信永方略中外運(yùn)股份—部門經(jīng)理

1、1 / 2精品文檔，值得擁有Z目的（職位存在的理由限度和目標(biāo)）：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)和管理公司的營銷平臺(tái)和作業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)和促進(jìn)公司 市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司業(yè)務(wù)操作的正常順利進(jìn)行，規(guī)劃和建設(shè)公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)， 擬定公司市場(chǎng)營銷策略，建立公司一體化營銷體系和客戶服務(wù)體系，整合公司的業(yè)務(wù) 資源和市場(chǎng)資源。教育程度：大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)：5年以上貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉本公司的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)種類。特別知識(shí)：外貿(mào)運(yùn)輸基本知識(shí)，企業(yè)管理基本知識(shí)，航空貨運(yùn)代理知識(shí)，IS09002確立日期：機(jī)構(gòu)：中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司總部職位名稱：市場(chǎng)運(yùn)營部經(jīng)理部門：市場(chǎng)營運(yùn)部 任職者姓名：主管:主管姓名:批準(zhǔn):r經(jīng)濟(jì)

2、類指標(biāo)公司總指標(biāo):部門指標(biāo):非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)：公司總?cè)藬?shù)： 下屬人數(shù)：直接：間接：下屬類別：經(jīng)理:專家：其他:互相影響的網(wǎng)絡(luò):外部客戶，航空公司， 代理， 行 業(yè)主管部門， 政府，運(yùn)輸公 司2 / 2技能：領(lǐng)導(dǎo)能力，分析、解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，辦公類軟件熟練使用， 較好的溝通協(xié)調(diào)技巧，良好的書面/口頭表達(dá)能力。良好的英語聽說讀寫能力3 / 2精品文檔，值得擁有廠責(zé)任范圍：優(yōu)先排列：為了什麼效果，作什麼責(zé)任級(jí)別全部 部分 協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量1、年度預(yù)算指標(biāo)確定。為配合預(yù)算工作的進(jìn)行，根據(jù)營銷預(yù)算指標(biāo)建議 和成本指標(biāo)建議，提出總體的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)建議，并 根據(jù)方案落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施和考核。全部

3、準(zhǔn)確性可考核性2、業(yè)務(wù)成本預(yù)算控制為控制和降低公司作業(yè)的操作成本，在公司總體 預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)下，建議公司的作業(yè)成本預(yù)算。并根 據(jù)預(yù)算的指標(biāo)檢查各作業(yè)平臺(tái)的預(yù)算執(zhí)行情況。全部準(zhǔn)確性可考核性3、研究市場(chǎng)策略為了實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)目標(biāo)，組織市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)客戶 需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，制疋和調(diào) 整產(chǎn)品策略，確定市場(chǎng)推廣計(jì)劃。全部準(zhǔn)確性及時(shí)全面4、部門管理為了滿足本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)需要：招聘、培養(yǎng)、激 勵(lì)、發(fā)展部門員工，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、管理部門活 動(dòng)，制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。全部完成度準(zhǔn)確性5、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為完善公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提高公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的集 約化程度和作業(yè)能力，根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)施和 建設(shè)公司作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)新的作業(yè)機(jī)構(gòu)。部分計(jì)劃性完成度可實(shí)施6、生產(chǎn)性作業(yè)設(shè)備的管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)性設(shè)備 的采購需求，提出采購建議。全部準(zhǔn)確性合理7、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦