遂寧關于成立主板公司組建方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /遂寧關于成立主板公司組建方案遂寧關于成立主板公司組建方案xx有限責任公司報告說明xx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資430.50萬元，占xx有限責任公司35%股份；xxx集團有限公司出資800萬元，占xx有限責任公司65%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36922.96萬元，其中：建設投資27845.64萬元，占項目總投資的75.42%；建設期利息396.60萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金8680.72萬元，占項目總投資的23.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入73700.00萬元，綜合總成本費用58364.17萬元，

2、凈利潤11219.86萬元，財務內部收益率23.60%，財務凈現(xiàn)值21349.26萬元，全部投資回收期5.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近年來，互聯(lián)網技術的發(fā)展、消費電子產品制造水平的提高、居民收入水平的增加，促使消費電子產品與互聯(lián)網相融合逐步成為趨勢，使用消費電子產品逐步成為居民日常生活的一部分，消費電子產品的銷售額也不斷提高。消費電子產業(yè)新興領域快速成長，整體產業(yè)始終保持活躍。根據(jù)美國消費電子協(xié)會(ConsumerElectronicsAssociation)與權威消費電子市場咨詢公司GFK統(tǒng)計，2013年全球消費電子產業(yè)銷售總額達1.12萬億美

3、元，該數(shù)字2014年預計將達到1.16萬億美元。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析18一、 與行業(yè)上下游的關系18二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素19第三章 項目投資

4、背景分析22一、 行業(yè)壁壘22二、 市場規(guī)模23三、 項目實施的必要性28第四章 公司籌建方案29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度36第五章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 環(huán)境保護方案60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設期水環(huán)境影響分析62五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析63六、

5、建設期聲環(huán)境影響分析63七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析64八、 營運期環(huán)境影響65九、 清潔生產66十、 環(huán)境管理分析67十一、 環(huán)境影響結論68十二、 環(huán)境影響建議69第八章 項目風險評估70一、 項目風險分析70二、 公司競爭劣勢73第九章 選址方案74一、 項目選址原則74二、 建設區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展78四、 社會經濟發(fā)展目標79五、 產業(yè)發(fā)展方向79六、 項目選址綜合評價82第十章 進度計劃方案83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 經濟效益評價85一、 經濟評價財務測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用

6、估算表86固定資產折舊費估算表87無形資產和其他資產攤銷估算表88利潤及利潤分配表89二、 項目盈利能力分析90項目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計劃表94第十二章 投資計劃方案96一、 編制說明96二、 建設投資96建筑工程投資一覽表97主要設備購置一覽表98建設投資估算表99三、 建設期利息100建設期利息估算表100固定資產投資估算表101四、 流動資金102流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結分析106第十四章 附表附件108主要經濟指標一覽表108建設投資

7、估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1230萬元三、 注冊地址遂寧xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事主板相關業(yè)務（

8、企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在

9、服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10799.798639.838099.84負債總額5521.074416.864140.80股東權益合計5278.724222.983959.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36782.7329426.1827587.05營業(yè)利潤5799.814639.854349.86利潤總額5007.0

10、94005.673755.32凈利潤3755.322929.152703.83歸屬于母公司所有者的凈利潤3755.322929.152703.83（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，

11、促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10799.798639.838099.84負債總額5521.074416.864140.80股東權益合計5278.724222.983959.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36782.7329426.1827587.05營業(yè)利潤5799.814639.854349.86利潤總額50

12、07.094005.673755.32凈利潤3755.322929.152703.83歸屬于母公司所有者的凈利潤3755.322929.152703.83六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立主板公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由消費電子行業(yè)涉及電子信息、互聯(lián)網技術等多個學科的交叉應用，對技術研發(fā)的要求較高，而且相關技術更新周期較短。同時，消費類電子產品是以消費者需求為導向，客戶對于消費類電子產品的需求日益多元化，企業(yè)不僅需要具有先進的技術，也要發(fā)揮研發(fā)實力，進行下一步的研發(fā)創(chuàng)新。如果行業(yè)內的企業(yè)不能正確判斷、把握行業(yè)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，不能根據(jù)技術發(fā)展、行

13、業(yè)標準和消費者的需求及時進行技術創(chuàng)新并推出新產品，很有可能被市場淘汰。積極探索融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略路徑有效發(fā)揮聯(lián)動成渝重要門戶樞紐的突出效應厚植門戶區(qū)位優(yōu)勢，提升樞紐通道功能，建設更高水平開放型經濟新體制，促進人流、物流、信息流、技術流、資金流匯聚，在深度融入新發(fā)展格局中實現(xiàn)高質量發(fā)展。 （一）夯實基礎支撐穩(wěn)預期堅持擴大內需這個戰(zhàn)略基點，推動供給與需求互相促進、投資與消費良性互動。圍繞“兩新一重”加快布局和建設一批好項目大項目，加快推進城鄉(xiāng)基礎設施建設，以“外聯(lián)、內暢、提質”為重點，協(xié)同發(fā)展公鐵水航，加快構建“綜合立體、高效互聯(lián)、智能綠色、安全可靠”的現(xiàn)代綜合交通運輸體系。積極推進成(遂)達萬

14、、綿遂內、遂渝、遂廣黔等重大鐵路項目，建設高效通達的軌道網絡，加快構建“7向19線”現(xiàn)代鐵路干線網。推進成南高速擴容、遂渝高速擴容、遂德高速、南遂潼高速、鹽遂樂高速等項目規(guī)劃建設，完善“1環(huán)9射2縱”高速公路網。優(yōu)化提升國省道公路等級，消除瓶頸路、斷頭路，實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級以上公路全覆蓋。建成遂寧安居民用運輸機場，開通遂寧至北京、上海、廣州等特大中心城市和部分重要城市航線。實施涪江航道提標升級工程，開通遂寧至重慶港的貨運水上穿梭巴士，形成成都平原經濟區(qū)經遂寧直達長江最近水運通道。加快推進涪江右岸水資源配置、農村電網新一輪改造升級等水利、能源基礎設施補短板項目。有針對性地突破重大項目建設的堵點，加

15、快以高質量的投資推動全方位高質量發(fā)展。 （二）促進消費提質擴容增強消費對經濟發(fā)展的基礎性作用，順應消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，適當增加公共消費。提升消費供給能力，加快釋放文化、旅游、體育、養(yǎng)老、托幼、家政、教育培訓等服務消費的潛力。加快推進重點商圈、步行街改造提升和智慧商圈建設，培育消費新業(yè)態(tài)新模式新場景，招引川渝特色餐飲，打造一批特色街區(qū)、“網紅”街區(qū)。積極開拓城鄉(xiāng)消費市場，大力發(fā)展假日消費、旅游消費、夜間經濟。加強社會信用建設，改善消費環(huán)境，保護消費者權益，加快建設區(qū)域消費中心城市。 （三）擴大協(xié)同開放聚資源深入推進“雙聯(lián)雙拓、全域開放”，服務成都“主干”發(fā)展，對接重慶“一區(qū)

16、兩群”戰(zhàn)略，與周邊城市、沿海沿邊沿江城市實現(xiàn)協(xié)同開放，充分發(fā)揮暢通國內國際雙循環(huán)的樞紐功能。積極融入川渝自貿試驗區(qū)協(xié)同開放示范區(qū)，全力提檔升級海關特殊監(jiān)管區(qū)。推進電子口岸信息化建設，優(yōu)化監(jiān)管通關模式，健全通關服務體系，支持“遂寧造”“遂寧鮮”走出國門。發(fā)揮開放平臺體系在對外開放中的引領作用，支持國家級、省級開發(fā)區(qū)上檔升級、擴區(qū)拓園、創(chuàng)新發(fā)展，推動遂寧經開區(qū)建設全國百強經開區(qū)、遂寧高新區(qū)建成千億園區(qū)。優(yōu)化布局遂寧高新區(qū)空港產業(yè)園區(qū)、老池臨港產業(yè)園區(qū)、綠色化工產業(yè)園區(qū)，打造一批產業(yè)優(yōu)勢明顯、區(qū)域特色鮮明、示范帶動效應較強的外貿出口基地，做大做強成渝地區(qū)雙城經濟圈產業(yè)合作示范園區(qū)。建立招大引強政策保

17、障機制和服務機制，建設成渝地區(qū)承接產業(yè)轉移示范區(qū)。 （四）建設流通體系促循環(huán)積極融入西部陸海新通道建設，升級綜合運輸通道布局，謀劃推進射洪、遂寧港鐵路專用線等項目，加快遂寧高鐵站、高新站等樞紐站建設，強化樞紐港站一體化規(guī)劃。強力推進陸港型國家物流樞紐建設，推動威斯騰鐵路物流園擴能增效，加快建設冷鏈物流基地、大宗物資交易基地，打造成渝雙城物流配送中心、涪江流域大宗物資和農產品集散區(qū)。推動構建川貴廣南亞國際物流大通道，開通南向班列，積極推進多式聯(lián)運。深化全國城鄉(xiāng)高效配送試點市建設，構建層次清晰、銜接有序的城鄉(xiāng)配送體系。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約91.00畝。項

18、目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx平方米主板的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積112550.45，其中：生產工程64979.58，倉儲工程29665.68，行政辦公及生活服務設施12550.48，公共工程5354.71。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36922.96萬元，其中：建設投資27845.64萬元，占項目總投資的75.42%；建設期利息396.60萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金8680.72萬元，占項目總投資的23.51%。（七）經濟效益（正常經營年份）1

19、、營業(yè)收入（SP）：73700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：58364.17萬元。3、凈利潤（NP）：11219.86萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.38年。5、財務內部收益率：23.60%。6、財務凈現(xiàn)值：21349.26萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 行業(yè)、市場分析一、 與行業(yè)上下游的關系上游行業(yè)主要為PCB板、集成電路、其他電子元器件等材料生產廠商，其供應材料的效率、質量及價格，將會

20、在一定程度上影響本行業(yè)的交貨周期、產品品質和產品價格的競爭力；下游行業(yè)主要是無線網絡通訊、家電、電腦及服務器、數(shù)據(jù)存儲、工業(yè)用智能手持終端、商用銷售終端、車用電子等產品的品牌廠商，下游行業(yè)所反應的市場需求變化直接影響本行業(yè)的發(fā)展空間和盈利水平。電子元器件屬于消費電子行業(yè)的中間產品，電子元器件制造業(yè)發(fā)展的快慢、所達到的技術水平、生產規(guī)模和制造成本，直接影響著整個消費電子行業(yè)的發(fā)展，也進而影響電子制造服務業(yè)的發(fā)展。近年來，全球電子元器件制造業(yè)發(fā)展速度較快，技術水平持續(xù)快速提高，為電子產品的推陳出新奠定了基礎；業(yè)內各競爭主體不斷追求高效率產出和降低生產成本，并通過并購來實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以快速增強

21、核心競爭優(yōu)勢。上述因素既有利于實現(xiàn)電子產品的多元化和個性化，又有利于推動電子產品的整體價格下降，更能為消費者所接受，從而使得下游產品的市場需求不斷增長。隨著消費電子產品的渠道下沉，下游電子產品的需求量將會有一個較大的增長。同時，消費電子產品的周期性特征也會使得消費電子產品隨著宏觀經濟的復蘇增長進入穩(wěn)定的增長期。二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國家政策鼓勵支持行業(yè)發(fā)展2011年，當前優(yōu)先發(fā)展的高技術產業(yè)化重點領域指南（2011年度）提出將4C（計算機、通信、消費電子、內容）融合產品等新型消費類電子產品作為高技術產業(yè)化重點領域之一。2016年，“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出

22、推動人工智能技術在各領域應用。發(fā)展多元化、個性化、定制化智能硬件和智能化系統(tǒng)，重點推進智能家居、智能汽車、智慧農業(yè)、智能安防、智慧健康、智能機器人、智能可穿戴設備等研發(fā)和產業(yè)化發(fā)展。鼓勵各行業(yè)加強與人工智能融合，逐步實現(xiàn)智能化升級。利用人工智能創(chuàng)新城市管理，建設新型智慧城市。推動專業(yè)服務機器人和家用服務機器人應用，培育新型高端服務產業(yè)。（2）市場需求空間大全球范圍內消費電子產品的用戶規(guī)模不斷擴大，尤其是各類智能終端產品的普及，使得消費電子產品下游需求持續(xù)旺盛。目前，我國已經成為世界消費電子產業(yè)的制造中心，同時，居民收入水平穩(wěn)步提高和手機等消費電子產品的普及率不斷提高使得我國也成為了世界消費電子

23、產品的最大消費國之一。我國消費電子行業(yè)規(guī)模仍在不斷擴大。（3）行業(yè)轉移及產業(yè)集中化在全球經濟一體化及電子制造專業(yè)化分工的格局下，隨著國內消費電子行業(yè)的成熟度不斷提升，以及全球消費電子行業(yè)逐步向亞太特別是向中國轉移，國內消費電子細分行業(yè)的增長速度遠遠超過整個消費電子行業(yè)的同期增長速度，這勢必提高整個消費電子市場容量并帶動該行業(yè)的快速成長。隨著全球消費電子行業(yè)逐步向中國大陸的轉移，消費電子產業(yè)集群效益在中國已逐步顯現(xiàn)，與消費電子行業(yè)配套的上下游供應鏈日趨成熟，從基礎電子組件集中采購到研發(fā)設計配套的方案，以及支持全球物流配套服務等環(huán)節(jié)，均已經能夠滿足消費電子行業(yè)服務全球化的基礎需求。在全球宏觀經濟的

24、重大變化之下，一些規(guī)模小、技術落后以及管理不善的消費電子企業(yè)將陸續(xù)遭到淘汰，引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌。未來的行業(yè)資源將會繼續(xù)整合配置，行業(yè)集中度進一步提高，這將會有利于優(yōu)化全球消費電子行業(yè)的生產經營環(huán)境，從而進一步促進整個消費電子行業(yè)的進步。2、不利因素（1）生產技術和行業(yè)標準欠缺國內消費電子產品的生產技術和合格標準的欠缺將影響產品的競爭力。標準缺失與落后主要表現(xiàn)在技術標準總體水平偏低、制訂周期長、標準老化，無法跟上市場的變化和企業(yè)的需求，滿足不了經濟結構的調整、規(guī)范企業(yè)行為、提高產品質量的發(fā)展要求。中國消費電子行業(yè)標準數(shù)量在國際消費電子行業(yè)標準總量中所占比率還不到5%，這將直接影響到國產品牌的國

25、際競爭力。而國際超大型服務商在資金實力、生產規(guī)模、技術水平、供應鏈管理能力方面具有明顯的優(yōu)勢，且服務范圍不斷擴大，綜合實力不斷提高。（2）缺乏核心技術中國是全球消費電子產品的制造中心，但卻不是創(chuàng)造中心。在消費電子產品的上游零部件方面，中國對國外的依存度很高，其最主要原因就是國內企業(yè)的研發(fā)能力較弱，產品設計能力不強，上游的關鍵元器件如芯片等仍以進口為主，核心技術受制于人是制約我國消費電子產品發(fā)展的主要瓶頸。（3）人力成本持續(xù)上升消費電子行業(yè)也屬于勞動密集型行業(yè)，國內人力成本的持續(xù)上升將增加營業(yè)成本，進而對在我國設廠的消費電子企業(yè)業(yè)績造成不利影響。第三章 項目投資背景分析一、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘

26、PCBA行業(yè)對企業(yè)的整體技術實力都有著較高的要求，產品生產過程中的工藝技術、品質控制水平都需要員工長時間的實踐和積累。而PCBA下游的消費電子市場已經成為買方市場，產品生產鏈逐漸從“設計生產消費”轉變?yōu)椤霸O計生產消費信息反饋再設計”，要求企業(yè)有技術方面的核心競爭力來提高企業(yè)的價值。與此同時，PCBA是電子設備的重要組成部分，它的品質直接決定著電子設備的性能。因此，消費電子產品制造商、銷售商對PCBA的品質極為看重，對該產品的研發(fā)與設計提出了較高的要求。因此，對于新進入行業(yè)的企業(yè)形成資質和技術壁壘。2、資金壁壘消費類電子行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，能否成功掌握前沿的核心技術成為企業(yè)是否能在競爭中脫穎

27、而出的關鍵，而企業(yè)新技術的研究開發(fā)、技術的提高需要大量的資金支持。另外，因企業(yè)較多為以銷定產的生產模式，企業(yè)平時需要穩(wěn)定的原材料存儲，也增加了企業(yè)的成本與現(xiàn)金流壓力。3、客戶資源壁壘由于消費電子產品對工業(yè)設計和產品質量的要求嚴格，客戶與供應商均采取定制生產的合作模式，定制生產模式的長期穩(wěn)定性決定了合作雙方的專一性和排他性，使得競爭者難以通過簡單模仿進行模式復制，除非供應商產生重大的產品質量問題或者交付周期問題，否則客戶一般不會輕易更換供應商。定制生產的合作模式使供應商與客戶相互依賴，增強了客戶黏性與穩(wěn)定性。隨著合作的深入，企業(yè)的品牌價值也被樹立起來，越來越多的客戶參與合作，客戶的層級也越來越高

28、。因此，先進入企業(yè)一旦和國際大客戶建立起穩(wěn)定的合作關系，合作一般會延續(xù)下去，新進入企業(yè)將較難爭奪其市場份額。4、人才壁壘作為電子產品的核心組成部分，PCBA的技術和質量直接決定了終端產品能否正常運行，因此從硬件設計到軟件設計再到產品的檢測都需要企業(yè)配備一套系統(tǒng)的技術人員，且對技術人員有著較高的要求。特別是消費市場的日益更新，以及技術更新較為頻繁，不僅要求技術人員要具備核心的硬件結構的設計和原理圖的設計，以及底層驅動程序更新及優(yōu)化等能力，同時也要有較強創(chuàng)新能力和學習能力，才能使企業(yè)的技術不被市場淘汰。二、 市場規(guī)模近年來，互聯(lián)網技術的發(fā)展、消費電子產品制造水平的提高、居民收入水平的增加，促使消費

29、電子產品與互聯(lián)網相融合逐步成為趨勢，使用消費電子產品逐步成為居民日常生活的一部分，消費電子產品的銷售額也不斷提高。消費電子產業(yè)新興領域快速成長，整體產業(yè)始終保持活躍。根據(jù)美國消費電子協(xié)會(ConsumerElectronicsAssociation)與權威消費電子市場咨詢公司GFK統(tǒng)計，2013年全球消費電子產業(yè)銷售總額達1.12萬億美元，該數(shù)字2014年預計將達到1.16萬億美元。隨著中國經濟快速發(fā)展，以及全球電子制造中心向發(fā)展中國家轉移，中國消費電子產業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年全年中國消費電子產業(yè)銷售總額達1.78萬億元，該數(shù)字2014年預計將達到1.83萬億元。中國消費電

30、子產業(yè)銷售增長速度在世界消費電子產業(yè)中獨樹一幟。隨著中國作為全球消費電子制造中心地位的進一步鞏固，產業(yè)規(guī)模躋身世界前列，中國已經成為全球消費電子產品的主要生產國和出口國。隨著技術升級的加快，國內消費電子行業(yè)一體化、智能化、功能設計多樣化的產品逐漸占據(jù)了市場的主流。技術進步推動消費持續(xù)升級，進而引致產業(yè)整體走勢日趨高端。手機、數(shù)碼產品、家用電器及其附屬產品仍然是消費電子市場中增長最快的產品，同時平板電腦、智能電器、數(shù)字電視等產品也迅速走向成熟，成為消費電子市場新的增長點。1、手機及平板電腦的市場規(guī)模隨著我國手機及平板電腦的普及，手機及平板電腦周邊的消費電子行業(yè)的規(guī)模也隨之不斷擴大。根據(jù)工信部發(fā)布

31、的2016年通信運營業(yè)統(tǒng)計公報，2016年，全國電話用戶凈增2,617萬戶，總數(shù)達到15.3億戶，同比增長1.7%。其中，移動電話用戶凈增5,054萬戶，總數(shù)達13.2億戶，移動電話用戶普及率達96.2部/百人，比上年提高3.7部/百人。2016年，4G用戶數(shù)呈爆發(fā)式增長，全年新增3.4億戶，總數(shù)達到7.7億戶，在移動電話用戶中的滲透率達到58.2%。移動電話普及率的提高帶動我國手機出貨量的增長，根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全年中國手機市場累積出貨量為5.6億部。隨著信息技術的發(fā)展，在互聯(lián)網普及的時代，平板電腦作為一種不需要主機、鍵盤、鼠標等配件的微型電腦，具有方便攜帶與使

32、用的特點，近年來已經受到越來越多人的追捧。經過2010年的市場培育和成長，從2011年至2014年，平板電腦呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，其中在2013年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，據(jù)萬得數(shù)據(jù)顯示，2013年度全球平板電腦出貨量已經達到2.20億臺，較2014年度增長52.50%。2011年至2014年全球平板電腦出貨量的復合增長率為26.50%。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，2016年全球平板電腦出貨量累計1.82億臺。雖然2016年度因同質性產品較多、消費者審美疲勞等原因導致總出貨量有所下降，但是如果企業(yè)及其上游行業(yè)能夠在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新，也將會在行業(yè)中脫穎而出。2、智能可穿戴設備的市場規(guī)模隨著電子原件向小型化演進和電池密

33、度提高，智能可穿戴設備的整體用戶體驗和普及度亦得到進一步提升。雖然目前市場仍處于早期階段，但未來潛力巨大。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年整體穿戴裝置市場成長19.1，規(guī)模達到9,531萬臺，其中，智能手表規(guī)模為1,670萬支。目前，整體智能穿戴設備市場動能主要來自于智能手環(huán)成長，智能手環(huán)市場在2016年成長32.2、出貨量達6,160萬支，2017年則將提高到6,780萬支，成長10.1。而兒童智能手表作為其中重要的組成部分，未來市場前景極為寬廣，特別是在我國這個特殊的發(fā)展中國家。我國人口眾多，獨生子女政策的實施以及傳統(tǒng)觀念的影響使得家長極為重視孩子的人身安全，而伴隨著我國兒童拐賣事件的屢屢發(fā)生，使

34、得家長對孩子的安全極為擔憂。因此，擁有定位、通話、報警功能的兒童智能手表不僅可以解決孩子的安全問題，還可以使得家長更好的與孩子溝通。通過物聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，兒童智能手表將迎來迅猛發(fā)展的新時期。此外，2017年中國智能穿戴設備市場也非常值得關注。IDC預測，2017年中國可穿戴設備出貨量將達到5,000萬臺，市場產值將超過260億元人民幣；中國智能服裝將以179.6%的環(huán)比增長率高速增長，屆時其出貨量將達到400萬件；具備獨立通信網絡模塊的產品出貨量將達1,700萬臺；4G將推動兒童手表產品升級；Android將成為第一大智能手表操作系統(tǒng)；曲面屏將在可穿戴設備上得到大規(guī)模應用；渠道模式進一步演

35、變，線下渠道異軍突起；智能手表廠商將在2017年陸續(xù)發(fā)力跑步市場；身份認證將替代健康監(jiān)測成為可穿戴設備最重要的功能，同時嵌入式安全及專用通信模塊將被可穿戴設備廣泛采用。3、VR的市場規(guī)模VR（即虛擬現(xiàn)實，VirtualReality），虛擬現(xiàn)實技術是一種可以創(chuàng)建虛擬計算機仿真系統(tǒng)，它利用計算機生成一種模擬環(huán)境，是一種多源信息融合的交互式的三維動態(tài)視景和實體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶可以更立體的去認識所觀察的環(huán)境。雖然我國的虛擬現(xiàn)實技術研究起步與發(fā)達國家相比較晚，但在近幾年，VR也引起了我國消費電子行業(yè)廣泛關注的熱點，其未來的發(fā)展及市場規(guī)模也成為關注的一大方向。到2025年全球VR市場的年營收規(guī)模將

36、達到1100億美元，相關的軟件銷售額達720億美元，這意味著屆時VR領域總的市場規(guī)模將達到1820億美元，在十年內成長為一個萬億級別的新市場。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2015年國內的VR市場規(guī)模僅有15.2億元，但僅有一年時間，市場就在飛速增長。2016年國內VR市場規(guī)模達到67.4億元，較去年翻了幾番。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化

37、管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量

38、，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)

39、和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、主板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同

40、出資成立。其中：xx有限公司出資430.50萬元，占xx有限責任公司35%股份；xxx集團有限公司出資800萬元，占xx有限責任公司65%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定

41、并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公

42、司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送

43、交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查

44、、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定

45、收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費

46、用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、姜xx，中國國籍，無永久境外居

47、留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、閆xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、黃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

48、有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、孫xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、孟xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任

49、公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，

50、應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董

51、事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)

52、金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分

53、配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見

54、；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司

55、董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案

56、作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所