XX公司員工培訓(xùn)制度

1、XX 有限公司員工培訓(xùn)制度（試行）第一章總 則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工工作表現(xiàn)，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，特制定本制度。第二條 公司員工的在職培訓(xùn)及其他有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。第二章工作職責(zé)劃分第三條 綜合管理部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)全公司公共性培訓(xùn)的課程；（二）協(xié)調(diào)各部門擬定、呈報(bào)培訓(xùn)課程；（三）培訓(xùn)管理制度的制定及修改；（四）培訓(xùn)計(jì)劃的審批；（五）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（六）根據(jù)培訓(xùn)的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項(xiàng)目做出預(yù)算。第四條 各部門共同擔(dān)負(fù)的職責(zé)：（一）全年培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（二）制定及修

2、改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，推薦培訓(xùn)講師；（三）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程舉辦；（四）專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的編輯與修改。第三章培訓(xùn)的實(shí)施第五條 綜合管理部每月月底根據(jù)實(shí)際情況擬訂公司下 月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。第六條 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、 時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組 織實(shí)施。第七條綜合管理部需建立公司培訓(xùn)資源體系，做好培 訓(xùn)各項(xiàng)資料的收集、整理和存檔，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠 定基礎(chǔ)。第八條 培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，保證良好的環(huán) 境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。第九條綜合管理部要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司 統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。在每次培訓(xùn) 結(jié)束后綜合

3、管理部需要向受訓(xùn)人收集培訓(xùn)要求和建議。第四章培訓(xùn)種類和內(nèi)容第十條入職培訓(xùn)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括企業(yè)文化與制度培訓(xùn)和部門崗前培訓(xùn)（一）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)：目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍，學(xué) 習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范，了解公司、部門內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)等；（二）部門崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求等。第十一條在職員工的培訓(xùn)（一） 崗位培訓(xùn)：對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、工作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高工作水平，

4、每次培訓(xùn)集中解決1-2 個(gè)問題，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等；（二）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能；（三）待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的；（四）升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作；（五）專業(yè)常規(guī)培訓(xùn)：對公司人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高公司人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣

5、的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)、公司去參觀學(xué)習(xí)，邀請相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來公司、進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，聘請權(quán)威性的專家、教授來公司、對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)、講座等。第十二條管理人員的培訓(xùn)公司管理崗位人員的培訓(xùn)目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。第五章培訓(xùn)要求第十三條培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。第十四條授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。第十五條參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。培訓(xùn)結(jié)束后3 個(gè)工作日內(nèi) 上交培訓(xùn)心得體會(huì)至綜合管理部，再由綜合管理部交至 部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。第十六條 參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的 技術(shù)、資料