工程造價(jià)預(yù)算中工程量清單計(jì)價(jià)的思考

1、工程造價(jià)預(yù)算中工程量清單計(jì)價(jià)的思考摘 要:工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施不僅有利于工程造價(jià)政府職能的轉(zhuǎn)變，有利于市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為的規(guī)范，而且對(duì)控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本、合理利用資源、提高工程效益以及提高工程造價(jià)管理水平也具有重要的意義和價(jià)值。目前，在工程造價(jià)清單計(jì)價(jià)規(guī)范下，加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平，降低工程造價(jià)成本是目前最為重要的內(nèi)容，下面詳細(xì)分析了工程造價(jià)管理中工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；清單計(jì)價(jià)；規(guī)范；應(yīng)用;工程計(jì)量清單在工程造價(jià)的管理中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠有效控制工程造價(jià)成本,而且也為工程造價(jià)管理提供了計(jì)量方式，使管理更綜合、造價(jià)控制更科學(xué)合理。本文主要對(duì)工程計(jì)量清單的主要內(nèi)容進(jìn)行了

2、闡述分析,并提出了其在工程造價(jià)管理中的方式與作用。一、實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義 1、工程量清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)改革必然隨著社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)體質(zhì)的改革，建筑工程企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)改革的需求,針對(duì)工程承包的計(jì)價(jià)、定價(jià)的工程預(yù)算定額，提出控制量、指導(dǎo)價(jià)以及競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)的改革的措施,因此建筑工程的造價(jià)管理模式由靜態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài),而工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)范的實(shí)施為工程造價(jià)開(kāi)辟新的途徑，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)也具有重要的意義1.2、工程量清單計(jì)價(jià)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 工程量清單計(jì)價(jià)是形成市場(chǎng)工程造價(jià)的主要的形式，在建筑工程造價(jià)中，工程量清單計(jì)價(jià)不僅有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，對(duì)實(shí)現(xiàn)有政府的定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變也具有

3、重要的作用，而且工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)的改革的“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)公開(kāi)、公正、公平的原則。二、工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范在工程造價(jià)預(yù)算管理中的應(yīng)用1、人工費(fèi)用成本的管理控制按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，人工費(fèi)用支出在建筑行業(yè)中占17%20，隨著人力資源素質(zhì)的不斷提高，建筑成本的人工費(fèi)用也隨之而升，在總成本中的比率也大大增加.為了使建筑工程的成本得到有效控制,人工費(fèi)用的支出必須首先進(jìn)行有效控制,施工整個(gè)過(guò)程的人工單價(jià)也是進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，而且也要隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)整合。進(jìn)行人工單價(jià)的制訂時(shí)，還要對(duì)人工費(fèi)加強(qiáng)管控2.第一，按照工程清單的工程進(jìn)行分配，把每天的用工數(shù)量及時(shí)記錄，并進(jìn)行比較各

4、分項(xiàng)最終的用工數(shù)量，對(duì)于出現(xiàn)在用工數(shù)量中的問(wèn)題,要及時(shí)對(duì)原有的控制指標(biāo)改進(jìn)，利用考核指標(biāo)來(lái)使用工數(shù)量得到節(jié)約，并且企業(yè)的定額體系可以通過(guò)用工數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)。第二，適當(dāng)?shù)貙?duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行改進(jìn),員工的教育培訓(xùn)制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制要不斷完善,通過(guò)提高生產(chǎn)率使人工成本有所降低。2、工程機(jī)械使用成本的管理控制在建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展中，大量的機(jī)械設(shè)施已運(yùn)用到了施工的過(guò)程中，隨著不斷提高的施工機(jī)械設(shè)備,建筑生產(chǎn)的效率也有了很大的提升,但在工程的造價(jià)中,機(jī)械的使用費(fèi)已成為工程造價(jià)控制的一個(gè)重點(diǎn)，約占到15%20左右3。工程機(jī)械對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其來(lái)源主要有兩種，即自有與租賃,所以要通過(guò)不同的對(duì)策進(jìn)行控制工程造價(jià)機(jī)械的費(fèi)用。

5、針對(duì)自有的機(jī)械設(shè)備,施工企業(yè)要維護(hù)好機(jī)械設(shè)備,在施工進(jìn)度加快的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的完好使用率也要增強(qiáng),設(shè)備的使用壽命要盡可能地增加,這樣機(jī)械的使用成本就會(huì)有所降低。針對(duì)租賃的機(jī)械,其合理有效地對(duì)使用時(shí)間的分配是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作,設(shè)備的空閑時(shí)間要盡量減少，設(shè)備要在布局合理下進(jìn)行滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于外來(lái)因素的干擾要及時(shí)排除掉,從而使機(jī)械的使用率增強(qiáng)。3、建筑材料費(fèi)用支出的管理控制在建筑工程的總造價(jià)中，建筑材料的費(fèi)用超過(guò)了60,所以，施工企業(yè)的造價(jià)控制工作會(huì)直接受到建筑材料市場(chǎng)供求的影響，這就在控制工程造價(jià)的因素中,建筑材料費(fèi)用成為了一個(gè)重要的控制成本要素4.建筑材料的單位價(jià)值比較高，總量也比較大，在

6、進(jìn)行管理建筑材料的成本時(shí)，對(duì)于材料的采購(gòu)、收發(fā)與儲(chǔ)存要加強(qiáng)管理，要減少每個(gè)流程材料的損耗，使材料費(fèi)用的支出得到有效控制。采購(gòu)時(shí),其標(biāo)準(zhǔn)要照工程量清單規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)的價(jià)格要嚴(yán)格控制，而且也要嚴(yán)格制定相關(guān)的制度,以防采購(gòu)人員從中牟取私利。收取時(shí),要按照科學(xué)合理的驗(yàn)收程序進(jìn)行入庫(kù),保證所有的材料均量足質(zhì)優(yōu)，與建筑材料的種類及要求相匹配。材料出庫(kù)時(shí)，要填寫相應(yīng)的出庫(kù)單，各部門的職責(zé)要明確。儲(chǔ)存時(shí)，要按照有關(guān)要求進(jìn)行環(huán)境改善，以防出現(xiàn)材料積壓及失產(chǎn)變質(zhì)，從而提高建筑材料的使用期限。4、其他成本要素的管控基于工程量清單模式，不僅人力、機(jī)械與物料影響著工程總造價(jià)，而且也受到管理費(fèi)用、稅金等其他因素的

7、費(fèi)用的影響5.所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的實(shí)際控制中，管理費(fèi)用及稅金等因素也要給予重視。由于施工企業(yè)管理費(fèi)用的彈性比較強(qiáng),所以工程造價(jià)也會(huì)受到很大的影響.施工企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)每個(gè)部門管理費(fèi)用的指標(biāo)要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,項(xiàng)目的管理費(fèi)用也要嚴(yán)格核查；企業(yè)管理人員的素質(zhì)要不斷提高，進(jìn)而使工作效率得到增強(qiáng)，管理人員成本減少;同時(shí)為了阻止偷稅、漏稅的行為，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行稅金上繳。三、總結(jié)在建筑工程中，只有規(guī)范工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，才能各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展.目前,工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及計(jì)價(jià)模式已趨向成熟，使工程量清單、工程計(jì)量的行為得到了約束，對(duì)工程的投資可以有效控制,各方面的效益也相應(yīng)地增強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，該種模式對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了非常重要的作用，是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的真正投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，所以所以及時(shí)掌握工程量清單計(jì)價(jià)的要求和規(guī)定，就能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作水平的提高。參考文獻(xiàn)：1 張啟嵐,徐霞建設(shè)單位如何利用工程量清單計(jì)價(jià)法做好工程造價(jià)管理 J科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010（7)：2 林加靖工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)工程造價(jià)管理的沖擊和發(fā)展J商情,2011（22）：56-58。3 謝雪梅淺談工程量清單計(jì)價(jià)及其模式下的工程造價(jià)管理J中