2020年6月公務員述職報告2

1、2020年6月公務員述職報告2本文是關于2020年6月公務員述職報告2,僅供參考，希望對您有所幫助，感 謝閱讀。一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用 工制度。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現(xiàn)勞務派遣制，勞動合同簽訂率10%；另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓， 還出臺了道縣郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施細則等管理辦法，提出了 “三 個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時， 積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工

2、氛圍。2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽 場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 六年來，全縣郵政累計 有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務工的積 極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，XX年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成 功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅

3、持按貢獻分配，兼顧公平， 確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支 局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上 合理向營銷、業(yè)務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入 與企業(yè)效益的同步增長。更為重要的是，從 XX年年以來，我局開始對網點營業(yè) 員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪 自成” 年薪制考核，并賦予網點負責人充分的二級考核權。 該考核實行兩年多來，取得 了明顯的成效：網點負責人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工 的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率

4、大大提高， 員工收入顯著提高，據統(tǒng)計網點負責人、營業(yè)員、 投遞員平均收入分別達元、元、元/月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據統(tǒng)計，百元收入成本僅為元，比 XX年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達萬元 / 人，比 XX年底增加了元。二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發(fā)展。經營效益的好壞是企業(yè)的生存之本。我一直認為，只有經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會有活動與動力。六年來， 我們按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發(fā)展。1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以

5、收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項指標，并在人、財、 物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲余額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均余額達萬元。特別是支局，截止09 年 7 月底，網點期末余額達萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達萬元。2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業(yè)務收入占比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。 一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融

6、中間業(yè)務的發(fā)展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業(yè)務的發(fā)展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年， 我局金融類、郵務類及速遞物流類業(yè)務收入占比為： ： ;截止 2010 年底，三項指標占比調整為：; 儲蓄業(yè)務收入占比年底的%，下降了個百分點; 活期比重從年底的%上升為2010 年底的%;保費額從年底的萬元上升為 2010 年底的萬元; 函件收入從年底的萬元上升為2010 年底的萬元; 農資分銷收入從 年底的 萬元上升為2010 年底的 萬元。3、強化一個“代”字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。一方面，經營行業(yè)大客戶。我們堅持以 “二八理論”指導經營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。為此，我局

7、進一步強化了與移動、電信、 保險、 電力、 教育、 煙草等傳統(tǒng)大客戶的關系，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元; 與電力局合作，累計代收電費萬元 ; 與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元; 與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬元。據統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶高達萬戶，年代發(fā)金額高達億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬元，能為企業(yè)創(chuàng)收萬元。4 、抓好一個“建”字，渠道建

8、設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場” 的理念， 加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示， 堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業(yè)務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6 月底， 全縣建設綠色走廊條; 旗艦店 個， 店均銷售額萬元; 形象店 個， 店均銷售額萬元 ; 三農服務站個， 站均銷售額萬元。 通過渠道建設，我局三農業(yè)務發(fā)展了質的轉變，今年以來，截止6 月底，我局共完成農資配送收入萬元， 較上年同期增長%。 其次， 其次是加快社區(qū)站建設步伐。六年來累計建設社區(qū)代辦站個，新增代

9、收費萬元、 代放號 個， 有效支撐了代辦電信業(yè)務的發(fā)展，特別是今年以來，代辦電信業(yè)務更是發(fā)展迅速，手機放號高達戶。5、落實一個“創(chuàng)”字，營銷創(chuàng)新拓市場。一是加強營銷團隊建設。我們堅持“長期發(fā)展、服務增效”的經營理念，實施“貼近市場，貼近客戶”工程，發(fā)揮營銷團隊的帶動與示范作用，陸續(xù)成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發(fā)項目個，實現(xiàn)收入萬元。二是抓好專業(yè)營銷，縣局專門出臺了相關政策，鼓勵專業(yè)營銷，各生產中心均為本專業(yè)項目營銷經理，鼓勵各生產中心主動向市場搶飯吃。如函件專業(yè)，主動要求搞承包制度，僅2010 年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。如農資專業(yè)，實行項目提成制度，有

10、效地激發(fā)了中心的積極性，創(chuàng)造性地提出了“認購”制的發(fā)展思路，鼓勵員工搶市場搶效益，鄉(xiāng)郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開了農資招標認購會，現(xiàn)場認購金額達萬元，農資業(yè)務也因此迅速發(fā)展。據統(tǒng)計，截止7 月底，今年我局累計銷售保得生物有機肥噸，農藥萬元，創(chuàng)歷史新高。三是繼續(xù)抓好全員營銷。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續(xù)抓好了全員營銷競賽。六年來，我局累計“主人杯”競賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。在主人杯競賽中，還涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀專業(yè)營銷員，有的還成為全市、全省郵政系統(tǒng)的協(xié)儲狀元。三、堅持以人為本，加

11、強管理，提升企業(yè)品質。企業(yè)決戰(zhàn)在市場，市場勝負看管理。為抓好企業(yè)管理，我局立足道縣局實際，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發(fā)展。進行了多方面的努力。1、強化基礎管理，提升企業(yè)管理品質。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網點基本臺賬管理等10 余個管理辦法，堅持以制度管人，對企業(yè)管理起了較好的促進作用2 、加強會計核算，提高財務管理水平。一是堅持開展“增收節(jié)支”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本 費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執(zhí)行成本預算管理，堅決執(zhí)

12、行以收定支，加強會計稽查， 確保收入的真實性和完整性。三是努力盤活資產，六年來累計盤活資產萬余元。3、狠抓安全生產，確保萬無一失。六年來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、 “安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。 我們落實了安全生產目標責任制，與各部門簽訂了安全生產責任書。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經常性進行突擊檢查、夜查; 開展“安全生產月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產事故。4、加強精神文明和企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。一是發(fā)揮領導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，促使領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化員工形勢任務教育，轉變員工觀念，堅定員工發(fā)展才是硬道理的信念。三是加強作風建設，深入學習“三個代表”及“科學發(fā)展觀”等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學習型企業(yè)，鼓勵員工學習“充 電”，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，將培訓重點放在學習企