設備管理工作策劃方案

1、設備管理工作策劃方案設備管理是對設備壽命周期全過程的管理 （從規(guī)劃、設計、選型、 購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）工作。 通過設備管理實現(xiàn)設備投資合理化、 設計安裝規(guī)范化、使用保養(yǎng)標準 化、維護檢修專業(yè)化、更新改造經濟化。制遺 璽'遼Q （抿劃設備的一生報廢等Ie檢修八改造,j為進一步完善設備管理，搭建以凱迪公司為基礎的設備管理平臺， 按照建運一體化和維檢一體化的兩項主體思路，以基建期和運營期兩 個階段建立全公司的設備管理體系，明確安生中心、建管中心、電廠、 運營公司各方關系及責任，優(yōu)化監(jiān)理單位、安裝單位、設備廠家、調 試單位的管控模式，使全公司的設備管理做到統(tǒng)

2、籌、全面、精細、專 業(yè)、實效。基建期設備管理以運營電廠管理機構配置由上至下（專業(yè)工程師）的設備管理人員，使設備管理的起點前移至電廠規(guī)劃期，建立起以建管中心（招采 中心）、電廠、監(jiān)理單位、設備廠家、安裝單位、調試單位為實體的 基建期設備管理體系。根據機制的改變，建管中心（招采中心）要針 對設備廠家，安裝單位、監(jiān)理單位、調試單位等制定配套的制度約束 措施，保證基建期安、健、環(huán)、質量體系的有效持續(xù)運行。建管中心 負責制定和完善基建期設備管理的各項制度及標準，以各電廠專業(yè)工 程師為樞紐，以設備檔案和資料管理、設備出入庫質量驗收及管理、 安裝、調試標準和驗收管理為核心結合靈活多樣的培訓機制開展電廠 運營

3、前期的設備管理工作。運營期設備管理電廠的管理機構不發(fā)生變化的前提下，建立起以安生中心（招采 中心）、電廠、運營公司、設備廠家為實體的運營期設備管理體系。 安生中心要根據機制的改變制定運營期的設備管理的各項制度及標 準，保證各級設備管理人員培訓的持續(xù)性的前提下，遵循以各電廠專業(yè)工程師為樞紐，以設備檔案和資料管理、設備點檢定修管理、技術 監(jiān)督管理、設備能效管理、技術攻關及改造管理為核心，結合設備管 理的信息化和運營公司多樣化技術服務模式開展電廠運營前期的設 備管理工作?！八膸焓~”的建立一、“四庫”的建立：資料庫：資料庫需要將設備選型、安裝、調試、使用、維護、 修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規(guī)程

4、、技術手冊，以及設 備管理辦法和要求等收集、整理，是設備管理的基礎參考性文 件。冋題庫：冋題庫是指設備加工、安裝、調試、運行、維護、修 理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進行收集、整理、分 類、分析，制定處置和預防措施。數(shù)據庫：數(shù)據庫是指設備加工、安裝、調試、運行、維護、修 理工程中通過對數(shù)據收集、處理加工和解釋，使其成為對管理 決策有用的信息它包括對數(shù)據進行收集、分析、計算、結論等 過程。標準庫：標準庫是指針對所管轄設備所對應的各類標準、管理 制度、法律法規(guī)的識別，以此作為設備選型、安裝、調試、使 用、維護、修理和改造等設備管理行為的參考依據。“十賬”的建立設備合同臺賬：設計、安裝、調試、

5、維護、檢修、技術改造、 設備采購等合同、技術協(xié)議等。設備臺賬：設備型號、設備結構特點說明、生產廠家、備品備 件、消耗性材料等定期工作臺賬：對應設備的定期巡檢與點檢、定期給油脂、定 期濾網更（切）換或清掃、定期預防性試驗、定期電纜紅外測 溫、定期開關紅外測溫、定期設備（電氣）清掃等。技術指導性文件臺賬：作業(yè)指導書、檢修文件包、工藝卡、檢 修維護規(guī)程、技術改造方案、施工方案、調試大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。報告、總結、驗收文件臺賬：安裝移交資料或報告，調試報告,試驗報告，檢修總結，技術總結，安裝、調試、試驗、檢修、維護、技改項目等驗收文件等。技術監(jiān)督臺賬：根據專業(yè)性質的不同對應技術監(jiān)督報表

6、、及周期性技術監(jiān)督工作安排及標準、不合格處置方案及措施等。技改及設備異動臺賬：技術改造方案的可行性分析、 技術改造 施工方案、技術改造效果評定、異動報告等。工器具及計量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動工具臺賬、起 重工具臺賬、計量器具臺賬、計量器具檢定報告臺賬、電動工 具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。培訓及交流臺賬：各層級設備管理相關人員的培訓需求及計劃（技術和管理）、計劃所對應的培訓方案、培訓課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓效果評定（考試、總結）等。物資、費用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設備管理工程中所發(fā)生的費用統(tǒng)計臺賬等（設備、人工、備件、耗材、管理費用等）。設備管理工作

7、中的幾項實施方案一、設備管理的信息化1、現(xiàn)狀分析目前，公司設備管理還處于點、散狀管理，各單位的設備管理信 息不對等，不全面，實效性不強，無法對設備的狀況有及時、準確、 全面的了解，設備檢修和技術改造未能處于完全有序狀態(tài)。2、方案策劃根據各大集團公司的管理經驗和目前比較成熟的設備信息化管理 模式，建議在集團公司內部推行設備信息化管理模式，通過信息化手段，準確及時獲得設備信息，優(yōu)化檢修和技改計劃，降低設備維護成 本，提高設備可利用率，從而提高企業(yè)利潤空間及市場競爭力。設備 信息化管理建設大致可分為兩部分， 一部分為設備的缺陷管理；一部 分為設備的綜合管理。設備的缺陷管理模塊中，運行人員和點檢人員將

8、巡回檢查中發(fā)現(xiàn) 的設備缺陷及時進行登記和分類，設備維護人員根據缺陷信息及時安 排消缺并將檢修信息反饋至綜合信息庫中。各級管理人員通過該系統(tǒng) 可以及時了解設備的缺陷發(fā)生的類型、頻率、消缺的及時性、有效性， 制訂合理的定修或技術改造方案，在運行中結合能效模型合理調度設 備運行，保證運行的安全和經濟性。設備的綜合管理模塊相當于設備的一個健康卡片，包括設備的各 項基本信息、基建階段的設計、監(jiān)造、安裝、試運信息、調試階段的 運行信息、運行階段的運行狀況信息。該模塊的維護從基建階段開始， 由電廠專業(yè)工程師進行維護，及時將與設備相關的信息輸入該系統(tǒng)， 并將該系統(tǒng)與缺陷系統(tǒng)鏈接，及時將與設備相關的缺陷信息提取

9、至信 息庫中。二、推行維護、檢修一體化1、現(xiàn)狀分析按照控股公司十二五規(guī)劃陸續(xù)將有大批電廠投入商業(yè)運營，隨著 凱迪生物質電廠大量的投產，維護、檢修工作繼續(xù)按照目前的模式運 作諸多問題將會暴露出來：1） 根據目前檢修人員配置情況（目前運營公司設備部總人數(shù) 80 人）及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，到十二五末檢修人員數(shù)量將隨電廠數(shù)量的 增加而同比增加，不但檢修技術人員招聘難度巨大， 而且檢修移動成 本（交通費、車輛使用費、人員住宿費、差旅補助費、工具運輸費等） 也會電廠所覆蓋地域擴大而會急劇增加。2）目前各電廠維護人員按目前 8人配置，目前各電廠維護人員 數(shù)量偏少、技能素質偏低是一個共性問題。維護人員由于日常接

10、觸的 技術含量高的檢修項目較少，也沒有系統(tǒng)培訓的機會和平臺，技能水 平提高緩慢，日常維護及設備管理工作捉襟見。 隨著公司的壯大和發(fā) 展想要保證維護人員的數(shù)量和素質難度可想而知。3）隨著公司的發(fā)展壯大，地域跨度增大，人員調配和工作任務的 匹配將受到制約，容易造成工作集中時人員緊張，工作減少時人員閑 置的情況，人力資源無法保證充分利用。介于以上預想，不轉變思路，超前策劃，將會使今后整個維護、檢修工作的經營風險和管控風險急劇加大。2、方案策劃經過思考實行檢修、維護一體化管理可以有效地規(guī)避以上風險。 具體操作模式如下圖所示：方案一:1） 凱迪公司下屬各電廠日常維護工作有成本中心測算，以內部模 擬市場形

11、式承包給運營公司，其維護內容包括日常維護及日常點檢。 運營公司以控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲為基礎劃定管理區(qū)域，特殊工種人員、工器具、儀器設備、備品備件等根據區(qū)域合理配 置（可按中型檢修等級配置）。2）根據電廠日常維護工作情況在現(xiàn)有人員基礎上適當增加維護人 員，定員（12人）、定崗（維護工、維護技工、維護技師、維護負 責人）、定工作標準，運營公司現(xiàn)有作業(yè)層員工轉崗至電廠維護崗位， 運營公司留有必須的技術及項目管理人員。3）中、小型檢修工作由運營公司管理人員在區(qū)域內各電廠維護人員中調配解決人員、組織工作、過程控制、閉環(huán)管理。4）大型檢修及重大技改運營公司抽調區(qū)域內及區(qū)域周邊電廠的維 護人員，

12、按照檢修工作標準策劃開展相應工作，做到檢修管理標準化。方案二：1） 控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲為基礎劃定管理區(qū)域，運 營公司現(xiàn)有作業(yè)層員工轉崗至電廠維護崗位， 運營公司留有必須的技 術及項目管理人員。特殊工種人員、工器具、儀器設備根據區(qū)域合理 配置（可按中型檢修等級配置）。人員調整后維護人員日常歸屬電廠 統(tǒng)一管理，負責日常維護及點檢工作。2）根據電廠日常維護工作情況在現(xiàn)有人員基礎上適當增加維護人 員，定員（12人）、定崗（維護工、維護技工、維護技師、維護負 責人）、定工作標準。3）中、小型檢修工作由運營公司管理人員在區(qū)域內各電廠維護人 員中調配解決人員、組織工作、過程控制、閉環(huán)管理。4）

13、大型檢修及重大技改運營公司抽調區(qū)域內及區(qū)域周邊電廠的維 護人員，按照檢修工作標準策劃開展相應工作，做到檢修管理標準化。3、可行性分析兩個方案的共通優(yōu)點：1）通過以上運作模式的改變，維護、檢修人員得到最大化的綜合 利用，保證了維護、檢修人員的工作飽滿度，同時可以通過這種工作 模式快速提高維護人員技能水平，是一種極為實效的培訓方式。2）大大減少了長距離的檢修移動成本 （交通費、車輛使用費、人 員住宿費、差旅補助費、工具運輸費等），相應的安全風險和經營風險都得到了有效規(guī)避。3）日常的維護工作會有一個質的飛躍，從而減少定期檢修的頻次 及費用，促使管理、效益齊頭并進，為規(guī)范設備日常維護管理，實現(xiàn) 維護管

14、理標準化創(chuàng)造條件，為推行點檢定修及設備全周期壽命管理打 下堅實基礎。4）進一步推動檢修標準化工作進程，將使檢修計劃制定的規(guī)范性、 檢修資源利用的合理性、檢修進度、質量的可控性進一步提高。兩個方案的差異：兩個方案的差異焦點在于人員調整后維護人員的管控實體（電廠 或運營公司）分析如下：1）方案一：所有維護檢修人員編制在運營公司， 由運營公司全面 管控，運營公司與電廠之間針對于維護、 檢修工作將成為真正意義的“甲乙方關系”，在保證各電廠安全穩(wěn)定運行的基礎上運營公司會統(tǒng) 籌考慮電廠的維護、檢修工作的合理性與經濟性，會以服務第一為宗 旨推動檢修、維護一體化管理的進程。2）方案二：日常維護期間的人員管理有

15、電廠負責， 檢修工作調配 后的人員管理由運營公司負責，維護期間電廠可以機動而合理的調配 使用相應人員，但在檢修調配人員過程中，可能出現(xiàn)因與運營公司工 作出發(fā)點的差異而出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象，制約檢修工作的有效推動。兩個方案的可能出現(xiàn)的問題及預防措施：1）運營公司現(xiàn)有人員在體制發(fā)生大的變化后， 容易出現(xiàn)部分人員 流失情況的發(fā)生。措施：做好員工的溝通引導工作，保證運營公司員工的現(xiàn)有薪酬 水平，根據員工家庭所在地以屬地化的主導思路進行合理分配。2）由于運營公司人員的薪酬與電廠維護人員薪酬存在差異， 容易 造成現(xiàn)有維護人員的不平衡心理。措施：根據體制變化和現(xiàn)有公司薪酬標準，跟進改制后的崗位薪 酬標準，對現(xiàn)有

16、維護人員全面進行能力測評，定崗定薪定責。結論通過以上策劃和分析方案一可行性優(yōu)勢更大，方案二還需進一步 優(yōu)化。三、大力推行點檢定修工作點檢定修制是一套加以制度化的、比較完善的科學管理方式。它 要求按規(guī)定的檢查周期和方法對設備進行預防性檢查， 取得準確的設 備狀態(tài)情報，制訂有效的維修對策。并在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)木S 修，以有限的人力完成設備所需要的全部檢修工作量， 把維修工作做 在設備發(fā)生故障之前，使設備始終處于最佳狀態(tài)。其實質就是以預防 維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制度。（1 ）實行設備管理人員全員維修制（a）凡參加生產過程的設備管理人員都要參與設備維修工作。設備管理人員負有維護好設備的

17、直接責任，點檢人員要承擔設備的清 掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢業(yè)務；（b）各經營、生產管理職能部門從各自不同的角度都要參與設備 管理；（c） 設備管理工作納入公司及各部門的經營計劃，設備管理目標 是公司經理及各級管理人員的任期目標之一。（2）設備進行預防性管理通過點檢人員對設備進行點檢來準確掌握設備技術狀況，實行有 效的計劃維修，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，延長機件 壽命，減少停機時間，提高設備的有效作業(yè)率，保證正常生產，降低 維修費用。（3 ）以提高生產效益為目標，提高檢修計劃性。（a）合理精確地制訂定（年）修計劃，統(tǒng)一設定定修模型；（b）提高檢修人員的工時利用率，檢修

18、工作實行標準化管理。四、加強技術監(jiān)督的全過程管理1、現(xiàn)狀分析目前，公司技術監(jiān)督管理機制不健全，監(jiān)督內容不完善，不統(tǒng)一, 監(jiān)督范圍不全面，存在很多未監(jiān)督或監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。 最直觀的現(xiàn) 象就是基建的大量技術監(jiān)督工作沒有落實或是沒有管理到位， 基建和 運行出現(xiàn)脫節(jié)，使基建階段存在的一些問題未能及時解決，為后續(xù)的 運行管理帶來了不便。2、解決方案建議技術監(jiān)督工作是設備管理工作的基礎工作，技術監(jiān)督的管理必須 為全過程的管理，在基建階段（設計、制造、安裝、調試）、運行階 段、停用及檢修階段均應有明確的技術監(jiān)督內容和監(jiān)督標準， 并有相 應的檢查和驗收機制。只有采用科學規(guī)范的方法，做好全過程的技術 監(jiān)督工作

19、，才能準確把握設備的脈博，保證設備的健康運行。做好全過程的技術監(jiān)督管理工作，應從三方面入手，一是在集團 公司內部建立以安生中心為首的管理型技術監(jiān)督網絡，包括建管中 心、研究院、運營公司、各電廠，明確每個單位的工作內容和工作職 責，同時制訂公司層面的全過程技術監(jiān)督管理辦法。二是各電廠應建成內部的技術監(jiān)督網絡，包括廠部、發(fā)電部、各專業(yè)運行維護人員等， 明確每個崗位的工作內容和工作職責，制定電廠技術監(jiān)督實施細則和 技術監(jiān)督工作計劃。三是建立完善的技術監(jiān)督檔案庫，技術監(jiān)督的檔 案庫與設備信息庫相結合，做為設備定期體檢的記錄。技術監(jiān)督工作的全面落實是對專業(yè)人員全面考察的一個關鍵工 作，加強技術人員的培訓

20、，增強專業(yè)人員技術監(jiān)督的意識，提高技術 監(jiān)督人員的業(yè)務水平是做好各階段技術監(jiān)督工作的基礎。只有專業(yè)人 員知道自己應該做什么、什么時候做、如何做、做完后如何總結，技 術監(jiān)督工作才能夠起到應有的作用。五、開拓試、檢、調一體化服務模式運營公司檢修工作是以安生中心審批各電廠的 A、B類檢修工作 為主。性能試驗工作根據各電廠設備運行情況， 由電廠報安生中心申 請由中心試驗室開展性能試驗工作。 相應工作目的性單一，檢修就是 以“修”為主，試驗雖對設備進行了診斷和分析，但是因為缺乏性能 試驗和檢修的聯(lián)動，而錯過很多設備治理的機會。設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要合理而清晰地去策劃其工作流程如將運營公司三大主要業(yè)

21、務板塊試驗、檢修、調試要有機結合，發(fā)揮 其綜合效能會收效顯著。具體設想如下圖所示:試瓠 檢怯,恍化咄幣i體化技術眼齊模式詭直由電廠左粧屮心運營測試部左生中心批示！.作項目址帆機1T隔后轉盤時比1F出織試他根曲f1、各電廠根據年度檢修計劃，提前策劃機組修前性能試驗，對設備進行全面診斷;2、根據修前性能試驗設備診斷情況，結合日常設備管理中積累的 設備問題，電廠有針對性的制定檢修項目計劃， 特殊項目制定相應的 技術方案；3、檢修計劃經過電廠內部評審，安生中心復審，由運營公司設備 部組織實施檢修工作；4、修后要對機組進行相應的冷態(tài)試驗及啟前啟后試驗（如風量標定、孔板阻力、流化試驗、調速系統(tǒng)靜態(tài)、超速試驗、噴油試驗、閥 門全開全關試驗、發(fā)電機空載試驗、發(fā)電機短路試驗等），機組經過 一段時間運