IATF16949：2016認(rèn)證咨詢實(shí)施計(jì)劃

1、東莞市XXX有限公司IATF16949：2016升級(jí)版認(rèn)證咨詢實(shí)施計(jì)劃咨詢時(shí)間：2017年03月下旬-2017年09月下旬序號(hào)月份咨詢天數(shù)咨詢主題每天咨詢內(nèi)容客戶配合要求咨詢師10311現(xiàn)狀與需求、診斷分析及升級(jí)準(zhǔn)備1.咨詢師對(duì)公司的質(zhì)理管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研與診斷，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.咨詢師跟公司成立IATF16949領(lǐng)導(dǎo)小組和歸口管理的部門責(zé)任人1.各部門主管配合2.公司領(lǐng)導(dǎo)配合20422.IATF16949培訓(xùn)及品質(zhì)與法規(guī)的符合性1.上午:質(zhì)量管理七項(xiàng)原則及IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款1.6.32.下午:IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款7.18.31.2.高中基層干部參加培訓(xùn)1.上午:IATF169

2、49標(biāo)準(zhǔn)條款8.49.12.下午:IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款9.210.33.下午：品質(zhì)特性與適用法規(guī)符合性評(píng)價(jià)1.2.高中基層干部參加培訓(xùn)3.相關(guān)工程部門配合313.風(fēng)險(xiǎn)分析方法的培訓(xùn)與質(zhì)量手冊(cè)設(shè)計(jì)更改檢討1.上午: 風(fēng)險(xiǎn)分析方法的培訓(xùn) 2.下午:質(zhì)量手冊(cè)（含組織結(jié)構(gòu)、職能分配、方針、目標(biāo)與指標(biāo)及文件架構(gòu)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)更改檢討1.公司高中基層干部參加培訓(xùn)2.公司管理層配合414.流程設(shè)計(jì)更改1.全天：講解業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或更改1.公司管理層配合515.流程設(shè)計(jì)更改及更改培訓(xùn)1. 上午：講解業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或更改2. 下午：程序文件與指導(dǎo)書的編寫講解1. 公司管理層配合2. 公司管理層參加培訓(xùn)60526.

3、文件修訂指導(dǎo)1.全天：指導(dǎo)公司管理層修訂現(xiàn)有的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表格1.公司管理層配合727.文件修訂審查、檢討、再修訂和發(fā)布1.全天:程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表格審查、檢討和再修訂，公司管理層確認(rèn)無(wú)疑異后審批發(fā)布1.公司管理層配合，文控單位配合80618.文件實(shí)施指導(dǎo)與APQP培訓(xùn)1.上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作，解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題2.下午: APQP的講解1.公司相關(guān)部門配合2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、品管負(fù)責(zé)人）919.APQP（含控制計(jì)劃）培訓(xùn)1.上午：APQP的講解和案例分析2.下午: 控制計(jì)劃和案例講解1.-2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、品管負(fù)責(zé)人）

4、10110.文件實(shí)施指導(dǎo)與FMEA培訓(xùn)1.上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作，解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題（1小時(shí)）2.上午與下午：FMEA和案例講解1.公司相關(guān)部門配合2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、品管負(fù)責(zé)人）1107111.文件實(shí)施指導(dǎo)與MSA培訓(xùn)1.上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作，解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題（1小時(shí)）2.上午與下午：MSA和案例講解1.公司相關(guān)部門配合2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、品管負(fù)責(zé)人）12112.文件實(shí)施指導(dǎo)與SPC培訓(xùn)1.上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作，解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題2.下午：SPC和案例講解1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤

5、其是品管負(fù)責(zé)人）13113.文件實(shí)施指導(dǎo)與PPAP培訓(xùn)1.上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作，解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題2.下午：PPAP和案例講解1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合2.中高層負(fù)責(zé)人參與（尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、品管負(fù)責(zé)人）14114.文件修訂與管理層培訓(xùn)1上午：組織公司管理層對(duì)體系文件實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行再次修訂2.下午: 文件實(shí)施要求和體系評(píng)價(jià)要求1.公司相關(guān)部門/單位負(fù)責(zé)人配合2.公司管理層參加培訓(xùn)1508115.文件實(shí)施指導(dǎo)與內(nèi)審員培訓(xùn)1上午：咨詢師指導(dǎo)各部門的文件的運(yùn)作;解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題2. 下午:體系審核與案例講解1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合2.公司管理層參加培訓(xùn)，必須包括公司指

6、定的內(nèi)審人員16116.內(nèi)審員培訓(xùn)1上午：過(guò)程審核與案例講解2. 下午:產(chǎn)品審核與案例講解1.-2.公司管理層參加培訓(xùn)，須包括公司指定的內(nèi)審人員17117第一次內(nèi)審指導(dǎo)1全天:咨詢師示范、指導(dǎo)內(nèi)審員實(shí)施體系內(nèi)審1.公司各部門、各單位、內(nèi)審員配合18118第一次內(nèi)審指導(dǎo)1全天:咨詢師示范、指導(dǎo)內(nèi)審員實(shí)施過(guò)程和產(chǎn)品內(nèi)審1.公司各部門、各單位、內(nèi)審員配合1909119內(nèi)審結(jié)果檢討/管理評(píng)審培訓(xùn)1.上午：咨詢師與責(zé)任部門/單位檢討內(nèi)審結(jié)果的符合性及改進(jìn)存在的問(wèn)題2.上午：咨詢師對(duì)如何開好管理評(píng)審會(huì)議對(duì)公司管理層進(jìn)行培訓(xùn)1.相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人配合2.公司管理層參加培訓(xùn)20120.管理評(píng)審檢討與第二次內(nèi)部

7、體系審核1.上午：檢討管理評(píng)審報(bào)告的符合性及其改進(jìn)的有效性2.下午：咨詢師指導(dǎo)公司內(nèi)審員對(duì)體系進(jìn)行內(nèi)審，由公司內(nèi)審員獨(dú)立完成1.公司管理層配合2.公司內(nèi)審員配合21121.體系改進(jìn)、預(yù)評(píng)審及誰(shuí)準(zhǔn)備1.上午與下午：咨詢師對(duì)公司實(shí)施的第二次內(nèi)審進(jìn)行確認(rèn)，依外審要求對(duì)公司現(xiàn)行的管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估2.咨詢師講解正式認(rèn)證的過(guò)程、方法、不合格判定及如何應(yīng)對(duì)認(rèn)證老師的提問(wèn)1-2.公司管理層和內(nèi)審員配合22待定18.認(rèn)證缺失改善1.咨詢師對(duì)認(rèn)證開出的不符合項(xiàng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門的整改進(jìn)行指導(dǎo)按認(rèn)證公司的審核計(jì)劃，相關(guān)責(zé)任部門/單位配合本“認(rèn)證咨詢實(shí)施計(jì)劃”依“認(rèn)證咨詢計(jì)劃書”編制，咨詢師在實(shí)際咨詢時(shí)會(huì)根據(jù)實(shí)際