、個金業(yè)務發(fā)展需求和安裝自助、電子設備及監(jiān)控等方面的要求，與預算、會計、私金、科技、電銀、保衛(wèi)等部門充分協(xié)商，在總行批復預算范圍內編制裝修設計委托書，進入營業(yè)網點裝修流程。第十八步：后勤部門取得房地產所有權證或房屋租賃證，報分行檔案室備案；預算財務部依合同支付款項。U第九步：1、分行財審委員會審議同意擬選址立項，并經行長辦公會審議通過。2、分行財審委員會審議不同意或行長辦公會審議未通過選定該房產，則 通知支行。返回到第一步。IIIKIIMIMiHHII14M

25、MIImIMhNMIIIKIH nIHPIhIIMIIK14 nINIIMnIIIH14l|PHMMIMRHIMMH ftH 第十步：商務談判小組在監(jiān)察和審計部門人員參與下，開展擬選址購置或租賃商務談判。UNII第十一步：1、若商務談判小組與業(yè)主達成合同意向，則由商務談判小組向主管網點建設 分行級領導匯報。若同意，則按內部審批程序逐級審核，若不同意，商務談判小組與業(yè)主繼續(xù)洽商。2、若商務談判小組與業(yè)主未 達成合同意向，則返回第一 步。第十二步：由預算部召集財審會主要成員部門負責人，在監(jiān)察和審計部門人員參與下，對擬選目標房產項目相關資料、益等進行前期評估；對投資額超過3000萬元的項目可邀請專家

26、評委。經濟效第十三步：1、若屬于租賃房產，則由商務談判小組將內部 審核各方反饋意見與業(yè)主洽商，達成共識，完成草簽合同 文本，報分行預算部審核、法律合規(guī)部審查。2、若屬于購置房地產， 則辦公室或機構辦和后勤部門將選址及購 置合同意向等相關資料（新設機構尚需提供總行批復文件）交由 分行預財部，按照總行財務手冊要求向總行預財部報請審批。第十四步：1、若總行批復同意，商務談判小組將總行和內部審核各方反饋意見與業(yè) 主洽商，達成共識，完成草簽合同文本，報分行預算部審核、法律合規(guī)部審查或總 行法律合規(guī)部審查。2、若總行不同意擬選址房地 產購置，則返回第一步。第十五步：辦公室或機構辦按照銀監(jiān)局營業(yè)網點新建、遷

27、址申報要求，組織相關資料向銀監(jiān)局申報（租改購或擴購營業(yè)網點不涉及銀監(jiān)局審批事項）。第十六步：購置房產經總行批復或租賃房產經分行批復并經與當地銀監(jiān)局溝通同意后，由分行后勤部門負責人與業(yè)主簽訂合同，分行后勤部門負責在當地房地產管理部門合同備案，辦理房地產權過戶手續(xù)；由人資部落實高管報批、工作人員選調培訓等工作。第二步：選址小組初步接觸房地產業(yè)主，初步探明業(yè)主購置或租賃意圖，匯總和對比相關信息資料，研究確定下一步工作計劃和意向目標。附件2 :交通銀行離行式自助服務區(qū)購置（租賃）選址流程第一步：網點選址小組發(fā)布選址信息，要求相應支行在擬選規(guī)劃區(qū)域選擇基本符合標準的房源，或發(fā)動員工提供相關房產的信息，或

28、委托中介 機構選址。J卜第三步：個金部對意向目標實際調研測算，初步研判意向目標的可選性，排列測算推薦順序，形成可行性分析簡報。第四步：電銀部或支行參考個金部可行性分析簡報和信息部意見，編寫傾向性可行性分析報告，向分行辦公室或機構辦遞交申請。第五步：選址小組前往傾向目標房產實地勘察。JI第六步：1、選址小組如認為可行，則通知預算部初步核算投入產出評估分析和擬投入預算費用， 金部按照“決策模型”采集目標房產及周邊實際信息進行實質性測算，完成選址決策傾向性分析報告； 辦公室或機構辦撰寫可行性分析報告，組織召開選址小組工作會議，討論可行性分析報告，綜合評價是 否符合擬選址標準。通知個2、選址小組認為此

29、房產 不合適，則將否定結果 反饋支行。返回到第一 步。第七步：1、主管網點建設分行級領導現場察看，同意立項。2、主管網點建設分行級領導不同意擬選址房產，則通知支行。返回到第一0 第八步：選址小組向分行財審委員會匯報擬選目標房產情況，審議可行性分析報告。第九步：1、分行財審委員會審議同意擬選址立項，并經 行長辦公會審議通過。2、分行財審委員會審議不同意或行長辦公會審議未通過選定該房產, 知支行。返回到第一步。則通第十步：商務談判小組在監(jiān)察和審計部門人員參與下，開展擬選址購置或租賃商務談判。1!t第十一步：1、若商務談判小組與業(yè)主達成合冋意向， 則由商務談判小組向主管網點建設的分行 級領導匯報。若

30、冋意，則按內部審批程序逐級審核，若不冋意， 商務談判小組與業(yè)主繼續(xù)洽商。2、若商務談判小組與業(yè)主未達 成合冋意向，則返回第一步。第十二步：由預算部召集財審會主要成員部門負責人，在監(jiān)察和審計部門人員參與下，對擬選目標房產項目相關資料、益等進行評估。經濟效第十三步：1、若屬于租賃房產，則由商務談判小組將 內部審核各方反饋意見與業(yè)主洽商，達成共識，完成 草簽合同文本，報分行預財部審核、法律合規(guī)部審查。2、若屬于購置房地產，則辦公室或機構辦和后勤部門將選址及購 置合同意向等相關資料（新設機構尚需提供總行批復文件）交由 分行預財部，按照總行財務手冊要求向總行預財部報請審批。L第十四步：1、若總行批復同意

31、，商務談判小組將總行和內部審核各方反饋意見與業(yè) 主洽商，達成共識，完成草簽合同文本，報分行預財部審核、法律合規(guī)部審查或總 行法律合規(guī)部審查。2、若總行不同意擬選址房 地產購置，則返回第一步。第十五步：辦公室或機構辦按照銀監(jiān)局營業(yè)網點新建、遷址申報要求，組織相關資料向銀監(jiān)局申報（租改購或擴購自助網點不涉及銀監(jiān)局審 批事項）。第十六步：購置房產經總行批復或租賃房產經分行批復并經與當地銀監(jiān)局溝通同意后，由分行后勤部門負責人與業(yè)主簽訂合同，負責 在當地房地產管理部門合同備案，辦理房地產權過戶手續(xù)。第十七步：后勤部門依照合同和物業(yè)管理協(xié)議，初驗、交驗、接收房產或房地產；并按總行金融快線標準手冊和安裝自助

32、、電子設備及監(jiān)控等方面的具體要求，與技管、電銀、保衛(wèi)、預算等部門充分協(xié)商，在總行批復預算范圍內編制裝修設計委托書，進入營業(yè)網點裝修流程。第十八步：后勤部門取得房地產所有權證或房屋租賃證，報分行檔案室備案；預算財務部依合同支付款項。附件 3 ：編號：網點租賃合（示范文本）年月日編號:網點租賃合同甲方（出租人）： 法定代表人（負責人）： 法定地址:通訊地址:證件種類:證件號碼:戶籍所在地:乙方（承租人）交通銀行股份有限公司分行負責人: 通訊地址:核據中華人民共和國合同法、中華人民共和國城市房地產管 理法等國家有關法律、法規(guī)，甲乙雙方本著誠實信用、平等、自愿 的原則，經協(xié)商一致，就房屋租賃事宜訂立本

33、合同。第一條出租房屋情況1.1出租房屋所占土地使用權以出讓（劃撥或其它）方式取得,權證號:（土地使用權證號、房地產權證號方米，房屋用途:，房屋類型:，結構為:。房屋平面圖見本合同附件（一）?；蚍慨a使用權證號）（以下稱“房屋”）。；建筑面積:1.2房屋坐落:1.3 房屋現有裝修及附屬設施狀況在本合同附件 （二）中列明。除雙方另有約定外，附件（二）作為甲方將房屋交乘乙方使用時的驗 收依據。第二條 出租2.1甲方將房屋出租給乙方作為營業(yè)（辦公）用房。2.2租賃期:年/月，自本合同第四條約定的裝修期屆滿次日起計算。2.3租賃期滿后除一方提出不再續(xù)租外，租賃期按原期限自動延長。甲方不同意續(xù)租的，應于租賃

34、期滿前個月內通知乙方，同等條件下乙方享有優(yōu)先租賃權。2.4租金：每月租金為（幣種）（大寫金額）：2.5租 金 支 付 方 式 及 時間:第三條房屋的交付3.1甲方應在本合同生效之日起日內將符合本合同附件（二）的房屋交付乙方。3.2甲方交付房屋之前，應清空房屋里的物品。乙方確認其符合 附件（二）的，雙方簽署房屋交接單。乙方簽署之日為房屋交付日。3.3甲方交付的房屋不符合約定條件的，乙方有權拒絕簽署房屋 交接單。第四條 房屋的裝修4.1自房屋交付日起，乙方享有個月的裝修期。裝修期間不計租金。4.2房屋裝修按規(guī)定應向有關部門辦理申請和批準手續(xù)的，乙 方須辦妥有關手續(xù)后方可裝修，甲方應予以協(xié)助和配合。

35、第五條物業(yè)管理費及其他費用租賃期間，使用房屋所發(fā)生的水、電、煤氣、通訊、設備、物業(yè) 管理等費用由乙方承擔。第六條房屋轉租或出售6.1租賃期內，經甲方書面同意，乙方可將房屋部分或全部轉租 給他人。6.2租賃期內，甲方如需出售房屋，應提前六個月通知乙方，乙 方在同等條件下享有優(yōu)先購買權；若乙方放棄優(yōu)先購買權，房屋由第 三人取得的，則租賃期內本合同項下甲方的權利義務由第三人承擔。第七條房屋的修繕7.1租賃期間，甲方對房屋及其附屬設施每隔（年 /月/日）檢查、修繕一次，并承擔相關的費用。甲方在進行上述檢查、維護和 修繕時，應提前日通知乙方，并盡量減少對乙方使用房屋的影響。7.2房屋及其附屬設施處于非正

36、常、非安全的使用狀態(tài)時，甲方 應立即進行維護、修繕；甲方未盡此義務的，乙方有權自行維護、修 繕，由此產生的費用由甲方承擔，乙方有權從租金中扣減前述費用。第八條房屋的返還租期屆滿或按本合同規(guī)定提前終止時，甲方給予乙方 天進行 搬遷，此期間不計租金；逾期歸還房屋的，每逾期一天，乙方應按日 租金向甲方支付房屋占用期間的使用費。第九條聲明和保證9.1甲乙雙方保證各自均有權簽訂本合同和有充分履行其在本合 同項下義務的能力，并且履行本合同義務不會違反其與第三方已經或 將要達成的任何合同或共識。9.2甲方保證對房屋享有充分處分權，已取得所有必要的同意和批準。9.3甲方保證房屋不存在任何權利瑕疵， 包括但不限

37、于不存在任 何未告知乙方的房屋上的抵押、共有等情形。9.4甲方保證房屋及其附屬設施不存在任何質量上的缺陷、瑕疵 或安全上的隱患，在租賃期處于正常的、安全的可使用狀態(tài)。第十條承諾10.1甲方承諾按本合同約定將房屋交付乙方，并確保乙方在租 賃期內對房屋享有排他的使用權。10.2甲方承諾提供給乙方一切開展正常營業(yè)活動所必需的條件, 不干預乙方在經營范圍內所從事的經營活動。(2)房屋因社會公共利益或城市建設需要被依法征用、拆除或和消防措施并使其達到法律規(guī)定的標準。10.4對于乙方離行式自助服務區(qū)，甲方應協(xié)助乙方做好安全保 衛(wèi)工作；如發(fā)現任何不利于乙方的行為，甲方應予以制止并立即通知 乙方。10.5甲方承諾:(1) 乙方有權在下列范圍內設置招牌、廣告牌和指示牌或任何其他標識:(2) 除本合同明確約定的租金及其他費用之外， 乙方使用第(1)項所述場地、場所或空間的，無須向甲方另行支付任何其他費用。(3)如因甲方原因，致使乙方無法設置招牌、廣告牌和指示牌或任何其他標識，甲方應向乙方支付違約金.元(具體金額由分行與甲方協(xié)商確定)。(4)如因甲方原因，致使任何第三方向乙方主張權利的，甲方應賠償乙方因此而造成的所