2018年建筑工程管理知識考試試題及答案(共18頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2018年建筑工程管理基礎知識考試試題及答案一、 單項選擇題1、下列不屬于建設工程安全生產基本方針的是（C）。A安全第一 B. 預防為主 C. 防治結合 D. 綜合治理2、按照建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準的規(guī)定，下列符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是（B）。A晝間75dB（A） 夜間55dB（A）B. 晝間70dB（A） 夜間55dB（A）C. 晝間75dB（A） 夜間60dB（A）D. 晝間70dB（A） 夜間60dB（A）3、綠色施工導則中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的（B）。A10% B. 20% C. 30

2、% D. 40%4、根據節(jié)約能源法規(guī)定，下列不屬于用能單位能源消費方式的是（B）。A分類計量 B. 包費制 C. 分類統(tǒng)計 D. 利用狀況分析5、二次搬運費屬于（B）。A其他項目費 B. 措施項目費 C. 計日工 D. 企業(yè)管理費6、施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費屬于建筑安裝工程的（C）。A人工費 B. 措施費 C.規(guī)費 D. 企業(yè)管理費7、（ C ）是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。A項目經理 B. 企業(yè) C. 項目經理部 D. 企業(yè)法人8、項目經理部應在（ C ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（

3、）進行報審，竣工報告應在（ ）進行報審。A. 項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B項目啟動后； 項目開工后；項目竣工驗收后C項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后9、（ D ）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的的依據。A安全生產責任制 B. 項目績效考核制度 C. 領導帶班制度 D. 項目經理責任制10、項目經理責任制的核心是（D ）。A. 項目經理負責全面組織項目生產活動B. 項目經理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C項目經理負責對項目人員進行績效考核D項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任11、項目經理（ A ）同時承擔兩個或兩個以

4、上未完項目領導崗位的工作。A. 不應 B. 不宜 C宜 D禁止12、項目經理應由（ D ）任命，并根據（ ）授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A公司經理；法定代表人 B. 公司工程管理部門;公司經理C公司人力資源部門；公司經理 D. 法定代表人；法定代表人13、 在項目運行正常的情況下，（ A ）隨意撤換項目經理A. 不應 B. 不宜 C宜 D禁止14、合同評審應在（ D ）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A合同履行過程中 B. 合同綜合評價時C. 合同結算時D. 合同簽訂之前15、合同實施前，合同談判人員應進行（ A ）。A合同交底 B. 安全技

5、術交底C. 合同審查 D. 合同評價16、項目經理部應依據質量計劃的要求，運用（ D ）原理進行質量控制。A上層控制 B. 人為控制 C. 靜態(tài)控制 D. 動態(tài)控制17、（ B ）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A企業(yè)安全管理負責人 B. 項目經理 C. 項目專職安全員 D. 公司安全部門負責人18、工程開工前，項目經理部的（ B ）應向有關人員進行安全技術交底。A項目經理 B. 技術負責人 C. 安全員 D. 技術員19、項目竣工結算應有（ B ）編制，（）審查，雙方最終確定。A分包方；總包方 B. 承包方；發(fā)包方C. 發(fā)包方；政府主管部門 D. 發(fā)包方；承包方20、建筑工程項目質量管

6、理的方針是（ C ）A質量第一 B. 預防為主C. 質量第一，預防為主 D. 百年大計，質量第一18、（ A ）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經理的責任。A主持安全防護設施和設備的驗收 B. 領導組織安全生產檢查C. 及時、如實報告生產安全事故D. 確保安全生產費用的有效使用19、市區(qū)主要路段的工地周圍應設置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.820、結構施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（ B ）dB。A65 B. 70 C. 75 D. 8521、綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A市場價 B. 工料單價 C. 全費用綜合單價 D. 綜合單價22

7、、綜合單價法全費用單價包括（C）。A直接費、間接費、利潤、增值稅B. 直接費、間接費、利潤、稅金C. 直接費、間接費、利潤、風險因素D. 直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23、建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。A項目部 B. 項目經理 C. 項目總工 D. 企業(yè)物資部門24、中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B. 合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C. 合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書D. 中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、當建

8、設工程施工合同因工程價款結算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（ B ）人民法院申請強制執(zhí)行。A合同簽訂地 B. 工程所在地C. 發(fā)包人住所地 D. 承包人住所地26、承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及相關資料。A14 B. 7 C. 28 D. 21 27、（A）是索賠處理的最主要依據。A合同文件 B. 市場變更 C. 結算資料 D. 市場價格28、在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。A禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示29、施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不應小于（B）m。

9、A2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530、質量控制的循環(huán)過程指的是（A）。APDCA循環(huán) B. 事前、事中、事后控制 C. 全面質量管理D. 未達到質量要求所采取的一系列作業(yè)技術和活動31、流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。A工作之間的邏輯關系 B. 關鍵工作 C. 關鍵線路D. 工作開始和完成時間32、工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（B ）最小。A自由時差 B. 總時差 C. 持續(xù)時間 D. 時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上 D. 50人以上34、當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）

10、時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A5 B. 2 C. -5 D. 235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（ C ）。A-10 B. -5 C. -20 D. -1536、在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應該是（B）。A總進度規(guī)劃的實際進度 B. 里程碑事件的實際進度C. 各子系統(tǒng)的實際進度 D. 各分項工作的實際進度37、建設工程進度網絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。A明確表達各項工作之間的邏輯關系。 B. 直接表達工程進度計劃的計算工期。C. 明確表達各項工作之間的搭接時間。D. 直觀表示各項工作的持

11、續(xù)時間。38、施工進度計劃的調整應包括工程量的調整、工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、必要的目標的調整以及（D）。A施工預算的調整 B. 網絡圖方式C. 施工管理組織體系的調整 D. 資源提供條件的調整39、在施工現(xiàn)場質量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A靠 B. 吊 C. 量 D. 套40、機械設備的使用應貫徹（D）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B. “人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C. “人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.

12、“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經理對（B）負有終身責任。A、安全管理 B、工程質量 C、項目成本 D、環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。A、計劃 執(zhí)行 檢查 糾偏 B、計劃 檢查 執(zhí)行 糾偏C、計劃 糾偏 檢查 執(zhí)行 D、檢查 執(zhí)行 計劃 糾偏43、質量是企業(yè)信譽的基礎，項目經理應采取有效措施保證工程質量，當進度與質量發(fā)生矛盾時，應首先（B）。A、保證工程進度 B、保證工程質量 C、根據工地實際情況確定 D、按建設單位要求執(zhí)行44、項目經理在

13、發(fā)生（C）時，應及時按規(guī)定程序上報，并采取相應措施。A、質量問題 B、質量缺陷 C、質量事故 D、質量隱患45、項目經理應將項目（C）作為項目管理的一項基礎目標，進行全過程的管理。A、進度管理 B、質量管理 C、成本管理 D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應按照項目經理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費 B、材料費 C、機械使用費 D、各項管理費用47、項目經理應負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度 B、項目質量 C、項目合同 D、項目成本48、項目經理應通過建立內部經濟責任制，將質量、進度、成本、（A）等目標與項目經理部成員經濟利益掛鉤，

14、從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全 B、設計 C、資源 D、風險49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職安全員 B、項目技術負責人 C、項目施工員 D、項目經理50、項目經理應組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應組織進行（B）。A、風險評價 B、專家論證 C、監(jiān)理單位相關人員論證 D、建設單位相關人員論證51、（D）應對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。A、項目經理 B、項目技術負責人 C、政府行政主管部門 D、專職安全管理人員52、項目經理應保證職業(yè)健康與（C）的正確和

15、足額使用。A、臨時設施費 B、文明施工費 C、安全生產措施費用 D、技術措施費53、（B）應向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員 B、項目經理 C、項目施工員 D、項目技術負責人54、施工組織設計應由（C）主持編制，可根據需要分階段編制和審批。A、項目技術負責人 B、公司技術負責人 C、項目經理 D、項目專職安全員 55、項目經理應依據工程項目（D）等相關文件，對分包單位進行管理。A、具體情況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、分包合同56、項目經理應對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關人員職責。A、單項工程、單位工程及分部分項工程

16、 B、單位工程 C、單項工程及分部分項工程 D、單位工程及分部分項工程 57、項目經理應按月度或施工節(jié)點組織項目有關人員進行（C）并應形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質量分析 B、進度分析 C、成本分析 D、風險分析58、項目經理的采購行為應服從企業(yè)有關制度規(guī)定，項目經理應在（C）中選擇供貨單位，并應服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應商 B、市場 C、合格供應商 D、建設單位指定的供應商59、（A）是保證工程施工順利進行的基礎工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質量管理 C、采購管理 D、進度管理60、項目經理在（D）內對項目資金具有使用、調配和管理權。A、任何范圍 B、所在項目范圍 C、公司

17、范圍 D、授權范圍61、項目經理應重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理 B、索賠管理 C、控制管理 D、終止管理62、項目經理組織采購時，應以（A）為主要方式。A、招標采購 B、自行采購 C、委托采購 D、項目采購63、（D）是項目重要的基礎管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質量管理 C、采購管理 D、技術管理64、項目經理應以承包合同為依據，對項目實施過程中涉及的合同內外（C）進行識別。A、風險費用 B、風險范圍 C、風險因素 D、風險等級65、項目經理應組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）

18、。A、規(guī)范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化66、項目經理應針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調管理，正確處理好工作各類關系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通 C、會議溝通 D、書面溝通67、項目經理應將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風險控制 B、風險識別 C、風險評估 D、風險響應68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應作為項目進度控制的重點。A、主體結構階段 B、基礎階段 C、關鍵線路上 D、收尾階段69、根據建設工程質量管理條例第二十六條規(guī)定“施工單位對建設工程的（B）負責”，因此，項目經理必須高度重視質量工作。A、施工進度 B、施工質量 C、施工安全 D施工過程70、“山

19、西建工集團總承包公司勞務招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務招標: （B）工程的主體結構、工程內外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。、大于20000M2以上的地面 B、水暖電安裝勞務總額10萬元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面積大于3000M2的。71、施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%5%，由建設單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉材料攤銷費應據實結算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術措施費 B、組織措施費 C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理

20、費72、可調價格合同中合同價款的調整因素包括（B）A、超過8小時停電 B、經批準的設計變更 C、承包人更改施工組織設計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調整73、解除冬施后的安全管理應注意（C）。A、盡快完善安全資料 B、防煤氣中毒 C、深基坑邊坡穩(wěn)定 D、加強外加劑管理74、項目要及時辦理（ A ）事項，增加項目成本的結算收入。A、簽證變更 B工期順延、 C、勞務招標 D、資金計劃75、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結算，特殊原因當月不能結算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D）不能預提，當月必須結算

21、，否則不予承認此項支出。A、項目管理費 B、文明施工費 C、安全施工費 D、勞務人工費76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經濟處罰。其中項目經理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。A、50% B、30% C、40% D、60%77、2011山西省預算定額中，技術措施費包括（ C ）。A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費 C、腳手架費 D、安全施工費78、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 C、工程所需清理費用 D、運至施工場地用于施工的材料79、

22、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調整時，以（D）確認調整的綜合單價計算。A、建設單位 B、審計單位 C、監(jiān)理單位 D、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的行為屬于（C）違法行為。A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉包 D、掛靠81、（A）以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內建筑工程四類違法行為的認定查處工作。A、縣級 B、市級 C、省級 D、國家82、對認定有掛靠行為的施工單位或個人，依據建筑法第六十五條和建設工程質量管理條例第六十條規(guī)定，對超越本單位資質等級承攬工

23、程的施工單位，責令停止違法行為，并處工程合同價款B的罰款。A、1%以上2%以下 B、2%以上4%以下 C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、對建設單位將工程發(fā)包給不具有相應資質等級的施工單位的，依據建筑法第六十五條和建設工程質量管理條例第五十四條規(guī)定，責令其改正，處以（C）罰款。A、10萬元以上30萬元以下 B、30萬元以上50萬元以下 C、50萬元以上100萬元以下 D、100萬元以上200萬元以下84、對建設單位、施工單位給予單位罰款處罰的，依據建設工程質量管理條例第七十三條規(guī)定，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額 (A) 的罰款。A、5%以上10%以下

24、 B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下 D、3%以上6%以下85、對D年內發(fā)生 次轉包、違法分包、掛靠、轉讓出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責令其停業(yè)整頓 個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程項目。A 2、2、3 B1、2、6 C2、1、3 D2、2、686、建設單位將工程發(fā)包給個人的屬于（A）A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉包 D、掛靠87、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的行為是（C）A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉包 D、掛靠88、單位或個人

25、以其他有資質的施工單位的名義，承攬工程的行為是（D）A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、轉包 D、掛靠89、建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程 B、鐵路工程 C、市政基礎設施工程D、機電工程二、多項選擇題1、下列時間點中屬于夜間施工期間的是（BCD）。A21:30 B. 22:15 C. 24:00 D. 05:40E. 06:152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ˋCDEF）。A節(jié)水 B.節(jié)電 C. 節(jié)材D. 節(jié)地 E.節(jié)能F. 環(huán)境保護H.大氣保護I.水資源保護3、在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD）之間的比較

26、。A預算成本 B.動態(tài)成本 C.目標成本 D.實際成本 E.偏差成本4、人工費包括（ACDE）。A.計時或計件工資 B.社會保障費 C.獎金與津貼D.加班加點工資 E.特殊情況下支付的工資5、下列不屬于措施費的是（BD）。A.文明施工費 B.工程排污費 C.安全施工費 D.財務費 E.已完工程保護費6、下列不屬于規(guī)費的是（ACD）。A.工程定額測定費 B.工程排污費 C.安全施工費 D.財務費 E.社會保障費7、三級進度計劃是指（BCE）。A.日進度計劃 B.周進度計劃 C.月進度計劃 D.旬進度計劃 E.年（總）進度計劃 F.里程碑進度計劃8、項目經理部的成本管理應包括（ABCDE ）。A成

27、本計劃 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核9、職業(yè)健康安全生產三級教育指（ ABC ），未經教育的人員不得上崗作業(yè)。A公司教育 B. 項目經理部教育 C. 作業(yè)隊教育D. 委培教育 E. 實地教育10、針對工程項目的質量問題，現(xiàn)場常用的質量檢查方法有（ACD）。A目測法 B. 分析法 C. 實測法 D. 實驗法 E. 鑒定法11、建筑施工質量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A交接檢查 B. 隱蔽工程檢查 C. 自檢D. 專職人員檢查 E. 工序檢查12、應急演練一般分為（BDE）等。A單項演練 B. 全面演練 C. 實戰(zhàn)演練 D. 桌面演練 E. 功能性演練13、

28、冬季施工六防是指（ABCDEF）。A防凍 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H. 防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失 B. 由于工程師原因造成的費用增加和工期損失 C. 由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失D. 按合同規(guī)定的程序提交了合同意向 E. 提交了索賠報告15、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A組織措施 B. 管理措施C.經濟措施 D. 技術措施 E. 人為措施16、項目經理應指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。A、計劃預

29、控 B、事后處理 C、過程控制 D、計劃控制E、糾偏控制17、進行職業(yè)健康與安全生產事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過 B、項目經理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過 E、整改措施未落實不放過18、項目管理目標責任書的制定應依據以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經營方針和目標E、施工組織設計19、項目經理應按下列程序實施質量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質量計劃B、實施工程項目質量計劃C、工程質量目標D、工程項目質量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質量計劃的

30、執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應包括哪些內容（ABCDE ）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設施管理E、食堂管理21、項目經理應組織制定“四新技術”成果推廣應用計劃；“四新技術”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標。A、新材料 B、新設備 C、新工藝 D、新方法 E、新技術22、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾 B、資金回收 C、項目竣工驗收 D、回訪保修 E、項目竣工結算23、項目經理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE）A、風險分類 B、風險識別 C、風險響應 D、風險評估 E、風險控制24、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理 B、合同管理

31、 C、現(xiàn)場材料管理 D、施工機械管理 E、資金管理25、根據“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ ACD ）技術人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。A、有經濟實力 B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍管理水平好 D、勞務隊長人品好 E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延誤，經工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工 B、不可抗力 C、設計變更 D、發(fā)包人未按約定支付進度款 E、一周內非承包人原因停水造成停工累計超過8小時27、項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術管理、質量管理、（ABD）成本管理、

32、物資管理、機械設備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理 B、項目環(huán)境管理 C、招投標管理 D、勞務管理 E、市場開發(fā)管理28、限額領料制度規(guī)定：限額領料單要注明：使用工程部位、領料勞務隊名稱及（AB）A、使用時間 B、使用量 C、材料損耗率 D、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應停在（ACD）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結構基礎上部地梁頂 B、磚混結構窗臺處 C、框架結構施工縫處 D、筒倉任一水平位置30、關于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。B、磚砌體應按“三一”砌筑法

33、操作，灰縫不應大于10mm。C、預應力混凝土結構氯鹽摻用量不得大于水泥質量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5。31、按2011山西省預算定額編制的標后預算內容包括：（ABCD）A、工程造價匯總 B、費用分析 C、工料機匯總 D、編制說明 E、定編費32、建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）所說的四類違法行為是指（ABDE）A、違法發(fā)包 B、違法分包 C、違法承包 D、轉包 E、掛靠33、以下哪些行為屬于轉包？（ACE）A、施工單位將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；B、勞務分包的發(fā)

34、包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或專業(yè)分包單位的；C、施工總承包單位或專業(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構或未派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，不履行管理義務，未對該工程的施工活動進行組織管理的；D、建設單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或專業(yè)承包單位的。E、施工總承包單位或專業(yè)承包單位不履行管理義務，只向實際施工單位收取費用，主要建筑材料、構配件及工程設備的采購由其他單位或個人實施的；34、施工總承包單位或專業(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構或未派駐ABCD等主要管理人員，不履行管理義務，未對該工程的施工活動

35、進行組織管理的屬于轉包。A項目負責人 B技術負責人 C質量管理負責人 D安全管理負責人 E核算負責人35、施工單位在施工現(xiàn)場派駐的項目主要管理人員與施工單位沒有（ABC） 的屬于掛靠。A、勞動合同 B、勞動工資 C、社會養(yǎng)老保險關系D、用工合同 D、意外傷害保險36、對認定有轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據建筑法第六十六條和建設工程質量管理條例第六十一條規(guī)定，正確處罰的有（ABCD）。A責令改正，沒收違法所得 B處工程合同價款2以上4以下的罰款 C責令停業(yè)整頓，降低資質等級 D情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書 E追究刑事責任三、判斷題（只進行判斷，后面的改

36、正僅供參考）1、按照公司規(guī)定，新開項目的項目管理目標責任書在雙方簽字后即時生效。（）需公司備案后生產。2、按照公司規(guī)定，施工任務書一個月簽發(fā)一次。（） 應每周簽發(fā)一次。3、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（）不得4、施工單位項目負責人應當具有相應等級的建造師從業(yè)資格。（）5、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉包給他人。（） 不得6、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權利和義務。（） 依法訂立書面合同7、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉包給更高資質等級的建筑單位。（） 不得轉包，轉包本身就是違法的8、建設單位必須為

37、從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（） 施工單位9、安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。（）10、項目如發(fā)生安全生產事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援。（） 及時組織搶救11、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（） 3年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（） 建筑施工特種作業(yè)操作資格證13、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（） 竣工驗收合格14、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（）必須注冊15、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任。（）承擔連帶

38、責任16、項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（）17、項目統(tǒng)計人員應當根據不同的項目管理模式可按照形象進度或回款金額進行報量。（）均按形象進度進行報量18、項目經理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（）19、承包單位的項目經理應取得C級安全資格管理證書。（）正確：承包單位的項目經理應取得B級安全資格管理證書，C級為專職安全員20、項目經理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作，應有企業(yè)自行完成。（）正確：項目經理應配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作21、項目經理應把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（）22、在處理職業(yè)健康和安全事

39、故時，應及時恢復現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經理自行處理即可。（）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經理應按國家和地方政府有關規(guī)定，及時、如實報告事故。23、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（）正確：項目經理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。24、項目技術負責人應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經審批后組織實施。（）正確：項目經理應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經審批后組織實施25、項目經理應參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質量情況進行自查自驗。（）26、根據“山西建工集團總承包公司勞

40、務管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務人員的入場和轉崗培訓的組織實施。（）27、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。28、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經理簽字，決不允許他人代簽。正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經理簽字，決不允許他人代簽。29、項目應每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預算部門。30、項目資金回收后，首先應保證項目工程使用，剩余部分上交內部銀行。正確：工程項目資金回收后必須進入公司內部銀行，并優(yōu)先保證項目

41、使用。31、根據山西建工集團總承包公司項目管理辦法規(guī)定：中標價為2700萬元的工程，項目部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元。正確：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。32、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。33、建設單位可以將工程發(fā)包給個人。 （）必須發(fā)包給有資質的企業(yè)34、承包人承包工程后，以內部承包方式授予自己有獨立法人資格的子公司施工，則不構成轉包。 （）可以給分公司，但子公司是有獨立法人資格的，所以構成了違法轉包35、未辦理建設工程規(guī)劃許可證就進行工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包。 （）36、房屋建筑工程中的水暖電安

42、裝工程屬于專業(yè)分包。（）水暖電可以勞務分包，不可專業(yè)分包?？蓪I(yè)分包的為36項，具體內容見2015年1月1日實施的建筑業(yè)企業(yè)資質標準37、建設單位將工程發(fā)包給不具有相應資質或安全生產許可的施工單位的屬于違法發(fā)包。 （）38、專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或專業(yè)承包單位的，但建設單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包。（） 依約，是合法發(fā)包39、沒有資質的單位或個人借用其他施工單位的資質承攬工程的屬于掛靠。 （）40、對2年內發(fā)生3次以上轉包、違法分包、掛靠、轉讓出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質審批機關降低其資質等級。 （）41、勞務分包單位可以將其承包的勞務再分包。 （）不可以42、專業(yè)分包工程可以進行勞務分包。 （）四、問答題1、進度計劃的檢查應包括哪些內容？答：工程