企業(yè)戰(zhàn)略管理學習體會

1、通過這一學期的學習,我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程中,學了很多的知識,對這門課有了更深層次的認識和理解。在此,我對所學的這門課程,進行總結(jié)。首先是我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認識:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來,及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企

2、業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章講師的是公司戰(zhàn)略選擇。公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領(lǐng)域,有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略細分為:密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟;收縮型戰(zhàn)略分為:轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略;最后還有混合型戰(zhàn)略。本章個人印象比較深刻案例有“華為鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之利弊”及“美國克萊斯勒公司的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略”,這些案例都說明各種企業(yè)戰(zhàn)略有各自的優(yōu)缺點,因不同的情況而制定不同的策略,而且應在實施中進行適當?shù)恼{(diào)整。學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的感想企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下

3、,企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力,為求得生存和可持續(xù)發(fā)展,而做出的全局性的、長遠性的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業(yè)戰(zhàn)略有“四性”,即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的東西。企業(yè)領(lǐng)導不能只顧種樹、不顧育林,只顧當前,不顧未來,只顧末節(jié)、不顧根本,不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略,否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)領(lǐng)導不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù),如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種戰(zhàn)略,如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略,略是大術(shù),術(shù)與略的相同點是都講究謀劃,不同點是

4、謀劃的范圍有大小,謀劃的時間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長,只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中,最大的術(shù)是發(fā)展術(shù),發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略要創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代是大變化時代,在這個時代,企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界,這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化,形勢迫使我們知變、應變,善變,而善變的首要標志就是有一個新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平,為增強競爭力,企業(yè)各項工作都要上水平,首先要使戰(zhàn)略上水平。企業(yè)戰(zhàn)略是綱,綱舉目張。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的戰(zhàn)略進行變革。每個企業(yè)都有自己的

5、戰(zhàn)略,只不過有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平差異,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低,創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來。企業(yè)戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響,因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。在激烈市場競爭的的今天,企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題,制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗,這些經(jīng)歷與經(jīng)驗沉淀下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業(yè)的“性格”,它一旦形成,就會根植于企業(yè)成員的思想之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分。從此意義上,戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如

6、果設計的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,則要么戰(zhàn)略不能成功,要么需用對企業(yè)文化進行變革。戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖,是公司經(jīng)營的藍圖,是公司展開業(yè)務為一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”,公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位置,成功地同競爭對手wk_ad_begin(pid : 21;wk_ad_after(21, function($('.ad-hidden'.hide(;, function($('.ad-hidden'.show(;競爭,滿足顧客的需要,獲得卓越的公司業(yè)績。一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特性1、戰(zhàn)略的全局性戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的總目標,企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體

7、事業(yè)的影響至關(guān)重要,它涉及企業(yè)的各個領(lǐng)域。2、戰(zhàn)略的環(huán)境性企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系,企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分,企業(yè)應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境。3、戰(zhàn)略的競爭性企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件,提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。4、戰(zhàn)略的復雜性戰(zhàn)略的組成部分十分復雜,因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合,致使戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的。5、戰(zhàn)略的層次性戰(zhàn)略存在于不同的層次,企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略(我們將從事什么業(yè)務和業(yè)務戰(zhàn)略(在每一項業(yè)務中我們將如何競爭。6、戰(zhàn)略的思考性戰(zhàn)略包含不同的思考過程,有概念性的

8、思考,也有分析性的思考。戰(zhàn)略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導們的概念性思考才決定的。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的要旨企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程有五項相互聯(lián)系的管理任務:1、提出公司的戰(zhàn)略展望,指明公司的業(yè)務使命,使整個組織對一切行動都有一種目標感。2、建立目標體系,將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。3、制定戰(zhàn)略,以達到期望的組織目標。4、有效實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。5、評價公司的經(jīng)營業(yè)績,調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、長期發(fā)展方向、目標體系、戰(zhàn)略及其執(zhí)行。戰(zhàn)略管理過程有四個階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務,將通過戰(zhàn)略管理過程的四個階段來實施完成:第一階段主要實施完成戰(zhàn)略管理的前二項

9、任務,通過設定企業(yè)宗旨,來提出公司的戰(zhàn)略展望和指明公司的業(yè)務使命,并依此建立目標體系。第二階段做企業(yè)戰(zhàn)略分析,它是戰(zhàn)略形成和選擇的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化;這些變化會給企業(yè)帶來哪些影響;更多機會還是更多威脅。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、資源、競爭能力等。第三階段形成戰(zhàn)略和作出戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定者應能從戰(zhàn)略分析的結(jié)果出發(fā),形成多個戰(zhàn)略方案,并根據(jù)一定的標準對它們進行評估,并選擇最能支持和加強企業(yè)實力的、最能克服企業(yè)弱點的、最能利用外部環(huán)境變化所帶來的機會的、而又能使企業(yè)面臨的威脅最小的戰(zhàn)略。經(jīng)過戰(zhàn)略管理過程的第二、三階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三項任務,即制定戰(zhàn)略的任務應能

10、得以完成。第四階段實施完成戰(zhàn)略管理的最后兩項任務,即戰(zhàn)略實施和控制。戰(zhàn)略實施是通過切實可行的步驟和方法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的行動。而控制即是在戰(zhàn)略實施過程中,通過不斷地評價企業(yè)表現(xiàn),對戰(zhàn)略作出修正。企業(yè)戰(zhàn)略管理是最前沿、最綜合、最高級的學科。戰(zhàn)略的實質(zhì)是優(yōu)化資源配置,爭取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的效益來自于核心的競爭能力沒有市場是不行的,但沒有技術(shù)和管理方法是得不到市場的。企業(yè)應在激烈的競爭環(huán)境中,在總結(jié)經(jīng)驗,調(diào)配現(xiàn)狀和預測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生,企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導。企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)經(jīng)營的指導思想,也反映出了一個全

11、局的戰(zhàn)略同計劃的關(guān)系:戰(zhàn)略是企業(yè)制定計劃的指導思想,另一方面戰(zhàn)略的實施又是靠計劃分階段有序的實施來完成?？傊?從企業(yè)戰(zhàn)略的定義中,可以認識到它具有競爭性、系統(tǒng)性、時間性、靈活性、前瞻性等特征。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1、企業(yè)完整的戰(zhàn)略管理過程應包括三個階段:戰(zhàn)略環(huán)境分析(戰(zhàn)略調(diào)研、戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施。如圖1-1所示。2、戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略在企業(yè)組織中可以分為三個基本層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略指公司層戰(zhàn)略。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和提示了企業(yè)的目的和目標,確定企業(yè)的重大方針與計劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型和人文組織

12、類型及企業(yè)應對職工、顧客和社會做出的貢獻。企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何確定自身在這個行業(yè)中的競爭地位問題。競爭戰(zhàn)略要回答企業(yè)應該在哪兒競爭,與誰競爭和怎樣競爭的基本問題。內(nèi)容上包括如何選擇行業(yè)與區(qū)域市場,企業(yè)將為其提供什么樣的產(chǎn)品或服務,市場的競爭結(jié)構(gòu),以及企業(yè)將采用什么戰(zhàn)略去謀求競爭優(yōu)勢,獲取較長期的盈利。由此可見,公司戰(zhàn)略涉及到組織的整體決策,而競爭戰(zhàn)略則更適用于某個具體的經(jīng)營單位。戰(zhàn)略管理的主線:戰(zhàn)略的重心是競爭戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略的重心是取得競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在自己做得好的、對手做不好的;自己做得到的,對手做不到的;并且是用戶看重的某些需求等等方面。企業(yè)職能

13、戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,對組織內(nèi)部各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。如:財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分。四、戰(zhàn)略管理的主體在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,由誰來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略?誰對戰(zhàn)略的制定負有責任?誰對戰(zhàn)略實施承擔責任?這是公司十分關(guān)心的重要問題之一。1、董事會在公司戰(zhàn)略中的作用董事會作出決定,也既作出重要的戰(zhàn)略決策。它要不斷地審查長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略的合理性;提出建設性批評,隨時準備直接干預;評價現(xiàn)任CEO 的能力,一旦公司業(yè)績不達應達的水平就進行*。但實際上董事會在企事業(yè)戰(zhàn)略決策中不是扮演的職業(yè)角色;經(jīng)

14、理(CEO是職業(yè)經(jīng)理人。所以造成強力經(jīng)營者(控制權(quán)所有,弱力所有者。2、CEO在戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵作用實際上CEO是主要發(fā)展方向的制定者,主要經(jīng)營目標的制定者,主要戰(zhàn)略方案的制定者,主要戰(zhàn)略的實施者。一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行都打上了CEO的鉻印。 3、高層管理者在戰(zhàn)略管理中的協(xié)助作用協(xié)助CEO制定、實施戰(zhàn)略,各副總要對分管的戰(zhàn)略承擔責任。 4、中、基層管理者在戰(zhàn)略管理中的支持作用在具體實施戰(zhàn)略中承擔責任。五、戰(zhàn)略管理的原則戰(zhàn)略管理的基本原則:戰(zhàn)略制定是直線管理者的工作,而不是職能參謀者的工作,戰(zhàn)略的執(zhí)行者就應該是戰(zhàn)略的制定者。1、戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研(戰(zhàn)略調(diào)研了解宏觀行業(yè)企業(yè)環(huán)境調(diào)研的概念和目的

15、,掌握宏觀行業(yè)企業(yè)環(huán)境調(diào)研的主要內(nèi)容與方法,掌握行業(yè)和企業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析方法,識別和發(fā)現(xiàn)未來的機會和威脅優(yōu)勢與劣勢,掌握綜合分析的基本方法宏觀環(huán)境調(diào)研戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步,而戰(zhàn)略環(huán)境分析又分為宏觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境分析,企業(yè)狀況分析和在此基礎(chǔ)上所做的戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析。宏觀環(huán)境調(diào)研的目的宏觀環(huán)境,又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境,是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)(產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素。就企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營而言,這些因素是不可控制的,只能去適應的。盡管在某種情況下,企業(yè)可以對其施加影響,但影響的程序也是十分有限的。企業(yè)宏觀環(huán)境調(diào)研的目的,是通過考察與預測宏觀環(huán)境諸因素將對某

16、一行業(yè)(產(chǎn)業(yè)或企業(yè)產(chǎn)生什么影響,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營未來的機會和威脅,以便制定戰(zhàn)略去捕捉機會與避開威脅,去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。宏觀環(huán)境調(diào)研的現(xiàn)實意義還表現(xiàn)為:(a宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響是全面性的而非局部性的。(b宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響表現(xiàn)在現(xiàn)在和未來而不是過去。(c宏觀環(huán)境是動態(tài)的而不是靜止的。宏觀環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容宏觀環(huán)境一般劃分為政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素和科學技術(shù)因素。 2、行業(yè)環(huán)境調(diào)研行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的有競爭力的戰(zhàn)略決定企業(yè)介入的產(chǎn)業(yè)(行業(yè),企業(yè)對行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的有三項:從行業(yè)角度看,企業(yè)未來經(jīng)營有哪些機會和威脅;考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景,以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍;如果

17、企業(yè)無規(guī)?；膬?yōu)勢和差異化的優(yōu)勢,就不能取得競爭優(yōu)勢。通過競爭狀況與競爭對手調(diào)研,考察企業(yè)的競爭地位,為評判企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。競爭狀況的調(diào)研行業(yè)基本競爭力量行業(yè)內(nèi)的競爭,由五種基本競爭力量所決定。這五種基本力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手之間的競爭,新進入者的威脅,替代品的威脅、買方的議價能力和賣方的議價能力,行業(yè)五種基本競爭力量示意圖見下圖;行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭同行企業(yè)之間的競爭,行業(yè)內(nèi)各企業(yè)為了增強自己競爭地位而展開競爭。對各種各樣的競爭者所執(zhí)行的不同戰(zhàn)略。調(diào)研行業(yè)競爭狀況的現(xiàn)實意義:a、明確的告訴了管理者具有吸引力的行業(yè)特征。買方和賣方處于議價劣勢;沒有好的替代品;行業(yè)的進入障礙比較

18、高;現(xiàn)有廠商之間的競爭比較溫和。這四種況是比較理想的進入行業(yè),有吸引力的行業(yè)。實際中即使有強烈的競爭,但企業(yè)可以采取相應的措施,以取得高額利潤。b、提供了有利工具,幫助企業(yè)制定出制勝的戰(zhàn)略。盡可能的擺五種力量的影響,影響競爭壓力,朝有利于公司的方向發(fā)展。c、建立強大的安全優(yōu)勢。在分析完行業(yè)五種基本競爭力量后,還要補充說明政府在行業(yè)競爭中的作用。政府的行為并未列入競爭力量,卻能對行業(yè)競爭產(chǎn)生一定的影響:政府可能為某些行業(yè)建立進入壁壘;政府可成為某些行業(yè)的買方并通過政策法規(guī)來影響行業(yè)競爭;政府頒布法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督,指導并約束行業(yè)之間和企業(yè)之間的競爭行業(yè);墻改辦,主要征對高層建筑的外墻裝飾。政府可通過

19、宏觀政策調(diào)控、減免稅、補貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境,如發(fā)展新能源、環(huán)保能源就對傳統(tǒng)能源的生產(chǎn)與利用產(chǎn)生影響等。 3、企業(yè)狀況調(diào)研要對企業(yè)內(nèi)部資源條件、企業(yè)能力、企業(yè)文化三個方面進行調(diào)研分析。企業(yè)狀況調(diào)研的目的企業(yè)對自身狀況進行調(diào)研目的有:弄清企業(yè)的現(xiàn)狀,包括資源、能力、文化三個方面的業(yè)績與問題;企業(yè)有無建立在核心資源、核心技術(shù)之上的核心能力。借以明確與競爭對手比較,自身的優(yōu)勢與劣勢。資源條件調(diào)研資源條件是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講,資源條件反映了一個企業(yè)的實力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此,深入細致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況,一直是企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略決策的前提。企業(yè)資源條件的調(diào)研包括下列內(nèi)容:人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源、自然條件資源、無形資產(chǎn)的調(diào)研。企業(yè)能力調(diào)研資源不等于能力,合理利用資源,就能把資源變?yōu)槟芰ΑＦ髽I(yè)能力調(diào)研包括下列