(017)業(yè)之峰裝飾安陽公司薪資體系

1、北京業(yè)之峰裝飾安陽公司業(yè)之峰（安陽）裝飾薪酬體系第一章 總則業(yè)之峰裝飾（安陽）公司薪酬體系的設(shè)定，本著多勞多得，為公司員工創(chuàng)造一個公平、公正、公開的環(huán)境原則，堅(jiān)持獎勵誠實(shí)守信，工作腳踏實(shí)地、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工；淘汰工作拖沓、不能和企業(yè)文化相融合，不遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的員工。借以實(shí)現(xiàn)公司和個人利益的最大化。公司的各級業(yè)務(wù)部門員工的薪酬構(gòu)成如下：基本工資 + 崗位工資 + 職位工資 + 績效工資四部分構(gòu)成公司各級職能部門員工的薪酬構(gòu)成如下：基本工資 +崗位工資+職位工資+獎金四部分構(gòu)成，凡是給公司帶來業(yè)務(wù)的各級職能部門的員工，均可根據(jù)公司的職能部門員工業(yè)務(wù)提成辦法進(jìn)行提成。公司的工資發(fā)放

2、日期為每月10日；如遇節(jié)假日，工資發(fā)放日期自動順延。業(yè)務(wù)部門及職能部門員工的績效提成單獨(dú)發(fā)放，為每月的15日。各業(yè)務(wù)部門的績效提成發(fā)放執(zhí)行辦法如下：l 計(jì)薪時間為每月一次，每次計(jì)算的時間跨度為本月1日至本月最后一天。l 設(shè)計(jì)師的提成計(jì)算分為當(dāng)月簽單提成和當(dāng)月竣工提成兩部分核算；其中當(dāng)月簽單提成根據(jù)設(shè)計(jì)師績效提成管理辦法，按當(dāng)月簽單額總提成的40%發(fā)放，余額到工程竣工時結(jié)算；當(dāng)月竣工提成的結(jié)算，要根據(jù)每個工程的合同金額對照，如果出現(xiàn)因減項(xiàng)造成的當(dāng)月產(chǎn)值下降的，則按照工程竣工決算額計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值提成。增項(xiàng)部分按照產(chǎn)值提成額度提成。如有惡意減項(xiàng)，一經(jīng)查實(shí)扣除已發(fā)的工資和提成。l 工程質(zhì)檢、經(jīng)理的績效提

3、成計(jì)算，按照當(dāng)月竣工工程決算部分核算。l 市場拓展員工和公司其他各職能部門員工的提成發(fā)放辦法參照設(shè)計(jì)師的提成發(fā)放辦法執(zhí)行。所有員工依法繳納個人所得稅，由公司代繳業(yè)績部門的提成按當(dāng)月交足收期款后計(jì)算業(yè)績提成第二章 管理及內(nèi)勤員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、薪資構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+職務(wù)工資發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。崗位基本工資崗位工資職務(wù)工資備注總經(jīng)理170023001000人力行政經(jīng)理600200200、500、800試用期工資800元，試用1-3個月會計(jì)500100100、200、400試用期工資500元，試用1-3個月出納500

4、100100、200、300試用期工資500元，試用1-3個月司機(jī)500100100、200、試用期工資500元，試用1-3個月平面、文案400100100、200、300 試用期工資400元，試用1-3個月普通文員、部門（店面）助理300200100、200、300、試用期工資500元，試用1-3個月客戶經(jīng)理600200100，200，400試用期800元，試用期1-3個月 總經(jīng)理及中層以上管理層的各項(xiàng)補(bǔ)助，見公司關(guān)于各種補(bǔ)助的規(guī)定。 各職能部門為公司帶來的客戶，公司將以合同總造價的2%予以獎勵。 管理及內(nèi)勤人員的考核見行政內(nèi)勤人員考核制度 見習(xí)期間，除總經(jīng)理外，其余人員無交通、通訊補(bǔ)助。

5、內(nèi)勤人員的考核晉升不少于半年。三、獎勵：1.月獎：公司完成全體盈虧指標(biāo)后，各部門經(jīng)理（主管）可根據(jù)公司總體業(yè)績情況，結(jié)合員工的綜合考核結(jié)果，向總經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后給予相關(guān)人員100-300元不等的獎勵。2.總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)月總體業(yè)績完成情況，給予無業(yè)績提成人員（店面助理按所在店面的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎勵，店長可選擇不再重復(fù)獎勵）發(fā)放一定獎金，具體金額如下：完成業(yè)績情況級別一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)一般員工50元/人100元/人150元/人中層100元/人200元/人300元/人 3.年終獎金：公司根據(jù)當(dāng)年業(yè)績完成情況，并根據(jù)對個人的考核情況，給予50200元的獎勵。第三章、市場營銷部人員工資制度一、薪資

6、構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+獎金提成獎金：公司根據(jù)員工綜合考核結(jié)果，由部門經(jīng)理提交報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。二、市場營銷部人員職級、基本工資、崗位工資、業(yè)績指標(biāo)：職級見習(xí)商務(wù)專員商務(wù)專員商務(wù)主任市場主管經(jīng)理基本工資300300400500崗位工資0200300400任務(wù)指標(biāo)（萬/月）2358見崗位責(zé)任書發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。市場營銷部經(jīng)理次月2日前把經(jīng)確認(rèn)的部門人員業(yè)績情況提交人力行政部。當(dāng)月業(yè)績額、底薪及提成業(yè)績額3萬以下3-5萬以下5-10萬以下10-15萬以下15-20萬以下20萬以上提成比例1.5%1.8%2%2

7、.5%2.8%3%業(yè)績完成比例對應(yīng)崗位工資發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)則1、在考核期內(nèi)，市場營銷部人員完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo)后，根據(jù)完成的實(shí)際業(yè)績額，發(fā)放對應(yīng)的工資及提成。見習(xí)商務(wù)專員第一個月發(fā)放工資300元，第二個月起考核。見習(xí)人員加入公司超過15天的，在工資計(jì)算期間內(nèi)的，按當(dāng)月計(jì)算工作期。不足的，計(jì)入下月，并按一個月計(jì)算工作期。2、每月按工程交足首期款應(yīng)計(jì)提成60%發(fā)放，其余部分在工程完工后發(fā)放。3、主管的管理獎金在完成規(guī)定業(yè)績指標(biāo)和履行職責(zé)后提取，當(dāng)月單項(xiàng)業(yè)務(wù)超過30萬元（含30萬元），按30萬元計(jì)入小組業(yè)績，任職時間不超過15天的

8、人員，不發(fā)放管理獎金（個人有業(yè)績的，按規(guī)定來發(fā)底薪和提成）；具體如下：小組規(guī)定業(yè)績=小組人數(shù)*業(yè)績指標(biāo)（部門可另下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但不低于小組規(guī)定業(yè)績）管理獎金=（小組整體業(yè)績-本人業(yè)績）*5市場營銷部人員已經(jīng)取得的提成，在客戶退單后，應(yīng)歸還公司。市場營銷部經(jīng)理的管理獎金按每月簽定 “市場營銷部經(jīng)理崗位責(zé)任書”確定和計(jì)算。注：1）工裝單子提成按合同額1。計(jì)算提成2）非設(shè)計(jì)師及家裝顧問提供信息的業(yè)務(wù)，簽單且首期款足額及時到位后，按合同金額一次性付給相關(guān)人2%的業(yè)務(wù)提成。本制度結(jié)合其他相關(guān)制度實(shí)行。3）市場營銷部人員連續(xù)三個月不簽單則從第三個月起無底薪,公司保留解聘的權(quán)利。4）.市場營銷部人員的考核參

9、照市場營銷部人員升降級制度市場部人員獎金制度:5）如市場人員與售樓、物業(yè)等相關(guān)人員合作，簽定協(xié)議經(jīng)公司核實(shí)后，可給予相關(guān)人員1%的提成，市場人員不論單量多少統(tǒng)一按1.5%計(jì)算提成且業(yè)績不累計(jì)。如因業(yè)務(wù)開展需要售樓、物業(yè)等相關(guān)人員直接把客戶介紹到公司簽定合同，經(jīng)公司核實(shí)后，可給予相關(guān)人員3%的提成，市場人員不在享受提成但可計(jì)算業(yè)績。四、市場部人員獎金制度：1、市場部人員每月簽單8萬元以上,即可參加公司組織的精英俱樂部。.2、市場部人員考核為季度考核如完成季度考核任務(wù)發(fā)放季度獎.年終完成年度總?cè)蝿?wù)發(fā)放年終獎.3、市場部所有人員根據(jù)個人表現(xiàn)另有意外驚喜獎(公司關(guān)系單除外)1)、市場部當(dāng)月第一個簽單（

10、金額在5萬元以上）的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外)在設(shè)計(jì)師收到設(shè)計(jì)定金(設(shè)計(jì)定金為10003000元)的當(dāng)天,公司給予商務(wù)代表50元簽單獎勵.2)、市場部當(dāng)月簽單最多（金額在8萬元以上）的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外,)公司給予月冠軍獎100元,經(jīng)市場部,客戶經(jīng)理,設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部核實(shí)后與工資一并發(fā)放.五,業(yè)績確認(rèn):1、上門客戶,如:是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績經(jīng)公司調(diào)查了解后,即算入總提成和總體業(yè)績,如:不是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績不算,如:是經(jīng)過商務(wù)代表小區(qū)宣傳和公司宣傳一塊了解公司的客戶,商務(wù)代表算1/2提成,但不計(jì)如個人總業(yè)績和小組總業(yè)績.2、各級商務(wù)代表及主管之間

11、嚴(yán)禁合作簽單平均分配合同金額,嚴(yán)格禁止累單,累單被視為嚴(yán)重過失,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月全部提成,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退.3、市場部商務(wù)代表的業(yè)績確認(rèn)應(yīng)填寫確認(rèn)單,由設(shè)計(jì)部經(jīng)理,設(shè)計(jì)師和市場部經(jīng)理三方簽字方可認(rèn)定.4、各級商務(wù)代表及主管聯(lián)系的客戶,在當(dāng)事人不在場的情況下來公司洽談簽約的,需當(dāng)事人提前通知設(shè)計(jì)師以做確認(rèn).5、開發(fā)小區(qū)過程中,凡獨(dú)立完成小區(qū)開發(fā)任務(wù)的或有突出貢獻(xiàn)的商務(wù)代表公司獎視情節(jié)給予獎勵.市場營銷部人員升降級制度一、 級別設(shè)置：見習(xí)商務(wù)專員、商務(wù)專員、商務(wù)主任、 市場營銷主管、經(jīng)理二、 晉升方式：逐級晉升三、 考核與晉升標(biāo)準(zhǔn)升級：級別營銷員按考核連續(xù)二個月簽單額達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)，將于下一個月在

12、原基礎(chǔ)上升一級，次月起享受升級工資。例：7、8、連續(xù)兩月達(dá)標(biāo)，9月升一級且享受升級工資。注：升一級后，業(yè)績從零開始重新計(jì)算。見習(xí)商務(wù)專員：新加入公司的市場人員，非特別聘用，按此級別；見習(xí)商務(wù)專員第一個月發(fā)放基本工資?？己耍?個月無任何業(yè)績且無突出工作表現(xiàn)，公司保留解聘的權(quán)利。晉升：1.綜合考評達(dá)到合格以上；2.連續(xù)兩個月累計(jì)簽單達(dá)到6萬元；3.達(dá)標(biāo)的次月晉升為商務(wù)專員商務(wù)專員：考核：從成為商務(wù)專員起，連續(xù)兩個月累計(jì)簽單6萬元。晉升：1.綜合考評達(dá)到合格以上；2.連續(xù)2個月累計(jì)簽單10萬元；3.達(dá)標(biāo)的次月晉升為商務(wù)主任。降級：連續(xù)2個月累計(jì)簽單6萬元以下次月降為見習(xí)商務(wù)專員。商務(wù)主任：考核：從成

13、為商務(wù)主任起，連續(xù)兩個月累計(jì)簽單10萬元。晉升：1.綜合考評達(dá)到合格以上；2.連續(xù)兩月累計(jì)簽單達(dá)16萬元；3.達(dá)標(biāo)的次月晉升為市場主管。降級：連續(xù)2個月累計(jì)簽單10萬元以下次月降為商務(wù)專員。市場營銷主管：考核：從成為市場營銷主管起，連續(xù)兩個月累計(jì)簽單16萬元。晉升：1.連續(xù)兩月累計(jì)簽單達(dá)20萬元；2. 經(jīng)公司綜合考評優(yōu)秀可晉升為市場經(jīng)理。降級：連續(xù)2個月累計(jì)簽單16萬元以下次月降為商務(wù)主任。注：當(dāng)月沒有完成規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)完成的實(shí)際業(yè)績額，發(fā)放對應(yīng)的基本工資及提成。 若兩個月累計(jì)簽單達(dá)到指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)對應(yīng)的工資及提成。四、程序：在級別商務(wù)人員符合升、降級條件后，由部門經(jīng)理在每一考核期月末，向人

14、力資源部提交商務(wù)員升、降級報(bào)告，人事行政部進(jìn)行綜合考評后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第四章 工程部人員工資制度一、薪資構(gòu)成：工資總額=基本工資+崗位工資+提成+獎金基本工資：依據(jù)崗位及個有能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn)。提成：按負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算額確定。發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。工程部助理（或經(jīng)理）應(yīng)于下月1日前，把當(dāng)月部門人員已完工的工地名稱、地點(diǎn)、合同額等情況交由財(cái)務(wù)部核實(shí)后，提供給人力資源部，作為計(jì)算補(bǔ)助的依據(jù)。二、各崗位人員基本工資（元/月）級別試用期轉(zhuǎn)正期基本工資崗位工資基本工資崗位工資監(jiān)理5000500200主任監(jiān)理500100

15、500300主管500300500500、700經(jīng)理500500500700、1000三、提成：1、監(jiān)理提成按單項(xiàng)工程最終結(jié)算款額的千分之35核計(jì)補(bǔ)助.工地完且尾款收齊后發(fā)放,發(fā)放方式:1）、工程按期完工,工程質(zhì)量優(yōu)良.無投訴.按千分之5發(fā)放;2）、工程延期,工程質(zhì)量客戶不滿意,公司工程部經(jīng)理組織巡檢后整改及時按千分之3發(fā)放,3、業(yè)主投訴及尾款收不到等.無提成.；單項(xiàng)工程的補(bǔ)助不足100元的，按100元計(jì)算。2、 工程部主管（經(jīng)理）的績效提成考核按客戶滿意度、管理能力及公司的業(yè)績情況來恒定，公司根據(jù)每月的具體情況按1-3隨績效工資發(fā)放。3、 工程完工之前,工程人員自行辭職或因工作不力被辭退者,

16、不享受工程提成額.四、考核：1、基本工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個人工作能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月出全勤(26天為全勤),無遲到,早退,曠工等情況,足額發(fā)放.2、崗位工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個人工作能力而核定的崗位工資.符合以下幾條可享受崗位工資.1)、當(dāng)月全勤(26天為全勤)2)、當(dāng)月罰單累計(jì)不多于兩張3)、無重大過失.4)、工地出現(xiàn)質(zhì)量問題,業(yè)主向總經(jīng)理投訴每月累計(jì)二次以上,工程部經(jīng)理無崗位工資.3, 獎 金:根據(jù)公司規(guī)定所給予的獎勵.4、 業(yè)績確認(rèn):由工程部經(jīng)理統(tǒng)一分配單量,經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn).5、升級制度:各級主管及監(jiān)理晉升周期不少于2個月.6、升級標(biāo)準(zhǔn):1）、工地未發(fā)生重大投訴.2）、每個

17、工地必須保證每二天至少去1次.3）、和客戶及設(shè)計(jì)師的溝通到位.4）、現(xiàn)場規(guī)范及管理制度的落實(shí).5）、工程被公司評為優(yōu)秀工程. 第五章 設(shè)計(jì)師工資及薪酬體系一、薪資構(gòu)成：基本工資+級別工資+業(yè)績工資二、執(zhí)行辦法： 計(jì)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能分為見習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師五個級別，薪酬體系的設(shè)立以普通設(shè)計(jì)師的底薪為參照依據(jù)，采取基本工資和產(chǎn)值掛鉤的形式；其他高級別的設(shè)計(jì)師增加相應(yīng)的級別工資。具體祥見下表：表一 設(shè)計(jì)師級別職位基本任務(wù)指標(biāo)、基本工資、底薪、職務(wù)工資對照表崗位工資見習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席經(jīng)理基本工資40080010001200

18、150015002000職稱工資無200200300400500任務(wù)反指標(biāo)3萬5萬7萬9萬13萬按公司下達(dá)指標(biāo)定表二：設(shè)計(jì)師業(yè)績提成比例:按當(dāng)月完成的業(yè)績總量提取.業(yè)績額3萬元以下3-5萬以下5-10萬以下10-15萬以下15萬以上業(yè)績提成3%3.5%4%5%5.5%表三：折扣與業(yè)績提成比例 折扣率9折以下9.0-9.2折以下9.2-9.5折以下9.5-不打折以下不打折提成增減-0.5%0+0.5%1.0%1.5%注:a、設(shè)計(jì)師在洽談過程中,可適當(dāng)調(diào)整用材但不能更改報(bào)價,原則上不打折. b、設(shè)計(jì)師為提高公司在市場占有率,可通過折扣優(yōu)惠來提高業(yè)務(wù)量.95折以上可以自己掌握;90折要經(jīng)過設(shè)計(jì)部經(jīng)理

19、審批;90折以下報(bào)總經(jīng)理審批(原則上不打90折以下,但對特殊客戶特殊考慮).表四：業(yè)績完成比例對應(yīng)底薪發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)則:1、見習(xí)設(shè)計(jì)師的試用期基本工資為400元,并可按每月業(yè)績額發(fā)放相應(yīng)的底薪和提成.2、見習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師在完成業(yè)績指標(biāo)的前提下,可發(fā)放全部基本工資和職稱工資.3、見習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師本月有業(yè)績,末完成任務(wù)指標(biāo),基本工資按對應(yīng)底薪發(fā)放,職稱工資減半發(fā)放.4、見習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師本月沒有業(yè)績,末完成任務(wù)指標(biāo),沒有職稱工資,基本工資減半發(fā)放.5、見習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師連續(xù)二個月完不成任務(wù)指標(biāo)的,第三個月降級使

20、用,連續(xù)二個月不簽單(業(yè)績?yōu)榱?,第三個月停發(fā)工資,連續(xù)三個月沒有簽單,公司對其保留解聘的權(quán)利.6、見習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師按季度考核，如連續(xù)二個月沒完成任務(wù)指標(biāo)的,第三個月完成季度指標(biāo)，則可補(bǔ)發(fā)前兩個月扣發(fā)的基本底薪（前兩個月每月業(yè)績不能為零）不補(bǔ)發(fā)崗位工資。四、業(yè)績提成發(fā)放細(xì)則:1、設(shè)計(jì)師業(yè)績提成分二次發(fā)放,在合同首期款到位后,按提成金額50%發(fā)放,剩余部分待工程完工后,末遺留設(shè)計(jì)問題及末因設(shè)計(jì)方面給公司來損失的,工程竣工結(jié)算,尾款收齊后,結(jié)合評估結(jié)果,支付提成金額剩余的50%,若尾款不能收齊，因設(shè)計(jì)方面給公司來損失的,則按尾款數(shù)額扣除相應(yīng)部分.2、設(shè)計(jì)師簽單時是市場部帶來的單則按相應(yīng)業(yè)績提成

21、減0.5%計(jì)發(fā)提成.3、增、減項(xiàng)目處理方案:減項(xiàng)金額超過原合同額的5%時,分清責(zé)任方,如是設(shè)計(jì)師的責(zé)任在業(yè)績提成內(nèi)扣除減項(xiàng)部分的10%.合同減項(xiàng)如因設(shè)計(jì)原因超過合同金額的30%,設(shè)計(jì)師提成減半.增項(xiàng)超出原合同額5%時以增項(xiàng)額的5%給予獎勵(增項(xiàng)不做為業(yè)績累計(jì)).五、關(guān)系單、退單的工資核發(fā)規(guī)定:1、設(shè)計(jì)師簽公司的關(guān)系單統(tǒng)一按實(shí)際報(bào)價的80%計(jì)算業(yè)績,不影響設(shè)計(jì)師提點(diǎn).是否是關(guān)系單需要由部門經(jīng)理與分公司總經(jīng)理確認(rèn),確認(rèn)后按此提成比例計(jì)提當(dāng)月業(yè)績工資.2、公司工隊(duì)帶來的客戶,在對工隊(duì)進(jìn)行提點(diǎn)獎勵的同時給設(shè)計(jì)師扣0.5%的提點(diǎn).隨當(dāng)月業(yè)績工資的發(fā)放.3、因設(shè)計(jì)師原因造成客戶退單,則設(shè)計(jì)師不得享受該合同

22、的任何提成,同時該單的簽單額不得計(jì)入考期內(nèi)的業(yè)績.因客戶原因造成退單,設(shè)計(jì)師可享受到該項(xiàng)合同的設(shè)計(jì)定金50%的報(bào)酬（設(shè)計(jì)定金不退的情況下）.如已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)師提成,則要在辦理退單手續(xù)后扣回已發(fā)給設(shè)計(jì)師的全部提成.六、 關(guān)于回頭客,簽單獎,月冠軍獎等的發(fā)放(公司的關(guān)系單除外):為了提高設(shè)計(jì)師的簽單積極性,公司特設(shè)立回頭客獎,簽單獎,月冠軍獎獎勵設(shè)計(jì)師,具體方法如下;1、設(shè)計(jì)師的老客戶帶來的(或介紹來的)的新客戶,在簽訂合同收到首期工程款后,給予設(shè)計(jì)師50元的獎勵.2、設(shè)計(jì)部當(dāng)月簽單最多（8萬元以上）的設(shè)計(jì)師(主管和經(jīng)理除外),公司給予月冠軍獎100元簽單獎勵.經(jīng)設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部核實(shí)后與工資一并發(fā)放

23、.七、設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成:1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 元/平方米見習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師1015202530以上2、純設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)提成(含家裝及小公裝):實(shí)收設(shè)計(jì)費(fèi)方案設(shè)計(jì)費(fèi)效果圖施工圖3000-10000元15%15%10%10000-20000元12%15%8%20000元以上12%10%8%3,家裝收取5%設(shè)計(jì)費(fèi)提成:折扣分段提成比例95折以上50%90折以上40%90折以下30%備注: 以上提成均在客戶未享受公司其它活動情況下實(shí)施八、升級標(biāo)準(zhǔn)及周期:嚴(yán)格采取逐級晉升制,各級設(shè)計(jì)師升級周期均為3個月,標(biāo)準(zhǔn)如下:見習(xí)設(shè)計(jì)師:連續(xù)2個月完成業(yè)績目標(biāo)且綜合考評合格的,可轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師.

24、其他各級設(shè)計(jì)師:連續(xù)3個月完成業(yè)績目標(biāo)或在累計(jì)完成3個月的總額,即可晉升上一級設(shè)計(jì)師.九、降級標(biāo)準(zhǔn)及周期:1、各級設(shè)計(jì)師累計(jì)3 個月簽單額未完成規(guī)定任務(wù),將當(dāng)月在原有基礎(chǔ)上降一個級別.2、各級設(shè)計(jì)師雖完成基本業(yè)績,工作中出現(xiàn)下列情況,也將視情況做出如下降級處理,并于當(dāng)月執(zhí)行:a、一個月內(nèi)連續(xù)2次客戶投訴或有嚴(yán)重影響公司形象行為者:b、圖紙不全,未按時按質(zhì)到位者;c、和工隊(duì),監(jiān)理配合情況不好者;d、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,有不良表現(xiàn)者.3,各級設(shè)計(jì)師連續(xù)3個月不簽單(無業(yè)績),則第三個月無底薪,公司保留解聘的權(quán)利.十、團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成:1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的業(yè)績提成根據(jù)公司”崗位責(zé)任書”考核和計(jì)算提成.具體

25、按照當(dāng)月一,二,三級目標(biāo)分別為簽單額的0.4,0.5,0.6%(扣除個人業(yè)績);崗位工資按業(yè)績實(shí)際完成額按比例發(fā)放.2、設(shè)計(jì)組長在完成本組業(yè)績指標(biāo)和通過評判后,則按照本組業(yè)績扣除本人業(yè)績后的0.5%提成.十一、小區(qū)樣板間及公益性圖紙的相關(guān)規(guī)定:l 開發(fā)小區(qū)需請?jiān)O(shè)計(jì)師對樣板間進(jìn)行設(shè)計(jì)的,由市場部經(jīng)理向公司申請,公司確認(rèn)可由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)投標(biāo),若經(jīng)合作方選中者,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予中標(biāo)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員補(bǔ)貼,末能選中者按50%發(fā)放補(bǔ)貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補(bǔ)貼100元/套;2、效果圖補(bǔ)貼150元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補(bǔ)貼100元/張.l 樣板間裝修的設(shè)計(jì)提成按基礎(chǔ)裝修的3%提成.十二、關(guān)于

26、公司設(shè)計(jì)師參與公裝設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定:l 設(shè)計(jì)師參與公裝的投標(biāo)、議標(biāo)設(shè)計(jì)的工資待遇,設(shè)計(jì)師在參與公裝設(shè)計(jì)而影響公司目標(biāo)任務(wù)時,如項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo),可發(fā)放基本工資和職稱工資.如項(xiàng)目設(shè)計(jì)末能中標(biāo),繼續(xù)實(shí)行底薪考核,但可按以下條件發(fā)放補(bǔ)貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補(bǔ)貼100元/套;2、效果圖補(bǔ)貼100元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補(bǔ)貼100元/張.l 設(shè)計(jì)師公裝提成(不含主材)1、工程直接費(fèi)在10萬元以上項(xiàng)目一律按3%提取,如設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組,則由該小組共同提成該項(xiàng)目的3%.2、工程直接費(fèi)在10萬元以下小型公裝,按3%提取,如毛利潤控制在35%以上,設(shè)計(jì)師提成增加1%.十三、其它說明:1、設(shè)計(jì)師的升級由人力資源部負(fù)責(zé)全面考核工作.2、設(shè)計(jì)師的圖紙和報(bào)價實(shí)行層層審核制度,所有的合同必須由設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師經(jīng)理,工程部經(jīng)理審核簽字.出現(xiàn)設(shè)計(jì),圖紙問題由所有簽字人承擔(dān)責(zé)任.3、設(shè)計(jì)和施工都存在問題而造成損失的,經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理和工程經(jīng)理確認(rèn)后根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理做出相應(yīng)處罰.4、設(shè)計(jì)師私自與客戶簽單,公司對于客戶利益不