工程部提成管理辦法

1、文件名稱XX建筑工程公司-項目部提成管理辦法版本/修改文件編號密 級擬訂部門評 審簽 發(fā)日 期日 期日 期1、 工程獎金提成比例： 1、按合同完成工程施工任務(wù)，工程質(zhì)量合格，完成必須的簽證簽單,工程交付順利，按以下比例提成: 總結(jié)算價在200萬元以下（含），按0。7計提； 總結(jié)算價在200500萬元（含）,按0。6%計提; 總結(jié)算價在500萬元-1000萬元的工程,按0。5計提?？偨Y(jié)算價在100萬元以上(含），按0.4計提； 2、超越合同完成工程施工任務(wù)(以項目部自身努力增加工程項目或工程量）,工程質(zhì)量優(yōu)良（獲獎或業(yè)主很滿意)，簽證簽單良好(有額外利潤或較大利潤空間），工程交付滿意，按以下比例

2、提成； 總結(jié)算價在200萬元(含)以內(nèi)的工程,按0。8計提; 總結(jié)算價在200-500萬元（含)以內(nèi)的工程，按0。7計提； 總結(jié)算價在500萬元-1000萬元的工程,按0。6計提; 總結(jié)算價在1000萬元（含）以上的工程， 按0。5計提; 二、項目部人員組成及分配比例： 1、由項目經(jīng)理、施工員、庫管員組成 項目經(jīng)理70 施工員20 庫管員10 2、由項目經(jīng)理、施工員、施工助理、庫管員組成 項目經(jīng)理65 施工員15 施工助理10 庫管員10 3、由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、施工助理、庫管員組成 項目經(jīng)理50 技術(shù)負責(zé)人30 施工員10% 施工助理5 庫管員5 4、由項目經(jīng)理、施工助理、庫管員

3、組成 項目經(jīng)理80 施工助理10 庫管員10 5、由項目經(jīng)理、庫管員組成 項目經(jīng)理85 庫管員15 注：在施工過程中，若出現(xiàn)項目經(jīng)理或其他人員離開公司情況,分配比例由工程部作適當(dāng)調(diào)整計算。3、 獎金分配的基本要求和階段： 1、按合同金額的100計提的基本要求：1。1 工程完工后，完整的工程竣工資料(含渝建竣工資料、備案資料、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單、施工日志、會議紀要等原件)交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔；并由工程部、總工辦審核確認。1。2 工程完工后,完整的竣工圖紙（原件）交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔并同時備份移交至預(yù)算合約部； 并由工程部、預(yù)算合約部、總工辦審核確認.1。3 工程完工后,完整的經(jīng)濟簽證

4、資料(含材料認質(zhì)認價單、工程簽證單、核價單）交由預(yù)算合約部存檔并同時備份移交至工程部內(nèi)業(yè),并由預(yù)算合約部、工程部、總工辦審核確認。1。4 工程完工后，完整的甲供材料清單和憑證、帳薄及各類單據(jù)(原件）交由財務(wù)部簽字存檔；并由財務(wù)部、工程部審核確認，工程完工后，由項目部提供主要材料的消耗分析，并經(jīng)預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦審定。1.5 完成各班組的人工費的收方結(jié)算工作，并移交至財務(wù)部。注:如以上工作若未完成,則按跨年度工程計提。 2、在建的跨年度工程以舊歷年底公司結(jié)算日前工程的回款額為預(yù)提預(yù)支的基數(shù),并按合同匯款率的50%計提。四、甲供材料按30金額計入工程獎金提成。5、 毛利潤提成 除按總結(jié)算額

5、提成外，增加毛利潤提成,按4執(zhí)行. 基本要求:質(zhì)量經(jīng)公司組織內(nèi)部驗收，評定為優(yōu)良同時按業(yè)主要求的工期按時完工，無任何投訴按4%計提，若其中一條未達到，均按3計提。 毛利潤 = 工程結(jié)算總價-前期業(yè)務(wù)費人工、材料、水電、項目部人員工資、稅金等直接用于該工程項目的所有費用。 該提成在工程結(jié)算完成，并收到業(yè)主單位、審計單位和公司三方匯簽的審計結(jié)果報告。 另：結(jié)算未審計出來,雖無審計結(jié)果但回款已經(jīng)產(chǎn)生利潤的部分，可以按實際產(chǎn)生的利潤進行計提。六、工程損耗與獎金提成掛鉤 1、損耗:在施工過程中要嚴格控制各類資源的損耗，材料損耗如超過正常損耗率簽證，超出的界定,由預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦評定，損耗超出正

6、常損耗部分的材料費，由項目部承擔(dān)50,因圖紙、場地、變更等技術(shù)原因超出的應(yīng)有業(yè)主簽證;因工人操作不當(dāng)損壞、完責(zé)任心浪費等原因超出的應(yīng)由工班組承擔(dān)，項目部應(yīng)書面的處理意見和結(jié)果,因項目部管理中放線不準確、技術(shù)交底不到位、指揮錯誤等原因造成的損失應(yīng)由項目部承擔(dān)。以上幾點由項目部進行處理，如項目部未處理或處理不當(dāng)，則由項目部承擔(dān)60%經(jīng)濟損失，公司從項目部獎金提成中支付.7、 關(guān)于免責(zé)的條款 在工程中如遇不可避免的特殊情況，則應(yīng)有書面報告交至工程部、總經(jīng)辦，由領(lǐng)導(dǎo)核實審批后方可免責(zé)。 八、項目獎金提成分配表由財務(wù)部、工程部存檔備案,此表為公開文件，凡與此分配相關(guān)的人員均可查看。 九、關(guān)于罰款安全文明施工和計時工及維修的約定 1、施工的管理,若因項目部在施工過程發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主開出的罰款則由項目部處理，項目部不能處理由公司從提成中扣除。計時工，在施工過程中有業(yè)主簽證的不預(yù)支 2、安全：項目部必須加強施工過程中的安全管理，確保施工中不發(fā)生重特大安全事故.若有安全事故發(fā)生，參照公司慣例執(zhí)行. 3、維修：正常維修由公司負責(zé)相關(guān)