企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案20190429114750

1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案理論篇一、概念：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、 思維方 式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。共同意識(shí) ：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；思維方式： 就是員工習(xí)慣性的思考問(wèn)題的方式是什么？如： 保守型或是開(kāi)放 型，消極或是積極等；價(jià)值觀念： 員工的價(jià)值取向是什么？如市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念等； 行為規(guī)范和準(zhǔn)則： 員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？如勇于負(fù)責(zé)或是 想到推諉，開(kāi)拓進(jìn)取或是但求無(wú)過(guò)；共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意 識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。二、作用：企業(yè)文化與企業(yè)

2、制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；企業(yè)文化管理制度管理性質(zhì)柔性管理剛性管理；控制方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性；對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管 理模式： 汲取傳統(tǒng)文化精華， 結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略， 為企業(yè)全體員工構(gòu) 建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。1、適應(yīng)外部變化： 創(chuàng)新、求變、開(kāi)放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部 環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié) ：共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、

3、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；1、強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)： 良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展瞟，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命 感和自豪感，滿足員工的自我發(fā)展的需要；2、彌補(bǔ)制度不足 ：共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則， 對(duì)員工的思想和行為是無(wú)形的、 非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個(gè)性的同時(shí)，收到完善管理之效；3、塑造企業(yè)形象： 積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn) 則傳達(dá)給社會(huì)大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。三、層次結(jié)構(gòu)：1、物質(zhì)層 ：為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化外在表現(xiàn)和載體；包 括：廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、廠服等視覺(jué)形象；2、制度層： 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層；包括管

4、理制度運(yùn)作方式、激勵(lì)機(jī)制、 人際關(guān)系等；3、精神層： 為物質(zhì)層和制度提供思想基礎(chǔ)。它包括：企業(yè)中所有員工共同信守 的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌；對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、 規(guī)范性影響的規(guī)章制度等； 企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化， 是形成精神層和制度層的條件；四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)凝聚力： 建立共同的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存 在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)；規(guī)范管理： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開(kāi)規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面 為工作業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率

5、；適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)： 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。理念上：客戶至上、服務(wù)第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神 行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、他優(yōu)的精神；五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：1、堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與，以 滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高；2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；3、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；5、動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；6、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路

6、相結(jié)合的原則；7、誠(chéng)信性原則；8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；9、可操作與可衡量性原則；六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：1、企業(yè)精神 （ VI 系統(tǒng)）：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 中形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。 因此 需要體現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新性、企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求，區(qū)別于其他 企業(yè)的個(gè)性；如產(chǎn)品形象、環(huán)境形象；2、企業(yè)目標(biāo) ：3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) （ MI 系統(tǒng)）：符合自身要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、 市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理論、人才理念、科技理念、產(chǎn) 品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念等；4、價(jià)值觀 ：是對(duì)

7、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資 信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)文化的核 心。因此需要：簡(jiǎn)捷性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、尊重人才、注重回報(bào)社會(huì)；5、道德標(biāo)準(zhǔn) （ BI 系統(tǒng)）：對(duì)內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工 作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外主要體現(xiàn) 為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)、流通對(duì)策、公益性文化活動(dòng)等。七、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟 第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)； ：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主 管部門；2、起草制定公司企業(yè)

8、文化建設(shè)方案， 公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè) 、公司員工行為手冊(cè)、公司企業(yè)文化手冊(cè) ，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修 訂完善。3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)；6、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者診斷分析和 實(shí)證；7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉； 公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè) 、公司員工行為手冊(cè) 、 公司企業(yè)文化手冊(cè)的最后修訂工作。第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每 個(gè)崗位， 每個(gè)員工行為中， 滲透

9、到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中， 融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制 度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè) 文化的效果。2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核； 第三、深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟， 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)， 對(duì)存在的問(wèn)題 和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。八、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：1. 全員參與，高層推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工， 所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合， 形 成了公司的企業(yè)文化，所必須全員參與； 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條

10、件；2、各部門的協(xié)調(diào)、配合； 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié) 合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中處于核心地位；4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)， 如果只有承諾， 沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為 “空 頭支票 ”，員工對(duì)企業(yè)則失去了信任； 優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣； 劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；5、提供溝通的平臺(tái)；設(shè)立意見(jiàn)箱、定期召開(kāi)員工座談會(huì)等形式， 廣泛聽(tīng)取員工心聲， 不斷完善修改不 合

11、理的制度和規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)要采取 “走動(dòng)式 ”管理，多接地氣，親民心，及時(shí)消除 不和諧因素；6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響；7、多種方式有機(jī)結(jié)合：如輿論導(dǎo)向法、形象塑造法、事件法、行為激勵(lì)法、禮儀法、標(biāo)桿法、感染法、 活動(dòng)法等；附件：（僅供參考）公司使命 ： 進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)可持續(xù)性發(fā)展， 為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)， 為員工提供廣闊的展空 間。公司愿景：指導(dǎo)方針：企業(yè)精神： 進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)進(jìn)?。?逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無(wú)限。創(chuàng)新： 求穩(wěn)怕變，必須使

12、企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采 眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具 有自我特色的一流管理、 一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化， 創(chuàng)造中國(guó)名牌；服務(wù)： 顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)， 從而比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客期望。樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客， 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)之一。求實(shí)： 一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步 一個(gè)腳印。面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律； 敬業(yè)愛(ài)崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。公司

13、組織行為準(zhǔn)則：2. 友愛(ài)平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對(duì)任何員嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和 行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層2、精細(xì)管理、降低成本：建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施；3、適當(dāng)授權(quán)、例外管理：權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)；4、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)：部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能想到推諉；樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部室要樹立服務(wù)觀；5、效率與效果并重：公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展；注 重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果；6、統(tǒng)一

14、指揮：正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確， 不能造成多頭指揮的混亂局面。7、公平競(jìng)爭(zhēng)：在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；人員 篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明；以論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等；8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時(shí)廢除；在制度 面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。9、即時(shí)激勵(lì)：以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí) 兌現(xiàn)；年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合； 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)， 根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大， 對(duì)企業(yè)文 化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：3. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、

15、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；4. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會(huì)、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；5. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)，保持企業(yè)活力；6. 崇尚知識(shí)、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；7. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級(jí)觀念，同一般員工同吃、同行；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；2. 善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷；3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；4. 愛(ài)護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；5. 以品德服從。廉潔自律，

16、率行垂范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度； 公司全體員工的行為準(zhǔn)則：（一）基本素養(yǎng)：1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水 平和專業(yè)技能；2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；3. 具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；5. 敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地；二）職業(yè)道德8. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；9. 潔身自愛(ài)，不做損害他人利益的事；10. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；11. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；（三）言行舉止6. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間配帶胸卡；7. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；8. 使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō) “您好 ” ；9. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；10. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語(yǔ)相向；（四）工作準(zhǔn)則6. 發(fā)揚(yáng)“以廠為家 ”的主人翁精神，認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；7. 遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教