項目部-員工考核及晉升管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工考核及晉升管理制度第一章 總 則一、目的 為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于福州震旦計算機技術(shù)有限公司項目部所有員工。第二章 晉升管理三、職業(yè)發(fā)展通道試用期員工初級加工員中級加工員資深加工員項目組長項目助理項目經(jīng)理項目總監(jiān)儲備干部四、晉級基本條件1.初級加工員：試用期員工在試用期結(jié)束后，由項目負責(zé)人評定，合格者晉升為初級加工員，不合格者給予辭退或繼續(xù)試用；2.中級加工員：通過初級加工員評定后，第4個月開始給予晉

2、級評定，對其當(dāng)月的個人產(chǎn)量、質(zhì)量及工作態(tài)度等進行綜合評定，評定優(yōu)秀者給予晉升為中級加工員，評定合格者按原級安排工作，若連續(xù)2個月評定不合格則降為初級加工員；3.資深加工員：通過中級加工員評定后，第4個月開始給予評定升職機會，對其近2個月的個人產(chǎn)量、質(zhì)量及工作態(tài)度等進行綜合評定，評定優(yōu)秀者給予晉升為資深加工員，評定合格者按原級安排工作，若連續(xù)2個月評定不合格則降為中級加工員；4.項目組長：項目組長由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要進行零時任命，可以從中級加工員、資深加工員及儲備干部中選取，項目組長開始參與績效考核，連續(xù)3個月績效考核分數(shù)不合格者退回原級；若績效考核合格且該項目結(jié)束后，項目組長級別退回至資深加

3、工員級別，由儲備干部任命的項目組長則退回儲備崗位；5.項目助理：通過6個月的項目組長崗位工作后且連續(xù)3個月績效考核分數(shù)均為優(yōu)秀者有資格晉升為項目助理；6.C級項目經(jīng)理：累計管理過項目金額達到100萬元的項目組長且連續(xù)3個月績效考核優(yōu)秀者或在項目助理崗位任職超過6個月者才有資格晉升C級項目經(jīng)理；C級項目經(jīng)理績效考核連續(xù)3個月不合格則退回原級；7.B級項目經(jīng)理：連續(xù)2年在C級項目經(jīng)理職位或在C級項目經(jīng)理崗位累計管理項目金額達到500萬元者才有資格晉升B級項目經(jīng)理；B級項目經(jīng)理績效考核連續(xù)3個月不合格者退回原級；8.A級項目經(jīng)理：連續(xù)2年在B級項目經(jīng)理職位或在B級項目經(jīng)理崗位累計管理項目金額達到10

4、00萬元者才有資格晉升A級項目經(jīng)理；A級項目經(jīng)理績效考核連續(xù)3個月不合格者退回原級。第三章 考核管理五、員工考核（一）項目組長及以上管理人員績效考核文件表1：項目部績效考核表序號指標(biāo)名稱權(quán)重A經(jīng)理B經(jīng)理C經(jīng)理組長1出勤率5%10%25%25%2項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)性5%10%25%25%3項目質(zhì)量達標(biāo)率35%35%30%30%4項目進度達標(biāo)率55%45%20%20%5保密管理00006人才培養(yǎng)00007報表材料及時、準(zhǔn)確性0000表2：項目部績效考核得分表XX項目X月績效評分表被考核人: 項目小組： 考核人： 考核周期： 月 度 序號指標(biāo)名稱計算方法原始分權(quán)重實際得分數(shù)據(jù)來源1出勤率1002項目現(xiàn)

5、場管理標(biāo)準(zhǔn)性1003項目質(zhì)量達標(biāo)率1001004項目進度達標(biāo)率1005保密管理06人才培養(yǎng)07報表材料及時、準(zhǔn)確性0最終得分500 100%100 ¥0.00制表： 審核： 制表日期：表3：績效指標(biāo)說明序號指標(biāo)名稱指標(biāo)說明1出勤率1.所有項目當(dāng)天的出勤率不得低于本項目總?cè)藬?shù)的60%，若當(dāng)月出現(xiàn)1天低于60%出勤率，則該項不得分；若都符合標(biāo)準(zhǔn)，則得分；若因特殊情況造成出勤率不達標(biāo)，項目負責(zé)人出具書面說明，由公司判定可否得分。2.所有項目當(dāng)天的遲到及早退人數(shù)占比不得低于本項目總出勤人數(shù)的50%，若當(dāng)月出現(xiàn)1天低于50%，則該項不得分。2項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)性1.加工處理單的正常使用，不出現(xiàn)填

6、寫有誤、模糊等一切影響記錄的情況，若出現(xiàn)一次，該項原始分扣20分，扣完為止；2.檔案交接不出現(xiàn)“多卷”或“少卷”等情況，若出現(xiàn)1次，該項扣50分，扣完為止；3.檔案交接記錄，不出現(xiàn)填寫有誤、模糊等一切影響記錄的情況，若出現(xiàn)一次，該項原始分扣30分，扣完為止；4.員工著裝符合公司要求，若出現(xiàn)1人/次，該項扣2分，扣完為止；5.檔案堆放符合公司要求，若出現(xiàn)雜亂等情況，出現(xiàn)1次/堆，該項扣5分，扣完為止；6.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合公司要求，若出現(xiàn)1天/次，該項扣5分，扣完為止；7.日報的完整記錄，每天下班后整理上報當(dāng)天的事務(wù)，若出現(xiàn)未上報的，出現(xiàn)1次，該項扣10分，扣完為止。3項目質(zhì)量達標(biāo)率組織新員工入職培訓(xùn)

7、，并進行培訓(xùn)結(jié)果考試，新員工培訓(xùn)結(jié)果要全部達標(biāo)（80分），若出現(xiàn)不達標(biāo)，每出現(xiàn)1人扣10分，以此類推，扣完為止。根據(jù)質(zhì)量抽查表的檢查結(jié)果進行項目質(zhì)量考核，每出現(xiàn)1次不合格，扣1分，扣完為止。4項目進度達標(biāo)率根據(jù)每月的實際速度與計劃進度進行對比評分，實際進度必須保證達到目標(biāo)進度的90%，低于90%則此項不得分，高于90%開始計分，每高0.1%加1分，最高120%。5保密管理1.根據(jù)公司保密檢查記錄內(nèi)容進行評分，每出現(xiàn)1項有問題扣10分，扣完為止；2.每出現(xiàn)一次安全問題被客戶先檢查出來通報公司的，則扣除當(dāng)月所有績效得分。6人才培養(yǎng)每年兩次項目經(jīng)理評選，若由其培養(yǎng)出的人員通過公司項目經(jīng)理資格評選，可

8、1次性獎勵500元。7報表材料及時、準(zhǔn)確性1.每月需要上交的報表是否及時上交，每延期0.5天扣10分，扣完為止；2.每月需要上交的報表是否準(zhǔn)確，每出現(xiàn)1次錯誤扣5分，扣完為止。備注：“保密管理”與“報表材料及時、準(zhǔn)確性”兩項為規(guī)定必須保障項目，所以考核中此兩項不占權(quán)重，因這兩項造成的扣分，直接從最終得分的總分中扣除。（二）各級加工員考核文件表1：員工定級評價表被考核人崗 位任職項目考核人考核時間考核得分考核內(nèi)容分值評分業(yè)務(wù)能力工作產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：實際產(chǎn)量：30分工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量：實際質(zhì)量：35分綜合素質(zhì)溝通能力工作中能夠清楚闡述自己的觀點，善于傾聽。5分學(xué)習(xí)能力善于學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，有正確的努力目標(biāo)。5分主動性積極推進工作，服從安排，敢于迎難而上。5分團隊性極主動地與同事及相關(guān)部