工程進度管理及考核辦法(1)

1、工程進度管理及考核辦法1 總則1.1 目的為了加強烯烴項目工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理及考核行為,實現(xiàn)工程既定的計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項目建設(shè)的各單位。2 職責(zé)2.1 項目部2。1。1 負責(zé)審核施工單位年度計劃、月進度計劃及周進度計劃.2.1.2 負責(zé)及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場情況.2.1。3 負責(zé)對施工單位的人工、材料、機械不足情況及時督促到位，保證施工工作按施工進度計劃實施。2.1.4 負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料,確保與工程實體同步，并具有真實性、可追溯性

2、。2.1。5 負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核,依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量或其它因素而造成工期延誤進行考核和處罰。2。2 監(jiān)理單位2。2。1 對工程的質(zhì)量、進度、安全進行控制,盡量減少影響工程進度的因素. 2。2。2 熟悉工程合同，全面收集工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。 2.2。3 負責(zé)審核、控制進度計劃,并提出施工滾動進度計劃. 2。2。4 審批施工單位報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實. 3。2。5 負責(zé)組織監(jiān)理例會,根據(jù)監(jiān)理例會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系. 2。2.6 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主

3、協(xié)調(diào)處理。 2。2。7 及時審核施工單位上報的各種報表，并按程序反饋到項目部。 2.3 施工單位2。3。1 根據(jù)項目施工年度計劃編制周、月、年工程進度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目部審核。 2。3。2 根據(jù)工程進度情況上報完成的工程量報表并及時上報監(jiān)理單位和項目部工程計劃管理部門審核。2.3.3 在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋監(jiān)理單位及項目部,以便監(jiān)理單位和項目部及時協(xié)調(diào)處理，促進工程進度。 3 工程進度管理 3。1 按總進度要求，設(shè)計單位應(yīng)保證對施工圖的供應(yīng)，項目部技術(shù)部及時組織對施工圖的審查。 3.2 各施工單位根據(jù)工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制

4、細則，具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖,進度控制方法及具體措施等. 3。3 項目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面： 3。3。1 項目劃分合理與否，項目銜接是否周密; 3。3。2 進度計劃是否滿足工期要求； 3。3。3 施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行; 3.3.4 人力、物力、供應(yīng)計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn). 3。4 各單位工程、分項工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上交叉作業(yè)。 3。5 項目部各部門按照每月下發(fā)的工程進度計劃定期對實際進度進行跟蹤、檢查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施. 3.6 項目部工程計劃管理部門

5、應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂年、月、周進度計劃，并組織督促、實施. 3。7 定期組織工程例會，對本周施工進度進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決;安排下周工作任務(wù)，貫徹會議對工程施工進度的要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位工程進度的相關(guān)問題。3。8 依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。 3.9 加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題. 4 工程進度計劃的編制 4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進度以及項目部提供的年度進度計劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年度施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃及沒日施工計劃等四級施工進度計劃

6、。4。2 每周五各施工單位向工程計劃管理部門上報下周施工計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析及責(zé)任落實情況、下周計劃安排、存在的問題、勞動力及施工機具情況等，周計劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實施。4。3 每個月23日，施工單位向工程計劃管理部門上報下月施工計劃，內(nèi)容包括勞動力安排、施工機具、乙供材料進場情況以及存在的問題,此計劃由建設(shè)單位審核后,進行實施.4。4 各施工單位對施工進度進行編制,當(dāng)月度計劃與年度計劃不符時，并從未完成原因、勞動力安排、原材料進場進行說明，由建設(shè)單位進行審批。4.5 工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)后,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審

7、批程序逐級上報,經(jīng)烯烴項目部批準(zhǔn)后方可實施，施工單位必須嚴格執(zhí)行。4。6 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃，合理安排施工工序，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。項目部各專業(yè)工程師對未按時完成的工程計劃,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須反饋,制定措施，督促施工按時完成。 5 進度計劃的檢查5。1 烯烴項目部根據(jù)工程項目進度目標(biāo)及月進度計劃，將任務(wù)層層分解、落實到各級建設(shè)工程管理人員，并要求各專業(yè)管理人員進行實施,督促、跟蹤、檢查、落實日常進度的執(zhí)行情況。5。2 每周五對周計劃進行檢查，主要檢查計劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情況、原材料

8、進場情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間，督促施工施工單位完成。5。3每月20日對月度內(nèi)控計劃及經(jīng)營計劃進行檢查,主要檢查內(nèi)控計劃及月度經(jīng)營計劃完成情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間，必須保證月度經(jīng)營計劃26日前全部完成，內(nèi)控計劃30日前全部完成。5。5 檢查內(nèi)容5。5。1 工程實際進度是否與計劃進度相一致.5。5。2 主要人員、機具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。5。5。4 后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分。6 施工進度考核6。1 各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點,一般應(yīng)包括工程總進度、各專業(yè)主要施工

9、項目的開工節(jié)點、土建、安裝重要的中間移交項目等，作為關(guān)健進度控制點考核。 6。2 因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時在進度計劃表中予以明確，若無任何外界因素,施工單位都應(yīng)合理安排、精心組織,將周計劃及月計劃實施完成。6.3 對施工單位的進度考核細則6.3。1 項目部每周五對本周的施工計劃完成情況進行檢查考核，對未完成周計劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，視實際工作開展進度，項目部每項給予500元5000元處罰. 6。3。2 每月25日對本月施工進度計劃完成情況進行考核，對未完成月計劃的各施工單位，除不可抗力原因及6。2條規(guī)定之外,每項給予2000-

10、10000元處罰；施工單位在26日前針對本月未完成項重新提報趕進度計劃補充至次月計劃中，若該部分進度任不能按新進度完成,視嚴重程度，項目部每項給予4000元20000元處罰。6。3.3 各施工單位對于本月工程計劃工程量,按要求進行必要的資源配置,其中在本月工程計劃施工中，因人員不足，項目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進度，施工單位未按要求執(zhí)行,按照每人每延誤1天處罰1000元5000元；因乙供材料或施工機械不足，項目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將乙供材料及機械數(shù)量組織到場,未按要求執(zhí)行,每項每延誤1天處罰1000元10000元.6.4 每個月23日，施工單位必須嚴格按照要求及時上報進度計劃,未按下發(fā)的格式內(nèi)容進行上報處罰5001000元,未按時間節(jié)點上報處罰1000元.6.5 施工單位不服從項目部協(xié)調(diào),而影響施工進度,每次給予5000元處罰.6。6 對項目部相關(guān)部門的進度考核細