節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程

1、、目的年度節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計(jì)劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)流程，明確各部門、層級的權(quán)責(zé)，為精確指導(dǎo)節(jié)能管理工作提供支持。二、流程圖流程名稱：年度節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程流程制定部門：生產(chǎn)管理部流程編號(hào):YW/YSSH-SC-1-06-2014流程版本:201版簽發(fā)日期:2014年月年度節(jié)能管理工作計(jì)劃的編制與審批階段年度節(jié)能管理工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整階段否I是調(diào)整年度考核標(biāo)理結(jié)束工作建議計(jì)劃考標(biāo)年度節(jié)能管理分析總結(jié)工作計(jì)劃建議計(jì)劃提供信息執(zhí)行情況考 核、總結(jié)與總部對接年 度節(jié)能考核扌打節(jié)能指 標(biāo)測算調(diào)整后的年度 核指標(biāo)下達(dá)年度節(jié)能 管理工作計(jì)1劃|協(xié)調(diào)執(zhí)行 調(diào)整指 標(biāo)、協(xié)調(diào) 組織實(shí)7協(xié)調(diào)執(zhí)行

2、 調(diào)整指 標(biāo)、協(xié)調(diào) 組織實(shí)施制定年度節(jié)能管理.制定年度節(jié)能管 工作計(jì)劃草案年度節(jié)能管理工作年度節(jié)能管理工作 計(jì)劃草案. 審批匯總并上i執(zhí)行調(diào)整 指標(biāo)、組 織實(shí)施執(zhí)行計(jì)劃、 組織實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)決策層冷責(zé)部相關(guān)職能部門煉油事業(yè)F二級單位審批指提供信息收集并提供信息三、流程說明修訂年度節(jié)能管理工彳建議計(jì)劃協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì) 劃、協(xié)調(diào)纟組織實(shí)施協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì) 劃、協(xié)調(diào)纟組織實(shí)施（一）年度節(jié)能管理工作計(jì)劃的編制與審批階段1、生產(chǎn)管理部組織收集和研究分析相關(guān)信息，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行測算，制訂公司年度節(jié)能管理工作計(jì)劃草案；公司二級單位 及其他職能部門協(xié)助提供信息；2、生產(chǎn)管理部組織各單位和部門專業(yè)人員對

3、計(jì)劃草案進(jìn)行研究優(yōu)化，形成上報(bào)建議計(jì)劃；3、節(jié)能管理工作建議計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策層審核通過后，生產(chǎn)管理部與中石化總部相關(guān)部門對接年度節(jié)能考核指標(biāo)；4、與中石化總部對接后，生產(chǎn)管理部結(jié)合公司實(shí)際情況，修訂、完善節(jié)能管理工作計(jì)劃；5、修訂完善后的節(jié)能管理工作計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策層審批。（二）年度節(jié)能管理工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整階段1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策層審批后的節(jié)能管理工作計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部下達(dá)；2、各部門、單位，協(xié)調(diào)、組織執(zhí)行節(jié)能工作計(jì)劃；3、生產(chǎn)管理部依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織提出調(diào)整節(jié)能管理工作計(jì)劃；4、調(diào)整的節(jié)能管理工作計(jì)劃經(jīng)公司決策層審批后，下發(fā)由各部門、單位組織執(zhí)行；5、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、行政管理部把節(jié)能管理工作情況報(bào)予生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部對節(jié)能管理工作計(jì)劃業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，傳達(dá)執(zhí) 行公司指令，并對節(jié)能管理工作完成情況進(jìn)行考核。6、分析總結(jié)存檔。四、流程管理依據(jù)1、燕山石化內(nèi)部控制手冊實(shí)施細(xì)則2、燕山石化節(jié)能管理辦法五、輸出信息1、