績(jī)效考評(píng)制度

1、績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、 原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整 和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不 能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一 致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果

2、。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作 不超過(guò) 3 個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上 級(jí)進(jìn)行考評(píng)；（3）工作態(tài)度： 指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、 積極態(tài)度等。 由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。2、分值計(jì)算原則上， 總分滿分 180 分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工 作、工作態(tài)度分別為 45 分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的 崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以 200% 為總分。四、考評(píng)的一般程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考 評(píng)程序；2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)， 自評(píng)不計(jì)入總分；3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng) 溝通；5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保 密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、 （副）總經(jīng)理公開(kāi)；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在 3 月、6月、9 月、 12 月下旬進(jìn)行；3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn) （由人力資源部組織）；4、各崗位的考評(píng)實(shí)施