對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一點(diǎn)看法

1、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一點(diǎn)看法現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場競爭，為了爭奪生存和 發(fā)展的空間，引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這 一企業(yè)管理革命，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與 之融合，無疑是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。 本文側(cè)重探討戰(zhàn)略成本管理的基本框架。所謂戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行 戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施 戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循 環(huán)，把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間， 與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企 業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長 久的競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略

2、管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理 的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。即將成本 信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本 結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競 爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用 價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位 由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)傳統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成 本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn) 略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用 做一個(gè)合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框 架。戰(zhàn)略管理中同成

3、本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三 個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容（ 一） 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管 理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共 生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中, 價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì) 對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價(jià)值鏈分析包括企 業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分 析三個(gè)方面的內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，可以 確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以 及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所 耗成本與

4、其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合 理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)。通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià) 值鏈的分析，能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決于企業(yè)相對(duì)于其競爭對(duì) 手的價(jià)值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢， 是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利 用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和 戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降 低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。（二） 戰(zhàn)略定位分析企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn) 略管理的基本原則。一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略 的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn) 及其組合相匹配，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)

5、等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng), 采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)，捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理 的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確 定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理 提供了一個(gè)總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管 理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以 后，實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理 運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析，將成本管理同具 體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效（三） 成本動(dòng)因分析在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確 定其應(yīng)采取的成

6、本管理戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成本管 理的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥， 保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動(dòng)因分析恰恰可以滿 足戰(zhàn)略成本管理的這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素 很好地揭示出來，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這 些因素，以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管 理的目標(biāo)。從廣義上說，成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的 作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但 是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成 本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更 寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應(yīng)該發(fā) 生。三、戰(zhàn)略成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性在市

7、場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成 本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生 產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性與前瞻 性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理 相融合的產(chǎn)物，是獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略工具，是傳統(tǒng) 成本管理對(duì)競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng) 代成本管理發(fā)展的必然趨勢。（一）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭 日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn) 而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能 否取得份

8、額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成 本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn) 略成本管理中，我們提出了戰(zhàn)略分析的方法，先分析企業(yè) 的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，再確定其應(yīng)采 取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，以決 定是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。（二）戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得 了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研 究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā) 部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用 中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方

9、面，較少涉及戰(zhàn)略 成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理 是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我 國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。（三）是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本 管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié) 管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管 理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略 成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把 成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體 戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域， 諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、 采購關(guān)聯(lián)、 技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有 利企業(yè)正確地進(jìn)行成本

10、預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系， 提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。（四）有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成 本節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理 中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手 段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出， 獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好 的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理 thldl 的 視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降 低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能 會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)

11、以較低的成 本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取 決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以 較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略, 取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為 企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議（一） 改變成本管理理念和模式 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展， 傳統(tǒng)的成本管理理念和模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 管理的需要， 這就要求成本管理必須更新觀念、 變革技術(shù) 為了將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度 對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和

12、成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為 戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)，首先必須解放思想。要做到解放 思想通就要不局限于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值 觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。我們通 常不易察覺自己固有的思維方式和行為習(xí)慣，以及它所產(chǎn) 生的影響。然而，這將使人自覺或不自覺地從某個(gè)固定的 角度去認(rèn)識(shí)和思考發(fā)生的問題，并用習(xí)慣的方式予以解決 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場競爭，為瞭爭奪生存和 發(fā)展的空間，引入瞭戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)於戰(zhàn)略管理這 一企業(yè)管理革命，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理並與 之融合，無疑是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略成本管理的基本框架。所謂戰(zhàn)略成本管理是指如何利用

13、戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行 戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施 戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿於戰(zhàn)略管理循 環(huán)，把成本分析與成本信息置身於戰(zhàn)略管理的廣泛空間， 與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企 業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長 久的競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理 的首要任務(wù)是關(guān)註成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。即將成本 信息貫穿於戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本 結(jié)構(gòu)、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競 爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)註成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用 價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在

14、企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位 由於戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)傳統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成 本管理的主要分析方法來源於戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn) 略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用 做一個(gè)合理的嫁接，就構(gòu)成瞭戰(zhàn)略成本管理的基本分析框 架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三 個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容（一）價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管 理的層面上看，由於企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共 生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中, 價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)

15、的發(fā)展戰(zhàn)略，並且該戰(zhàn)略將會(huì) 對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價(jià)值鏈分析包括企 業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分 析三個(gè)方面的內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，可以 確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處於什麼樣的分佈狀態(tài)，以 及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，並將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所 耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合 理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)。通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià) 值鏈的分析，能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決於企業(yè)相對(duì)於其競爭對(duì) 手的價(jià)值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢， 是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致瞭這種狀況的出現(xiàn)。而利 用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和

16、戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商和購買商的購並或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降 低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。（二）戰(zhàn)略定位分析 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn) 略管理的基本原則。一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略 的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn) 及其組合相匹配，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù) 等。如果競爭環(huán)境發(fā)生瞭變化， 企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng)， 采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)，捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理 的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確 定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè) 戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理 提供瞭一個(gè)總體的分析框架，但並沒有解決如

17、何將成本管 理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定瞭企業(yè)的戰(zhàn)略定位以 後，實(shí)際上也就確定瞭企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理 運(yùn)行機(jī)制。因此隻有通過戰(zhàn)略定位分析，將成本管理同具 體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效（三）成本動(dòng)因分析在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確 定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為瞭進(jìn)一步明確成本管 理的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥， 保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動(dòng)因分析恰恰可以滿 足戰(zhàn)略成本管理的這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素 很好地揭示出來，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什麼方法來控制這 些因素，以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管 理的

18、目標(biāo)。從廣義上說，成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的 作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但 是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成 本動(dòng)因分析超出瞭傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更 寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應(yīng)該發(fā) 生。三、戰(zhàn)略成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為瞭能在激烈的市場競爭中 站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成 本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿於生 產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性與前瞻 性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理 相融合的產(chǎn)物，是獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略工具，是傳統(tǒng)

19、 成本管理對(duì)競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng) 代成本管理發(fā)展的必然趨勢。（一）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競 爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生瞭急劇的變化，全球性競爭 日益激烈，為瞭適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn) 而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能 否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成 本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn) 略成本管理中，我們提出瞭戰(zhàn)略分析的方法，先分析企業(yè) 的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，再確定其應(yīng)采 取的戰(zhàn)略。對(duì)於不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，以決 定是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取

20、勝。（二）戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利於改善和加強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得 瞭豐碩的成果，國內(nèi)外已出版瞭許多著作，發(fā)表瞭許多研 究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立瞭諸如“研究開發(fā) 部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用 中更多的著眼於戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略 成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理 是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我 國會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。（三）是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本 管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管 理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略 成本管理占有十分重要的地位，它突破瞭傳統(tǒng)成本管理把 成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體 戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、 技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有 利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。（四）有利於更新成本管理的觀念。 在傳統(tǒng)成