自來水公司水質(zhì)管理工作匯報(bào)

1、范文最新推薦自來水公司水質(zhì)管理工作匯報(bào)我司屬城市集中式供水企業(yè)，始建于1985年，1987 年10月正式向城區(qū)供水，擔(dān)負(fù)著全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用水的 重任。隨著城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提升， 對(duì)城市自來水 水質(zhì)的要求也越來越高，同時(shí)飲水安全直接關(guān)系著人民群眾生命健康 和社會(huì)穩(wěn)定。我司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分注重城市供水水質(zhì)管理工作， 公司始終堅(jiān)持水質(zhì)創(chuàng)優(yōu)思路，把保障人民群眾飲水健康放到工作首 位。因此“安全優(yōu)質(zhì)供水”是公司工作的重中之重。近年來我司在抓水質(zhì)優(yōu)化方面做了以下工作：二、嚴(yán)格按照國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制優(yōu)質(zhì)自來水。充分利用新、 老沉淀池，擴(kuò)大沉淀面，延緩沉淀時(shí)間，繼續(xù)采用干式加氯機(jī)

2、投氯消 毒，并時(shí)刻檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、努力提高化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力。作為地區(qū)唯一 一個(gè)省級(jí)城市水質(zhì)監(jiān)測(cè)站省城市水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)監(jiān)測(cè)站，通過學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、強(qiáng)化訓(xùn)練現(xiàn)已建立建全了必檢項(xiàng)目。并嚴(yán)格執(zhí)行日檢測(cè)、月分析 制度，遇到特殊情況二十四小時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)， 非常時(shí)期采取非常措 施，并增加規(guī)定的化驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)常規(guī)的化驗(yàn)指標(biāo)每天做到定期化驗(yàn)，確 ?；?yàn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)合格率100%確保了水質(zhì)綜合合格率99.8 %，從業(yè) 人員體檢合格率100%，水廠出廠水檢測(cè)合格率100%。五、心系市民飲水根本利益，高速優(yōu)質(zhì)竣工了取水口改造工程，讓市民真正喝上了放心源頭水。由于引水工程設(shè)計(jì)失誤，63淘

3、I水管埋設(shè)在動(dòng)力水壓線以上，致使水廠一泵房源水不足，水質(zhì)較差。為了徹底 解決一這問題，公司請(qǐng)省、市專家進(jìn)行充分論證。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度 關(guān)心重視和全市30萬市民的關(guān)注下，市人大更將之列為2018年一號(hào) 議案督辦。我市自來水取水口改造工程正式竣工通水，這也標(biāo)志著桌子坳水廠從此真正用上優(yōu)質(zhì)足額的耒中電站庫(kù)區(qū)源水。六、完成水廠新老集水井對(duì)接、配電屏的更換安裝、泵房送水管分流 閥門維修、過濾池改造加砂、泵房一號(hào)機(jī)碟閥更換等一系列提質(zhì)改造 工作，讓市民真正喝上了合格的自來水。桌子坳水廠泵房老集水井、 配電屏、分流閥都是建廠時(shí)就開始使用的設(shè)備，已使用二十余年，日 漸老化、滲水嚴(yán)重，不能滿足生產(chǎn)所需。為了適應(yīng)

4、城區(qū)供水需求，2018 年在資金緊缺的情況下，公司進(jìn)行了水廠泵房改造工程。新集水井的 正式啟用，老集水井完全廢除，等幾項(xiàng)工作的完成，提高了源水利用 率，降低了能耗，提高了效益。尊敬的市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，市自來水公司發(fā)展 25年來的每一點(diǎn)成績(jī)、每一 個(gè)進(jìn)步，都離不開您們的關(guān)心和支持，在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部 員工，對(duì)您們表示最誠(chéng)摯的感謝！我們歡迎您們的監(jiān)督、督察和指正， 我們將虛心、認(rèn)真地對(duì)待，并以此為動(dòng)力，更好地搞好城市供水事業(yè)。下半年工作計(jì)劃2018下半年，我將一如既往地按照本部門的要求，在上半年的工 作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展下半年

5、的營(yíng)銷工作?，F(xiàn)制定工作劃 如下： 在每天上班時(shí)間內(nèi)，把百分百的精力放到工作上，端正工作 態(tài)度，用感恩的心去工作，熱愛自己所從事的工作，每天以飽滿的精 神，滿腔的熱情充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)接待每一個(gè)客戶， 心里永遠(yuǎn)都要 明白：人生就是一個(gè)不斷營(yíng)銷自我的過程， 微笑是全世界最通用的語 言！心在遠(yuǎn)方，路在腳下！盡可能的認(rèn)真做好自己份內(nèi)的工作，全力 協(xié)助龔經(jīng)理打造華劍最優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，讓貿(mào)易營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成為華劍最 具有凝聚力和合作精神，最具有殺傷力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)， 要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料， 和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才 能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，要多與同行們交

6、流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方 法。在工作中盡可能地向龔經(jīng)理學(xué)習(xí)一些精辟的營(yíng)銷技巧和技能以及 管理更多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)自己的工作要堅(jiān)持日小結(jié)，周小結(jié)，月大結(jié)，看看有哪些 工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。目標(biāo)市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)即最有希望的直接客人群體。目標(biāo)市場(chǎng)的明確既可以避免貿(mào)易商的浪費(fèi)與刁難， 也可以使產(chǎn)品有 其針對(duì)性。沒有直接客人無異于盲人騎瞎馬，被人牽著鼻走。目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對(duì)酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力客人，也是中咼檔的消費(fèi)客人。 公司應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場(chǎng)， 對(duì)目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以 更好地利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)， 以便使客人更加滿意，最終增加 銷售額。客人資源

7、已經(jīng)成為公司利潤(rùn)的源泉， 而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為 可預(yù)測(cè)，服務(wù)成本也要相應(yīng)隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要 讓80%人員創(chuàng)造100%工作。同時(shí)要維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，這是最好免費(fèi)口 碑宣傳，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法爭(zhēng)這部分市場(chǎng)份額。因此，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷，維系顧客忠誠(chéng)可以給公司帶來如下益處： 免費(fèi)為公司宣傳。1、從現(xiàn)在客人中獲取更多客人份額忠誠(chéng)的顧客愿意更多地購(gòu)買公司的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠(chéng)顧客的消費(fèi)， 其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠(chéng)顧客年齡的增 長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。2、減少銷售成本新的顧客群體需要大量的費(fèi)用。如各種廣告及其公關(guān)費(fèi)用。顧客對(duì) 公司的

8、產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，公司也十分清楚客人的需求，所需的 關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了，我們要做是進(jìn)行合理的日常拜訪與 溝通。3、贏得口碑宣傳具有較高滿意度和忠誠(chéng)度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。 這樣，公司既節(jié)省了吸 引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而公司利潤(rùn)又有了提高。根據(jù)目前我們作業(yè)員工的心態(tài)，還欠缺穩(wěn)定，要加強(qiáng)教職工育培訓(xùn)。4、員工忠誠(chéng)的提高加大力度培養(yǎng)新生力量同時(shí)鞏固員工流失， 這是顧客關(guān)于營(yíng)銷的間 接效果，員工滿意度的提高導(dǎo)致公司服務(wù)質(zhì)量的提高， 使之顧客的滿 意提咼，形成一個(gè)良性循環(huán)。三、市場(chǎng)營(yíng)銷總策略高檔酒店用品、衛(wèi)浴用品一目前非

9、我公司莫屬，擴(kuò)大市場(chǎng)的樣品收 容。我們?cè)陂_發(fā)上進(jìn)行定位，力爭(zhēng)在客人來下單或來參觀時(shí)炒作，以 引起轟動(dòng)，別家公司的產(chǎn)品我們都有并能生產(chǎn)。銷售方法和策略1、改變經(jīng)營(yíng)的心態(tài)。我們以經(jīng)營(yíng)雜件為主，本年度我們要獨(dú)創(chuàng)本 公司特色。根據(jù)不同區(qū)域或消費(fèi)提供特色，建議引進(jìn)部分其它公司的 產(chǎn)品，可以在各公司樣品擇其精華，把其代表樣品選入公司樣品房。2、根據(jù)季節(jié)淡旺季制定產(chǎn)品滑動(dòng)價(jià)。3、自主設(shè)計(jì)多一些為品，進(jìn)行有原則選擇。4、推出少數(shù)特價(jià)樣品（指其它公司樣品）。5、面向附近公司招收有一定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員， 最好會(huì)英語及有 一定客源。（二）管理方法的改革創(chuàng)收是根基，是公司的生存之本；創(chuàng)收是公司管理的重中之重。1、轉(zhuǎn)變

10、觀念，打好創(chuàng)收思想基礎(chǔ)實(shí)抓成本，不影響公司運(yùn)作的情況下，為公司增收隱形收入控制好 可控成本（品質(zhì)、補(bǔ)料）管理表面上與盈利無關(guān)。但從本質(zhì)上看，管理是創(chuàng)收的基礎(chǔ)和前提。 沒有好的管理就沒有效益。沒有不合格的員工，只有不合格的&squo; 管理者’，便是這個(gè)道理。2、以人為本，找到創(chuàng)收盈利之源人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。人本思想，是創(chuàng)收的保證。讓 員工的心留在公司里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì) 服務(wù)的行動(dòng)和活力。一、指導(dǎo)思想和原則全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照“統(tǒng)一政策、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理、市場(chǎng)取向、分步實(shí)施、保持穩(wěn)定”原則，改革管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī) 制，

11、建立和完善社會(huì)保障體系，逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。二、工作內(nèi)容與目標(biāo)（一）創(chuàng)新管理體制。國(guó)有農(nóng)牧漁良種場(chǎng)要整體轉(zhuǎn)制，上級(jí)要求。改革后不再保留事業(yè)單位 性質(zhì)，原則上要整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，轉(zhuǎn)制后的農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”要整體移交 給當(dāng)?shù)卣?，?shí)行屬地管理。但根據(jù)我市實(shí)際，為了保持工作的連續(xù) 性和穩(wěn)定性，農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”改革后，繼續(xù)按現(xiàn)有隸屬關(guān)系進(jìn)行管理。市現(xiàn)有“農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)” 11家。10340人。其中8家為事業(yè)單位，3家 為企業(yè)，按以下要求理順管理體制：1羊樓洞茶場(chǎng)和滄湖漁場(chǎng)。為了保持連續(xù)性，維持原有改革現(xiàn)狀不變。2原種場(chǎng)先把其所帶的兩個(gè)農(nóng)業(yè)組移交到赤馬港辦事處周畫村以后。3十里

12、坪果園場(chǎng)、種畜場(chǎng)整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)。4水產(chǎn)系統(tǒng)六個(gè)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況分別處理。水產(chǎn)良種場(chǎng)的資產(chǎn)已處置。（二）健全社保體系。改制后的國(guó)有農(nóng)牧漁良種場(chǎng)職工統(tǒng)一比照國(guó)有農(nóng)場(chǎng)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法，按照上級(jí)要求。參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)過去沒有參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)業(yè) 小三場(chǎng)”要在甄別身份、鎖定人數(shù)的基礎(chǔ)上，盡快為職工辦理養(yǎng)老保 險(xiǎn)手續(xù)；單位和職工按政策規(guī)定，補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。過去已經(jīng)為職 工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”可維持原參保辦法不變。要根據(jù)其不同的身份，農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”職工及戶口在場(chǎng)內(nèi)的農(nóng)民和居民。分別納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)范圍。（三）改革內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制。1嚴(yán)格清理、核定人員身份。轉(zhuǎn)制時(shí)。1經(jīng)過市勞動(dòng)、人事部門

13、辦理正式招收、錄用、登記手續(xù)的人員。從 事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的其身份統(tǒng)一為農(nóng)業(yè)職工；從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理、技術(shù) 等人員，其身份為非農(nóng)業(yè)職工。2對(duì)未經(jīng)市勞動(dòng)、人事部門正式招收、錄用、登記。確定為臨時(shí)工, 其相關(guān)政策比照城鎮(zhèn)企業(yè)臨時(shí)用工政策執(zhí)行。3對(duì)原為方便管理劃入“農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”代管的周圍農(nóng)村的村民。2切實(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。合理確定管理層次和管理人員。改革后富余人員由單位自行消化，妥善安置。國(guó)有農(nóng)牧漁良種場(chǎng)的干部分流財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政 策，比照鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革干部分流財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。3農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”改制以后。盤活資產(chǎn)。同時(shí)，要保持土地的國(guó)有性質(zhì) 不變，嚴(yán)格保護(hù)耕地，認(rèn)真清理和鎖定債權(quán)債務(wù)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。（四）剝離社會(huì)職能。1農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”所辦的教育、衛(wèi)生、公安等行政社會(huì)職能全部移交到 當(dāng)?shù)卣?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）和市有關(guān)部門要將“農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 納入規(guī)劃。3民政部門要將“農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”符合低保、救濟(jì)、救災(zāi)、優(yōu)撫政策的 職工、農(nóng)民和居民。4農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”按規(guī)定享受各種惠農(nóng)補(bǔ)貼政策。市政府將“農(nóng)業(yè)小三 場(chǎng)”納入農(nóng)村公益性服務(wù)“以錢養(yǎng)事”范疇。三、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)（二）制訂方案（三）組織實(shí)施（四）總結(jié)驗(yàn)收四、組織領(lǐng)導(dǎo) 市政府決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。 由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)小三場(chǎng)”改革是繼農(nóng)村稅費(fèi)改革、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)改革后的又一 重大改革。為了加強(qiáng)