公司戰(zhàn)略管理規(guī)章制度與工作流程教材

1、1 / 125戰(zhàn)略治理制度與工作流程戰(zhàn)略治理部2 / 125一、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與治理制度1.戰(zhàn)略治理部在戰(zhàn)略治理中的定位與職能2.崗位職責和設(shè)置3.治理制度二、戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究治理指導流程2.集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程4. SBU年度經(jīng)營打算編制指導流程5. SBU偏差分析指導流程6. SBU核心競爭力治理指導流程7. SBU并購整合監(jiān)督流程3 / 1258. SBU非收購重大投資治理流程4 / 1259. SBU咨詢診斷服務(wù)指導流程10. SBU信息治理與工作協(xié)調(diào)指導流程三、相關(guān)文本與格式附件1.相關(guān)文本清單2.格式附件一、戰(zhàn)略治理部職能

2、、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理制度1.戰(zhàn)略治理部的職能定位與工作范圍1.1戰(zhàn)略治理部的定位1.1.1集團戰(zhàn)略治理與決策支持1.1.2 SBU戰(zhàn)略治理支持、監(jiān)督執(zhí)委會策決戰(zhàn)E略治理職能五 項SBU5 / 1251.2戰(zhàn)略治理部的職能1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃122SBU偏差分析123SBU核心競爭力治理1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督1.2.5 SBU咨詢診斷服務(wù)2.戰(zhàn)略治理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分2.1.1戰(zhàn)略治理部設(shè)8個崗位：總 經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行 業(yè)分析師，戰(zhàn)略操縱員，咨詢診斷 師，并購整合師，信息治理員2.1.2戰(zhàn)略治理部的內(nèi)部組織結(jié) 構(gòu)見左圖：2.2崗位職責：見7 / 1

3、253.戰(zhàn)略治理部治理制度3.1戰(zhàn)略治理部會議制度3.1.1戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會議制度3.1.1.1戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議3.1.1.2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理召 集，戰(zhàn)略治理部成員部分或全部參 加，重要會議須作會議記錄，會后 整理成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并 存檔3.1.1.3戰(zhàn)略治理部成員依照工 作需要，能夠提請總經(jīng)理召開某項 專題緊急會議3.1.2.1戰(zhàn)略治理部負責的集團/SBU重大項目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn) 略治理對外會議3.1.2度戰(zhàn)略治理部的對外會議制重大項目研討會SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討I 6 / 125SBU 年度經(jīng)營分析例會部

4、負責會議落實， 由執(zhí)委會 組織SBU和集團有關(guān)人員聽取項 目調(diào)研匯報和論證。3.1.2.2每年一次由執(zhí)委會召集， 戰(zhàn)略治理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 研討會，如在德隆 總部召開，由戰(zhàn) 略治理部負責會議組織， 行政部負 責會議接待和食宿安排。3.1.2.3戰(zhàn)略治理部組織， 報請執(zhí) 委會批準，每年召開一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆 總部召開，由戰(zhàn)略治理部負責會議 組織，行政部負責會議接待和食宿安排。3.1.2.4戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略操縱員9 / 125參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。3.2戰(zhàn)略治理部信息治理制度321.2戰(zhàn)略治理部信息數(shù)據(jù)庫治理的責任人是信息治理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。3.2.2戰(zhàn)略治理部信息傳遞:3.2.2.1戰(zhàn)略治理部所有人員都要傳遞信息給信息治理員，以輸入SBU相關(guān)行SBU治理資項目治理 內(nèi)郵治理|-r信息治理（2戰(zhàn)略治理部數(shù)據(jù)庫