建平煙葉分公司2015年專(zhuān)分散收年度總結(jié)

1、建平煙葉分公司2015年專(zhuān)分化分級(jí)散葉收購(gòu)工作總結(jié)2015年，建平煙葉分公司在市局（公司）正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委政府的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，攻堅(jiān)克難、積極作為、勇于創(chuàng)新、較好的完成了年度專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：一、基本情況在去年馬場(chǎng)煙站專(zhuān)分散收取得初步成功的基礎(chǔ)上，加速推進(jìn)散葉收購(gòu)模式應(yīng)用，在太平莊和馬場(chǎng)煙站實(shí)行專(zhuān)分散收。2015年共簽訂烤煙種植合同336份，面積8403畝，約定收購(gòu)量37328擔(dān)。煙葉收購(gòu)工作于9月23日開(kāi)始，11月22日結(jié)束，實(shí)際收購(gòu)49天（馬場(chǎng)38天），單線(xiàn)日均收購(gòu)235.8擔(dān)（馬場(chǎng)187擔(dān)），全縣累計(jì)收購(gòu)散葉30218

2、擔(dān)，占總收購(gòu)量的60%。其中上等煙比例20%，中等煙比例60%，下等煙比例20%，均價(jià)16.51元/公斤（不含補(bǔ)貼）。二、取得的成效專(zhuān)分散收工作取得了較好的成效，散葉收購(gòu)模式比較優(yōu)勢(shì)凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）成功的摸索出一套“三表一單”的現(xiàn)場(chǎng)管理和“兩控一機(jī)”的現(xiàn)場(chǎng)考核體系，煙葉收購(gòu)質(zhì)量、等級(jí)純度、等級(jí)合格率較往年有質(zhì)的提升，為來(lái)年專(zhuān)分散收模式的全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）徹底杜絕了“青雜”等“問(wèn)題煙葉”，減少非煙物質(zhì)混入，有效控制霉變和水分超限的煙葉，大幅度提高了煙葉等級(jí)純度和工業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意度，為公司贏得了信譽(yù)。（三）實(shí)行專(zhuān)分散收的煙站，煙農(nóng)初分成本大幅降低，實(shí)現(xiàn)了“減工降本”的

3、目標(biāo)。往年把煙收購(gòu)煙農(nóng)雇工分級(jí)，費(fèi)用約為40元/擔(dān)，今年專(zhuān)分散收主要由專(zhuān)業(yè)隊(duì)分級(jí)，費(fèi)用約23元/擔(dān)，擔(dān)煙分級(jí)費(fèi)用減少17元。三、主要經(jīng)驗(yàn)2015年在往年散葉收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)煙葉收購(gòu)模式進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng)新，積極進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，較好的完成了年度收購(gòu)任務(wù)，為專(zhuān)分散收工作的開(kāi)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)為“把好三個(gè)關(guān)口，做好五個(gè)保障”。（一）“把好三個(gè)關(guān)口”第一，把好煙葉初分關(guān)。做好煙葉初分是實(shí)行專(zhuān)分散收工作的基礎(chǔ)，也是做好專(zhuān)分散收的關(guān)鍵。一是強(qiáng)化煙農(nóng)分級(jí)培訓(xùn)，以煙農(nóng)學(xué)校為平臺(tái)，以集中培訓(xùn)的方式，采取分公司和煙站兩級(jí)培訓(xùn)，提高了煙農(nóng)分級(jí)水平；二是強(qiáng)化分級(jí)指導(dǎo)。煙站把指導(dǎo)煙農(nóng)初分作為重點(diǎn)，要求技術(shù)員

4、入戶(hù)按房次進(jìn)行逐戶(hù)指導(dǎo)初分，去“青”去“雜”，嚴(yán)把水分控制，并在每戶(hù)留有煙葉分級(jí)“初分小樣”，指導(dǎo)煙農(nóng)按“初分小樣”進(jìn)行煙葉分級(jí)，做到每戶(hù)每房次技術(shù)指導(dǎo)1次以上，把“問(wèn)題煙”解決在煙農(nóng)家中。三是強(qiáng)化初分考核。把煙農(nóng)初分質(zhì)量和職業(yè)化煙農(nóng)考核掛鉤，把分級(jí)指導(dǎo)落實(shí)情況和技術(shù)員月度績(jī)效考核掛鉤，約束做好煙葉初分工作。第二，把好煙葉預(yù)檢關(guān)。預(yù)檢是專(zhuān)分散收工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，直接影響到收購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度。建平煙葉分公司多措并舉，嚴(yán)把煙葉預(yù)檢關(guān)。一是制定2015年煙葉預(yù)檢管理辦法，明確預(yù)檢員選拔、合理劃分預(yù)檢片區(qū)、明確預(yù)檢質(zhì)量要求和考核管理辦法。二是強(qiáng)化預(yù)檢員培訓(xùn)，規(guī)范預(yù)檢流程，提高預(yù)檢計(jì)劃執(zhí)行率。在收購(gòu)前開(kāi)展了2

5、輪預(yù)檢培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選預(yù)檢員隊(duì)伍，提高預(yù)檢整體質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢考核。將預(yù)檢考核結(jié)果與預(yù)檢員工資掛鉤，與煙站預(yù)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤，提高預(yù)檢考核執(zhí)行率，提高預(yù)檢質(zhì)量。第三，把好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)關(guān)。做好二次專(zhuān)業(yè)化分級(jí)是專(zhuān)分散收工作成功的重要環(huán)節(jié)。為提高散葉收購(gòu)等級(jí)純度，保質(zhì)保量的完成收購(gòu)任務(wù)，建平煙葉分公司組建了三支水平較高的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)。一是按照煙農(nóng)自愿-煙站審核-分級(jí)培訓(xùn)-考核合格-持證上崗的程序，組建由120人組成的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍；二是專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)實(shí)行上崗簽到制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位考核；三是實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度。對(duì)分級(jí)水平較高，吃苦能干，責(zé)任心較強(qiáng)的分級(jí)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；四是明確責(zé)任分工。每區(qū)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1

6、人，工作組3個(gè)。每組13人，設(shè)組長(zhǎng)1人、分檢員1人、分級(jí)工9人、運(yùn)輸工2人；五是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和考核。由現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)員負(fù)責(zé)每個(gè)工作組的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作，按照考核結(jié)果發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬。（二）“做好五個(gè)保障”第一，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，為專(zhuān)分散收提供組織保障。一是分公司成立以主管經(jīng)理為組長(zhǎng)，分公司農(nóng)藝師為副組長(zhǎng)，太平莊、馬場(chǎng)煙站站長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)部主任為成員的專(zhuān)分散收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)散葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核工作；二是制定了建平煙葉分公司2015年散葉收購(gòu)管理辦法，明確了崗位職責(zé)、收購(gòu)流程和管理辦法；三是在煙葉初分、預(yù)檢、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和定級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核力度，強(qiáng)化流程管理，建立責(zé)任追究機(jī)制。

7、為散葉收購(gòu)工作的順利推進(jìn)提供了組織保障。第二，注重政策宣傳，為專(zhuān)分散收提供思想保障。一是分公司在收購(gòu)前組織煙站技術(shù)員，合作組長(zhǎng)及煙農(nóng)代表，召開(kāi)了專(zhuān)分散收動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，宣傳優(yōu)惠政策；二是技術(shù)員下鄉(xiāng)入戶(hù)宣講散葉收購(gòu)流程、優(yōu)惠政策，進(jìn)一步明確收購(gòu)政策及相關(guān)要求，做到家喻戶(hù)曉；三是幫助煙農(nóng)算好“對(duì)比帳”，讓煙農(nóng)明白專(zhuān)分散收性相對(duì)與把煙收購(gòu)能夠“減工、降本、提質(zhì)、增效”，以此提高煙農(nóng)參與積極性。第三，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為專(zhuān)分散收提供技術(shù)保障。一是分公司召開(kāi)收購(gòu)會(huì)，強(qiáng)化技術(shù)員關(guān)于專(zhuān)分散收流程及崗位職責(zé)培訓(xùn)；二是技術(shù)員通過(guò)入戶(hù)宣講、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式強(qiáng)化煙農(nóng)煙葉初分培訓(xùn)；三是收購(gòu)前分公司組織了2次專(zhuān)

8、業(yè)化分級(jí)技能培訓(xùn)班，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和專(zhuān)分散收流程培訓(xùn)；四是收購(gòu)過(guò)程中技術(shù)員針對(duì)不同初分水平的煙葉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，讓分級(jí)人員明確水分超限、霉變、青雜等煙葉標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員實(shí)操水平。第四，完善設(shè)備設(shè)施，為專(zhuān)分散收提供物質(zhì)保障。一是充分利用“煙蚜繭蜂項(xiàng)目”的溫室大棚作為收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，保障了散葉收購(gòu)良好的運(yùn)行環(huán)境；二是在太平莊煙站新建了2個(gè)“分級(jí)棚”，配備了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)臺(tái)80臺(tái)，提供良好的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)條件；三是為專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)工作服120余套，方便了現(xiàn)場(chǎng)管理。第五，規(guī)范收購(gòu)流程，為專(zhuān)分散收提供運(yùn)行保障。專(zhuān)分散收工作按照“煙農(nóng)在家初分預(yù)檢員入戶(hù)預(yù)檢預(yù)檢合格后到分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)

9、化分級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)定級(jí)交售”的程序開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際情況，成功摸索出一條符合實(shí)際的操作流程。一是煙農(nóng)初分后預(yù)檢合格的煙葉，由分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定分級(jí)組，一個(gè)分級(jí)組負(fù)責(zé)一戶(hù)煙農(nóng)；二是運(yùn)輸工按照既定的分級(jí)組，把煙葉分別擺放到分級(jí)臺(tái)；三是每個(gè)分級(jí)臺(tái)上的一人負(fù)責(zé)工位流程（剔除“青、雜、霉、水”等煙葉，并按部位顏色分組），另一人負(fù)責(zé)工位流程（按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)）；四是分級(jí)后煙葉裝筐，初驗(yàn)員對(duì)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，分級(jí)合格的煙葉開(kāi)具驗(yàn)級(jí)小票，進(jìn)入定級(jí)室定級(jí)，不合格的煙葉返回工位流程重新挑選分級(jí)。四、存在的問(wèn)題一是專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)分級(jí)水平有待提高。部分專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)剛組建運(yùn)行，缺少經(jīng)驗(yàn)，分級(jí)水平參差不齊，對(duì)剔青去雜把握較好，但對(duì)等級(jí)較混的煙

10、葉分級(jí)不到位；二是分級(jí)設(shè)備有待進(jìn)一步完善。尤其是缺少必要的保濕加濕設(shè)備，在專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、打包過(guò)程中，煙葉干燥快，造成煙葉破碎較多，掉秤嚴(yán)重；三煙農(nóng)初分水平差，現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)壓力大，煙農(nóng)容易形成依賴(lài)心理，長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成煙農(nóng)初分越來(lái)越粗放，現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)壓力越來(lái)越大。依靠現(xiàn)場(chǎng)挑選分級(jí)來(lái)提高分級(jí)質(zhì)量實(shí)質(zhì)上是“治標(biāo)不治本”。五、2016年工作打算2016年計(jì)劃全縣4個(gè)煙站全部實(shí)行專(zhuān)分散收，采取積極有效措施，解決煙葉造碎掉秤的問(wèn)題，提高收購(gòu)質(zhì)量，減少煙農(nóng)損失，真正達(dá)到“減工降本，提質(zhì)增效”的目標(biāo)。一是完善配套設(shè)施，重點(diǎn)增設(shè)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)加濕設(shè)備。收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)加濕處理是解決煙葉成包后破碎嚴(yán)重問(wèn)題的關(guān)鍵；二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分級(jí)人員及收購(gòu)人員的培訓(xùn)，挑選有一定分級(jí)水平和能力的人員組成專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)，并參加“煙農(nóng)學(xué)?！迸嘤?xùn)，提高分級(jí)技能水平；三是積極探索成立煙農(nóng)分級(jí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，煙站專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員可從煙農(nóng)分級(jí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)中擇優(yōu)錄?。凰氖遣扇⊙a(bǔ)貼引導(dǎo)煙農(nóng)做好初分（標(biāo)準(zhǔn)0.3元/斤）