下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃1網(wǎng)站策劃策劃網(wǎng)站整體框架并實(shí)施后臺搭建,將框架搭建理念傳達(dá)至前臺開發(fā)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、文案、內(nèi)容構(gòu)思以及后期網(wǎng)站推廣運(yùn)營人員。1. 使前臺開發(fā)人員明白每個欄目的重要性、SEO實(shí)施中需注意的主要事項(xiàng)與設(shè)立意圖2. 使用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員明白各個欄目的重要性與設(shè)立意圖3. 使文案完全理解欄目設(shè)立意圖進(jìn)行文章準(zhǔn)備4. 使內(nèi)容構(gòu)思人員了解網(wǎng)站主推廣內(nèi)容目標(biāo)5. 使網(wǎng)站后期運(yùn)營人員了解網(wǎng)站建設(shè)完畢后每階段運(yùn)營重點(diǎn)SEO執(zhí)行進(jìn)行seo/seo.htmltarget=_blank搜索引擎優(yōu)化策略構(gòu)思與策略完全執(zhí)行,將理念傳達(dá)至前臺開發(fā)、文案、后期網(wǎng)站運(yùn)營人員1. 使網(wǎng)
2、站前臺人員了解關(guān)鍵詞布局意圖、前臺開發(fā)注意事項(xiàng)2. 使配站文案了解欄目關(guān)鍵詞定位3. 使后期網(wǎng)站運(yùn)營人員了解后期SEO每階段重要事項(xiàng)與操作手法界面設(shè)計(jì)收到網(wǎng)站框架策劃理念后對網(wǎng)站前臺頁面進(jìn)行設(shè)計(jì)并與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、文案、網(wǎng)站后期運(yùn)營人員進(jìn)行溝通后整體策劃實(shí)施1. 收到網(wǎng)站策劃后進(jìn)行前臺網(wǎng)站策劃布局2. 收集文案、運(yùn)營人員建議后結(jié)合思路3. 限定時間內(nèi)將網(wǎng)站頁面或?qū)n}頁面制作實(shí)施用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)收到網(wǎng)站策劃理念的主要意圖后結(jié)合主要會發(fā)特色與用戶角度思想對前臺頁面布局進(jìn)行進(jìn)一步的用戶體驗(yàn)優(yōu)化1. 收到網(wǎng)站策劃后進(jìn)行前臺頁面布局用戶體驗(yàn)分析2. 手機(jī)文案、運(yùn)營人員建議后結(jié)合用戶體驗(yàn)進(jìn)行策劃布局3. 限定時
3、間內(nèi)將網(wǎng)站進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)施前臺代碼結(jié)構(gòu)優(yōu)化將用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員完成的頁面進(jìn)行進(jìn)一步的代碼結(jié)構(gòu)優(yōu)化后接入后臺1. 分析用戶體驗(yàn)人員所提交頁面代碼結(jié)構(gòu)并優(yōu)化2. 將前臺頁面與后臺頁面進(jìn)行最后銜接3. 定期對需代碼編寫人員進(jìn)行整體培訓(xùn)統(tǒng)一代碼編寫格式、方式以及其他技巧網(wǎng)站運(yùn)營收到網(wǎng)站策劃主題思路與理念后進(jìn)行網(wǎng)站技術(shù)建設(shè)以及內(nèi)容建設(shè)整合后進(jìn)行實(shí)施,策劃網(wǎng)站每階段實(shí)施路線、推廣方式以及日常維護(hù)。將所遇到問題進(jìn)行總結(jié)后提交網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人給予最終解決。1. 收到網(wǎng)站策劃主題思路與理念后進(jìn)行技術(shù)實(shí)施與進(jìn)度安排2. 從網(wǎng)站建設(shè)開始布置文案對網(wǎng)站內(nèi)容編輯進(jìn)行安排3. 日常維護(hù)網(wǎng)站技術(shù)問題以及布置人力推廣4. 網(wǎng)站后期發(fā)
4、展目標(biāo)制定以及定期活動策劃提案5. 總結(jié)所有網(wǎng)站小組運(yùn)作內(nèi)不可協(xié)調(diào)完成問題提交網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人給予最終解決6. 采集各種網(wǎng)站推廣方式洽談后交付網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控所有網(wǎng)站安全并給予定期服務(wù)器維護(hù)布置安全策略,及時處理服務(wù)器遇到的故障與安全問題。1. 監(jiān)控網(wǎng)站安全并維護(hù)、升級、布置服務(wù)安全策略2. 備份網(wǎng)站文件給予安全保護(hù)3. 隨時解決服務(wù)器遇到的故障以及安全問題軟文總編收到活動策劃或特色網(wǎng)站軟文后進(jìn)行內(nèi)容審核后聯(lián)系各種軟文發(fā)布媒體進(jìn)行發(fā)布,定期給予軟文撰寫方式、活動策劃、設(shè)計(jì)軟文進(jìn)行培訓(xùn)1. 參與活動策劃以及軟文媒體篩選2. 審核活動軟文并聯(lián)系媒體發(fā)布3. 培訓(xùn)文案寫作水平內(nèi)容構(gòu)思
5、收集醫(yī)院特色以及專業(yè)知識給予定期文案專業(yè)知識培訓(xùn),并給予文案創(chuàng)意炒作理念。1. 整理醫(yī)院特色產(chǎn)品結(jié)合專業(yè)知識給予文案定期培訓(xùn)。2. 不定期給予文案創(chuàng)意炒作理念1. 收集醫(yī)院特色病例給予相關(guān)網(wǎng)站文案進(jìn)行軟玩撰寫文案整理原創(chuàng)化文章并撰寫原創(chuàng)軟文,撰寫競價關(guān)鍵詞協(xié)助網(wǎng)站運(yùn)營人員策劃網(wǎng)站。1. 收集專屬網(wǎng)站特色素材進(jìn)行原創(chuàng)文案撰寫2. 撰寫并改進(jìn)搜索引擎競價關(guān)鍵詞3. 協(xié)助網(wǎng)站運(yùn)營人員進(jìn)行人力推廣4. 每日定期收錄采集文章進(jìn)行原創(chuàng)化文章錄入統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站流量、咨詢量、優(yōu)質(zhì)對話、到診等數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)即將上線廣告數(shù)據(jù)提交各網(wǎng)站運(yùn)營人員。1. 統(tǒng)計(jì)所需各種數(shù)據(jù)2. 分析流量、咨詢量地域分布3. 統(tǒng)計(jì)投放廣告流
6、量并分析整體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排日常工作,協(xié)調(diào)監(jiān)督整體網(wǎng)絡(luò)部運(yùn)作1. 統(tǒng)籌安排工作制定整體工作進(jìn)度2. 收集解決各環(huán)節(jié)所遇到問題并給予最終解決3. 評估各中作小組工作并給予獎罰4. 推廣媒體審核5. 組織院內(nèi)培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)部內(nèi)培訓(xùn)6. 策劃各種活動項(xiàng)目主體并安排人員實(shí)施四、網(wǎng)站制作流程圖五、軟文發(fā)布流程1.內(nèi)容構(gòu)思人員采集炒作內(nèi)容交付文案理念與專業(yè)知識2.網(wǎng)站文案撰寫并提交軟文總編3.軟文總編文章最終審核后聯(lián)系媒體發(fā)布2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃2網(wǎng)站運(yùn)營工作安排建議項(xiàng)目現(xiàn)屬于啟動階段,我們現(xiàn)就此階段的所需的人員配置、前期資料準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)描述:1、項(xiàng)目主管針對網(wǎng)站項(xiàng)目特征及公司實(shí)際安排,設(shè)置項(xiàng)目組人員結(jié)構(gòu),并
7、針對各職位制訂崗位制度;制訂項(xiàng)目啟動階段的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、相應(yīng)的資料等。2、項(xiàng)目運(yùn)營策劃明確網(wǎng)站定位,篩選供應(yīng)商;制訂網(wǎng)站上線階段需要準(zhǔn)備的活動;針對網(wǎng)站運(yùn)營初期,制訂長期網(wǎng)站會員激勵規(guī)則、以及網(wǎng)站上線初期的活動;3、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理根據(jù)網(wǎng)站策劃制訂的供應(yīng)商名單、洽談供應(yīng)商,簽訂合同;組織產(chǎn)品資料;針對供應(yīng)商需采集的資料4、項(xiàng)目文案人員(1) 針對網(wǎng)站中網(wǎng)站介紹、網(wǎng)站積分計(jì)劃、網(wǎng)站返現(xiàn)計(jì)劃等網(wǎng)站基礎(chǔ)性外宣資料的文案寫作;(2) 針對供應(yīng)商提供的基本信息,運(yùn)用網(wǎng)站規(guī)則、公司提供的金融擔(dān)保服務(wù),進(jìn)行產(chǎn)品文案組織;(3) 針對準(zhǔn)備好的產(chǎn)品,進(jìn)行產(chǎn)品套餐,產(chǎn)品組合包的制訂;(4) 根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營初期活動
8、,制訂網(wǎng)站活動專題,并針對專題制訂推廣資訊文章;5、推廣人員針對網(wǎng)站建設(shè)初期,網(wǎng)站平臺還未正式上線;建議開通網(wǎng)站對應(yīng)的微博、博客、客服QQ、論壇推廣帳號等,并做推廣前期準(zhǔn)備工作。2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃3初步啟動網(wǎng)絡(luò)推廣策劃項(xiàng)目有:一、搜集潛在客戶可能出現(xiàn)的地方首先雙方討論清目標(biāo)客戶群,然后用兩天時間專門搜集目標(biāo)客戶群出現(xiàn)的網(wǎng)站,并做詳細(xì)列表。(兩天)二、建設(shè)營銷型網(wǎng)站首先確定產(chǎn)品核心賣點(diǎn)、核心競爭力、與同類產(chǎn)品(曼秀雷敦,迪豆,李醫(yī)生,clean&clear)的差異化,定位核心關(guān)鍵詞并列出相關(guān)長尾關(guān)鍵詞,進(jìn)行網(wǎng)站策劃。(一天)根據(jù)策劃進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。(四天)進(jìn)行網(wǎng)站關(guān)鍵詞鋪設(shè)工作。(一天)三、網(wǎng)
9、站優(yōu)化與推廣開始進(jìn)行網(wǎng)站推廣工作。(持續(xù))四、抓取目標(biāo)客戶網(wǎng)站郵箱地址根據(jù)目標(biāo)網(wǎng)站情況進(jìn)行分析,看能否查找和抓取郵件地址。(時間不定)五、郵件營銷,每天不低于20萬,總量300萬左右,輪流發(fā)送。策劃郵件群發(fā)內(nèi)容首先,對現(xiàn)有300萬郵箱地址進(jìn)行群發(fā)。對收集到的目標(biāo)客戶郵件地址進(jìn)行有限發(fā)送。時間是持續(xù)六、到目標(biāo)客戶出現(xiàn)的地方發(fā)布軟文對目標(biāo)客戶出現(xiàn)的網(wǎng)站采用購買廣告、發(fā)送軟文等形式進(jìn)行推廣。該工作持續(xù)進(jìn)行,每15天更換一次軟文內(nèi)容。七、建立企業(yè)博客建立企業(yè)博客,宣傳在網(wǎng)站上諸多不變宣傳的信息,或產(chǎn)品工藝流程等。需雙方配合。持續(xù)更新。八、做電子書病毒營銷根據(jù)需求做諸多電子書發(fā)布到網(wǎng)上去,做病毒營銷。此
10、項(xiàng)工作需雙方配合。根據(jù)情況每個月做一期,持續(xù)6期以上。九、做好淘寶網(wǎng)網(wǎng)店?duì)I銷諸如:1,廣告設(shè)置策略2,淘客策略3,價格策略4,店面裝修策略5,寶貝的主題策略等等。持續(xù)跟進(jìn)。十、根據(jù)運(yùn)營情況隨時調(diào)整策略如增加視頻營銷策略等。2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃4在今后的工作中,我將繼續(xù)積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與同事密切配合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,端正工作態(tài)度,加強(qiáng)與同事的溝通交流,用正確的思想觀、踏實(shí)的工作作風(fēng),力求把工作做得更好。(2)下半年工作計(jì)劃要包含具體方案和措施 在接下來的半年,主要有以下計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)個人業(yè)務(wù)現(xiàn)費(fèi)突破;房產(chǎn)頻道系統(tǒng)升級。結(jié)合目前房產(chǎn)頻道存在的問
11、題和對競爭對手的分析,提出新的營銷策略及系統(tǒng)功能模塊,及原有功能模塊的優(yōu)化和用戶體驗(yàn)的提升方案。雖然在工作中取得了一定的成績,但也存在一些問題,一是在現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)上沒有明顯的突破進(jìn)展,二是因工作繁忙,缺少集團(tuán)合作交流溝通,一些本應(yīng)可以避免出現(xiàn)的問題頻繁出現(xiàn)。沒有及時調(diào)整工作整天,反而因繁忙把工作效率降低了。以上是我作為一名網(wǎng)站編輯人員對下半年工作的計(jì)劃內(nèi)容。2022年網(wǎng)站工作計(jì)劃5新的一年也是新的一月,肯定在工作上也要有個新的計(jì)劃,由于在以上幾個月里我們還有很多工作都沒有做到位,以及工作人員在工作能力上,這些都需在這新的一月來完成以及改善,因此先要擬定一份計(jì)劃,這樣對我們在工作效率上會有所幫助,現(xiàn)將1月份的工作計(jì)劃安排如下:一、4個網(wǎng)站的運(yùn)行情況:網(wǎng)站是否運(yùn)行正常,直接關(guān)系著訪客的停留時間,因此在這方面要多加注意,若有問題及時反饋上級;二、檢查著陸頁面文章以及站內(nèi)的所有文章:我們需要做到,站內(nèi)的錯誤信息一切歸零,注意的地方有:文章的排版上要整齊、病種對應(yīng)的技術(shù)要正確、文章內(nèi)添加的咨詢按鈕鏈接要正確;三、給4個網(wǎng)站添加新的內(nèi)容:重點(diǎn)添加的位置有:醫(yī)院新聞、媒體報(bào)道、最新推薦、要求:兩到三天添加一次文章,一個欄目下添加一到二篇即可,注:最新推薦的文章類型以治療、費(fèi)用、技術(shù)、專家、醫(yī)院品牌等為主;四、全面檢查4個網(wǎng)站有無錯誤信息:將發(fā)現(xiàn)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東省聊城市東阿縣姜樓中學(xué)2024-2025學(xué)年上學(xué)期八年級歷史水平調(diào)研試題(含答案)
- 2024年商鋪分租協(xié)議樣式
- 2024年融資租賃協(xié)議法規(guī)細(xì)化
- 2024年協(xié)議作廢聲明模板
- 2024信息技術(shù)服務(wù)采購協(xié)議樣本
- 2024年度專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位聘請協(xié)議
- 2024年房產(chǎn)抵押借款協(xié)議范本
- 2024朋友間借貸協(xié)議示范文本
- 2024專業(yè)監(jiān)控服務(wù)協(xié)議模板
- 2024年建筑項(xiàng)目合伙投資協(xié)議
- 煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書
- 工期日歷天計(jì)算器
- 儀表交工資料
- 走遍德國 A1(課堂PPT)
- 380V變頻器招標(biāo)技術(shù)文件2010
- 基于PLC的門禁系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
- 第一章特殊教育概述-特殊教育概論(共4頁)
- 報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械回收確認(rèn)表(樣式)
- 機(jī)房精密空調(diào)維護(hù)驗(yàn)收報(bào)告
- 《數(shù)字信號處理》教案
- 鐵科研微機(jī)控制直通式電空制動系統(tǒng)
評論
0/150
提交評論