宿舍樓晾衣棚工程投標(biāo)方案技術(shù)方案

宿舍樓晾衣棚工程投標(biāo)方案3

目錄

一、內(nèi)容完整性和編制水平...................................4

1.工程概況.............................................4

2.項(xiàng)目相關(guān)情況.........................................4

3.控制性工期要求.......................................4

4.編制依據(jù).............................................4

5.編制指導(dǎo)思想.........................................5

6.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo).........................................6

7.主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃...................7

二、施工方案與技術(shù)措施..................................26

1.施工部署............................................26

2.主要施工方法.......................................26

三、質(zhì)量管理體系與措施...................................37

1.質(zhì)量管理制度及方針...................................37

2.質(zhì)量保證和管理體系...................................39

3.保證質(zhì)量的管理措施.................................48

4.工程質(zhì)量保證組織及技術(shù)措施...........................51

5.質(zhì)量保修承諾.........................................59

四、安全管理體系與措施...................................62

1.安全管理制度及辦法...................................62

2.安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)..........................69

1

3.文明施工.............................................73

4.文明施工組織管理措施.................................74

5.文明施工技術(shù)措施...................................81

6.治安消防措施.........................................84

五、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...............................86

1.組織保證措施.........................................86

2.施工揚(yáng)塵控制措施...................................86

3.揚(yáng)塵治理聯(lián)合檢查制度.................................90

4.本工程施工噪聲源.....................................91

5.環(huán)境保護(hù)的具體措施...................................92

六、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.................................98

1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排.....................................98

2.施工進(jìn)度總計(jì)劃.....................................98

七、勞動力、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備計(jì)劃........107

1.勞動力配備計(jì)劃.....................................107

2.施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器配備計(jì)劃...................111

八、施工總平面、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置.......................118

1.施工平面布置總體策劃...............................118

2.施工總平面布置.....................................118

3.施工總平面設(shè)計(jì)優(yōu)化方法.............................119

九、成品保護(hù)及現(xiàn)場管理措施...............................121

1.成品保護(hù)的原則......................................121

2

2.成品保護(hù)現(xiàn)場管理制度...............................122

十、新工藝新技術(shù)應(yīng)用.....................................124

1.采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的目標(biāo)及意義.....124

2.本工程計(jì)劃推廣和應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目.....................125

2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖和(或)橫道圖表示.........131

3

一、內(nèi)容完整性和編制水平

1.工程概況

項(xiàng)目名稱：某單位宿辦樓晾衣棚工程項(xiàng)目；

2.項(xiàng)目相關(guān)情況

本項(xiàng)目相關(guān)情況一覽表

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1招標(biāo)人某單位

2項(xiàng)目名稱某單位宿辦樓晾衣棚工程項(xiàng)目

3建設(shè)地點(diǎn)陜西省寶雞市

4計(jì)劃工期30日歷天

5質(zhì)量要求合格

3.控制性工期要求

根據(jù)招標(biāo)文件要求：

工期要求：30日歷天；實(shí)際開工時間以總包書面文件為準(zhǔn)，工

期順延。

4.編制依據(jù)

4

本工程設(shè)計(jì)圖紙；

建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-95);

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);

安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004);

建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范《GB50194-93》;

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《JGJ46-88》;

安全文明施工部頒標(biāo)準(zhǔn)《JGJ59-99》;

公司質(zhì)量管理體系程序文件；

本市建委、質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的有效規(guī)章制度。

5.編制指導(dǎo)思想

依據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，按以下原則編制本

施工組織設(shè)計(jì)。

滿足業(yè)主對工程工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的要求，合理安

排施工工序，充分利用現(xiàn)有力量，提高工效，確保工程按期完成。

科學(xué)系統(tǒng)地加強(qiáng)工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。

服從業(yè)主的安排和指揮，按合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)，以業(yè)主的

滿意為努力方向。

積極配合和接受監(jiān)理工程師及質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，向業(yè)主交出

5

滿意的產(chǎn)品，履行公司對工程質(zhì)量的承諾，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的施工技術(shù)，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行的施

工技術(shù)措施，確保本項(xiàng)目按期交工。

合理安排施工工期，充分利用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用分區(qū)分段流

水作業(yè)，使項(xiàng)目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進(jìn)行。

6.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)

文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。針對本工程的實(shí)際情況，在項(xiàng)目

實(shí)施過程中，運(yùn)用項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理，確保工程順利完成，技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表。

序號內(nèi)容指標(biāo)

1施工工期30日歷天

做到數(shù)量調(diào)節(jié)，合理配置，加強(qiáng)培訓(xùn)和教

2勞動生產(chǎn)率育，建立激勵機(jī)制。避免等工、滯工等情

況發(fā)生。

滿足雙方合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量獎項(xiàng)要

3施工質(zhì)量

求。

6

動態(tài)跟蹤和控制，收集成本實(shí)際值，定期

4施工成本與計(jì)劃值做比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整施

工成本目標(biāo)，確保資源消耗的均衡性。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方

針，做到無重傷以上事故，輕傷率小于

5施工安全0.15%,無重大機(jī)械傷害事故，無食物中

毒事故，無火警事故。承包方在施工期間，

應(yīng)100%確保無重大安全事故發(fā)生。

6機(jī)械化程度減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。

7.主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

7.1項(xiàng)目班子的配備

組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由項(xiàng)目經(jīng)理部

全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單

位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負(fù)責(zé)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方

和項(xiàng)目部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，并

組織相關(guān)部門對項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、工程

組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供應(yīng)組、經(jīng)營組、辦公室等職能部門。

項(xiàng)目管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強(qiáng)、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目

管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”,不

7

斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，以一流的服務(wù)完成工程

任務(wù)。

為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)

目經(jīng)理部。該部門全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。對機(jī)械設(shè)備的調(diào)

配、材料的核查、調(diào)運(yùn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、后勤保障

進(jìn)行全方位管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目從開工直至竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程。

該工程采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。

為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)

理部。

本工程施工管理采用“項(xiàng)目法”管理模式

組建“##工程”項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由

項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程

師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負(fù)責(zé)建設(shè)單

位、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

目工作，并組織相關(guān)部門對項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。項(xiàng)目部下設(shè)技

術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供應(yīng)組、經(jīng)營組、辦公室等職能部

門。

項(xiàng)目管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強(qiáng)、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目

管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”,不

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斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，以一流的服務(wù)完成工程

任務(wù)。

為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)

目經(jīng)理部。該部門全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。對機(jī)械設(shè)備的調(diào)

配、材料的核查、調(diào)運(yùn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、后勤保障

進(jìn)行全方位管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目從開工直至竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程。

該工程采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。

為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)

理部。

為確保本工程“安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗”建成，調(diào)配多年具有

豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)技術(shù)人員和管理人

員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理

受公司委托，履行合同，對該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場推行“項(xiàng)目控制、專業(yè)保障、成本考核、末位淘汰”

的管理機(jī)制。

7.2項(xiàng)目部職能部門和主要管理人員職責(zé)

(1)項(xiàng)目部部門職責(zé)

綜合辦

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、后勤工作及職工管理；項(xiàng)目的文明施工和安全

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管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的人力資源及其他日常管理工作；負(fù)責(zé)黨政、

文秘、宣傳、接待以及協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)保、水保工作

以及環(huán)境監(jiān)控等。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工

作。確定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公

文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況的綜合管理。作好對

外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待及項(xiàng)目部的行政

管理工作；

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核

系統(tǒng)，對項(xiàng)目部食堂實(shí)行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)考核，每月上報公示。

負(fù)責(zé)通訊、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、報刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)

管理；

④建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)制度，定期或

不定期組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查。

⑤建立健全項(xiàng)目勞務(wù)管理體系和勞務(wù)管理制度。建立農(nóng)民工基本

情況臺賬，簽訂或?qū)彶閯趧雍贤訌?qiáng)農(nóng)民工的動態(tài)管理，落實(shí)農(nóng)民

工工資支付制度和保險制度。

⑥負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的宣傳工作，采取板報形式，傳播企業(yè)精神、

發(fā)展前景、工作目標(biāo)，樹立公司良好形象。

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⑦完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程的控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)

編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工程的施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，并解決施工遇到

的技術(shù)難題。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。

負(fù)責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、

評定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目的攻關(guān)活動。

針對本工程施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，

并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

①在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)

下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指

標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作；

②認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和

記錄工作。及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改

進(jìn)的建議和措施；

③參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會；

④及時收集和報簽各項(xiàng)工程的開工報告及質(zhì)檢資料；

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⑤對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施

工要求指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題；

⑥配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時、認(rèn)

真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽

證工作；

⑦定期組織進(jìn)行項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，

提出解決方法和整改措施及處理意見；

⑧協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)收集、

整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參加竣工文件的編制和工程交底會。

合約部

①貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)的法律法規(guī)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

下負(fù)責(zé)合同管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；

②制定合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持或參與

合同洽商，擬定承發(fā)包合同；

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測，掌握

和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動，做好索賠資料的收集、整

理、上報和工程結(jié)算工作。

④負(fù)責(zé)收集整理工程計(jì)量相關(guān)資料并歸檔；

⑤合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。

采購設(shè)備部

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①認(rèn)真分析、熟悉并掌握市場行情，建立材料價格信息體系，嚴(yán)

把材料價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)；

②根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫存情況編制材料采購計(jì)劃，按時、

按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，掌握施工進(jìn)度和材料進(jìn)場的時間關(guān)系

與使用情況，保障供給；

③會同工程部進(jìn)行材料的驗(yàn)收與二次檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；

④負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的保存與監(jiān)管工作；

⑤保證材料報表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性，做好材料使用的統(tǒng)

計(jì)和分析工作；

⑥負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備的組織、進(jìn)出場工作；

⑦負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查。

生產(chǎn)經(jīng)營部

負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施

工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、

季度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對施工實(shí)施動態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度

計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)

度計(jì)劃的落實(shí)。

負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息

匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)不同階段施工

場地和臨時現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和

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設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。

負(fù)責(zé)施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。

負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。負(fù)責(zé)簽定

合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工

程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報價工作。監(jiān)督合同的履行。

作好工程驗(yàn)收所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。

技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會審與交底工作。

指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。

監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)》在工程中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出

現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。負(fù)責(zé)對工程竣工資料的審核、組卷。

負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)督實(shí)施

工作。負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度

要求實(shí)施工程測量工作。

完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量工作。

負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中

使用。

嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投

入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評定工作，

14

獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極

配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保

有影響的工程的有效防護(hù)措施。

安全保衛(wèi)部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實(shí)各頊安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全

情況。

負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。

負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。

貫徹安全事故報告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

監(jiān)督檢查本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、

法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開

展安全生產(chǎn)活動等工作。

參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析。提出整改措施和

要求。

負(fù)責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計(jì)工作。

參加的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通

知的形式通報。

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督

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檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級安全教育”。

(2)施工項(xiàng)目部崗位配置

根據(jù)招標(biāo)文件及工程實(shí)際要求，本工程配備正項(xiàng)目經(jīng)理兼施工管

理負(fù)責(zé)人1名、副項(xiàng)目經(jīng)理兼安全項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、

施工員1名、質(zhì)量員1名、安全員1名、機(jī)械員1名、民管員1名、

材料員1名、造價員1名、試驗(yàn)員1名、資料員1名共14名專業(yè)技

術(shù)人員。

主要管理人員及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為本項(xiàng)目施工質(zhì)

量、施工安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任

人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項(xiàng)目的持續(xù)有

效運(yùn)行，對本標(biāo)段內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。

是本項(xiàng)目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人，負(fù)責(zé)對外重要文件的審定

和簽發(fā)，組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃

和技術(shù)方案。

依據(jù)公司對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等的有關(guān)規(guī)定，

處理日常事務(wù)；全面完成公司提出的“六項(xiàng)指標(biāo)”。

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組織項(xiàng)目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施

工進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題；制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，

并組織實(shí)施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工

藝管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。

主動同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，及時進(jìn)行信息

反饋，科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之

間關(guān)系，做好人員、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中

出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

決定項(xiàng)目部人員的任免、負(fù)責(zé)考評，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、

人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與機(jī)關(guān)本部、各職能部門的業(yè)

務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

副項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、

醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對

現(xiàn)場問題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。

項(xiàng)目安全經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、

電器安全、文明施工等日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，

對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。

參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的

保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，落實(shí)、實(shí)施快

速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方

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針和工作程序。

根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、

月、旬計(jì)劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、

資金等需用量計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建

設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障

進(jìn)行規(guī)劃并督促落實(shí)。

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及

時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管

理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作，定期和不定期召開工程調(diào)度會議，

解決施工中存在的問題，布置施工任務(wù)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護(hù)和安全生

產(chǎn)政策、法令及規(guī)章制度。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全

生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾。認(rèn)真執(zhí)行安

全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃，并針對工程特點(diǎn)和安全

生產(chǎn)重要部位，組織有關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。

定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”(定整改

責(zé)任人，定整改措施，定整改時間)。經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全思想

教育，組織好安全月活動，組織好新工人、新崗位、特殊工種的安全

教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

發(fā)生重大事故及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施，

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貫徹“四不放過”原則，定期和不定期召開安全會議，解決施工中存

在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專

業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程安全保證計(jì)劃。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全及文明生產(chǎn)各方面工作，建立施工進(jìn)度監(jiān)

察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計(jì)量測試的領(lǐng)導(dǎo)工作，

指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。

全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹

執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織本

工程項(xiàng)目施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施，

解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和

糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果

在本工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工

圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

負(fù)責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)

整理變更設(shè)計(jì)報告、索賠意向報告及索賠資料。

制定并監(jiān)督執(zhí)行保障工程安全施工的措施。

指導(dǎo)督促各施工班底的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)

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收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)變

更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

施工員

熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；

編制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表；

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；

安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；

協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填報物料需求表；

檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程必須由業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查的項(xiàng)

目；

陪同業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；

現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；

記錄每日的施工日記；

質(zhì)量員

在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面管理工作，認(rèn)

真做好測量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作；

負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理；

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認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料

的簽證手續(xù)；

及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫原始記錄；

收集、整理、保管有關(guān)資料和材料的產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告；

配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。

安全員

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，按照“五同時”要求，配合

技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)；

嚴(yán)格按照規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要

求；

管理施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)輸工作及其之前檢查、保養(yǎng)工

作；

做好施工現(xiàn)場的交通管理工作；

抓好工地安全生產(chǎn)全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作；

提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，管理現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作及文明生

產(chǎn)工作；

材料員

按照施工計(jì)劃配合質(zhì)量安全部門向物資部提供材料采購計(jì)劃；

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按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做

好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工作正常施工；

周密安排、合理使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；

對各類材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核對品種、數(shù)量、規(guī)格，材料領(lǐng)

用符合規(guī)定；

做好施工現(xiàn)場的材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料

浪費(fèi)；

定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與公司物資部門核對材料情況及材

料付款情況；

民管員

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔

案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，并做好記錄存入檔案。

監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工傷保險，嚴(yán)

格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。

安排好場地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理

人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。

負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安

排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。

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機(jī)械員

嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動態(tài)調(diào)整工作。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測試和管理工作。

負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)

場驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。

負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。

負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機(jī)

械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。

資料員

根據(jù)規(guī)范的建設(shè)行政主管部門的有關(guān)要求，向有關(guān)人員交底，并

落實(shí)任務(wù)；

及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提

供有效的記錄資料；

督促做好原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)報告，配合質(zhì)量員、施工員做好分部、

分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定記錄；

23

做好隱檢記錄，簽證及時，必須與工作進(jìn)度同步；

試驗(yàn)員

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)

工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

安全無事故。

做好混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗(yàn)

配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。

負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)報告的填定、整理、匯總，將試驗(yàn)的結(jié)果及時向項(xiàng)

目經(jīng)理報告。

經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，

測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護(hù)送壓等工

作。

維護(hù)好試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，對試模、試驗(yàn)儀器工具等擦拭干凈，整齊

存放，妥善管理。

按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗(yàn)。

使用商品砼時，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計(jì)、記錄工作。

運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行評定，并進(jìn)行動態(tài)控制。

送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告試驗(yàn)、檢測情

況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

24

認(rèn)真整理各類檢驗(yàn)資料備查。

造價員

認(rèn)真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。

熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。

參加圖紙交底會議。

及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好

外包工程結(jié)算工作。

嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工

程進(jìn)度月報。

負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月(季、年)統(tǒng)計(jì)報表和施工進(jìn)

度計(jì)劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預(yù)算成本分析報表，

并及時提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各

項(xiàng)變更簽證。

25

二、施工方案與技術(shù)措施

1.施工部署

根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，

我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求

順利完成單位工程。

開工前應(yīng)對工程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運(yùn)輸

以及施管人員食宿情況。針對本工程現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證現(xiàn)場的管理

有序有力度，既保證盡可能大的作業(yè)面，又不減弱項(xiàng)目部對施工場的

管理力度。對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，現(xiàn)場管理人員施工工人均掛胸

牌。

施工人員進(jìn)場前需技術(shù)考核，材料提前計(jì)劃準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場，確保

工程按期順利完成。

對施工區(qū)域進(jìn)行封閉管理的同時，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保

護(hù)，在入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得

到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。

施工機(jī)具需用動態(tài)計(jì)劃，按施工進(jìn)度的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和

工具進(jìn)、退場。

作好半成品的保護(hù)工作，施工時設(shè)置好垂直、水平運(yùn)輸通道，布

置好施工作業(yè)面的消防器材設(shè)施、施工照明、動力線設(shè)施。

2.主要施工方法

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(1)混凝土地梁

模板：采用組合鋼模。用前清除表面上的灰渣，刷隔離劑一道。

組合鋼膜橫放，橫方2-90×60上部用門形鋼筋卡字φ16扣緊，

側(cè)邊用木方90×60@500頂在土壁上。

鋼筋綁扎：現(xiàn)場集中加工，作業(yè)面上綁扎，接頭要錯開，同一斷

面的鋼筋接頭不大于50%,注意構(gòu)造柱鋼筋的放置，要做到準(zhǔn)確。

地梁的軸線、標(biāo)高及梁斷面的鋼筋制作、綁扎成型符合設(shè)計(jì)要求

并經(jīng)

檢查驗(yàn)收合格。

模板安裝的成型質(zhì)量及支撐的穩(wěn)固性已達(dá)到混凝土的澆筑振搗

要求。

梁不同混凝土強(qiáng)度界面的處理及地梁施工縫的留設(shè)位置已經(jīng)檢

查合格。

混凝土澆筑：由一端依次澆筑，用振搗棒振搗密實(shí)，混凝土振搗

密實(shí)后，要用木槎板槎平表面，最后用鐵板收平。

混凝土的養(yǎng)護(hù)：已澆筑完的混凝土，應(yīng)在12h左右澆水養(yǎng)護(hù)。地

梁的養(yǎng)護(hù)期一般不得少于7d。

(2)耐力板屋面

彈線：根據(jù)圖紙的標(biāo)高及板頂棚位置尺寸和已測定的中心線，彈

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出板頂棚主骨架位置線。

預(yù)埋件：根據(jù)標(biāo)高控制線板頂棚主骨架位置，檢查洞口反梁上表

面標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，如有差異應(yīng)剔鑿或用高強(qiáng)度等級水泥砂漿

找平處理，達(dá)到強(qiáng)度后，按深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖預(yù)埋鋼板尺寸放出膨脹

螺栓位置線，然后鉆孔安放膨脹螺栓，安裝鋼板與脹栓固定。再將主

骨架中心線投至預(yù)埋鋼板上。

安裝主骨架：根據(jù)彈出板頂棚主骨架位置線，先安裝兩端后中間

部分，其方法：將方鋼管(鍍鋅)主骨架在屋面上組裝好后，用人力安

放在位置線上，用線墜吊垂直面，中間臨時固定后與預(yù)埋鋼板進(jìn)行焊

接。兩端主骨架安好后，拉中間和兩側(cè)各1500mm高度(從鋼板兩端支

座往上量)三條縱向通線后，再從一端向另一端逐個安裝至全部完成。

安裝耐力板：首先檢查骨架，必須平整，不得有焊疤，毛刺。骨

架上必須徹底干燥，不得有揮發(fā)性溶劑。在安裝拱形時，耐力板兩個

方向都可以彎曲，彎曲半徑不能大于板厚的180倍。根據(jù)板材厚度、

熱脹冷縮情況與支撐框架不同，及風(fēng)壓、雪壓載荷等，預(yù)留充分嵌入

量。一般板材邊緣伸入固定框架有25MM以上，熱膨脹率為

0.065MM/M.0℃。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和安裝當(dāng)時的溫度，確定板與板

之間的預(yù)留熱膨脹距離。通常夏天安裝時，預(yù)留的空間可以少一些；

冬天安裝時，預(yù)留的空間要大一些。嵌入式安裝，板材長度不要太長。

(一般寬度方向留2-5CM,長度方向留(0.5-1.5MM/M*總長度)保護(hù)

膜會影響填縫料與PC板的結(jié)合，故在安裝前，要求先去掉固定部分

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及周圍5-10CM的保護(hù)膜，然后做二次覆膜，直至工程竣工后再揭下。

防止紫外線對板材的影響，板材上有UV層的一面保護(hù)膜上印刷標(biāo)志，

安裝時務(wù)必朝向太陽。禁止直接在板面上行走。一方面不安全，另一

方面容易損壞板材。板材上鉆孔的，孔與孔的間距不宜過大，也不能

太小。間距大則累積熱膨脹長度大，預(yù)留空間不足夠；間距小必然嚴(yán)

重限制板材的移動，造成應(yīng)力大集中。若允許熱膨脹時向外彎曲，可

以抵消部分應(yīng)力。通常在板材上鉆孔的，孔間距在50CM比較合適，

孔與板邊沿的距離建議在3-5CM以上。鉚釘頭部直徑應(yīng)比柄部直徑大

2倍，并加上墊片或華司，避免在局部產(chǎn)生的大壓強(qiáng)損壞板材。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)安裝缺陷時，在可能發(fā)生滲漏的部位可充以密封膠進(jìn)行彌

補(bǔ)，如迎水面兩端密封膠墊的接口處。要選用固化后仍保持柔,低

模數(shù)，延伸率大于50%的中性耐候硅酮膠，施膠前一定要使鋁型材

及板材的表面清潔和干燥，做到無油污、塵土、水汽、露珠及其他雜

物，施膠均勻，膠層表面光滑，斷面尺寸一不致并不得有間斷現(xiàn)象；

須特別注意的是所使用的中性密封膠必須提前與板材做相溶性試驗(yàn)，

以避免與板材發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

在全部安裝完畢后，板頂棚外檐周圈也必須按圖紙中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

施工。在外檐全部封閉完后才可以將防護(hù)棚拆除。防護(hù)棚必須按腳手

架拆除要求進(jìn)行，并進(jìn)行成品保護(hù)，防止將成品砸壞。

(3)鋼化玻璃

支座及立柱的安裝

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支座與立柱的連接：考慮到施工安裝的安全性及可操作性，立柱

在安裝之前首先將支座在樓層內(nèi)用五金件螺栓與立柱連接起來，支座

與立柱接觸處加設(shè)隔離墊，防止電位差腐蝕，隔離墊的面積不能小于

連接件與豎料接觸的面積。連接完畢后，用繩子捆扎吊出樓層，再進(jìn)

行就位安裝。(幕墻為臨邊作業(yè)，防止高空落物)。

立柱安裝調(diào)節(jié)：待立柱吊出樓層后，將支座與埋件通過T型螺栓

相連，首先將螺栓放在槽內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90。后再將螺栓擰到6分緊，進(jìn)

行上下、左右、前后的調(diào)節(jié)。經(jīng)檢查符合要求后再進(jìn)行擰緊，高低、

左右控制在2—3mm之內(nèi)

底層立柱安裝完畢后，在安裝上一層立柱時，兩立柱之間安裝套

筒，立柱安裝調(diào)節(jié)完畢，兩立柱之間打膠密封，防止雨水入侵。上下

連接套筒插入長度不得小于200mm。

橫梁安裝

立柱全部安裝完畢后進(jìn)行橫梁的安裝，橫梁未安裝之前，首先將

角碼插到橫梁的兩端，將橫梁擔(dān)住。然后用螺栓固定在立柱上。橫梁

承受玻璃的重壓，易產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)，因而立柱上的孔位、角碼的孔位應(yīng)采

用過渡配合，孔的尺寸比螺桿直徑大0.1～0.2毫米。

玻璃板塊安裝

橫梁像膠墊塊的安裝

在安裝玻璃板片之前在橫梁上先放上長度不小于100毫米的氯

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丁橡膠墊塊，墊塊放置位置距邊1/4L處，墊塊長度不小于100mm,厚

度不小于5mm。每塊玻璃的墊塊不得少于2塊。

壓板的安裝

在未裝板塊之前，先將壓板固定在橫梁、立柱上，擰到5分緊，

壓板以不落下為準(zhǔn)。待玻璃板塊安裝后，左右、上下調(diào)整，調(diào)整完后

再將螺栓擰緊。

壓板的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，連接壓板與主體部分的螺栓間距不

應(yīng)大于300mm,螺栓距壓板端部的距離不應(yīng)大于50mm。隔熱墊塊根

據(jù)螺栓數(shù)量進(jìn)行布置。

玻璃安裝

壓板安裝后，進(jìn)行玻璃板塊的安裝，將玻璃板塊輕輕地?cái)R在橫梁

上向左右移動，推入到壓板內(nèi)。

玻璃板塊依據(jù)垂直分格鋼絲線進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)整好后擰緊螺栓。相

鄰二單元板高低差控制在<1mm,縫寬控制在±1mm。

玻璃板塊依據(jù)板片編號圖進(jìn)行安裝，施工過程中不得將不同編號

的板塊進(jìn)行互換。同時注意內(nèi)外片的關(guān)系，防止玻璃安裝后產(chǎn)生顏色

變異。

裝飾條的安裝

外裝飾條安裝之前應(yīng)利用線錘或全站儀將內(nèi)壓板調(diào)整為橫平豎

直，然后再進(jìn)行裝飾條的安裝，裝飾條安裝應(yīng)用橡膠錘進(jìn)行擊打安裝。

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豎向裝飾條應(yīng)通裝，橫向裝飾條跟分格走留1毫米空隙。

打膠

板塊安裝固定完成后，進(jìn)行打膠工序。在裝飾條接縫兩側(cè)先貼好

保護(hù)膠帶，按工藝要求進(jìn)行凈化處理，凈化后及時進(jìn)行打膠，打膠后

刮掉多余的膠，并做適當(dāng)?shù)男拚鸬舯Ｗo(hù)膠帶及清理膠縫四周，膠

縫與基材粘結(jié)應(yīng)牢固無孔隙，膠縫平整光滑、表面清潔無污染。

(4)塑鋼窗及防盜網(wǎng)

塑鋼門窗安裝工藝流程如下：洞口找中線→安裝后置埋件→框上

找中線→安裝固定窗框→安裝窗扇→安裝玻璃→鑲配五金件→安裝

紗窗→清潔保護(hù)

洞口檢查：同一類型門窗及其相鄰上下左右的洞口應(yīng)保持拉通線，

洞口應(yīng)橫平豎直。豎直方向上要根據(jù)管理人員放好的點(diǎn)拉通線。

塑鋼門窗與墻體的連接固定。應(yīng)考慮受力和塑料變形兩個方面的

因素，連接固定點(diǎn)的中距不大于60mm,連接固定點(diǎn)框腳不大于15mm,

不允許在橫梃或豎梃的框外設(shè)置連接點(diǎn)。

將窗框放入洞口內(nèi)，并用木楔將窗框臨時固定，然后按已彈出的

水平、垂直位置，使其垂直、水平、對中、內(nèi)角方正符合要求后，再

將木楔楔緊打入發(fā)泡膠打點(diǎn)式固定，最后用膨脹螺栓將窗框與墻體固

定。

安裝窗扇：先剔好框上的鉸鏈槽，將窗扇裝入框內(nèi)，調(diào)整扇與框

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的配合位置，并用鉸鏈將其固定，然后復(fù)查開關(guān)是否靈活自如。

安裝玻璃：玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應(yīng)在玻璃四邊墊上玻璃

墊塊，墊塊的位置在主要受力部位上，將玻璃裝入窗框內(nèi)，然后用玻

璃壓條將其固定。安裝玻璃壓條時可先裝短向壓條后裝長向壓條。玻

璃壓條角與密封膠條的夾角應(yīng)密合。

鑲配五金件：安裝五金件時，應(yīng)在扇桿件上鉆出略小于螺釘直徑

的孔眼，然后用配套的自攻螺釘擰入，嚴(yán)禁螺釘用錘直接打入。

防盜網(wǎng)安裝工藝：施工準(zhǔn)備---放樣---下料---焊接安裝---打磨

---焊縫檢查---拋光

放樣：按要求防盜網(wǎng)安裝位置、尺寸、標(biāo)高，以防盜網(wǎng)中線為準(zhǔn)

往兩側(cè)量出窗邊線，以頂層防盜網(wǎng)安裝位置為主，分別找出各層防盜

網(wǎng)安裝位置線及標(biāo)高。

按要求分別把防盜網(wǎng)運(yùn)到安裝地點(diǎn)，并靠墊牢固，防止碰撞傷人。

防盜網(wǎng)就位，將固定鐵腳插入預(yù)留洞內(nèi)找正吊直，且保持位置準(zhǔn)

確，用木楔臨時固定，防盜網(wǎng)上框距過梁不能留縫，距外墻尺寸符合

要求。

防盜網(wǎng)立好后，要進(jìn)行位置及標(biāo)高的檢查，符合要求后，上框鐵

腳與過梁鐵件焊牢，防盜網(wǎng)兩側(cè)鐵腳插入預(yù)留洞內(nèi)，用水潤濕，采用

1:3干硬性砂漿堵塞密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)。

(5)全玻自由門

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玻璃寬度尺寸應(yīng)從安裝位置的底部、中部和頂部三個部位測量，

選擇最小尺寸為玻璃寬度的裁割尺寸；如果上、中、下尺寸完全一致，

則按一貫方法其寬度要小于實(shí)測尺寸2～3mm。玻璃高度尺寸按鑲?cè)?/p>

門框后的尺寸再小3～5mm。

厚玻璃裁割好后，要在周邊玻璃口處進(jìn)行倒角處理，倒角寬為

2mm。四角位的倒角要特別小心，一般應(yīng)用于手握細(xì)砂輪塊(片)慢

慢磨角，防止崩邊掉角。由于是無框玻璃門，磨后的玻璃邊角手感光

滑，目測如玻璃平面，邊的兩側(cè)角部倒棱要一致(1～1.5mm)。

對于特大厚玻璃塊，應(yīng)另行定尺按規(guī)格到廠家加工定貨。

固定玻璃和活動玻璃門扇組合成的裝飾玻璃門，必須統(tǒng)一放線定

位。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工詳圖的要求，放出裝飾門的定位線，并確定門框

位置，準(zhǔn)確地測量地面標(biāo)高和門框頂部標(biāo)高以及中橫擋標(biāo)高。地面和

門框頂部梁定位有問題的要進(jìn)行調(diào)整。

安裝金屬飾面的木底托：應(yīng)在原預(yù)埋木磚上釘方木，或通過膨脹

螺栓釘方木，把方木固定在地面上，然后再用萬能膠將金屬飾面板粘

在方木上。鋁合金方管，可用鋁角固定在框柱上，或用木螺釘固定在

埋入地面中的木磚上。

安裝玻璃應(yīng)用玻璃吸盤器(或玻璃吸盤機(jī))把厚玻璃吸緊吸住，

然后手握吸盤通過2～3人把厚玻璃板抬起并豎立起來移至安裝地點(diǎn)

準(zhǔn)備就位。就位方法：應(yīng)先把玻璃上部插入門框頂部的限位槽內(nèi)，然

后把玻璃的下部放到底托上對正中心線，并對好兩側(cè)門框的安裝位置，

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使厚玻璃的兩側(cè)邊部正好封住門框柱的金屬飾面對縫口，要求做到內(nèi)

外都看不見飾面接縫口。

玻璃固定應(yīng)在底托方木上的內(nèi)外釘兩根扁方木條把厚玻璃夾在

中間，但距厚玻璃板需留出4mm左右的空隙，然后在扁方木條上涂刷

萬能膠將飾面金屬板粘卡在方木的兩根扁方木條上。

在頂部限位槽兩側(cè)空隙內(nèi)的底托玻璃槽口的兩側(cè)以及厚玻璃與

門框柱的對縫處注入玻璃膠。注入順序應(yīng)從某一條縫隙的端頭開始末

端終止，中途不得停頓。操作要領(lǐng)是：握緊嵌縫槍壓柄用力要均勻，

同時順著縫隙移動的速度也要均勻，即隨著玻璃膠的擠出，勻速移動

注膠口，使玻璃膠在縫隙處形成一條表面均勻的直線。最后用塑料片

刮去多余的玻璃膠并用干凈布擦去膠跡。

安裝玻璃門拉手。裁割玻璃門扇和對邊口進(jìn)行倒角處理時，應(yīng)同

時大好安裝門把手的孔洞。安裝拉手的連接部位在插入玻璃門拉手孔

時，不能很緊，應(yīng)略有松動。如果過松，可在插入部位裹上軟質(zhì)膠帶。

安裝前，在拉手插入玻璃部分涂少許玻璃膠。拉手組裝時，其根部與

玻璃貼靠緊密后再上緊固定螺釘，以保證拉手沒有絲毫松動現(xiàn)象。

(6)晾衣架、晾鞋架

采購的鋼材，各項(xiàng)技術(shù)條件符合圖紙、招標(biāo)文件等規(guī)定。

按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸，用仿型切割進(jìn)行鋼材下料，除凈割渣。各形位

尺寸標(biāo)準(zhǔn)、切割面光滑平整。

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各鋼構(gòu)件進(jìn)行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工

要求。

將鋼管、加強(qiáng)筋等用模具進(jìn)行搭接、組焊成型，焊縫寬度、厚度

符合設(shè)計(jì)要求。

對焊接成型的晾衣架，將焊渣、流疤等清除干凈經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)

行鍍鋅處理。

鍍鋅前進(jìn)行硫化處理，清除表面的有害物質(zhì)。

將硫化處理干凈的標(biāo)柱干燥后，浸入鍍鋅池，進(jìn)行熱浸鍍鋅。鍍

鋅量≥500g/m2。

對鍍鋅完畢的構(gòu)件進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，保證構(gòu)件表面無剝落、氣泡、

疤痕等缺陷。若發(fā)現(xiàn)以上情況，將作重新鍍鋅處理。

構(gòu)件安裝

在基礎(chǔ)水泥砼強(qiáng)度達(dá)70%以上要求，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，

即可進(jìn)行構(gòu)件安裝。晾衣架結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以人工為主。

在安裝鋼絲繩時應(yīng)確保不損傷，如有損傷，即進(jìn)行現(xiàn)場修整措施。

鋼絲繩安裝完畢后，應(yīng)清掃所有構(gòu)件。在清掃過程中，不應(yīng)損壞

構(gòu)件表面或產(chǎn)生其它缺陷。

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三、質(zhì)量管理體系與措施

1.質(zhì)量管理制度及方針

科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，精心設(shè)計(jì)，精心施工，打造達(dá)標(biāo)工程。

為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，擁護(hù)第一”

的質(zhì)量方針，切實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)

量，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出精品工程。

1.1制定如下工程質(zhì)量管理制度：

(1)技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：

施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)

責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項(xiàng)

目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底。

(2)工程任務(wù)單制度：

由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和

完成任務(wù)的時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額

領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給

作業(yè)班組。

(3)工程中間檢測、驗(yàn)收、質(zhì)量否決制度：

隱蔽工程實(shí)行三級驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)，質(zhì)

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檢工程師有實(shí)行質(zhì)量否決的權(quán)力，驗(yàn)收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測，未經(jīng)驗(yàn)

收、檢測合格的工序不得放行。

(4)違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員

進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。

操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。

施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，

并上報項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工

規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、

監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。

質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。

(5)定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：

每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技

術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。

找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分

析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。

制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、

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標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2質(zhì)量管理目標(biāo)

在組織上健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，并制定和貫徹切實(shí)

有效的保證措施。達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組成

自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使之組織健全，使工程質(zhì)量管理的情況能

及時反饋。明確質(zhì)量保證職責(zé)，使施工中有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具

體落實(shí)到各部門。在每個管理人員及操作工人心里樹立“質(zhì)量為本”

的理念。

為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布

署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對作業(yè)班組編制周計(jì)劃。

計(jì)劃實(shí)施時，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。

2.質(zhì)量保證和管理體系

強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程，建立

TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和

推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)

抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、

規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，

由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系

的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的

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職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控

制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理

體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控

制。

質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理

保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟(jì)保證各體系構(gòu)成，各體系有效運(yùn)行和

監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。

2.1人員設(shè)置和組織保證體系：

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由技術(shù)

負(fù)責(zé)人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，組織TQC教育和質(zhì)量競賽，

提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。

建立二級質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別設(shè)專職質(zhì)量檢查

工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)

督、檢查，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通

病，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。對質(zhì)量工

作實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，分工明確各負(fù)其

責(zé)。

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項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

①項(xiàng)目經(jīng)理代表我司履行對建設(shè)方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)

行我司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效

運(yùn)行；

②負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和

培訓(xùn)；

③組織實(shí)施不合格品的糾正和落實(shí)預(yù)防措施，對分供方進(jìn)行評價

和監(jiān)督。

④主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項(xiàng)管理活動，保

證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

⑤主持對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運(yùn)行

中的問題；

⑥配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時采

取糾正措施；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理評審紀(jì)要、決議。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，對質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出改進(jìn)意見；

根據(jù)項(xiàng)目部分工，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：

①貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織

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實(shí)施我司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量

管理辦法。

②組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，

確定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好

質(zhì)量記錄；

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品

進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢

查驗(yàn)證；

④積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施

的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢

查其履行質(zhì)量職責(zé)。

技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)：

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)文件

和資料的控制，產(chǎn)品標(biāo)識可追朔性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)，不合格品

的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)及

統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素的管理。

質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作，負(fù)責(zé)對不合格品的控制、糾

正和預(yù)防措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)其狀態(tài)等要素進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)

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量，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)配合監(jiān)理部門對工程質(zhì)量進(jìn)行

驗(yàn)收。

測量員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)建筑工程的定位、測量、抄平等工作。負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和

試驗(yàn)設(shè)備控制要素進(jìn)行管理，對所用測量設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)并做記

錄。接受技術(shù)組主管指派的其它工作的任務(wù)。

資料員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料的收集、整理、編目、保管等工作。負(fù)責(zé)對文件

和資料的控制、質(zhì)量記錄的控制等要素進(jìn)行管理。接受技術(shù)組主管指

派的其它的工作任務(wù)。

生產(chǎn)組質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)施工過程控制，保證生產(chǎn)安全、文明施工，實(shí)施成品保

護(hù)措施。負(fù)責(zé)對竣工交付使用后的服務(wù)和回訪等工作

生產(chǎn)組主管質(zhì)量職責(zé)：

指導(dǎo)本部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)

對過程控制、服務(wù)等要素進(jìn)行管理。接受項(xiàng)目經(jīng)理指派的其它工作。

安全員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工安全、成品保護(hù)工作。接受生產(chǎn)組主管指派的

其它工作任務(wù)。

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計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作。接受生產(chǎn)組主管指派的其它統(tǒng)計(jì)

工作。

工長質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)進(jìn)度及過程控制。對采購的物資、負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)

收。接受生產(chǎn)組主管指派的其它工作任務(wù)。

預(yù)算合同組質(zhì)量職責(zé)：

在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)報價工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

因工程洽商、設(shè)計(jì)變更等造成的造價增減量的核算。負(fù)責(zé)對合同評審

要素進(jìn)行管理。

預(yù)算合同組主管質(zhì)量職責(zé)：

指導(dǎo)本部的日常工作，保護(hù)質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理

分工，協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員的工作。接受項(xiàng)目經(jīng)理指派的其它工作任

務(wù)。

預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制、洽商增減及工程結(jié)算工作。接受預(yù)

算合同組主管指派的其它工作任務(wù)。

材料組部門質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)及后勤保障工作。保證本項(xiàng)目所需物資的質(zhì)

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量。負(fù)責(zé)對采購、提供產(chǎn)品控制、進(jìn)度檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)貯存、包裝

等要素進(jìn)行管理。

材料組組長質(zhì)量職責(zé)：

指導(dǎo)本部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理

分工，協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員的工作。接受項(xiàng)目經(jīng)理指派的其它工作任

務(wù)。

材料員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需物資的采購、檢驗(yàn)、貯存、發(fā)放及報關(guān)工作。接

受項(xiàng)目經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。

行政人員質(zhì)量職責(zé)：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員的辦公用品、生產(chǎn)用品的發(fā)放、管理。負(fù)責(zé)勞

務(wù)分成承包的管理。負(fù)責(zé)考勤及工人的招聘工作，辦理有關(guān)用工手續(xù)。

接受項(xiàng)目經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。

辦公室質(zhì)量職責(zé)：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作；

②負(fù)責(zé)督促落實(shí)我司管理評審、紀(jì)要中提出的有關(guān)本項(xiàng)目的糾正

和預(yù)防措施；

③負(fù)責(zé)我司《職工年度培訓(xùn)計(jì)劃》在本項(xiàng)目部的具體實(shí)施，并做

好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好

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培訓(xùn)記錄。

工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和我司有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在本部門的

落實(shí)情況；

②負(fù)責(zé)按我司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本

項(xiàng)目的實(shí)施，并對本部門人員作詳細(xì)明確的分工；

③負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、

檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工

過程中的工程質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理；負(fù)責(zé)測

量、試驗(yàn)工作；

⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作；

⑥組織編制本項(xiàng)目各階段的施工計(jì)劃的同時，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。

⑦檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計(jì)劃。

物資供應(yīng)部(苗木、材料、設(shè)備及其它物資供應(yīng))質(zhì)量職責(zé)：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機(jī)

械設(shè)備管理辦法》;組織編制采購計(jì)劃，評價供貨廠商(分供方),

確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量；

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②嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗(yàn)證和標(biāo)識，確保帳、物、卡相符，

負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量

規(guī)定要求；

③負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的

完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備

的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)

定上報。

④本工程由我司苗木部負(fù)責(zé)苗木選苗/建檔、起苗和苗木運(yùn)輸工

作，并負(fù)責(zé)苗木入場前初檢。

施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：

①認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,組織制定本單位的各

項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持

召開質(zhì)量管理會議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動，

確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；

②認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本工

班所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

③深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求；

④嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，

確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化；支持并及時申

請有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員做好過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好工序質(zhì)

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量關(guān)；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實(shí)施糾正。

3.保證質(zhì)量的管理措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量教育：

(1)不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)

量責(zé)任意識，使保證質(zhì)量真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。

(2)深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；

追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定

的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。

3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)：

定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)

成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。

3.2積極開展QC小組活動：

采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動

組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。

結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序和工程質(zhì)量的QC小

組，真正解決施工中質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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3.4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)：

質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的

工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)

等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程

施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真掌

握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報信息資料。

3.5做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好

地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：

(1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)

量檢查驗(yàn)收情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、

隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。

(3)歷次質(zhì)量