江西關(guān)于成立監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備公司可行性報(bào)告（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /江西關(guān)于成立監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備公司可行性報(bào)告江西關(guān)于成立監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明國內(nèi)人口老齡化趨勢顯著，其中65歲以上老年人口比例已經(jīng)從2000年的7.0%上升到2012年的9.4%，如果這一趨勢沒有得到扭轉(zhuǎn)，到2025年，我國65歲以上老年人口比例將達(dá)到12%，2050年這一數(shù)據(jù)更將突破25%。老年人口患病概率高，對(duì)醫(yī)療資源有著更強(qiáng)的需求，同時(shí)由于老年人具有行動(dòng)不便、高慢性病患病率等特點(diǎn)，他們對(duì)便攜及智能化的糖尿病、心血管病等慢性疾病監(jiān)測類醫(yī)療器械的需求尤其強(qiáng)烈。由此可見，人口老齡化加劇對(duì)血糖儀、便攜式心電儀以及家用呼吸機(jī)等特定醫(yī)療器械的需求

2、有很強(qiáng)的刺激作用。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資383.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資207萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17925.09萬元，其中：建設(shè)投資14269.26萬元，占項(xiàng)目總投資的79.60%；建設(shè)期利息304.17萬元，占項(xiàng)目總投資的1.70%；流動(dòng)資金3351.66萬元，占項(xiàng)目總投資的18.70%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入36100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用29502.51萬元，凈利潤4821.88萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.0

3、0%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3201.16萬元，全部投資回收期6.04年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12

4、公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景及必要性17一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析17二、 市場規(guī)模18第三章 公司組建方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責(zé)及權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度31第四章 行業(yè)、市場分析37一、 行業(yè)壁壘37二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素39三、 行業(yè)發(fā)展前景及趨勢43第五章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃分析60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施64第七章 項(xiàng)目選址67一、 項(xiàng)目選址

5、原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)75第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)77一、 編制依據(jù)77二、 環(huán)境影響合理性分析78三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 營運(yùn)期環(huán)境影響84八、 環(huán)境管理分析85九、 結(jié)論及建議86第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十章 投資方案分析93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98固定

6、資產(chǎn)投資估算表99四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表101五、 項(xiàng)目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計(jì)劃103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十一章 經(jīng)濟(jì)效益105一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109二、 項(xiàng)目盈利能力分析110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112三、 償債能力分析113借款還本付息計(jì)劃表114第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案116一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施117第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明1

7、18第十四章 補(bǔ)充表格120主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動(dòng)資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表127固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表128無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表128利潤及利潤分配表129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計(jì)劃表131建筑工程投資一覽表132項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表133主要設(shè)備購置一覽表134能耗分析一覽表134第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本590萬元三、

8、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追

9、求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7659.556127.645744.66負(fù)債總額3946.133156.902959.60股東權(quán)益合計(jì)3713.422970.742785.07公司合并利潤表主要數(shù)

10、據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26135.9020908.7219601.93營業(yè)利潤4165.823332.663124.36利潤總額3426.092740.872569.57凈利潤2569.572004.261850.09歸屬于母公司所有者的凈利潤2569.572004.261850.09（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才

11、理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7659.556127.645744.66負(fù)債總額3946.133156.902959.60股東權(quán)益合計(jì)3713.422970.742785.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26135.902090

12、8.7219601.93營業(yè)利潤4165.823332.663124.36利潤總額3426.092740.872569.57凈利潤2569.572004.261850.09歸屬于母公司所有者的凈利潤2569.572004.261850.09六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由2004年到2014年，全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模從2001年的1,870億美元增長到2014年的5,018億美元。隨著全球老齡化速度的加快，對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的需求不斷增加，全球醫(yī)療器械市場規(guī)?？焖贁U(kuò)大。根據(jù)歐盟醫(yī)療器械委員會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2

13、001年至2014年全球醫(yī)療器械市場銷售總額復(fù)合增長率7.89%，增長率超過同期全球GDP增速，即便是在全球經(jīng)濟(jì)衰退的2008年和2009年，全球醫(yī)療器械行業(yè)依然逆流而上，分別實(shí)現(xiàn)6.99%和7.02%的增長率。充分展示了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)旺盛的需求。與此同時(shí)，醫(yī)療器械產(chǎn)品的國際貿(mào)易額每年以25%的速度增長，銷售利潤率達(dá)15-25%，產(chǎn)品附加值較高，成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、貿(mào)易往來最為活躍的工業(yè)門類之一。然而，全球醫(yī)療器械行業(yè)集中度相對(duì)較高。根據(jù)歐洲醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前，排名靠前的25家醫(yī)療器械公司的銷售額合計(jì)占全球醫(yī)療器械市場銷售總額的60%以上，且其中超過70%的總部都設(shè)在美國。美國

14、是目前全球最大的醫(yī)療器械生產(chǎn)國，全球近50%的醫(yī)療器械都產(chǎn)自美國，其次是歐盟，占比約24%。歐美等發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的植入性電子醫(yī)療器械、植入性血管支架、大型電子成像診斷設(shè)備（CT、PET、MRI等）、遠(yuǎn)程診斷設(shè)備、手術(shù)機(jī)器人、高智能化的體征檢測設(shè)備等高端醫(yī)療器械的技術(shù)水平居世界領(lǐng)先水平。但這種現(xiàn)狀正在發(fā)生改變。隨著核心技術(shù)難關(guān)的逐步突破，加上人力成本等相對(duì)優(yōu)勢，亞洲地區(qū)日漸晉升為全球醫(yī)療器械最具發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)市場，以中國、印度為代表的亞洲新興國家醫(yī)療器械行業(yè)表現(xiàn)突出。打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，按照自主可控、安全高效原則，推進(jìn)鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈。完善核心零部件、關(guān)鍵原

15、材料多元化可供體系，增強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，搭建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，著力補(bǔ)齊智能傳感器、工業(yè)軟件、稀土功能材料、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。抓住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)機(jī)遇，開展精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動(dòng)，打造百億級(jí)、千億級(jí)頭部企業(yè)，培育“專精特新”中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。大力發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向“微笑曲線”兩端延伸。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本

16、期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積45630.76，其中：生產(chǎn)工程29898.69，倉儲(chǔ)工程5938.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5849.52，公共工程3944.35。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17925.09萬元，其中：建設(shè)投資14269.26萬元，占項(xiàng)目總投資的79.60%；建設(shè)期利息304.17萬元，占項(xiàng)目總投資的1.70%；流動(dòng)資金3351.66萬元，占項(xiàng)目總投資的18.70%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：36100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：29502.51萬元

17、。3、凈利潤（NP）：4821.88萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.04年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.00%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3201.16萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 背景及必要性一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析醫(yī)療器械行業(yè)的上游行業(yè)主要包括電子、生物、材料等國家基礎(chǔ)行業(yè)。電子行業(yè)主要提供行業(yè)產(chǎn)品所需的電子儀表和檢測設(shè)備；生物行業(yè)主要為行業(yè)產(chǎn)品提供可靠的生物信息檢測和轉(zhuǎn)換技術(shù)及指標(biāo)；材料行業(yè)主要提供行

18、業(yè)產(chǎn)品的外殼和部分特殊材料。隨著我國以上行業(yè)的高速發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高，近年電子儀表、檢測設(shè)備、集成芯片、外殼材料、電子檢測元器件等的價(jià)格呈持續(xù)下降趨勢，生物信息檢測和轉(zhuǎn)換技術(shù)更加成熟和完善，顯著降低了醫(yī)療器械產(chǎn)品成本，提升了技術(shù)水平，有效促進(jìn)了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)的下游行業(yè)為國內(nèi)外各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們健康狀況及保健意識(shí)的提高，大部分國家政府著力完善醫(yī)療保障政策，帶動(dòng)各國衛(wèi)生醫(yī)療需求的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體系的進(jìn)一步完善。與此同時(shí)，患者和醫(yī)院對(duì)診療的準(zhǔn)確性、可靠性和可跟蹤性也提出了更高的要求，這帶動(dòng)了醫(yī)療器械行業(yè)的快速發(fā)展。在國內(nèi)，醫(yī)療改革的持續(xù)深入推動(dòng)了國內(nèi)醫(yī)

19、療保障體系的逐步完善，國內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)得到快速發(fā)展。根據(jù)國家新醫(yī)改政策，政府還將向醫(yī)療衛(wèi)生體系投入8,500億元，其中很大一部分將是對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的投入，新醫(yī)改政策的實(shí)施標(biāo)志著中國醫(yī)療器械行業(yè)新一輪黃金發(fā)展期的到來。綜觀整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，其中產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、分銷及品牌建設(shè)是行業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)，亦是產(chǎn)生行業(yè)主要利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、 市場規(guī)模1、全球行業(yè)現(xiàn)狀在全球范圍內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人口規(guī)模不斷提升，發(fā)展中國家將面臨對(duì)醫(yī)療資源越來越大的需求。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國家都面臨著社會(huì)老齡化程度提高的影響，對(duì)醫(yī)療資源的需求也隨之提升，加之隨著健康教育的進(jìn)步及人們保健意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全球醫(yī)療器械

20、市場需求隨之還將持續(xù)快速增長，醫(yī)療器械市場孕育著巨大的需求。同時(shí)，醫(yī)療器械又是關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，是快速發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，并成為繼IT和生物醫(yī)藥之后，又一引人關(guān)注的投資領(lǐng)域，越來越多的人開始涉足這一領(lǐng)域，推動(dòng)著醫(yī)療器械行業(yè)的不斷發(fā)展，并使之成為當(dāng)今全球科技發(fā)展最活躍的領(lǐng)域之一。2004年到2014年，全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模從2001年的1,870億美元增長到2014年的5,018億美元。隨著全球老齡化速度的加快，對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的需求不斷增加，全球醫(yī)療器械市場規(guī)?？焖贁U(kuò)大。根據(jù)歐盟醫(yī)療器械委員會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2001年至2014年全球醫(yī)療器械市場銷售總額復(fù)合增長率7.89%，增長率超過同期全球GDP

21、增速，即便是在全球經(jīng)濟(jì)衰退的2008年和2009年，全球醫(yī)療器械行業(yè)依然逆流而上，分別實(shí)現(xiàn)6.99%和7.02%的增長率。充分展示了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)旺盛的需求。與此同時(shí)，醫(yī)療器械產(chǎn)品的國際貿(mào)易額每年以25%的速度增長，銷售利潤率達(dá)15-25%，產(chǎn)品附加值較高，成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、貿(mào)易往來最為活躍的工業(yè)門類之一。然而，全球醫(yī)療器械行業(yè)集中度相對(duì)較高。根據(jù)歐洲醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前，排名靠前的25家醫(yī)療器械公司的銷售額合計(jì)占全球醫(yī)療器械市場銷售總額的60%以上，且其中超過70%的總部都設(shè)在美國。美國是目前全球最大的醫(yī)療器械生產(chǎn)國，全球近50%的醫(yī)療器械都產(chǎn)自美國，其次是歐盟，占比約24%

22、。歐美等發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的植入性電子醫(yī)療器械、植入性血管支架、大型電子成像診斷設(shè)備（CT、PET、MRI等）、遠(yuǎn)程診斷設(shè)備、手術(shù)機(jī)器人、高智能化的體征檢測設(shè)備等高端醫(yī)療器械的技術(shù)水平居世界領(lǐng)先水平。但這種現(xiàn)狀正在發(fā)生改變。隨著核心技術(shù)難關(guān)的逐步突破，加上人力成本等相對(duì)優(yōu)勢，亞洲地區(qū)日漸晉升為全球醫(yī)療器械最具發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)市場，以中國、印度為代表的亞洲新興國家醫(yī)療器械行業(yè)表現(xiàn)突出。從需求分布方面分析，美歐日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間早，國內(nèi)居民生活水平高，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量要求較高，市場需求以新產(chǎn)品的升級(jí)換代為主，市場規(guī)模龐大，需求增長穩(wěn)定。與此同時(shí)，以中國、印度、墨西哥、巴

23、西、俄羅斯為主的發(fā)展中國家，由于其國內(nèi)醫(yī)療電子設(shè)備市場發(fā)展相對(duì)滯后，如今迎來醫(yī)療電子市場大發(fā)展，設(shè)備普及和升級(jí)換代的需求將同時(shí)大量存在，常規(guī)醫(yī)療電子設(shè)備普及率逐步快速提升，高端醫(yī)療電子設(shè)備產(chǎn)品市場需求量亦保持快速增長。2、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀我國醫(yī)療器械工業(yè)是在建國后逐步發(fā)展起來的，期間經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從小到大的發(fā)展過程，具有起點(diǎn)低，發(fā)展快的特點(diǎn)。經(jīng)過30多年發(fā)展，我國醫(yī)療器械行業(yè)已形成了一定的規(guī)模，并且一直保持較快的增長速度。尤其是進(jìn)入“十二五”發(fā)展期間，國家出臺(tái)了大量與醫(yī)療改革相關(guān)的政策，旨在擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面，促進(jìn)醫(yī)療資源的公平化分布與發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)

24、的市場需求不斷擴(kuò)大，市場競爭不斷增強(qiáng)，已成為繼美國之后的世界第二大醫(yī)療器械市場，銷售規(guī)模約占全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模的7%。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)收入規(guī)模已經(jīng)從2004年的229億元，增長到2015年的2,382億元，增長了10余倍，已初步建成了種類齊全、鏈條完整、基礎(chǔ)雄厚的產(chǎn)業(yè)體系，并逐步發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國居民生活水平的提高和人們對(duì)醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，受國家醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)政策加碼的正面影響，產(chǎn)品需求持續(xù)增長，國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整體步入高速增長階段。在2004-2015年，我國醫(yī)療器械行業(yè)收入的復(fù)合增長率達(dá)25%以上，遠(yuǎn)高于全球7%-8%左右的增速

25、。與此同時(shí)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)醫(yī)療器械市場規(guī)模僅占到醫(yī)藥總市場的9.16%，與全球醫(yī)療器械占醫(yī)藥市場總規(guī)模的42%相比，還有巨大的發(fā)展空間。對(duì)外貿(mào)易方面，據(jù)醫(yī)保商會(huì)統(tǒng)計(jì)，2015年中國醫(yī)療器械進(jìn)出口總額增長7.5%至385億美元，其中進(jìn)口額達(dá)173億美元，同比增長9.8%，出口額達(dá)212億美元，同比增長5.7%，醫(yī)療器械的進(jìn)口、出口總額均創(chuàng)出歷史新高。國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)一步受到國際市場的認(rèn)可的同時(shí)，國內(nèi)市場對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴度有所降低。我國醫(yī)療器械出口尚處于成長期，發(fā)展空間較大。其中，醫(yī)院診斷與治療設(shè)備進(jìn)口額達(dá)120億美元，出口額達(dá)97億美元，雖仍存在明顯貿(mào)易逆差，但是出口額

26、已位居醫(yī)療器械產(chǎn)品出口總額首位，占醫(yī)療器械產(chǎn)品出口總額的45.75%，出口占比呈逐年提高趨勢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)醫(yī)學(xué)診斷與治療設(shè)備一定程度上達(dá)到了替代發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品的水平，與歐美同類產(chǎn)品相比價(jià)格優(yōu)勢大，在新興市場的認(rèn)可度也逐步提升。3、監(jiān)護(hù)儀細(xì)分行業(yè)國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國醫(yī)療器械行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀應(yīng)用也越來越廣泛，從ICU向普通病房，從大醫(yī)院到基層醫(yī)療單位和社區(qū)醫(yī)療單位不斷延伸。醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場需求不斷提升，其市場規(guī)模也不斷增長，產(chǎn)銷數(shù)額也出現(xiàn)快速增長。然而，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀普及率僅為26.5%，與歐美發(fā)達(dá)國家約80%的普及率相比明顯偏低，因此其市場發(fā)展還具有很大空間。

27、隨著醫(yī)改的推進(jìn)、消費(fèi)能力的提高以及醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，國內(nèi)醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)規(guī)模逐漸發(fā)展壯大。根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2007-2011年，國內(nèi)醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場規(guī)模由11.6億元提高至57.2億元，年均復(fù)合增長率達(dá)25.60%，預(yù)計(jì)到2017年，國內(nèi)醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場規(guī)模將突破100億元。從行業(yè)競爭格局上看，我國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場目前集中度較高，國內(nèi)醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)約70家左右，其中具有獨(dú)立研發(fā)能力的企業(yè)約為10家。對(duì)國內(nèi)醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場已經(jīng)分成三大板塊：第一板塊主要包含以飛利浦、通用醫(yī)療為代表的國外廠商，和優(yōu)秀的民族品牌邁瑞，這一板塊的企業(yè)憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力、豐富的醫(yī)療器

28、械產(chǎn)品種類和廣泛的銷售渠道在國內(nèi)監(jiān)護(hù)儀市場占據(jù)營業(yè)額和市場份額絕對(duì)優(yōu)勢；第二板塊是以寶萊特、理邦、科瑞康、金科威為代表其他國內(nèi)企業(yè)，這類企業(yè)專注于醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀的開發(fā)及銷售，以其擁有的獨(dú)特技術(shù)和產(chǎn)品，在滿足不同客戶個(gè)性化需求方面具備優(yōu)勢，由于專注于醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀細(xì)分市場的研究、開發(fā)、銷售工作，相對(duì)第一板塊企業(yè)而言，這一板塊的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的差異化優(yōu)勢，近年通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和市場開拓，實(shí)現(xiàn)了快速增長；第三板塊主要由國內(nèi)其他大多數(shù)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一的中小企業(yè)組成，這些企業(yè)研發(fā)能力和市場開拓能力較差，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以形成獨(dú)特的品牌影響力，市場競爭力弱，這類企業(yè)主要是在常規(guī)的中低端產(chǎn)品上展開激烈競爭。

29、在醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀器進(jìn)出口方面，由于歐美等國家對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品有嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入監(jiān)管，因此為我國企業(yè)開拓國際市場帶來了一定難度。目前也僅有邁瑞、寶萊特、金科威等少數(shù)企業(yè)獲得了美國FDA注冊、歐盟CE認(rèn)證等，參與國際市場競爭。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，

30、面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)測醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)

31、文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資383.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資207萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)

32、量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)

33、的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀

34、行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)

35、。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年

36、度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)

37、公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工

38、程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、任xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席

39、。4、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、龍xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。

40、2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任

41、何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公

42、司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安

43、排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積

44、金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事

45、會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2

46、、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)壁

47、壘1、準(zhǔn)入壁壘國家藥監(jiān)部門實(shí)行嚴(yán)格的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證和產(chǎn)品注冊制度，新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)需要通過省級(jí)藥監(jiān)部門的審核，在取得醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證和醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證后方可經(jīng)營；此外，行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)必須在獲得產(chǎn)品注冊證之后才能進(jìn)行對(duì)應(yīng)醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。國家藥監(jiān)部門對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的審查要求嚴(yán)格，企業(yè)只有在滿足生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備配置等方面要求的前提下才能從事醫(yī)療器械生產(chǎn)，而各類產(chǎn)品的銷售均需要在完成一系列檢測、分析、臨床試驗(yàn)，并通過產(chǎn)品注冊的前提下進(jìn)行，對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)而言有較高障礙。2、技術(shù)壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品是綜合

48、了醫(yī)學(xué)、生物力學(xué)、醫(yī)用材料學(xué)、機(jī)械制造等多種學(xué)科的高技術(shù)產(chǎn)品。專有技術(shù)積累和科研開發(fā)能力的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，一般企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無法迅速形成。同時(shí)，本行業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝都有極高的要求，生產(chǎn)和加工工藝將直接決定產(chǎn)品的性能和使用效果。對(duì)于大部分用戶而言，產(chǎn)品主要生產(chǎn)設(shè)備都是根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝量身定制，在長期的生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于缺乏符合要求的工藝設(shè)備以及缺乏長期工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的企業(yè)很難生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的合格產(chǎn)品。3、人才壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是特殊的高科技行業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)品綜合了醫(yī)學(xué)、電子、自動(dòng)化控制等多種學(xué)科的新技術(shù)，缺乏技術(shù)和科研開發(fā)能力的企業(yè)難以在行業(yè)內(nèi)立足。行業(yè)內(nèi)

49、所需的核心技術(shù)人才需要具備醫(yī)學(xué)、電子、自動(dòng)化控制等綜合知識(shí)，還須具備多年的同行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)所需的銷售人員需要具備市場營銷和產(chǎn)品性能、使用等多方面知識(shí)，而這些人才都難以在短期內(nèi)培養(yǎng)形成。4、渠道壁壘醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)建立完善的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)需要大量的資金投入和較長的時(shí)間周期，經(jīng)過長期的市場積累才能形成一定規(guī)模的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。而且醫(yī)療器械產(chǎn)品在臨床使用過程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往傾向于向單一或少數(shù)幾家供應(yīng)商采購特定種類的醫(yī)療器械，方便醫(yī)護(hù)人員熟練掌握該類醫(yī)療器械的操作方法，提高工作效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，向少數(shù)供應(yīng)商采購能增強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力，降低采購成本。因此，醫(yī)療器械容易在一定區(qū)域內(nèi)內(nèi)形成營銷渠道壟斷

50、。由此可見，醫(yī)療器械行業(yè)存在明顯的渠道壁壘。5、品牌壁壘醫(yī)療器械關(guān)系到使用者的生命健康，醫(yī)療機(jī)構(gòu)及患者在選擇產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌尤其關(guān)注，而在醫(yī)療器械市場建立良好的品牌效應(yīng)需要較長的時(shí)間。當(dāng)前市面上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都形成了多年積累的品牌效應(yīng)，新進(jìn)入者在短期內(nèi)往往很難與之進(jìn)行競爭。二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）人口老齡化加劇國內(nèi)人口老齡化趨勢顯著，其中65歲以上老年人口比例已經(jīng)從2000年的7.0%上升到2012年的9.4%，如果這一趨勢沒有得到扭轉(zhuǎn)，到2025年，我國65歲以上老年人口比例將達(dá)到12%，2050年這一數(shù)據(jù)更將突破25%。老年人口患病概率高，對(duì)醫(yī)療資源有著更強(qiáng)的需求，同時(shí)由于老年人

51、具有行動(dòng)不便、高慢性病患病率等特點(diǎn)，他們對(duì)便攜及智能化的糖尿病、心血管病等慢性疾病監(jiān)測類醫(yī)療器械的需求尤其強(qiáng)烈。由此可見，人口老齡化加劇對(duì)血糖儀、便攜式心電儀以及家用呼吸機(jī)等特定醫(yī)療器械的需求有很強(qiáng)的刺激作用。（2）人均可支配收入提高由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民人均可支配收入大大提升，提高了居民對(duì)醫(yī)療器械的消費(fèi)能力。我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已經(jīng)從2004年的9,400元，增長至2014年的2.9萬元，消費(fèi)能力大大增強(qiáng)。與此同時(shí)，由于技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療器械的種類更加豐富，功能更加強(qiáng)大，但價(jià)格卻保持相對(duì)穩(wěn)定，這激發(fā)了潛在需求者的購買欲望，促進(jìn)醫(yī)療器械在國內(nèi)銷量的提升。（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求刺激國內(nèi)旺盛的需求

52、刺激醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過擴(kuò)建、新建等多種形式提高醫(yī)療資源供給能力。國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，自2001年以來，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)增速呈擴(kuò)大趨勢，2012年增速已經(jīng)達(dá)10.7%，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)也從2001年的320萬張擴(kuò)大到570萬張，其中醫(yī)院床位數(shù)從220萬張擴(kuò)大到420萬張。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)快速提升，其醫(yī)療服務(wù)能力將大幅提高，配套所需醫(yī)療器械的規(guī)模也將顯著擴(kuò)大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療器械的需求將明顯提升。（4）醫(yī)療信息化推動(dòng)隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是今后醫(yī)療管理的發(fā)展趨勢，這個(gè)趨勢會(huì)引發(fā)對(duì)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像化、數(shù)字化的高、精、尖醫(yī)療設(shè)備的需求增長。醫(yī)院信息系統(tǒng)的普

53、遍建立，使得醫(yī)院有了進(jìn)一步建立以醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)為核心的臨床信息系統(tǒng)的要求，占全部醫(yī)療信息90%以上的醫(yī)療影像信息的處理，更是今后醫(yī)院信息化的核心所在。醫(yī)院信息化趨勢給醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的市場空間。（5）國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策扶持國家始終堅(jiān)持將醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，并將其納入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌道中來。近年來，多個(gè)部門都將醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)作為扶持重點(diǎn)，如科技部醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)十二五專項(xiàng)規(guī)劃提出要扶持10-15家大型醫(yī)療器械企業(yè)集團(tuán)、建立8-10個(gè)醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)基地；衛(wèi)生部表示將推出100億元專項(xiàng)基金用以扶持醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械和大型醫(yī)用設(shè)備等的自主研發(fā)。同時(shí)，在“十三五規(guī)劃”中，數(shù)字化診療

54、設(shè)備也屬于國家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。國家的扶持政策將對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的騰飛具有重大促進(jìn)作用。2、不利因素（1）行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的研發(fā)投入不足，技術(shù)水平低醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)目前主要以中小企業(yè)居多，行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)由于技術(shù)、資金及規(guī)模的限制，不具備核心技術(shù)，尚未建立完善獨(dú)立的研發(fā)部門。行業(yè)內(nèi)企業(yè)研發(fā)力量薄弱將不利于行業(yè)整體技術(shù)水平的提升和發(fā)展。（2）國外企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，行業(yè)競爭大目前全面掌握關(guān)鍵生物及新材料產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的是國外幾大醫(yī)療器械企業(yè)，如通用、飛利浦、西門子等，他們具有從上游材料研發(fā)到下游產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。近年來，我國在該領(lǐng)域的追趕速度日益加快，但目前國內(nèi)尚沒有企業(yè)有能力全面掌握上游材料研發(fā)領(lǐng)域

55、的控制力，并保持與國際同步的升級(jí)和創(chuàng)新。除此之外，國內(nèi)企業(yè)在資本能力及品牌影響力等方面與國外大型生產(chǎn)廠商的差距明顯。（3）并購之風(fēng)盛行，新進(jìn)入企業(yè)加劇競爭醫(yī)療器械產(chǎn)品較高的毛利率水平和巨大的市場成長空間將吸引更多的國內(nèi)外生產(chǎn)廠家進(jìn)入該行業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的大企業(yè)，可以憑借其成熟的市場經(jīng)驗(yàn)及資金優(yōu)勢通過對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行并購重組，從而占據(jù)或擴(kuò)張其在國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的市場份額，加劇市場競爭的激烈程度。（4）產(chǎn)品附加值低，成本優(yōu)勢不復(fù)存在低附加值產(chǎn)品雖然擁有一定的國際市場份額，但對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不大。不少企業(yè)已成為海外市場的“制造中心”，賺取低額的制造費(fèi)用。加上近年國內(nèi)用工成本在不斷提高，醫(yī)療器械

56、企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升，這給不少中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)不斷規(guī)范，部分中小型醫(yī)療器械企業(yè)更是面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在國際市場，中國醫(yī)療器械企業(yè)已經(jīng)面臨中國制造低成本優(yōu)勢逐漸減弱甚至消失的境地；在國內(nèi)市場，低成本、低價(jià)格的結(jié)果是激烈的市場競爭，規(guī)模企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸得到體現(xiàn)，更多的中小企業(yè)面臨生存和發(fā)展問題。三、 行業(yè)發(fā)展前景及趨勢1、高端醫(yī)療器械國產(chǎn)化長期以來，外資醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在我國高端醫(yī)療器械市場中占有主導(dǎo)地位。2014年以來，國家對(duì)國產(chǎn)醫(yī)療器械的重視程度顯著提升，政策層面對(duì)于國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的扶持力度遠(yuǎn)超以往。政府大力支持醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化，主要原因在于：外資醫(yī)療設(shè)備在中國的售價(jià)往往大幅高于其在本土的售價(jià)。根據(jù)醫(yī)械協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備價(jià)格普遍高于歐美日等原產(chǎn)國50%-100%；國內(nèi)醫(yī)院對(duì)設(shè)備售后服務(wù)的路徑依賴，在購買外資醫(yī)療設(shè)備后還另需支付高昂的后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。高端醫(yī)用設(shè)備的核心技術(shù)掌握在外企手里，診斷、治療數(shù)據(jù)和患者醫(yī)療檔案等信息面臨安全隱患,。2、醫(yī)療器械產(chǎn)品小型化、智能化醫(yī)療器械的小型化是指利用先進(jìn)的芯片集成技術(shù)及傳感器微型化技術(shù)，使得醫(yī)療器械的尺寸盡可能減小，使醫(yī)療器械具備便攜的特點(diǎn)，能適應(yīng)在各種環(huán)境下使用。醫(yī)療器械小型化的最突出特征就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械可穿戴，甚至可植入體內(nèi)。醫(yī)療器械的智