第4章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存

1、第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫境下的采購與庫存存供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購基本庫存采購基本庫存采購對抗性采購對抗性采購信息不通保密信息不通保密需求方掌握庫存，需求方掌握庫存，設(shè)立倉庫設(shè)立倉庫大批量少頻次大批量少頻次敵對，責(zé)任自負(fù)，敵對，責(zé)任自負(fù)，利益獨享利益獨享嚴(yán)格檢驗嚴(yán)格檢驗項目項目基本性質(zhì)基本性質(zhì)信息環(huán)境信息環(huán)境庫存關(guān)系庫存關(guān)系送貨方式送貨方式雙方關(guān)系雙方關(guān)系貨檢工作貨檢工作供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購基于需求采購基于需求采購合作性采購合作性采購共享共享供應(yīng)商掌握庫存，供應(yīng)商掌握庫存，不設(shè)立倉庫不設(shè)立倉庫多頻次小批量多頻次小批量共享共享基本免檢基本免

2、檢第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購購4.1.1供應(yīng)鏈采購管理的涵義及特點供應(yīng)鏈采購管理的涵義及特點 供應(yīng)鏈采購是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購模式。供應(yīng)鏈采購是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，成員企業(yè)之間的采購模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購者把自己的需求規(guī)律信息（如庫存信息在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購者把自己的需求規(guī)律信息（如庫存信息等）及時地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時地等）及時地傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時地進(jìn)行小批量庫存補充，保證既能滿足消費者需求，又使庫存最進(jìn)行小批量庫存補充，保證既能滿足消費者需求，又使

3、庫存最小。小。供應(yīng)鏈采購有以下一些特點：供應(yīng)鏈采購有以下一些特點：n1采購基于需求采購基于需求n2主動的供應(yīng)商采購主動的供應(yīng)商采購n3合作采購合作采購第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購4.1.2 供應(yīng)鏈采購管理的實施供應(yīng)鏈采購管理的實施1供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的目標(biāo)n（1）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量）恰當(dāng)?shù)臄?shù)量n（2）恰當(dāng)?shù)臅r間）恰當(dāng)?shù)臅r間n（3）恰當(dāng)?shù)牡攸c）恰當(dāng)?shù)牡攸cn（4）恰當(dāng)?shù)膬r格）恰當(dāng)?shù)膬r格n（5）恰當(dāng)?shù)膩碓矗┣‘?dāng)?shù)膩碓吹诘?章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的

4、采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購4.1.2 供應(yīng)鏈采購管理的實施供應(yīng)鏈采購管理的實施2. 供應(yīng)鏈采購管理的基本要求供應(yīng)鏈采購管理的基本要求（1）從庫存驅(qū)動）從庫存驅(qū)動向向訂單驅(qū)動轉(zhuǎn)變。訂單驅(qū)動轉(zhuǎn)變。（2）從采購管理）從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理。為外部資源管理。（3）從一般的買賣關(guān)系）從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。系。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購4.1.2 供應(yīng)鏈采購管理的實施供應(yīng)鏈采購管理的實施3 供應(yīng)鏈采購管理的基本流程供應(yīng)鏈采購管理的基本流程（1）建立采購管理組織。）建立采購管理組織。（2）需

5、求分析。）需求分析。（3）資源市場分析。）資源市場分析。（4）制定采購計劃。）制定采購計劃。（5）采購計劃實施。）采購計劃實施。（6）采購評價。）采購評價。（7）采購監(jiān)控。）采購監(jiān)控。（8）采購基礎(chǔ)工作。）采購基礎(chǔ)工作。1234第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.1 準(zhǔn)時化采購準(zhǔn)時化采購1. 準(zhǔn)時化采購的基本思想準(zhǔn)時化采購的基本思想 準(zhǔn)時采購也叫準(zhǔn)時采購也叫JITJIT（Just In TimeJust In Time）采購，）采購，是指嚴(yán)格按照是指嚴(yán)格按照訂單訂單指定的時間，將產(chǎn)品交指定的時間，將產(chǎn)

6、品交到顧客指定的地點，它強調(diào)物流達(dá)到目的到顧客指定的地點，它強調(diào)物流達(dá)到目的地的準(zhǔn)時性，即地的準(zhǔn)時性，即在需要的時候抵達(dá)在需要的時候抵達(dá)。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.1 準(zhǔn)時化采購準(zhǔn)時化采購2. 準(zhǔn)時化采購的意義準(zhǔn)時化采購的意義 采購部門采購部門一旦產(chǎn)生訂單一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商供應(yīng)商就開始著手就開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時，物品的準(zhǔn)備工作。與此同時，采購部門采購部門編制編制詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給用戶。當(dāng)用戶的需求發(fā)生迅

7、速的將貨物交給用戶。當(dāng)用戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準(zhǔn)時化的采購這種快速的改變過程，必須以準(zhǔn)時化的采購方法為基礎(chǔ)，因此，準(zhǔn)時采購增加了供應(yīng)鏈方法為基礎(chǔ)，因此，準(zhǔn)時采購增加了供應(yīng)鏈的的柔性和敏捷性。柔性和敏捷性。準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購本質(zhì)的區(qū)別準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購本質(zhì)的區(qū)別JIT采購小批量頻次多小批量頻次多長期合作單源供應(yīng)長期合作單源供應(yīng)質(zhì)量質(zhì)量 交貨期交貨期 價格價格逐漸減少逐漸減少長期合作、質(zhì)量和長期合作、質(zhì)量和合理的價格合理的價格準(zhǔn)時送貨準(zhǔn)時送貨 買方負(fù)責(zé)買方負(fù)責(zé)安排安排工作量小工作量小供應(yīng)商創(chuàng)新，強調(diào)

8、供應(yīng)商創(chuàng)新，強調(diào)性強性強標(biāo)準(zhǔn)化容器標(biāo)準(zhǔn)化容器要求快速可靠要求快速可靠項目采購批量采購批量供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇對供應(yīng)商評價對供應(yīng)商評價的順序的順序檢查工作檢查工作協(xié)商內(nèi)容協(xié)商內(nèi)容運輸運輸文書工作文書工作產(chǎn)品說明產(chǎn)品說明包裝包裝信息交流信息交流傳統(tǒng)的采購大批量頻次少大批量頻次少短期合作多源供應(yīng)短期合作多源供應(yīng)質(zhì)量質(zhì)量 價格價格 交貨期交貨期收貨收貨 檢貨檢貨 質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收獲得最低價格獲得最低價格降低成本降低成本 賣方負(fù)責(zé)賣方負(fù)責(zé)安排安排工作量大工作量大 改變交貨改變交貨物和質(zhì)量的采購物和質(zhì)量的采購買房關(guān)系設(shè)計和供買房關(guān)系設(shè)計和供應(yīng)商沒有創(chuàng)新應(yīng)商沒有創(chuàng)新普通包裝一般要求普通包裝一般要求一般要求一

9、般要求第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.1 準(zhǔn)時化采購準(zhǔn)時化采購3. 準(zhǔn)時化采購的特點準(zhǔn)時化采購的特點（1）供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)。）供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)。（2）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高。）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高。（3）對交貨準(zhǔn)時性的要求高。）對交貨準(zhǔn)時性的要求高。（4）信息交流要求準(zhǔn)時和及時。）信息交流要求準(zhǔn)時和及時。（5）適當(dāng)?shù)呐坎少彙＃┻m當(dāng)?shù)呐坎少?。第?章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.1

10、準(zhǔn)時化采購準(zhǔn)時化采購4. JIT采購的實施采購的實施（1）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。（2）確定共同的目標(biāo)，搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。）確定共同的目標(biāo)，搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)。（3）創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購團(tuán)隊。）創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購團(tuán)隊。（4）制定采購計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略）制定采購計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃有步驟地實施。有計劃有步驟地實施。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.2 MRP采購采購1與企業(yè)采購的關(guān)系與企業(yè)采購的關(guān)系（1 1）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤管理活動，它不僅）

11、采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤管理活動，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2 2）的核心是物料需求計劃（），包括生產(chǎn)計的核心是物料需求計劃（），包括生產(chǎn)計劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購單。劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購單。2系統(tǒng)中影響采購的相關(guān)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)中影響采購的相關(guān)參數(shù)設(shè)置第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.2 MRP采購采購1與企業(yè)采購的關(guān)系與企

12、業(yè)采購的關(guān)系（1 1）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤）采購是企業(yè)生產(chǎn)中一項非常重要的后勤管理活動，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材管理活動，它不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（2 2）的核心是物料需求計劃（的核心是物料需求計劃（），包括生產(chǎn)計劃的加工訂單和生產(chǎn)建議），包括生產(chǎn)計劃的加工訂單和生產(chǎn)建議的采購單。的采購單。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.2 MRP采購采購2系統(tǒng)

13、中影響采購的相關(guān)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)中影響采購的相關(guān)參數(shù)設(shè)置(1) 單位用量和報廢率。單位用量和報廢率。(2) 批量法則。批量法則。(3) 提前期。提前期。(4) 安全時間。安全時間。(5) 安全庫存。安全庫存。(6) 產(chǎn)出率。產(chǎn)出率。(7)主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的采購策略與供應(yīng)鏈下的采購策略與方法方法4.2.2 MRP采購采購3提高應(yīng)用效率的途徑提高應(yīng)用效率的途徑 (1) (1) 應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。 (2) (2) 改進(jìn)改進(jìn)應(yīng)用效率的主要途徑提高應(yīng)用效率的主要途徑提高的應(yīng)用效率應(yīng)從計劃的精確性入。的

14、應(yīng)用效率應(yīng)從計劃的精確性入。（3 3）定期地檢查庫存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫存，）定期地檢查庫存，經(jīng)常性更新系統(tǒng)庫存，確保庫存信息的準(zhǔn)確性。確保庫存信息的準(zhǔn)確性。（4 4）加強供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的）加強供應(yīng)管理，建立并發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。合作伙伴關(guān)系。（5 5）定期運行再生法。）定期運行再生法。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.1 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中的庫存中的庫存1. 庫存與庫存與“牛牛鞭效應(yīng)鞭效應(yīng)” 一般的企業(yè)庫存一般的企業(yè)庫存管理普遍存在庫存管理普遍存在庫存量過高、以及整個量過高、以及整個供應(yīng)鏈中需

15、求變異供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題，即放大的問題，即“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”。 供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商消 費 者消 費 者商需需求求量量時時間間圖圖4-2 需求變異加需求變異加速放大原理速放大原理第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.1 供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)鏈中的庫存1. 庫存與庫存與“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”（1）銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。原因。（2）訂貨策略失誤和及時控制能力較差。）訂貨策略失誤和及時控制能力較差。（4）部門之間缺乏及時溝通，使得庫存、在途

16、貨）部門之間缺乏及時溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。（3）訂貨周期的不穩(wěn)定。）訂貨周期的不穩(wěn)定。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.1 供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)鏈中的庫存2. 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈中的不確定性不確定性與庫存與庫存（1）生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性的不確定性（2）供應(yīng)鏈上的）供應(yīng)鏈上的企業(yè)間及外部環(huán)境企業(yè)間及外部環(huán)境的不確的不確定性。定性。（3）市場需求市場需求的不確定性的不確定性（4）銜接銜接不確定性。不確定性。（5）運作運作不確定性。不確定性。第第4章章

17、供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.1 供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)鏈中的庫存3供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈中的信息不對稱信息不對稱與庫存與庫存 1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息共享程度較低共享程度較低，庫存的，庫存的增加是信息堵塞與封閉的結(jié)果。增加是信息堵塞與封閉的結(jié)果。 2 集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則不同。集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則不同。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.2 供應(yīng)鏈下庫存管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈下庫存管理的目標(biāo)1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理中供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理中存在的問

18、題存在的問題（1）缺乏整體性觀念。）缺乏整體性觀念。（2）信息傳遞的集成管理水平低，導(dǎo)致信）信息傳遞的集成管理水平低，導(dǎo)致信息傳遞的低效率。息傳遞的低效率。（3）忽視供應(yīng)鏈中的不確定性，庫存控制）忽視供應(yīng)鏈中的不確定性，庫存控制策略簡單化。策略簡單化。（4）缺乏協(xié)作性。）缺乏協(xié)作性。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存的采購與庫存 - 4.2 供應(yīng)鏈下的庫存管理供應(yīng)鏈下的庫存管理4.3.2 供應(yīng)鏈下庫存管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈下庫存管理的目標(biāo)2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)1）庫存成本最低。）庫存成本最低。2）庫存保證程度最高。）庫存保證程度最高。4）限定資金。）

19、限定資金。5）快捷。）快捷。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.1 風(fēng)險共擔(dān)（風(fēng)險共擔(dān)（Risk Pooling） 若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把若把分散式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺较到y(tǒng)，即把不同地點的需求匯總起來，不同地點的需求匯總起來，需求變異性就需求變異性就會降低會降低，因為當(dāng)我們把不同地點的需求匯，因為當(dāng)我們把不同地點的需求匯總起來之后，來自某一顧客的高需求將更總起來之后，來自某一顧客的高需求將更可能被另一顧客的低需求所抵消?？赡鼙涣硪活櫩偷牡托枨笏窒?。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采

20、購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.1 風(fēng)險共擔(dān)（風(fēng)險共擔(dān)（Risk Pooling） 集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的，集中式系統(tǒng)和分散式系統(tǒng)在許多方面是不同的，主要集中在以下幾點：主要集中在以下幾點： （1 1）安全庫存。）安全庫存。 （2 2）服務(wù)水平。）服務(wù)水平。 （3 3）間接成本。）間接成本。 （4 4）反應(yīng)時間。）反應(yīng)時間。 (5) (5) 運費。運費。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.2

21、直接配送、轉(zhuǎn)運與交叉配送直接配送、轉(zhuǎn)運與交叉配送藥品藥品 直接配送直接配送 斬斷醫(yī)藥賄賂鏈條斬斷醫(yī)藥賄賂鏈條 1直接配送策略直接配送策略 直接配送就是不經(jīng)過倉庫及配銷中心，貨物直接直接配送就是不經(jīng)過倉庫及配銷中心，貨物直接從供應(yīng)商倉庫運送到零售商店。從供應(yīng)商倉庫運送到零售商店。優(yōu)點：優(yōu)點： 1 1）零售商節(jié)省經(jīng)營配送中心的費用；）零售商節(jié)省經(jīng)營配送中心的費用； 2 2）降低配送的前置時間。）降低配送的前置時間。缺點：缺點： 1 1）沒有中央倉庫，庫存的風(fēng)險共擔(dān)效應(yīng)減??；）沒有中央倉庫，庫存的風(fēng)險共擔(dān)效應(yīng)減??； 2 2）供應(yīng)商或配銷商必須用較小的卡車運送到更多）供應(yīng)商或配銷商必須用較小的卡車運送

22、到更多的地點，運輸成本增加的地點，運輸成本增加2轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)運n轉(zhuǎn)運是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在轉(zhuǎn)運是發(fā)生在零售商階層，它是指商品在供應(yīng)鏈相同階層、利用不同設(shè)施運輸，以供應(yīng)鏈相同階層、利用不同設(shè)施運輸，以滿足需求。滿足需求。轉(zhuǎn)運能可以有效地調(diào)節(jié)零售商轉(zhuǎn)運能可以有效地調(diào)節(jié)零售商之間的存貨，滿足顧客的需求。之間的存貨，滿足顧客的需求。 3交叉配送（交叉配送（Cross-Docking）n它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，它是指物品在物流環(huán)節(jié)中，不經(jīng)過中間倉庫不經(jīng)過中間倉庫或或者站點，直接從一個交通工具換載到另一個運者站點，直接從一個交通工具換載到另一個運輸工具的物流銜接方式輸工具的物流銜接方式n優(yōu)點。優(yōu)點。

23、（1）簡化了訂貨；）簡化了訂貨； （2）零售商或客戶之間的供應(yīng)鏈變得更加流暢；）零售商或客戶之間的供應(yīng)鏈變得更加流暢； （3）降低了成本；）降低了成本； （4）交叉配送促進(jìn)了信息的流通；）交叉配送促進(jìn)了信息的流通； （5）促進(jìn)了零庫存的實現(xiàn)。）促進(jìn)了零庫存的實現(xiàn)。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.3 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法1 1VMIVMI

24、的基本思想的基本思想 VMI系統(tǒng)突破由系統(tǒng)突破由“庫存由庫存所有者管理庫存由庫存所有者管理”的傳統(tǒng)條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的傳統(tǒng)條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化同步化的運作。的運作。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.3 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 1VMI的基本思想（的基本思想（實施實施VMI存在以下優(yōu)點存在以下優(yōu)點）（1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的）銷售

25、商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平；控制步驟，提高服務(wù)水平；（2）供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，）供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對多個零售商的生產(chǎn)和配送；協(xié)調(diào)對多個零售商的生產(chǎn)和配送；（3）供應(yīng)商按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)）供應(yīng)商按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，減少預(yù)測的不確定性；測，減少預(yù)測的不確定性；（4）供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水）供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫存水平平，并降低用戶的庫存水平。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供

26、應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.3 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 2VMI的實施的實施 透明性；透明性； VMI的信息技術(shù)設(shè)施的信息技術(shù)設(shè)施 EDI/Internet ID代碼代碼 條碼條碼 條碼應(yīng)用標(biāo)識符條碼應(yīng)用標(biāo)識符 連續(xù)補給程序等連續(xù)補給程序等。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.3 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 2VMI的實施（的實施（如下幾個步如下幾個步）（1）建立顧客情報信息系統(tǒng)。）建立顧客情報信息系統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管

27、理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。作框架協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。）組織機(jī)構(gòu)的變革。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.3 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（VMI） 3VMI的局限性的局限性 （1）VMI中供應(yīng)商和零售商之間的中供應(yīng)商和零售商之間的信任度和協(xié)作信任度和協(xié)作水平水平不高；不高； （2）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應(yīng)商）雖然框架協(xié)議雖然由雙方協(xié)定，但供應(yīng)商的的主導(dǎo)主導(dǎo)地位明顯，決策缺乏足夠的協(xié)商；地位明顯，決策缺乏

28、足夠的協(xié)商； （3）VMI的實施減少了庫存總費用，但在的實施減少了庫存總費用，但在VMI系系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商承擔(dān)，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險。加大了供應(yīng)商的風(fēng)險。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存

29、管理策略與方法1 1聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想 JMIJMI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，通過理中心，通過協(xié)調(diào)管理中心協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享信息，庫，供需雙方共享信息，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，并建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理并建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫存成本與運輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的庫存成本與運輸成本分擔(dān)

30、機(jī)制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機(jī)制，和有效的激勵機(jī)制，避免節(jié)點的短的利益分配機(jī)制，和有效的激勵機(jī)制，避免節(jié)點的短視行為和局部利益觀，提高了供應(yīng)鏈運作的穩(wěn)定性。視行為和局部利益觀，提高了供應(yīng)鏈運作的穩(wěn)定性。（1）信任度和協(xié)信任度和協(xié)作水平作水平 （2）主導(dǎo)主導(dǎo) （3）供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商承擔(dān)第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 2JMI庫存管理的優(yōu)勢庫存管理的優(yōu)勢（1）信息優(yōu)勢。）信息優(yōu)勢。（2）成本優(yōu)勢。）成本優(yōu)勢。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)

31、勢。（3）物流優(yōu)勢。）物流優(yōu)勢。第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.4 聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理（JMI） 3聯(lián)合庫存管理的實施策略聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。（2）建立信息溝通渠道。）建立信息溝通渠道。（3）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（4）選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。）選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。n1 1）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)原材）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)原材料庫的集中庫存。料庫的集中庫存。n2 2）無庫存模式。）無庫存模式。 第第4章章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與庫存 4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略與方法4.4.5 多級庫存管理多級庫存管理n1 1多級庫存管理優(yōu)化與控制的基本思想多級庫存管理優(yōu)化與控制的基本思想n聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈局部的優(yōu)化聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈局部的優(yōu)化控制，多級庫存優(yōu)化與控制則是對供應(yīng)鏈控制，多級庫存優(yōu)化與控制則是對供應(yīng)鏈內(nèi)資源的全局性優(yōu)化，它