精品文檔2019年注冊會計師考試考前知識要點匯總,考前點題附答案解析4

1、08月25日考前點題【例題單選】下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。A. 優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效B. 企業(yè)文化在促進內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C. 企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制D. 不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢正確答案D答案解析本題考核文化與績效。文化可能與高績效相聯(lián)系，但它又不一定是高績 效的必然原因，選項A錯誤?！纠}單選】丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該 公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進行劃 分，并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn) 定性與

2、文化適應性矩陣，該公司應該（）。A. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B. 加強協(xié)調(diào)作用C. 根據(jù)文化的要求進行管理D. 重新制定戰(zhàn)略正確答案D答案解析企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn) 有的文化很不一致，對于企業(yè)來說，應該重新制定戰(zhàn)略。【例題單選】甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以 出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是 2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成 出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度 看，這屬于（）。A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 特定失效正確答案B答案解析本題考核戰(zhàn)略失效

3、的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間 順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中， 偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn) 略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B?！纠}多選】下列容易導致戰(zhàn)略失效的情況有（）。A. 企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不暢B. 2007經(jīng)濟繁榮，但到了 2008年開始出現(xiàn)全球性的金融危機C. 企業(yè)CEO剛愎自用，不征求下屬建議，完全自己做決策D. 資金出現(xiàn)一定缺口，只能通過銀行短期貸款解決正確答案ABC答案解析導致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

4、，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口； （4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。【例題單選】關(guān)鍵性成功要素是指對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標，下列不 屬于識別關(guān)鍵性成功要素的好處的是（）。A. 識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項，并顯示出次 要的事項B. 能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的

5、關(guān)鍵性業(yè)績指標C. 能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展D. 能夠用于將組織的業(yè)績進行外部對比或者與競爭對手比較正確答案D答案解析識別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：（1） 識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次 要的事項；（2） 傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本可能與標準成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要 素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標；（3） 關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導信息系 統(tǒng)的發(fā)展；（4 ）它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較?！纠}單選】下列說法中，正確的是（）。A. 戰(zhàn)

6、略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是短期業(yè)績B. 業(yè)績衡量只是基于企業(yè)財務(wù)信息C. 內(nèi)部管理指標是從外部獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一種方式D. 企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標正確答案C答案解析企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)目標的實現(xiàn)，因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的 業(yè)績，特別是長期業(yè)績，所以選項 A錯誤；業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財 務(wù)信息，所以選項B錯誤；企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績 的指標，所以選項D不正確。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少 從外部獲取信息的方式，包括：財務(wù)信息；客戶信息；內(nèi)部管理指標；管理效率；學習 和成長指標

7、，所以選項 C正確?！纠}多選】富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和 成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預算。富友公司編制預算采用的方法的優(yōu)點有 （）A. 系統(tǒng)相對容易操作和理解B. 能夠促進更為有效的資源配置C. 鼓勵管理層尋找替代方法D. 容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算正確答案BC答案解析富友公司每年年底在深入分析每個部門的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預算，而不是在去年預算的基礎(chǔ)上做增減，所以采用的是零基預算。零基預算的優(yōu)點包括： 能夠識別和去除不充分或者過時的行動； 能夠促進更為有效的資源分配； 需要廣泛的參與； 能夠應對環(huán)境的變化； 鼓勵管理層尋找替代方法。【例題單

8、選】德仁公司是一家制藥集團企業(yè)，2013年下半年，該公司通過并購將一 家藥店納入公司旗下，并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）A. 需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本B. 假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去C. 資源分配可以基于以前期間的資源分配情況D. 實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算正確答案A答案解析通過本題給出的條件，我們可以知道德仁公司進行并購之后，企業(yè)的情況發(fā)生了比較大的變化，企業(yè)編制預算時應該使用零基預算。而零基預算需要在每一個新 的期間必須重新判斷所有的費用，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本?！纠}多選】下列選項中，說法不正確的有（）。A. 在收益和股利降低的情況

9、下，股票的市值不一定下降B. 除了正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，還有很多明確的戰(zhàn)略目標或里程碑并未被確定為管理控 制程序中的一部分而受到約束和正式監(jiān)控。這種非正式性的存在對戰(zhàn)略控制來說有害無益C. 由于非財務(wù)信息的不可計量性，因此，企業(yè)業(yè)績評價往往基于財務(wù)信息，而不是非 財務(wù)信息D. 股東回報率的計算采用的是基于會計信息的方法正確答案BCD答案解析在收益和股利很低的情況下，股票的市值也將下降，除非股利成長的前景很好。選項A正確。除了正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，還有很多明確的戰(zhàn)略目標或里程碑并未 被確定為管理控制程序中的一部分而受到約束和正式監(jiān)控。這種非正式性能增強靈活性,減少官僚主義，并促進開放性的交流。因此選

10、項B不正確。業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財務(wù)信息。因此選項 C不正確。股東回報率的計算中的“股東回報”由兩 部分組成一一資本利得與股利，這是基于市場的方法。因此選項D不正確。【例題單選】下列關(guān)于平衡計分卡的表述正確的是（）。A. 內(nèi)部流程角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用B. 平衡計分卡能否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)角度很好地銜接起來C. 財務(wù)角度包括利潤、銷售增長率、投資回報率、新產(chǎn)品占銷售的比例以及現(xiàn)金流D. 平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法正確答案D答案解析創(chuàng)新與學習角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用。平衡計分

11、卡能否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個角度很好地銜接起來。所以 選項AB錯誤。新產(chǎn)品占銷售的比例屬于創(chuàng)新與學習角度。所以選項C錯誤。【例題單選】麗島同城是一家處于導入期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是（）。A. 顧客訂單的增加B. 訂單到交貨所需的時間C. 處理單個訂單的時間D. 新產(chǎn)品類型的開發(fā)正確答案B答案解析選項A屬于財務(wù)角度，選項C屬于內(nèi)部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習 角度?！纠}多選】平衡計分卡方法因為突破了財務(wù)作為唯一指標的衡量工具，做到了多個 方面的平衡

12、。下列關(guān)于平衡計分卡特點的說法中，正確的有（）。A. 企業(yè)戰(zhàn)略的實施可以通過對平衡計分卡的全面管理來完成B. 可以提高企業(yè)整體管理效率C. 可以提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識D. 可以使企業(yè)信息負擔降到最少正確答案ABCD答案解析本題考核平衡計分卡的知識點。平衡計分卡的特點包括：（1）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。（2）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)。（4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識。（5）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少?！纠}多選】下列關(guān)于平衡計分卡作用的說法中，不正確的是（）。A. 使傳統(tǒng)的績效管理

13、從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具B. 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持C. 使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識正確答案BD答案解析本題考核平衡計分卡。平衡計分卡的作用包括：（1）使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具；（2）使得領(lǐng)導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具； （3）使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長期 和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具；（4）被譽為近75年來世界上最重要 的管理工具和方法。選項 B和選項D屬于平衡計分卡的特點?！纠}多選】下列有關(guān)

14、統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有（）。A. 統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰，層次分明B. 統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當C. 專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D. 專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)，事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點正確答案ABC答案解析統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、 辦法和措施。統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，主次分明，詳略得當，聯(lián)系緊密， 做到統(tǒng)計資料與基本觀點統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一，數(shù)據(jù)、情況、問題和建議融 為一

15、體?！纠}單選】下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。A. 統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制， 有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野, 有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通B. 統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C. 統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的D. 統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點正確答案A答案解析專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略 視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項 A的說法不正確。【例題單選】下列有關(guān)專題報告的說法，不正確的是（）。A. 突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明B. 有助于企業(yè)對具體問題進行控制C. 有助于企

16、業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D. 專題報告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來 完成正確答案A答案解析本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò) 清晰、層次分明，所以選項 A不正確?！纠}多選】下列選項中屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的有（）。A. 股東B. 機構(gòu)投資者C. 經(jīng)理階層D. 企業(yè)員工正確答案ABCD答案解析本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有： 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者；經(jīng)理階層；企業(yè)員工?！纠}多選】下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有（A. 政府對企業(yè)最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收

17、的期望B. 購買者與供應者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值C. 債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力D. 上市公司的股民，對企業(yè)的期望就是利潤最大化正確答案ABC答案解析本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。政府對企業(yè)的期望也是多方面 的，例如，政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責任、促進經(jīng)濟增長、確 保國際支付平衡等多個方面做出貢獻。其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。 所以選項A正確。購買者與供應者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。 所以選項B正確。債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和 利息

18、的能力；所以選項C正確。對于股票上市公司來說，社會公眾中還有相當一批企業(yè)的股民，這是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的交集部分。這些股民對企業(yè)的期望除了利潤最大化以外，還 要求企業(yè)對廣大股民負責，遵循正確的會計制度，提供公司財務(wù)績效的適當信息，制止 包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。所以選項D的說法不全面。【例題單選】下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，錯誤的是（）A. 銷售最大化模型認為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益B. 馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型C. 企業(yè)內(nèi)部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任D. 企

19、業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經(jīng)濟目標很難兩全其美正確答案C答案解析鮑莫爾用銷售最大化模型。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求（如果企業(yè)要籌集補充資金的話）；另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點則 往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。所以選項A正確。馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型，即企業(yè)對它所追求的（以后永遠追求的） 不變的增長率做一次性的選擇。所以選項 B正確。企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。所以選項C錯誤企業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經(jīng)濟目標很難兩全

20、其美。所以選項D正確?！纠}單選】權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯誤的是（）。A. 權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B. 受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力C. 權(quán)力來自各個方面D. 權(quán)力很難識別和標榜正確答案A答案解析本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點區(qū)別:第一，權(quán)力的影響力在各個方面；而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受 制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力；而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來自各 個方面；而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權(quán)力很難識別和標榜；而職 權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定?！纠}單選】美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子

21、企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)孛癖姾驼h的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的（）。A. 對抗模式B. 和解模式C. 規(guī)避模式D. 折中模式正確答案C答案解析本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。 以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖 突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。本題中， 美國這家通信公司的做法屬于規(guī)避模式。【例題單選】企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程徹底地再設(shè)計而大幅度改善成本、質(zhì)量、進度和服 務(wù)效益，從而可以在市場上成為一名成功的競爭者的過程指的是（）。A. 業(yè)務(wù)流程重組B. 組織變

22、革C. 組織結(jié)構(gòu)變革D. 競爭戰(zhàn)略變革正確答案A答案解析本題考核信息技術(shù)與組織變革。業(yè)務(wù)流程重組，簡稱重組，是通過對業(yè)務(wù) 流程徹底地再設(shè)計而大幅度改善成本、質(zhì)量、進度和服務(wù)效益，企業(yè)從而可以在市場上 成為一名成功的競爭者的過程?！纠}多選】下列關(guān)于信息技術(shù)與組織戰(zhàn)略的說法中，正確的有（A. 信息技術(shù)在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本B. 企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而獲取競爭優(yōu)勢C. 企業(yè)過程創(chuàng)新不是簡單的自動化，而是利用技術(shù)的最新潛能達到嶄新的目標D. 借助信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，并在

23、目標市場的競爭中勝出正確答案ABCD答案解析企業(yè)過程創(chuàng)新不是簡單的自動化，而是利用技術(shù)的最新潛能達到嶄新的目標。選項C的說法正確。（1）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。信息技術(shù)在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本。選項A的說法正確。（2）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而獲取競爭優(yōu)勢。選項 B的說法正確。（3）信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略。借助信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，并在目標市場的競爭中勝出。選項D的說法正確?！纠}單選】在價值鏈的每一個階段，都可以考慮如何利用信息技術(shù)來改善運行效率,

24、提升增值過程，為客戶創(chuàng)造更多的價值。下列各項中，體現(xiàn)信息技術(shù)對價值鏈基本活動支 持的是（）。A. 通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率B. 通過計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能C. 通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能D. 通過計算機化訂貨系統(tǒng)加強采購效率正確答案A答案解析本題考核信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)。信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持， 可以通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運作效率，通過計 算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率，通過計算機化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升 銷售與服務(wù)的效能。選項BCD體現(xiàn)的是信息技術(shù)對價值鏈支持活動的支持?！纠}多選】下列關(guān)于大數(shù)

25、據(jù)的表述中，正確的是（）。A. 大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于應用過程B. 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析是“向前分析”C. 大數(shù)據(jù)決策模式是一種全員決策模式D. 數(shù)據(jù)的存儲是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難之一正確答案BCD答案解析數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心。大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生于分析過程，從規(guī) 模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的、有價值信息所進行的分析過程就是大數(shù)據(jù)分析，選項 誤?！纠}多選】下列關(guān)于公司治理的目標的表述中正確的有（）。A. 公司治理的目標不僅僅是股東利益的最大化B. 公司治理的目只是股東實現(xiàn)利益最大化C. 公司治理的目標還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化D. 如果要實現(xiàn)公司治理的目標，公司治理就不能局限于權(quán)力

26、制衡正確答案ACD答案解析本題考核公司治理的概念。公司治理的目標不僅僅是股東利益的最大化,還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化。所以選項B錯誤?！纠}多選】下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。A. 影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān) 者的不滿B. 良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C. 公司治理最大的特點是動態(tài)性D. 公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司 權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負面影響正確答案ABCD答案解析本題考核公司治理的重要性。四個選項全部考核教材原文內(nèi)容，說法正確。【例題單選】現(xiàn)代公司治理問題分為兩類

27、，即委托代理型和剝奪型公司治理問題，以 下說法中不屬于委托代理型公司治理問題表現(xiàn)的是（）。A. 過高的在職消費B. 信息披露不規(guī)范、不及時C. 高派現(xiàn)行為D. 會計信息失真正確答案C答案解析委托代理型公司治理問題，即內(nèi)部人控制問題，主要表現(xiàn)有：過高的在職 消費，盲目過度投資；信息披露不規(guī)范、不及時；經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)， 工資、獎金等收人增長過快，侵占利潤；資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶；大量拖欠債務(wù)，甚至嚴重虧損；等等。國有資產(chǎn)流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。選項 ABD均屬于這類公司治理問題，選項 C屬于第二類剝奪型公司 治理問題的表現(xiàn)，答案為選項 C。

28、【例題單選】為了更有效解決公司內(nèi)部治理問題，董事會一般可以下設(shè)幾個專門委員會，分別從事各方面的工作。下列各項中不屬于提名委員會主要職責的是（）。A. 分析董事會構(gòu)成情況B. 制定董事選擇的標準和程序C. 確定董事候選人提交股東大會表決D. 制定董事考核的標準正確答案D答案解析本題考核公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。提名委員會的主要職責是：分析董事會構(gòu) 成情況，明確對董事的要求；制定董事選擇的標準和程序；廣泛搜尋合格的董事候 選人；對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核；確定董事候選人提交股東 大會表決。選項D是薪酬與考核委員會的職責?！纠}多選】公司的外部治理機制主要包括（）。A. 產(chǎn)品市場B. 資本市

29、場C. 經(jīng)理人市場D. 股東大會正確答案ABC答案解析選項D屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)體系中的一部分，所以不符合題干要求。【例題多選】下列選項中，屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（）A. 信息披露制度B. 法律法規(guī)C. 中介機構(gòu)D. 媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督正確答案ABCD答案解析公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施包括信息披露制度、中介機構(gòu)、法律法規(guī)、政府監(jiān)管（有效的政府監(jiān)管體系應包括四個方面：第一、法律監(jiān)管；第二、行政監(jiān)管，行政監(jiān)管 的主體主要有證券委及其派出機構(gòu)、財政部、國資委、保監(jiān)會等；第三、市場環(huán)境監(jiān)管; 第四、信息披露監(jiān)管，負責上市公司信息披露監(jiān)管的管理機構(gòu)主要包括證券主管機關(guān)和 證券交易所）、媒體、專業(yè)人士的輿

30、論監(jiān)督?！纠}單選】下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。A. 公司經(jīng)營目標B. 關(guān)聯(lián)交易C. 不可預期的風險因素D. 公司財務(wù)和業(yè)績狀況正確答案C答案解析本題考核信息披露的內(nèi)容。本題考核信息披露的內(nèi)容。應披露的重大信息 至少包括：（1 ）公司的財務(wù)和業(yè)績狀況。（2）公司經(jīng)營目標。（3）公司主要的股權(quán)所有權(quán)以及相關(guān)的投票權(quán)。（4）董事會成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關(guān)聯(lián)方交易。（6 ）可預期的重大風險因素。（7）與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題。（8） 公司的治理結(jié)構(gòu)和政策?！纠}單選】與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于股份公司具有的特點是（）。A. 無限責任制B. 股

31、東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)的分離C. 公司的有限生命D. 實現(xiàn)多元化經(jīng)營不可行正確答案B答案解析與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有的中要特點是：（1）有限責任制。（2）股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離。（3）公司的永續(xù)生命?！纠}單選】下列人員中屬于公司外部董事的是（）。A. 大學教授B. 總經(jīng)理C. 財務(wù)總監(jiān)D. 董事會秘書正確答案A答案解析外部董事是指不在公司擔任除董事以外的其他職務(wù)的董事， 如其他上市公 司總裁、公司咨詢顧問和大學教授等?？偨?jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書，屬于公司的高級管理人員， 是內(nèi)部董事。【例題單選】甲企業(yè)為了走向國際化，欲采取并購國外一家企業(yè)的方式實現(xiàn)該戰(zhàn)略，各董事就

32、并購帶來的風險分別發(fā)表了如下不同的看法:錢某：并購會帶來一定的風險，該風險發(fā)生的后果嚴重程度不確定李某：并購一定會有風險，只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能王某：風險是威脅，一定要想辦法去規(guī)避謝某：要想走向國際化，不管采取什么措施，都會有風險，但風險總是與機遇并存 對上述看法，你認為哪個董事發(fā)表的看法不正確？（）A. 錢某B. 李某C. 王某D. 謝某正確答案C答案解析本題考核風險的概念。風險總是與機遇并存。大多數(shù)人只關(guān)注風險不利面， 如風險帶來的競爭失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、商業(yè)欺詐、無益開支、資產(chǎn)損失、決策 失誤等，因而害怕風險。但風險本身并不一定是壞事，必須學會平衡風險可能導致的相 反

33、結(jié)果所帶來的機遇。有風險才有機會，風險是機會存在的基礎(chǔ)。為此，可以把負面的 風險稱為威脅，而把正面的風險稱為機會。選項 C說法錯誤。【例題多選】隨著醫(yī)療保險制度的逐步到位，藥品價格改革的降價效應得到了進一步 顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價權(quán)力的擴大和政府的藥品降價政策將使國內(nèi)藥品的總體價 格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷售的產(chǎn)品今后將面臨著 激烈的市場競爭和強勁的競爭對手，因而本公司產(chǎn)品降價趨勢明顯，這將對公司的盈利能 力產(chǎn)生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對的風險包括（）。A. 市場風險B.替代品競爭風險C.運營風險D.信用風險正確答案AC答案解析“藥

34、品企業(yè)自主定價權(quán)力的擴大和政府的藥品降價政策將使國內(nèi)藥品的總體價格水平不斷下降”表明甲公司會面臨市場風險（產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風險）。“本公司產(chǎn)品降價趨勢明顯，這將對公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”表明甲公司會面臨運營風險企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售 渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險 ?！纠}單選】甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中， 會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。A. 歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足B. 歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多C. 歐盟對一年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制D. 歐元對美元匯率發(fā)生波

35、動正確答案C答案解析政治風險常常分為外匯管制的規(guī)定、進口配額和關(guān)稅、組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國的銀行借款、沒收資產(chǎn)。選項C屬于歐盟對于進口產(chǎn)品規(guī)定的進口配額?！纠}多選】企業(yè)面對的法律風險通常包括（）。A. 立法不完備B. 市場主體自身法律意識淡薄C. 交易相對方的失信D. 違約或欺詐正確答案ABCD答案解析法律風險通常包括以下三方面：一是法律環(huán)境因素，包括立法不完備、執(zhí) 法不公正等；二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等；三是 交易相對方的失信、違約或欺詐等?！纠}單選12009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司一一 司，卻遭到C公司工人組織的

36、強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工 作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A. 社會文化風險B. 政治風險C. 合規(guī)風險D. 運營風險正確答案A答案解析本題考核企業(yè)面對的風險種類。文化風險就是指文化這一不確定性因素的 影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。該國員工對中國企業(yè)的意識導致該項并購失敗?！纠}多選1從技術(shù)活動過程中所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為（）A. 技術(shù)設(shè)計風險B. 技術(shù)研發(fā)風險C. 技術(shù)應用風險D. 技術(shù)開發(fā)風險正確答案ABC答案解析從技術(shù)活動過程中所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計風險、技術(shù)研發(fā)風險以及技術(shù)應用風險。所以正確答案是ABC【

37、例題單選】甲公司是一家電池生產(chǎn)企業(yè)，電池的隨意丟棄，會嚴重地污染自然環(huán)境， 隨著“綠色環(huán)?！钡纳钊?，甲公司的管理層決定，進一步增大投資，回收廢舊電池，以降 低潛在的風險。甲公司預防的風險屬于的是（）。A. 技術(shù)風險B. 法律風險與合規(guī)風險C. 自然環(huán)境風險D. 社會文化風險正確答案C答案解析自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或是影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán) 境破壞而承擔損失的風險。甲公司資金的投入主要是為了防范自然環(huán)境風險。所以正確 答案是C選項?！纠}單選】波特五種競爭力分析模型中的潛在進入者進入威脅，現(xiàn)有企業(yè)競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風險的主要因素，這些因素引發(fā)的風險屬于（）。A.

38、戰(zhàn)略風險B. 運營風險C. 市場風險D. 產(chǎn)業(yè)風險正確答案C答案解析本題考核企業(yè)面對的風險種類。市場風險可以考慮以下幾個方面：（1 ）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風險。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。（3 ）主要客戶、主要供應商的信用風險。（4）稅收 政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。（5）潛在進入者、競爭者與替代 品的競爭帶來的風險?！纠}多選】甲公司是一家集團企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經(jīng) 營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時需要考慮的 因素包括（）。A. 生命周期階段B. 波動性C

39、. 集中程度D. 政策影響正確答案ABC答案解析本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，以下 幾個因素是非常關(guān)鍵的：產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動性、產(chǎn)業(yè)集中程度。因 此正確答案為ABC?！纠}單選】下列不屬于內(nèi)部風險的是（）。A. 戰(zhàn)略風險B. 操作風險C. 運營風險D. 產(chǎn)業(yè)風險正確答案D答案解析企業(yè)面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險等。內(nèi)部風險主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務(wù)風險。所 以正確答案是D選項?！纠}單選】甲公司是一家上市公司，在

40、應監(jiān)管部門要求進行自查的過程中，發(fā)現(xiàn)公 司財務(wù)部經(jīng)理李某自11月起，未經(jīng)董事會批準，私自將2.85億元以存單質(zhì)押的方式為 A 公司及其關(guān)聯(lián)公司提供全額銀行承兌保證。該項業(yè)務(wù)將于第二年6月到期，A及其關(guān)聯(lián)公司表示不能如期歸還，公司存款 2.85億萬元將被銀行扣除。根據(jù)以上信息可以判斷，甲 公司面臨的風險屬于()。A. 財務(wù)風險B.市場風險C.流動性風險D.運營風險正確答案D答案解析根據(jù)題目信息可以判斷，公司財務(wù)部經(jīng)理李某出現(xiàn)了 “道德風險”，因此屬于運營風險。運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1) 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；(2 )企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定

41、價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險；(3) 企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險；(4) 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風險；(5) 質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險；(6 )因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導致的風險；(7 )給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險?！纠}單選】下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。A. 泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的設(shè)備未能按期送達B.

42、外部欺詐C. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D. 人民幣匯率升值導致某外貿(mào)企業(yè)損失 100萬元正確答案B答案解析選項A屬于運營風險中的自然災害風險，選項 B屬于操作風險，選項C屬 于運營風險，選項D屬于市場風險?！纠}單選】W公司第四季度給股東分配股利時，沒有考慮資金周轉(zhuǎn)問題，以現(xiàn)金 形式分配給股東五十萬股利后，導致第二年資金周轉(zhuǎn)不暢，影響了企業(yè)再生產(chǎn)，根據(jù)資料 分析W公司涉及的是財務(wù)風險中的( )。A. 籌資風險B. 投資風險C. 資金回收風險D. 收益分配風險正確答案D答案解析本題考核財務(wù)風險。收益分配風險來源于兩個方面： 收益確認的風險。對投資者分配收益的形式、

43、時間和金額的把握不當而產(chǎn)生的風險。如果企業(yè)處于資金緊缺時期，卻以貨幣資金的形式對外分配收益，且金額過大， 就會降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模?！纠}多選】下列關(guān)于風險管理的概念，說法正確的有（）。A. 分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險B. “市場表現(xiàn)到什么時候，我們就應當追回投資”體現(xiàn)的是風險偏好C. 全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存D. 全面風險管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)為全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員 工參與，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程正確答案AC答案解析風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界，它是企業(yè)采取行

44、動的預警指標。選 項B體現(xiàn)的是風險承受度，說法不正確；選項 D體現(xiàn)的是全面風險管理全員化的特征, 說法不正確；選項 AC說法正確?！纠}單選】企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對 企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。這反映 的是全面風險管理的（）特征。A. 戰(zhàn)略性B. 全員化C. 系統(tǒng)性D. 專業(yè)性正確答案B答案解析本題考核企業(yè)風險管理的特征。全員化，企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險 容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。企業(yè)風險管理本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一

45、種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才 能確保風險管理目標的實現(xiàn)?！纠}單選】下列關(guān)于企業(yè)風險管理總體目標的說法中，不正確的是（）。A. 確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)B. 確保企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通C. 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)D. 確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃正確答案B答案解析企業(yè)風險管理的總體目標可以表述為：（1）確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4） 確保

46、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng) 營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；（5） 確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性 風險或人為失誤而遭受重大損失?！纠}單選】下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是（）。A. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關(guān)情況B. 市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C. 科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀正確答案D答案解析分析戰(zhàn)略風險，企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損 失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息： 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以

47、及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策； 科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容； 市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求； 與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性； 該企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關(guān)情況； 與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距； 本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)； 該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。選項D屬于分析運營風險應收集的信息。【例題多選】下列屬于風險評估定性方法的有（）。A. 情景分析B. 失效模式與影響分析C. 事件樹分析D. 行業(yè)標桿比較正確答案ABCD答案解

48、析行業(yè)標桿法屬于定性分析方法。情景分析、失效模式與影響分析和事件樹分析既可以用于定性分析，也可以用于定量分析。【例題單選】關(guān)于風險管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A. 制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、收集風險管理初始信息、進行 風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進B. 制定風險管理策略、收集風險管理初始信息、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改 進C. 收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理 解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進D. 收集風險管理初始信息、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、進行 風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進正確答案C答案解析風險

49、管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風險管理初始信息；（2）進行風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）提出和實施風險管理解決方案；（5） 風險管理的監(jiān)督與改進?！纠}單選】下列關(guān)于制定風險管理策略，說法錯誤的是（）。A. 在進行風險評估后的下一個步驟是制定風險管理策略B. 企業(yè)應根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度C. 一般認為風險越大、收益越高D. 不能單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇正確答案C答案解析確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正兩種錯誤傾向：一是忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、 收益越高的觀念和做法；二是單純?yōu)橐?guī)避風

50、險而放棄發(fā)展機遇。選項C的說法錯誤，其他說法均正確?！纠}多選】下列各種風險管理解決方案中，屬于內(nèi)部解決方案的的有()。A. 風險管理策略B. 組織職能C. 信息系統(tǒng)D. 風險理財措施正確答案ABCD答案解析內(nèi)部解決方案一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略；組織職能；內(nèi)部控制，包括政策、制度、程序；信息系統(tǒng)，包括報告體系；風險理財措施?！纠}單選】內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計和實施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影響流程目標的各種風險的過程。 內(nèi)部控制是全面風險管理的重要組成部分， 是全面風險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。下列關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的說法中，不正確的是()。A. 針對的風險

51、是可控純粹風險B. 控制對象是企業(yè)的經(jīng)營者C. 控制目的是規(guī)范員工的行為D. 控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程正確答案B答案解析一般說來，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風險是可控純粹風險，其控制對象是企業(yè)中的個人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程?！纠}單選】下列關(guān)于風險管理策略的說法中，不正確的是（）。A. 風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略B. 風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用C. 風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用D. 風險管理策略服務(wù)于公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略受控于風險管理策略正確答案D答案解析風險管理策略受控于公司戰(zhàn)

52、略，同時服務(wù)于公司戰(zhàn)略。選項D的說法不正確?！纠}多選】下列屬于風險管理策略組成部分的有（）。A. 風險偏好和風險承受度B. 風險管理的工具選擇C. 全面風險管理的資源配置D. 全面風險管理的目標正確答案ABC答案解析本題考核風險管理策略。風險管理策略的組成部分包括：（1）風險偏好和風險承受度。（2）全面風險管理的有效性標準。（3）風險管理的工具選擇。（4）全 面風險管理的資源配置?！纠}多選】星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了 防范和應對采購過程中可能出現(xiàn)的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規(guī)范的合同，其中一項 規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并

53、給星云公司帶來損失， 只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公 司采取的風險管理工具有（）。A. 風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險補償D.風險承擔正確答案BD答案解析從資料中可以分析出損失額在一定數(shù)量內(nèi)的，由星云公司獨自承擔。當損 失額超過一定數(shù)量時，超過部分由奇象公司賠償，即將超過部分的風險轉(zhuǎn)移給了對方。 所以星云公司采取的風險管理工具包括風險承擔和風險轉(zhuǎn)移?！纠}多選】企業(yè)采用風險承擔的常見風險情況有（）。A. 未能辨識出的風險B. 缺乏能力進行主動管理的風險C. 辨識出但沒有其他備選方案的風險D. 影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險正確答案ABC答案解析對未能辨識

54、出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔；沒有其他備選方案；從成本效益考慮，這一方 案是最適宜的方案。對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險， 企業(yè)一般不應采用風險承擔?！纠}單選】西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進 行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦， 以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A. 風險規(guī)避B.風險控制C.風險轉(zhuǎn)換D.風險承擔正確答案A答案解析風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。由于冶煉產(chǎn)品市場競爭激烈，利潤低，西南礦業(yè)公司決定停止 加工冶煉業(yè)務(wù)，規(guī)避風險?！纠}單選12013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。 保險公司適時推出H7N9保險。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應對 H7N9給 企業(yè)帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是（）。A. 風險承擔B. 風險規(guī)避C. 風險轉(zhuǎn)移D. 風險對沖正確答案C答案解析本題考核風險管理策略的工具。風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企