下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、、目的年度節(jié)能管理業(yè)務流程優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務流程,明確各部門、層級的權(quán)責,為精確指導節(jié)能管理工作提供支持。二、流程圖流程名稱:年度節(jié)能管理業(yè)務流程流程制定部門:生產(chǎn)管理部流程編號:YW/YSSH-SC-1-06-2014流程版本:201版簽發(fā)日期:2014年月年度節(jié)能管理工作計劃的編制與審批階段年度節(jié)能管理工作計劃的執(zhí)行與調(diào)整階段否I是調(diào)整年度考核標理結(jié)束工作建議計劃考標年度節(jié)能管理分析總結(jié)工作計劃建議計劃提供信息執(zhí)行情況考 核、總結(jié)與總部對接年 度節(jié)能考核扌打節(jié)能指 標測算調(diào)整后的年度 核指標下達年度節(jié)能 管理工作計1劃|協(xié)調(diào)執(zhí)行 調(diào)整指 標、協(xié)調(diào) 組織實7協(xié)調(diào)執(zhí)行
2、 調(diào)整指 標、協(xié)調(diào) 組織實施制定年度節(jié)能管理.制定年度節(jié)能管 工作計劃草案年度節(jié)能管理工作年度節(jié)能管理工作 計劃草案. 審批匯總并上i執(zhí)行調(diào)整 指標、組 織實施執(zhí)行計劃、 組織實施公司領導決策層冷責部相關職能部門煉油事業(yè)F二級單位審批指提供信息收集并提供信息三、流程說明修訂年度節(jié)能管理工彳建議計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行計 劃、協(xié)調(diào)纟組織實施協(xié)調(diào)執(zhí)行計 劃、協(xié)調(diào)纟組織實施(一)年度節(jié)能管理工作計劃的編制與審批階段1、生產(chǎn)管理部組織收集和研究分析相關信息,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對節(jié)能指標進行測算,制訂公司年度節(jié)能管理工作計劃草案;公司二級單位 及其他職能部門協(xié)助提供信息;2、生產(chǎn)管理部組織各單位和部門專業(yè)人員對
3、計劃草案進行研究優(yōu)化,形成上報建議計劃;3、節(jié)能管理工作建議計劃經(jīng)公司領導決策層審核通過后,生產(chǎn)管理部與中石化總部相關部門對接年度節(jié)能考核指標;4、與中石化總部對接后,生產(chǎn)管理部結(jié)合公司實際情況,修訂、完善節(jié)能管理工作計劃;5、修訂完善后的節(jié)能管理工作計劃經(jīng)公司領導決策層審批。(二)年度節(jié)能管理工作計劃的執(zhí)行與調(diào)整階段1、經(jīng)公司領導決策層審批后的節(jié)能管理工作計劃,由生產(chǎn)管理部下達;2、各部門、單位,協(xié)調(diào)、組織執(zhí)行節(jié)能工作計劃;3、生產(chǎn)管理部依據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,組織提出調(diào)整節(jié)能管理工作計劃;4、調(diào)整的節(jié)能管理工作計劃經(jīng)公司決策層審批后,下發(fā)由各部門、單位組織執(zhí)行;5、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、行政管理部把節(jié)能管理工作情況報予生產(chǎn)管理部,生產(chǎn)管理部對節(jié)能管理工作計劃業(yè)務工作進行指導、監(jiān)督,傳達執(zhí) 行公司指令,并對節(jié)能管理工作完成情況進行考核。6、分析總結(jié)存檔。四、流程管理依據(jù)1、燕山石化內(nèi)部控制手冊實施細則2、燕山石化節(jié)能管理辦法五、輸出信息1、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版智能家居產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資及合作生產(chǎn)合同3篇
- 二零二五年度廚房設備節(jié)能改造與評估合同8篇
- 2025年度個人與個人草原生態(tài)補償資金管理合同范本4篇
- 2025年新型建筑材料采購及安裝施工合同3篇
- 二零二五年度品牌產(chǎn)品售后服務客戶關系維護合同3篇
- 2025年環(huán)保產(chǎn)品銷售居間代理協(xié)議3篇
- 二零二五年度醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資合作保密協(xié)議執(zhí)行細則
- 二零二五年度建筑用鋁合金門窗招標合同范本(節(jié)能環(huán)保型)3篇
- 2025年度個人借款合同三方協(xié)議(創(chuàng)新版)4篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)合作開發(fā)投資合同
- GB/T 16895.3-2024低壓電氣裝置第5-54部分:電氣設備的選擇和安裝接地配置和保護導體
- 計劃合同部部長述職報告范文
- 人教版高一地理必修一期末試卷
- GJB9001C質(zhì)量管理體系要求-培訓專題培訓課件
- 《呼吸衰竭的治療》
- 2024年度醫(yī)患溝通課件
- 2024年中考政治總復習初中道德與法治知識點總結(jié)(重點標記版)
- 2024年手術室的應急預案
- 五年級上冊小數(shù)除法豎式計算練習300題及答案
- 語言規(guī)劃講義
- 生活用房設施施工方案模板
評論
0/150
提交評論