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文檔簡介

1、、目的年度節(jié)能管理業(yè)務流程優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務流程,明確各部門、層級的權(quán)責,為精確指導節(jié)能管理工作提供支持。二、流程圖流程名稱:年度節(jié)能管理業(yè)務流程流程制定部門:生產(chǎn)管理部流程編號:YW/YSSH-SC-1-06-2014流程版本:201版簽發(fā)日期:2014年月年度節(jié)能管理工作計劃的編制與審批階段年度節(jié)能管理工作計劃的執(zhí)行與調(diào)整階段否I是調(diào)整年度考核標理結(jié)束工作建議計劃考標年度節(jié)能管理分析總結(jié)工作計劃建議計劃提供信息執(zhí)行情況考 核、總結(jié)與總部對接年 度節(jié)能考核扌打節(jié)能指 標測算調(diào)整后的年度 核指標下達年度節(jié)能 管理工作計1劃|協(xié)調(diào)執(zhí)行 調(diào)整指 標、協(xié)調(diào) 組織實7協(xié)調(diào)執(zhí)行

2、 調(diào)整指 標、協(xié)調(diào) 組織實施制定年度節(jié)能管理.制定年度節(jié)能管 工作計劃草案年度節(jié)能管理工作年度節(jié)能管理工作 計劃草案. 審批匯總并上i執(zhí)行調(diào)整 指標、組 織實施執(zhí)行計劃、 組織實施公司領導決策層冷責部相關職能部門煉油事業(yè)F二級單位審批指提供信息收集并提供信息三、流程說明修訂年度節(jié)能管理工彳建議計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行計 劃、協(xié)調(diào)纟組織實施協(xié)調(diào)執(zhí)行計 劃、協(xié)調(diào)纟組織實施(一)年度節(jié)能管理工作計劃的編制與審批階段1、生產(chǎn)管理部組織收集和研究分析相關信息,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對節(jié)能指標進行測算,制訂公司年度節(jié)能管理工作計劃草案;公司二級單位 及其他職能部門協(xié)助提供信息;2、生產(chǎn)管理部組織各單位和部門專業(yè)人員對

3、計劃草案進行研究優(yōu)化,形成上報建議計劃;3、節(jié)能管理工作建議計劃經(jīng)公司領導決策層審核通過后,生產(chǎn)管理部與中石化總部相關部門對接年度節(jié)能考核指標;4、與中石化總部對接后,生產(chǎn)管理部結(jié)合公司實際情況,修訂、完善節(jié)能管理工作計劃;5、修訂完善后的節(jié)能管理工作計劃經(jīng)公司領導決策層審批。(二)年度節(jié)能管理工作計劃的執(zhí)行與調(diào)整階段1、經(jīng)公司領導決策層審批后的節(jié)能管理工作計劃,由生產(chǎn)管理部下達;2、各部門、單位,協(xié)調(diào)、組織執(zhí)行節(jié)能工作計劃;3、生產(chǎn)管理部依據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,組織提出調(diào)整節(jié)能管理工作計劃;4、調(diào)整的節(jié)能管理工作計劃經(jīng)公司決策層審批后,下發(fā)由各部門、單位組織執(zhí)行;5、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、行政管理部把節(jié)能管理工作情況報予生產(chǎn)管理部,生產(chǎn)管理部對節(jié)能管理工作計劃業(yè)務工作進行指導、監(jiān)督,傳達執(zhí) 行公司指令,并對節(jié)能管理工作完成情況進行考核。6、分析總結(jié)存檔。四、流程管理依據(jù)1、燕山石化內(nèi)部控制手冊實施細則2、燕山石化節(jié)能管理辦法五、輸出信息1、

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