奎山寶塔石化部門職責(zé)說明

1、奎山寶塔石化焦化廠部門職責(zé)說明書眾喜2012 年 5 月 06 日目錄焦化廠廠長職責(zé)說明書 . 3生產(chǎn)副廠長職責(zé)說明書 . 4行政副廠長職責(zé)說明書 . 5總工程師職責(zé)說明書 . 6總會(huì)計(jì)師職責(zé)說明書 . 7人事管理部職責(zé)說明書. 9財(cái)務(wù)核算部職責(zé)說明書. 11廠綜合管理部職責(zé)說明書 . 13后勤安保部職責(zé)說明書. 15政治工作部職責(zé)說明書. 16生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)說明書. 17安全環(huán)保部職責(zé)說明書. 19技術(shù)部職責(zé)說明書 . 20設(shè)備部職責(zé)說明書 . 21工程部職責(zé)說明書 . 22監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)說明書. 23總工辦公室職責(zé)說明書. 24備煤車間職責(zé)說明書 . 26煉焦車間職責(zé)說明書 . 28脫硫車

2、間職責(zé)說明書 . 29煤氣凈化車間職責(zé)說明書 . 30機(jī)修車間職責(zé)說明書 . 32質(zhì)檢中心職責(zé)說明書 . 33煤氣凈化車間職責(zé)說明書 . 30機(jī)修車間職責(zé)說明書 . 32質(zhì)檢中心職責(zé)說明書 . 33焦化廠廠長職責(zé)說明書職責(zé)概括負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總廠廠長負(fù)責(zé)；指揮生產(chǎn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)編 制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心 工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè) 管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；領(lǐng)導(dǎo)全廠 進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)

3、，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。主要職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)生產(chǎn)管理1. 根據(jù)合冋要求給分管部門作技術(shù)交底，迅速安排生產(chǎn)；2. 了解各生產(chǎn)部門加工量及合冋工期，均衡分配生產(chǎn)，并計(jì)劃每天的 生產(chǎn)定額；3. 了解各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)合冋要求及變化靈活安排工作；4. 結(jié)合公司相關(guān)部門，科學(xué)合理的制定及調(diào)整生產(chǎn)定額；5. 組織審核圖紙、分解下料單；6. 解決技術(shù)部與客戶提出的合冋變更導(dǎo)致的突發(fā)性冋題；7. 根據(jù)庫存情況，給技術(shù)部門提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)建議；8. 隨時(shí)了解車間工作情況，并給予指導(dǎo)；9. 總結(jié)生產(chǎn)過程中每天發(fā)現(xiàn)的問題，在部門例會(huì)給予指正。質(zhì)量與成本管理1. 根據(jù)客戶的不冋情況結(jié)合品保部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)；2. 根據(jù)合同質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制；3. 配合品保部對公司產(chǎn)品進(jìn)仃質(zhì)量抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品流向客戶；4. 不斷革新生產(chǎn)加工工乙，提咼生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；5. 根據(jù)廠確定的生產(chǎn)成本要求，制定相關(guān)的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；6. 根據(jù)廠的生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定各生產(chǎn)部門的成本降低指標(biāo)。生產(chǎn)安全管理1. 每周召開安全培訓(xùn)會(huì)，提高生產(chǎn)部全員的安全意識(shí)；2. 每日檢查各車間安全隱患，安排維修組及時(shí)處理；3. 制定設(shè)備管理制度，責(zé)任到人，每日進(jìn)行檢查。制度管理1. 負(fù)責(zé)制定本廠生產(chǎn)管理制度并不斷完善；2. 掌握行業(yè)特點(diǎn)，向總廠領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全廠各項(xiàng)管理制度在本部門的

5、貫徹執(zhí)行情況。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠總廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各職能部門下達(dá)工作任務(wù)廠外合作單位簽訂供銷合同政府機(jī)構(gòu)爭取相關(guān)優(yōu)惠政策生產(chǎn)副廠長職責(zé)說明書職責(zé)概括協(xié)助廠長完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；抓好安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全活動(dòng)，落實(shí)安全 措施，實(shí)現(xiàn)本廠安全生產(chǎn)，審定勞保、原材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)管理工作，主持生產(chǎn)會(huì) 議，及時(shí)處理各種問題，督促生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；抓好企業(yè)管理，把各項(xiàng)規(guī)章及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到 實(shí)處；根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，安排本廠的生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力完成本廠的生 產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)生產(chǎn)管理1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求與分管部門作技術(shù)交底，迅速安排生產(chǎn)；2.

6、了解各生產(chǎn)部門加工量及合冋工期，均衡分配生產(chǎn)，并計(jì)劃每天的 生產(chǎn)定額；3. 了解各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)合冋要求及變化靈活安排工作；4. 解決技術(shù)部與客戶提出的合冋變更導(dǎo)致的突發(fā)性冋題；5. 根據(jù)庫存情況，給技術(shù)部門提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)建議；6. 隨時(shí)了解車間工作情況，并給予指導(dǎo)；7. 總結(jié)生產(chǎn)過程中每天發(fā)現(xiàn)的問題，在部門例會(huì)給予指正。質(zhì)量與成本管理1. 對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制；2. 廠質(zhì)檢中心對全廠產(chǎn)品進(jìn)仃質(zhì)量抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品流向客戶；3. 不斷革新生產(chǎn)加工工乙，提咼生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；4. 根據(jù)全廠的生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定各生產(chǎn)部門的成本降低指標(biāo)。生產(chǎn)安全管理1. 每周召開安全培訓(xùn)會(huì)

7、，提高生產(chǎn)部全員的安全意識(shí)；2. 每日檢查各車間安全隱患，安排維修組及時(shí)處理；3. 制定設(shè)備管理制度，責(zé)任到人，每日進(jìn)行檢查。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)及安全管理廠外合作單位工作的協(xié)商同行業(yè)單位技術(shù)的交流行政副廠長職責(zé)說明書職責(zé)概括在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織起草全廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，確保各管理制度有效運(yùn) 行；規(guī)全廠各項(xiàng)會(huì)議管理、人力資源的管理；組織制訂各部門的工作流程、程序文件及作業(yè) 指導(dǎo)書，力求體系文件的充分性、符合性、及有效性地運(yùn)行；審批各部門主管提報(bào)的獎(jiǎng)懲建 議并提出意見；管理廠部送達(dá)的報(bào)告、呈請事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)：

8、指導(dǎo)業(yè)余文化 的組織、理念的灌輸、企業(yè)文化的宣傳等；監(jiān)督行政總務(wù)對全廠的后勤事務(wù)管理。主要職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)目標(biāo)管理組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織人員進(jìn)行行政辦公、員工生活、勞保及物業(yè)服務(wù)物資的采購， 保管、發(fā)放和登記工作。制度管理組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行會(huì)晤、外聯(lián)管理1. 組織、協(xié)調(diào)廠年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議；2. 負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；3. 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；4. 制定全廠組織接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督和指導(dǎo)部門執(zhí)行；5. 安排全廠日常接待工作；6. 對全廠設(shè)備、使用、維修等情況進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理1

9、. 組織建立和完善全廠固定資產(chǎn)管理體系；2. 審核全廠固定資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢申請；3. 定期組織開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；4. 監(jiān)督指導(dǎo)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和臺(tái)帳管理工作。安全、衛(wèi)生管理1. 組織專人負(fù)責(zé)全廠辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生保潔；2. 負(fù)責(zé)全廠安保、消防管理、勞動(dòng)保護(hù)以及環(huán)境建設(shè)。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室下達(dá)工作任務(wù)廠外外部企業(yè)單位業(yè)務(wù)的聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理總工程師職責(zé)說明書職責(zé)概括在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主持全廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作；組織編制公司長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī) 劃,制定科研、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；

10、領(lǐng)導(dǎo) 研發(fā)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。主要職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)參與重大冋題決策1. 參與制疋全廠年度經(jīng)宮計(jì)劃和預(yù)算方案；2. 參與全廠重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)冋題的決策；3. 參與制定全廠的發(fā)展戰(zhàn)略；4. 掌握和了解全廠外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總廠反映，并提出建議。制疋中長期計(jì)劃1. 領(lǐng)導(dǎo)追蹤國、國際行業(yè)發(fā)展趨勢，提出技術(shù)發(fā)展方向建議；2. 組織制定科研發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃；3. 建議并組織實(shí)施焦化廠科研專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；4. 依據(jù)上級單位下達(dá)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度科研計(jì)劃。主持公司科

11、研工作1. 審核重要科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)處理全廠科研和型號課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)問題；3. 審批科研過程中形成的技術(shù)文件和管理制度。主持創(chuàng)新工作1. 組織并參與全廠科研隊(duì)伍與上級部門、有關(guān)單位間的技術(shù)交流；2. 促進(jìn)全廠技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)；3. 參與部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提咼全廠技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)能力；4. 組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成全廠技術(shù)積累和儲(chǔ)備；5. 組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)的采用和科研成果的推廣應(yīng)用；6. 組織和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；7. 協(xié)助廠長組織實(shí)施信息化建設(shè)工作。對副總工程師 的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)1. 領(lǐng)導(dǎo)組織副總工程師對有關(guān)的科研攻關(guān)任務(wù)立項(xiàng)論證與評審；2. 組織協(xié)調(diào)副總工程師研究解決科研

12、、試制中的重大技術(shù)問題；3. 負(fù)責(zé)對副總工程師的工作調(diào)配和考核。負(fù)責(zé)其他管理工作1. 組織和領(lǐng)導(dǎo)全廠各類科學(xué)基金評審與管理委員會(huì)工作；2. 歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化中心；3. 歸口管理科技發(fā)展部；4. 負(fù)責(zé)其他屬下員工的工作調(diào)配、培訓(xùn)和考核、科研獎(jiǎng)懲。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室工藝管理廠外外部企業(yè)單位技術(shù)的交流、溝通總會(huì)計(jì)師職責(zé)說明書職責(zé)概括在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)制定全廠財(cái)務(wù)核算制度，控制度；負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃編制及匯總工作；負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制，監(jiān)督成本核算、壓縮各項(xiàng)開支；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與監(jiān)

13、督等。主要職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理1. 貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代 管理方法，組織和規(guī)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作；2. 組織制疋企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策，確疋企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體 系；3. 組織實(shí)施企業(yè)財(cái)政收支核算與管理，開展財(cái)務(wù)收支的分析、預(yù)測、 計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出加強(qiáng)和改 進(jìn)經(jīng)營管理的具體措施；4. 組織制定財(cái)會(huì)人員管理制度，提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和考核方案；5. 組織企業(yè)會(huì)計(jì)誠信建設(shè)，依法組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；6. 推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)收支狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督1. 組織制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并

14、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情 況；2. 組織制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織擬訂和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，評估分析預(yù) 算執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相連接，推行全面 預(yù)算管理工作；3. 組織編制和審核企業(yè)財(cái)務(wù)決算，擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧 損方案；4. 組織制定和實(shí)施長短期融資方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù) 債比例控制和財(cái)務(wù)安全性、流動(dòng)性管理；5. 制定企業(yè)增收節(jié)支、節(jié)能降耗計(jì)劃，組織成本費(fèi)用控制，落實(shí)成本 費(fèi)用控制責(zé)任；6. 制定資金管控方案，組織實(shí)施大額資金籌集、 使用催收和監(jiān)控工作， 推行資金集中管理。企業(yè)財(cái)會(huì) 控機(jī)制建設(shè)1. 制定財(cái)會(huì)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)部控制體系；2.

15、組織評估、測試財(cái)會(huì)部控制制度的有效性；3. 組織建立多層次的監(jiān)督體制，落實(shí)財(cái)會(huì)部控制責(zé)任，對本單位經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制；4.組織建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制。企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管1. 組織審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項(xiàng) 的計(jì)劃或方案；2. 對企業(yè)業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及改革改制等事項(xiàng)組織開 展財(cái)務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；3. 對企業(yè)重大投資、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)重組等事項(xiàng)組織實(shí)施 必要的盡職調(diào)查，并獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見；4. 及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)的參與權(quán)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)或者資產(chǎn)損失的處 理工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門

16、/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室工藝管理廠外外部企業(yè)單位技術(shù)的交流、溝通人事管理部職責(zé)說明書部門使命制定人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，確保人力資源的發(fā)展符合全廠戰(zhàn)略發(fā)展的要求。通過加強(qiáng)人力資源各環(huán)節(jié)的管理水平，包括公司的招聘、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升、任免、離職、以 及勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等管理工作，為公司發(fā)展提供及時(shí)、有效的人力資源 保證。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)人力資源規(guī)劃1. 根據(jù)全廠發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，制定全廠長短期人力 資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃；2. 配合人力資源戰(zhàn)略，建立和完善相應(yīng)的管理平臺(tái)；3. 制定人力資源部門規(guī)劃并組織實(shí)施。職位管理1. 在組織架構(gòu)和核心

17、業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，進(jìn)行職位分析工作；2. 確定定崗定編方案，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的職位描述工作；3. 確定全廠整體職位等級長度和具體職位的評級工作；4. 逐步探索、開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作。招聘管理1. 根據(jù)人力資源規(guī)劃及全廠的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析招聘需求，制定招 聘計(jì)劃；2. 進(jìn)行人才市場調(diào)查，發(fā)布招聘信息，組織人員的選拔和錄用工作；3. 組織新入職人員的評價(jià)工作，做好人員的調(diào)配和任用；4. 對招聘效果和效率進(jìn)行評估，不斷完善招聘體系。薪酬福利管理1. 制定薪酬策略，使之符合全廠發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念；2. 負(fù)責(zé)外部薪酬調(diào)研和跟蹤，確保薪酬水平滿足部一致性和外部競爭 性；3. 建立薪酬結(jié)構(gòu)體系，合理安排工資

18、、績效、福利等；4. 進(jìn)行崗位分析和評價(jià)，正確劃分合理的薪級和薪等；5. 協(xié)助財(cái)務(wù)部定期發(fā)放員工工資并及時(shí)繳納全廠員工的社保。培訓(xùn)管理1. 組織各部門調(diào)查、確定員工培訓(xùn)需求；2. 根據(jù)全廠發(fā)展規(guī)劃，編制全廠員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；3. 組織開展員工培訓(xùn)工作，包括外部培訓(xùn)和部培訓(xùn)；4. 對員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、評估，將培訓(xùn)情況納入員工檔案。人事管理1.負(fù)責(zé)辦理新員工入職相關(guān)手續(xù)；2. 負(fù)責(zé)全廠員工調(diào)動(dòng)、解聘的人事工作；3. 主導(dǎo)全廠工傷鑒定、勞資糾紛等處理工作；4. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合冋和人事檔案管理；5. 負(fù)責(zé)勞保用品的管理；6. 建立與體檢中心、醫(yī)療中心的聯(lián)系，安排員工定期體檢；7. 建立人力資源信息管理

19、數(shù)據(jù)庫。部門管理1. 負(fù)責(zé)人力資源管理體系各項(xiàng)制度的建立經(jīng)報(bào)批后組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織對人力資源管理體系各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施跟蹤、意見反饋及 系統(tǒng)完善工作，定期（每年）對各項(xiàng)制度實(shí)施效果進(jìn)行評估并提出 修訂意見報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3. 參與制疋本部門疋岡疋編、各岡位工作要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 參與本部門崗位的招聘面試，負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)配、晉升工作；5. 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評估和記錄；6. 負(fù)責(zé)部門費(fèi)用報(bào)銷的審批，根據(jù)全廠預(yù)算管理情況，逐步組織擬訂 本部門費(fèi)用預(yù)算；7. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí) 情況，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題；8. 解決

20、部門工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍；9. 負(fù)責(zé)與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠行政副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室人事管理，招聘，培訓(xùn)等廠外勞動(dòng)和社會(huì)保障局繳納社會(huì)保險(xiǎn)，工傷認(rèn)定等人事局、人才交流 及勞務(wù)市場、獵頭 公司、咨詢公司發(fā)放招聘信息，招聘會(huì)現(xiàn)場布置等體檢中心或醫(yī)療機(jī) 構(gòu)安排員工體檢財(cái)務(wù)核算部職責(zé)說明書部門使命根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，制定和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度及實(shí)施細(xì)則，做好財(cái)務(wù)核算與管理工作， 為全廠決策和日常經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過預(yù)算管理、資金管理和成本管理，控制經(jīng)營成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全廠資金的安全以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)全廠經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職責(zé)一級

21、職責(zé)二級職責(zé)會(huì)計(jì)核算1. 審核原始單據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)；2. 按時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；3. 審核工資計(jì)算表，及時(shí)發(fā)放工資；4. 負(fù)責(zé)全廠納稅申辦與年檢工作；5. 主持年底的盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符；6. 負(fù)責(zé)外部審計(jì)的接洽、協(xié)調(diào)與資料提供；7. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種外部文件和資料。財(cái)務(wù)管理1. 根據(jù)全廠預(yù)算執(zhí)行情況，向部門主管以上人員灌輸和指導(dǎo)預(yù)算管理 理念，做好預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，逐步建立預(yù)算管理體系；2. 加強(qiáng)成本控制和成本分析工作，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工 作，計(jì)算產(chǎn)品成本，估算利潤；3. 編制和控制全廠年度資金預(yù)算，包括制定和實(shí)

22、施資金籌集計(jì)劃、還 款計(jì)劃，并監(jiān)督資金使用情況，分析資金使用效益；4. 建立全廠財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對全廠投融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)成 本和財(cái)務(wù)可行性研究，跟蹤財(cái)經(jīng)政策，研究行業(yè)其他公司信息，為 全廠發(fā)展提供決策支持；5. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的保管和使用；6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票收入保管、簽發(fā)支付工作；7. 處理廠與稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門的關(guān)系。部門管理1. 組織制定廠部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并報(bào)批后組織實(shí)施；2. 建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核 算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的部控制；3. 參與制疋本部門疋岡疋編、各岡位工作要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 參與本部門崗位的招聘面試，負(fù)責(zé)本部

23、門人員調(diào)配、晉升工作；5. 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評估和記錄；6. 負(fù)責(zé)部門費(fèi)用報(bào)銷的審批，根據(jù)公司預(yù)算管理情況，逐步組織擬訂 本部門費(fèi)用預(yù)算；7. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題；8. 解決部門工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍；9. 負(fù)責(zé)與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室費(fèi)用報(bào)銷，款項(xiàng)收付，財(cái)務(wù)管理工作等廠外稅務(wù)部門稅務(wù)處理銀行賬戶管理，貼現(xiàn)、貸款等資金事宜會(huì)計(jì)師事務(wù)所；審 計(jì)署提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料財(cái)政專項(xiàng)資金廠綜合管理部職責(zé)說明書部門使命為全廠的運(yùn)營提供服

24、務(wù)，通過文檔管理、文秘事務(wù)管理、公共關(guān)系管理、小車管理、綜 合服務(wù)、資產(chǎn)管理等，發(fā)揮好輔助者、主持者、中轉(zhuǎn)者的作用，為廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的秩 序。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)文秘事務(wù)1. 協(xié)助廠長日常事務(wù)性工作，包括文件起草、打印、訪客預(yù)約等；2. 負(fù)責(zé)廠領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；3. 負(fù)責(zé)全廠收發(fā)的公文及所收公務(wù)、電傳、的管理等；4. 負(fù)責(zé)全廠行政類檔案的歸檔、建冊、保管、借閱管理，以及其他種 類檔案的編號管理；5. 負(fù)責(zé)全廠相關(guān)印信保管工作；6. 負(fù)責(zé)辦理全廠相關(guān)證照的年檢、變更、保管、使用等工作；7. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)良好的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等公共關(guān)系，負(fù) 責(zé)外事接待工作；8.

25、負(fù)責(zé)焦化廠對外會(huì)議會(huì)務(wù)安排、對外形象宣傳等對外管理工作；9. 負(fù)責(zé)重要行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。綜合服務(wù)1. 負(fù)責(zé)全廠辦公用品的發(fā)放、登記工作；2. 負(fù)責(zé)全廠會(huì)議室管理和服務(wù)；3. 負(fù)責(zé)全廠、手機(jī)的管理和服務(wù)工作；4. 負(fù)責(zé)辦理訂房、訂餐、訂票登記和服務(wù)；5. 負(fù)責(zé)全廠、報(bào)刊的訂閱、借閱工作；6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)性工作。非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理1. 負(fù)責(zé)全廠非生產(chǎn)性資產(chǎn)的申購匯總工作；2. 參與非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的招投標(biāo)工作；3. 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、出售和報(bào)廢工作；4. 參與年終非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作；5. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬的管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號。小車管理1

26、. 負(fù)責(zé)全廠用車的調(diào)度、安排；2. 負(fù)責(zé)全廠車輛日常保養(yǎng)、維修等工作；3. 負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作；4. 負(fù)責(zé)全廠駕駛員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。部門管理1. 負(fù)責(zé)編制保證辦公室服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和規(guī)并報(bào)批后組織 實(shí)施；2. 參與制疋本部門疋岡疋編、各岡位工作要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；3. 參與本部門崗位的招聘面試，負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)配、晉升工作；4. 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評估和記錄；5. 負(fù)責(zé)部門費(fèi)用報(bào)銷的審批，根據(jù)全廠預(yù)算管理情況，逐步組織擬訂 本部門費(fèi)用預(yù)算；6. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí) 情況，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題；7. 解決部門工作協(xié)

27、調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍；8. 負(fù)責(zé)與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠行政副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室上傳下達(dá)，監(jiān)督協(xié)調(diào)廠外政府、新聞、媒體公共關(guān)系維護(hù)后勤安保部職責(zé)說明書部門使命貫徹執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，開展治安保衛(wèi)工作建設(shè)；開展社會(huì)主義 法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念和自覺維護(hù)醫(yī)院治安秩序的意識(shí)；制定和組織落實(shí)應(yīng)由廠承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度開展防火、防盜竊、防搶劫、防爆炸、 防破壞和防詐騙，防止泄密、防治安災(zāi)害事故等治安防工作。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)后勤管理1. 負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)衛(wèi)美化；2. 負(fù)責(zé)食堂管理，包括伙

28、食、衛(wèi)生及采購等；3. 負(fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)水節(jié)電及安全工作；4. 負(fù)責(zé)浴室管理；5. 負(fù)責(zé)通勤車管理；6. 負(fù)責(zé)全廠公共環(huán)境管理與服務(wù)。安全、消防管理1. 貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)的 指示，開展治安保衛(wèi)工作建設(shè)；2. 組織實(shí)施好廠的治安、交通等工作；3. 抓好保安隊(duì)伍管理，督導(dǎo)保安隊(duì)伍進(jìn)行日常訓(xùn)練，培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì) 和應(yīng)急小隊(duì)的消防、搶險(xiǎn)等應(yīng)急技能；4. 對廠發(fā)生的事故案件，積極協(xié)助有關(guān)部門做好偵破打擊工作，做好 現(xiàn)場秩序維護(hù)、糾紛調(diào)處等工作；5. 對外協(xié)單位、留宿人員、外來務(wù)工人員進(jìn)行管理，強(qiáng)化責(zé)任，不發(fā) 生火災(zāi)。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠行政副廠長

29、匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室上傳下達(dá)，監(jiān)督協(xié)調(diào)廠外安全消防部門人員的培訓(xùn)及相關(guān)安全工作的協(xié)調(diào)政治工作部職責(zé)說明書部門使命充分發(fā)揮黨委和工會(huì)的紐帶作用，開展思想政治工作和文化教育活動(dòng)，提高員工素質(zhì)、 關(guān)心員工生活，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供支持。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)黨委工作1. 負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模作 用，具體負(fù)責(zé)黨員的培養(yǎng)、考核、發(fā)展、教育，黨員檔案管理，黨 費(fèi)收繳等；2. 負(fù)責(zé)對黨員、職工進(jìn)行黨的路線方針、政策教育，提高企業(yè)職工的 政治素質(zhì)和道德風(fēng)尚；3. 做好黨、工、團(tuán)、婦的協(xié)調(diào)工作，通過各種渠道，采取多種方法及 時(shí)搜集群眾意見，溝通干群、黨群的關(guān)

30、系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力；4. 完成上級黨組織交辦事宜及其他黨務(wù)工作。工會(huì)工作1. 通過職工代表和其他形式，參加本單位管理和監(jiān)督；2. 參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議，維護(hù)職工合法權(quán)益；3. 做好先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模的推薦和評選工作；4. 開展職工教育活動(dòng)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化 素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；5. 推進(jìn)人文關(guān)愛工作，關(guān)心職工生活；6. 維護(hù)女職工的特殊利益，做好女職工工作；7. 執(zhí)行上級工會(huì)的決定，主持工會(huì)的日常工作。部門管理1. 加強(qiáng)黨和工會(huì)組織的制度建設(shè)，建立和健全各項(xiàng)制度；2. 參與制疋本部門疋岡疋編、各岡位工作要求和績效考核標(biāo)準(zhǔn)；3

31、. 參與本部門崗位的招聘面試，負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)配、晉升工作；4. 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評估和記錄；5. 負(fù)責(zé)部門費(fèi)用報(bào)銷的審批，根據(jù)公司預(yù)算管理情況，逐步組織擬訂 本部門費(fèi)用預(yù)算；6. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí) 情況，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題；7. 解決部門工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍；8. 負(fù)責(zé)與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室組織黨員和群眾活動(dòng)廠外工會(huì)、地方黨委匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)說明書部門使命根據(jù)銷售計(jì)劃、設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品成本等情況，擬定生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度水電氣

32、（汽）等資源， 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、操作安全隱患，促成整改，以保生產(chǎn)安全； 對生產(chǎn)水平、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)完成成本核算；受理銷售部門計(jì)劃變 更，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行修正，并下達(dá)生產(chǎn)指令。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)完成月生產(chǎn)計(jì)劃1. 形成銷售計(jì)劃與成品庫存對比；2. 形成生產(chǎn)品種的單批用量與前置庫存；3. 形成月生產(chǎn)計(jì)劃（排程）；4. 制定生產(chǎn)原料月需求；5. 形成原料米購參考，報(bào)供應(yīng)鏈；6. 擬定月產(chǎn)量計(jì)劃，報(bào)銷售部門；7. 隨時(shí)接收銷售訂單，負(fù)責(zé)簽發(fā)并分派任務(wù)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)單位。完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1. 領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)水平統(tǒng)計(jì)、月原料單耗；2. 各提取車間月領(lǐng)料、

33、月生產(chǎn)水平、月原料單耗統(tǒng)計(jì)；3. 各車間月材料統(tǒng)計(jì)、月生產(chǎn)水平統(tǒng)計(jì)、月單耗統(tǒng)計(jì)；4. 月使用煤、水、電的統(tǒng)計(jì)；二次能源的結(jié)算、分?jǐn)偅ㄓ?jì)算空氣、蒸 汽、冷凍水等的單價(jià)）；5. 協(xié)助本部門做好其它工作。生產(chǎn)安全工作1. 負(fù)責(zé)員工的廠級安全培訓(xùn)、安全教育。負(fù)責(zé)建立健全廠級安全規(guī)章 制度，協(xié)助車間制訂重點(diǎn)崗位安全操作規(guī)程；2. 配合部門領(lǐng)導(dǎo)組織的經(jīng)常性、季節(jié)性、定期、不定期的安全檢查， 對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)記錄整理，并發(fā)放各車間負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改責(zé)任人 及整改期限，并督促整改落實(shí)；3. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位的日常安全巡查，對存在重大安全隱患應(yīng)建議停 產(chǎn)，以確保安全生產(chǎn)；4. 按國家有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，要求各崗位的

34、員工配備勞保用品，并 負(fù)責(zé)勞保用品的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，督促檢查員工按要求使用勞保用 品，預(yù)防職業(yè)病危害；5. 負(fù)責(zé)按規(guī)及實(shí)際情況對消防設(shè)施的配備提出建議，并督促消防設(shè)施 所在部門對消防設(shè)施的維護(hù)及定期更換、保養(yǎng)；6. 監(jiān)督特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理。要求特種作業(yè)人員必須持證上 崗，特種設(shè)備必須定期檢測檢驗(yàn)；7. 危險(xiǎn)化學(xué)品（鹽酸、硫酸、氨水、液堿等）的安全監(jiān)督管理，負(fù)責(zé) 辦理易制毒品的購買許可證等工作；8. 積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織的定期安全會(huì)議，對生產(chǎn)過程中的存在安全問題 及時(shí)提出建議，并做好會(huì)議記錄；9. 每月按要求上報(bào)安全月報(bào)表、工作計(jì)劃及工作總結(jié)等。生產(chǎn)調(diào)度工作1.貫徹落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握并匯報(bào)

35、生產(chǎn)進(jìn)度。按時(shí)填報(bào)原始記錄和生產(chǎn)日報(bào)表；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，向廠長匯報(bào)，認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；2. 為生產(chǎn)車間、部門正常運(yùn)行提供保障。公共設(shè)施、公共設(shè)備、公共 管道出現(xiàn)故障，由調(diào)度協(xié)調(diào)解決；車間部生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，車間 必須自行解決。生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時(shí)，當(dāng)班操作人員及工藝員應(yīng)立 即打給生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度與有關(guān)人員立即聯(lián)系解決，解決不了 應(yīng)立即通知值班廠長；3. 保障生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，參與協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)車間及相關(guān) 部門應(yīng)如實(shí)向調(diào)度上報(bào)本單位周末及節(jié)假日的人員安排情況，如有 變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知；4. 認(rèn)真做好廠水、電、氣、汽、冷凍水的平衡使用工作。各車間、部 門必須服從調(diào)度統(tǒng)一安

36、排，合理使用資源。與供水、供電單位建立 良好的工作關(guān)系，為各生產(chǎn)單元提供良好的外部環(huán)境；5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，做好銷售、生產(chǎn)、庫存的平衡協(xié)調(diào)工作。配 合SHE部門，做好生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與環(huán)保的協(xié)調(diào)工作；6. 有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核；7. 調(diào)度對象對調(diào)度員的調(diào)度有疑問的，必須馬上指出。由調(diào)度向生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理匯報(bào)；回復(fù)必須執(zhí)行的，調(diào)度對象必須無條件服從。調(diào)度對象接到調(diào)度通知后，在調(diào)度通知單接收人欄簽字。對拒不執(zhí)行 調(diào)度指令影響生產(chǎn)秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)決疋追究被 通知人及其部門、車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任

37、；8. 夜班值班調(diào)度負(fù)責(zé)對夜班生產(chǎn)崗位人員點(diǎn)名及巡查車間生產(chǎn)情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室生產(chǎn)管理、安全管理安全環(huán)保部職責(zé)說明書部門使命貫徹國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、有效的安全、環(huán)境 和計(jì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)全廠安全、環(huán)保和計(jì)量行為，預(yù)防安全和污染事故，確保全廠安全、 環(huán)保、計(jì)量管理目標(biāo)的全面完成。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)安全環(huán)保管理1. 執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策；2. 組織安全檢查、監(jiān)督安全教育的執(zhí)行、制定并落實(shí)相關(guān)的安全技術(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)建立、更新生產(chǎn)安全臺(tái)賬；4. 參與各類

38、事故的調(diào)查處理，并編寫、上報(bào)事故分析報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的消防安全管理工作，配合辦公室完成廠區(qū)專業(yè)消防 安全管理工作；6. 貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令；7. 按上級部門的要求制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，協(xié)助環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染 監(jiān)測；8. 檢查督促環(huán)境保護(hù)工作的開展；9. 負(fù)責(zé)組織對污染事故的調(diào)查和提出處理意見。計(jì)量管理1. 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備及裝置的申領(lǐng)、驗(yàn)收和日常維護(hù)工作；2. 負(fù)責(zé)強(qiáng)制檢定設(shè)備的檢定管理；3. 負(fù)責(zé)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，標(biāo)準(zhǔn)儀器、儀表的送檢；4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢測、測量和控制；5. 按照計(jì)量工具的使用辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)出廠物質(zhì)的檢斤工作；6. 每天跟倉庫保管員對賬，計(jì)算當(dāng)天出入庫數(shù)量。

39、溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)檢中心廠外環(huán)保局，安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理局安全環(huán)保技術(shù)部職責(zé)說明書部門使命受經(jīng)理委托，行使對全廠技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān) 督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行廠規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)管理制度、發(fā)展規(guī)劃的制定1. 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；2. 負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù) 情報(bào)管理制度；3. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo) 準(zhǔn)及制度；4. 編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、

40、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；技術(shù)規(guī)程制疋新技術(shù)的引進(jìn)1. 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有 關(guān)的技術(shù)規(guī)疋；2. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不 斷更新和擴(kuò)大；3. 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)工藝流程；4. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)化管理。資料歸檔、管理1. 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；2. 負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、制度；協(xié)調(diào)、解決問題及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正 常進(jìn)行。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室生產(chǎn)管理設(shè)備部職責(zé)說

41、明書部門使命負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修與維護(hù)、零配件加工、污水處理、電氣保障等，為正常生產(chǎn)提供保證。 進(jìn)行全廠系統(tǒng)設(shè)備的整體布局與規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司動(dòng)力系統(tǒng)（水、電、汽等）的線路設(shè)計(jì)與敷 設(shè)等，保證合理、安全；進(jìn)行各類設(shè)備的采購調(diào)研與選型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的性價(jià)比最優(yōu)化等。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)組織管理1. 負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定，實(shí)施與完善，確保工作規(guī)高效；2. 制定并實(shí)施本部門工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性；3. 制定本部門的工作目標(biāo)。有效支撐公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4. 進(jìn)行部門員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置，改進(jìn)工作績效；5. 負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的資源調(diào)配，充分發(fā)揮資源效益。設(shè)備管理1. 進(jìn)行廠系統(tǒng)設(shè)備的整體布局與規(guī)劃，

42、實(shí)現(xiàn)設(shè)備布置合理，流暢；2. 負(fù)責(zé)廠動(dòng)力系統(tǒng)的線路設(shè)計(jì)敷設(shè)等，保證合理、安全；3. 進(jìn)行各類設(shè)備的采購調(diào)研與選型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的性價(jià)比最優(yōu)化；4. 組織廠各類設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5. 編制、實(shí)施設(shè)備階段性檢修計(jì)劃，確保工作有序開展；6. 組織各類的設(shè)備檢修、預(yù)測，消除運(yùn)行隱患，確保設(shè)備運(yùn)行良好；7. 定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；8. 組織人員處理突發(fā)性設(shè)備故障，為生產(chǎn)提供保障；9. 制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用操作手冊，正確操作各類設(shè)備；10. 依據(jù)工藝要求，結(jié)合設(shè)備性能，設(shè)定運(yùn)行參數(shù)確保運(yùn)行狀態(tài)最佳化；11. 制定、實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方案，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率；12.

43、 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故；13. 組織人員進(jìn)行各車間設(shè)備改造、檢修，提高設(shè)備運(yùn)行效率；14. 檢查、糾正、指導(dǎo)各類設(shè)備的操作，防止不規(guī)，違規(guī)作業(yè)行為的發(fā) 生；15. 維修，布排廠區(qū)用水、電、汽線路，保證用水、電、汽正常；16. 設(shè)計(jì)或?qū)徍藚f(xié)外加工件圖紙，滿足設(shè)備實(shí)際需要；17. 審核各類設(shè)備零配件需求，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行要求；18. 檢查與監(jiān)督各車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，符合設(shè)備管理要求。其他1. 進(jìn)行各種設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總，為優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行提供依據(jù)；2. 進(jìn)行各類設(shè)備的操作培訓(xùn)，不斷提高操作人員作業(yè)技能；3. 進(jìn)行各類設(shè)備資料的分類、整理，歸檔與保存，保證資料的完整與 規(guī)。溝通關(guān)系溝

44、通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室生產(chǎn)管理、安全管理工程部職責(zé)說明書部門使命負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)備案、招投標(biāo)工作和經(jīng)濟(jì)合冋制定，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場安 全、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)控制管理，負(fù)責(zé)工程甲供、甲定材料和設(shè)備的價(jià)格確定、采購、驗(yàn)收、 供應(yīng)及數(shù)量、質(zhì)量的保證。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)生產(chǎn)跟蹤管理1. 負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品的工藝流程；2. 組織按工序和規(guī)格建立產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書；3. 組織跟蹤工藝的現(xiàn)場執(zhí)行情況，針對問題及時(shí)作出調(diào)整；4. 組織參與現(xiàn)場不合格品分析，針對工藝技術(shù)方面的冋題作出糾正；5. 針對新工藝、做好車間員工的培訓(xùn)和技術(shù)交底。生產(chǎn)設(shè)備、工裝管理1. 組

45、織設(shè)備、工裝申購、驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，并建立設(shè)備、工裝的臺(tái)帳；2. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備的操作和維修保養(yǎng)規(guī)程；3. 負(fù)責(zé)工裝的維修保養(yǎng)規(guī)程；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的故障維修；5. 負(fù)責(zé)設(shè)備、負(fù)責(zé)的報(bào)廢處理；6. 負(fù)責(zé)外發(fā)工裝的管理。部門組織 人員管理1. 根據(jù)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)與目標(biāo)，擬制和實(shí)施部門組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)分配，崗位設(shè)計(jì)及人員配備， 確保部門組織精簡、高效運(yùn)作；2. 組織對部門人員選拔、 培訓(xùn)、考核。包括實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)工作， 以便新員工在較短的時(shí)間適應(yīng)、熟悉產(chǎn)品的制作。確保部門人力資源的有效管理和作用；3. 協(xié)調(diào)部門各單位的溝通與合作，確保部門部的協(xié)調(diào)與和諧；4. 根據(jù)公司的職責(zé)分工和工作流程，

46、處理與外部關(guān)系的溝通與維護(hù)。人事管理1. 負(fù)責(zé)本部門員工薪酬管理擬訂、考勤、離職制度的管理；2. 督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；3. 做好部門的用工計(jì)劃編制，搞好部門隊(duì)伍建設(shè)；4. 監(jiān)督車間做好上崗培訓(xùn)工作。其它1. 承辦上級臨時(shí)交辦的工作；2. 接受公司職能部門業(yè)務(wù)管理；3. 配合品管部做好事客訴情況；4. 定期與客戶溝通。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)副廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室生產(chǎn)管理監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)說明書部門使命負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度情況；監(jiān)督檢查各工 程項(xiàng)目預(yù)、決算執(zhí)行情況；以工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)核算審計(jì)、經(jīng)營效益審計(jì)以及

47、各專項(xiàng)審計(jì) 為工作重點(diǎn)，針對管理中出現(xiàn)的漏洞，提出改進(jìn)意見；監(jiān)督各領(lǐng)導(dǎo)干部及項(xiàng)目經(jīng)理、股級干 部的行政領(lǐng)導(dǎo)行為，受理并調(diào)查各類違反行政紀(jì)律的控告、檢舉；參與各目標(biāo)管理的考核審 計(jì)等。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)工程項(xiàng)目審計(jì)1. 對工程項(xiàng)目預(yù)、決算審計(jì)并考核執(zhí)行情況；2. 與項(xiàng)目管理中心相互配合， 對工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作、專業(yè)分包等成本費(fèi)用，與工程預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn) 行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算執(zhí)行中的問題；3. 重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的收入、成本的確認(rèn)工作，如工程項(xiàng)目業(yè)主方確 認(rèn)的產(chǎn)值、按投標(biāo)預(yù)算確認(rèn)的預(yù)算成本、項(xiàng)目根據(jù)市場預(yù)測制定的 目標(biāo)成本、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際成本，通過三

48、種成本分析工程項(xiàng) 目完工或年度執(zhí)行情況；4. 關(guān)注物資采購和主要材料的實(shí)際使用量與預(yù)算使用量的差距。關(guān)注 各種合同的制定與執(zhí)行情況；5. 做好本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)審計(jì)1. 做好財(cái)務(wù)收支審計(jì)，按照部審計(jì)程序和要求，對年度財(cái)務(wù)收支的真 實(shí)性、正確性進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)；2. 對下屬部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的情 況，提出審計(jì)建議，并督促被檢查單位限期改正；對違反財(cái)經(jīng)法規(guī) 情節(jié)較重的單位和個(gè)人，提出相應(yīng)處理建議；3. 下屬處單位的部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對部控制失效 或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)管理，堵塞漏洞，提高效益的建議；4. 與其他相關(guān)部門共冋做好各單位的承包經(jīng)營考核

49、審計(jì)工作；5. 配合社會(huì)各管理部門的審計(jì)檢查工作；6. 做好本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠生產(chǎn)廠長匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)審計(jì)總工辦公室職責(zé)說明書部門使命在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作。；主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。部門職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)工藝1. 參與全廠的技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況；2. 負(fù)責(zé)全廠的技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批；3. 負(fù)責(zé)工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作；4. 負(fù)責(zé)審核全廠各岡位的技術(shù)規(guī)程、技改方案；5. 負(fù)責(zé)解決建設(shè)、生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)冋題；6. 負(fù)責(zé)審查各相關(guān)部門簽署的

50、工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo) 準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性和完整性；7. 負(fù)責(zé)不合理工乙設(shè)計(jì)的技改工作。土建1. 參與項(xiàng)目前期規(guī)劃階段準(zhǔn)備工作；2. 參與項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)工作；3. 參與施工階段運(yùn)行管理；4. 參與現(xiàn)場的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)；5. 參與竣工階段驗(yàn)收管理。機(jī)械1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場維修保養(yǎng)人員對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及 時(shí)處理設(shè)備故障，直接對維修保養(yǎng)機(jī)修工人負(fù)責(zé)；2. 對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，以便在設(shè)備未發(fā)生 故障時(shí)及時(shí)安排修理，以保持機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好；3. 機(jī)械使用前后，負(fù)責(zé)辦理交接班時(shí)，組織機(jī)修人員按規(guī)定路線對所 負(fù)

51、責(zé)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在使用的 機(jī)械，也應(yīng)利用其他停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查；4. 實(shí)時(shí)對維修保養(yǎng)人員進(jìn)行管理和作業(yè)指導(dǎo)，及時(shí)糾正盾構(gòu)作業(yè)中的 不正確行為；5. 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取有效措施，予以糾正，并記入施工 日志中，重大冋題要向機(jī)電部主管及時(shí)報(bào)告；6. 對維保巡視狀況進(jìn)行復(fù)核，對日常的維修保養(yǎng)作業(yè)提出要求等；7. 根據(jù)施工需要，提出機(jī)械設(shè)備的改造項(xiàng)目建議；8. 對機(jī)械設(shè)備維保使用的專用工具及耗材進(jìn)行領(lǐng)取、使用和保管。自控1. 組織有關(guān)人員進(jìn)行衡器的校驗(yàn)工作，確認(rèn)測量有效；2. 抽查檢斤車輛是否規(guī)，抽查檢斤站作業(yè)場所和衡器清潔衛(wèi)生；3. 抽查日報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)情況

52、；4. 負(fù)責(zé)做好計(jì)量控制室信息化應(yīng)用方面的管理工作；5. 負(fù)責(zé)計(jì)量控制室計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目中有關(guān)計(jì)量檢測 設(shè)備的設(shè)計(jì)審查與技術(shù)把關(guān)；6. 審核生產(chǎn)線計(jì)量器具和計(jì)量設(shè)備的采購年計(jì)劃，定期組織并安排對外計(jì)量工作聯(lián)絡(luò)的具體容并檢查聯(lián)絡(luò)情況；7. 負(fù)責(zé)對PLC DCS和變頻傳動(dòng)技術(shù)把關(guān)，檢查計(jì)量器具臺(tái)賬和周期 檢定執(zhí)行情況；8. 審核儀表技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施，審核計(jì)量管理制度并組織實(shí)施管理 和監(jiān)督；組織儀表專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，審核培訓(xùn)計(jì)劃，審核計(jì)量人員的 培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。電氣1. 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，做好技術(shù)資料積累和保管，搞好上級各種報(bào)表，定 期組織設(shè)備評級；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)培訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作，

53、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考核；3. 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)組織措施和預(yù)防對策，審查有關(guān) 技術(shù)措施和方案并負(fù)責(zé)審批大型復(fù)雜操作票和運(yùn)行方式；4. 定期檢查兩票三制執(zhí)行情況，各種記錄填寫的正確性，并組織好運(yùn) 行分析；5. 負(fù)責(zé)技術(shù)革新及設(shè)備改進(jìn)工作，提高運(yùn)行水平和管理水平；6. 負(fù)責(zé)定期或不定期查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。溝通關(guān)系溝通圍職位/部門/機(jī)構(gòu)容廠總工程師匯報(bào)工作，接受指導(dǎo)各車間、部室工作的實(shí)施與管理廠外外部單位工作協(xié)作備煤車間職責(zé)說明書車間使命備煤車間是整個(gè)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的開端，負(fù)責(zé)將外購洗精煤通過合理的配比有效的傳送至 煉焦車間，并負(fù)責(zé)煤場、焦場、鐵路貨運(yùn)和車隊(duì)的管理。車間職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)

54、工藝1. 負(fù)責(zé)受煤坑工作的順利有序進(jìn)行；2. 保證本車間各個(gè)皮帶的正常運(yùn)行；3. 負(fù)責(zé)將原料煤放到煤塔中，保證生產(chǎn)供應(yīng)；4. 做好煤場的堆放、生產(chǎn)管理工作。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) 成本核算1. 制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，完成生產(chǎn)目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本核算和管理，按月上報(bào)相關(guān)部門；3. 負(fù)責(zé)勞保用品、備品備件的領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)和分析；4. 負(fù)責(zé)本車間人員工資、獎(jiǎng)金的核算工作。設(shè)備管理1. 申購本車間生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，參與設(shè)備的選型及招標(biāo)工作；2. 參與本車間設(shè)備的驗(yàn)收，并檢查所有設(shè)備及安裝確保符合生產(chǎn)要 求；3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的領(lǐng)用；4. 參與制定本車間設(shè)備的更新改造和大、中修計(jì)劃；5. 建立、健全本車