工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(打印版)

1、中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目管理手冊(cè)中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目指揮部二一四年八月 項(xiàng)目管理手冊(cè)編制說(shuō)明一、根據(jù)公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控的要求,項(xiàng)目管理手冊(cè)本著“部門職能專業(yè)化和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化“的項(xiàng)目管理原則，編制本管理手冊(cè).在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)真正做到管理規(guī)范化,透明化，完善溝通渠道,提高工作效率，提高工程質(zhì)量，確保本項(xiàng)目在保證“三保(保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度）的前提下順利完成。二、項(xiàng)目管理手冊(cè)是本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，是規(guī)范項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的依據(jù)。在實(shí)際管理過(guò)程中如需完善管理機(jī)制、優(yōu)化管理流程，需要對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明的，會(huì)以書面通知的形式下發(fā)各級(jí)管理機(jī)構(gòu),并在今后手冊(cè)修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。三、管理手冊(cè)

2、分為四章：1、 工程口部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程;2、 工程建設(shè)管理工作指引；3、 工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)；4、 公司工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)賬；5、 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為本管理手冊(cè)的組成部分，并作為管理要求一并納入總包及專業(yè)分包合同中;五、項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容的解釋權(quán)屬于“中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目指揮部”。中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目指揮部二一四年八月目 錄第一章 工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程1一、 工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程1(一） 工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)1(二） 主要工作流程及控制要點(diǎn)6二、 工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程29（一） 工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)29（二） 工

3、程技術(shù)部主要工作流程33三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程36第二章 工程建設(shè)管理工作指引39一、前期準(zhǔn)備階段39（一）現(xiàn)場(chǎng)查勘39（二)圍蔽39（三）清表40（四）詳勘40（五）臨水臨電41(六）三通一平42(七）大型土石方施工42（八）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底43（九）編制施工組織設(shè)計(jì)43（十）圖紙會(huì)審44(十一）與政府相關(guān)部門對(duì)接44二、開工模式45（一）開工標(biāo)準(zhǔn)45(二)工期標(biāo)準(zhǔn)45(三)搶工措施概述45三、開盤模式45四、工程管理基本機(jī)制45（一）樣板先行45（二）隱蔽驗(yàn)收46(三）旁站監(jiān)理46（四）維權(quán)取證（索賠反索賠）46（五）工程建設(shè)交流會(huì)47（六)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)47五、0.

4、000以下施工階段47（一）施工準(zhǔn)備47(二）基礎(chǔ)施工48（三）基坑支護(hù)49（四）地下室施工49（五）基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收50（六）土方回填51六、0。000以上施工（主體施工階段）51（一）制度要求51(二)定位放線52(三）模板工程52(四)鋼筋工程53（五)混凝土工程54（六）砌體工程56（七）抹灰工程57（八)防水工程58(九）外墻施工59（十）鋁合金門窗60（十一）GRC安裝62(十二）欄桿安裝工程63(十三）煙道安裝工程64（十四)水電安裝工程64（十五）智能化系統(tǒng)65(十六）防雷工程67(十七）電梯安裝工程68（十八)發(fā)電機(jī)安裝工程69（十九）鋼結(jié)構(gòu)工程70七、精裝工程71（一）

5、工作要點(diǎn)71（二）控制要點(diǎn)72八、園建工程73（一）工作要點(diǎn)73(二)控制要點(diǎn)73九、園林綠化工程77（一）工作要點(diǎn)77(二）控制要點(diǎn)77十、道路管網(wǎng)79（一）工作要點(diǎn)79（二）控制要點(diǎn)81十一、竣工驗(yàn)收82（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分82（二）各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求82（三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)82（四）證照辦理82十二、進(jìn)度款審批82(一)審批時(shí)限規(guī)定83（二）進(jìn)度款審批的其他規(guī)定83十三、竣工資料審核83(一）及時(shí)性83（二）竣工資料審核83十四、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理83第三章 工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)84一、綜合制度類84房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度84二、計(jì)劃管理類103三、工作規(guī)章105

6、(一)大型土石方工程管理辦法105（二）巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法107（三)工程放線實(shí)施細(xì)則108(四）旁站監(jiān)理規(guī)定110(五）工程例會(huì)規(guī)定112（六）施工組織設(shè)計(jì)和開工準(zhǔn)備階段的審核制度114(七)施工組織方案審查制度115（八）施工階段工程變更及簽證回復(fù)的甲方管理實(shí)施制度116(九）施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度119(十）工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度120（十一）工程竣工資料管理規(guī)定129(十二）監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定130（十三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定132（十四）監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定134(十五)監(jiān)理日志記錄規(guī)定135四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)138（一)毛坯交樓參考標(biāo)準(zhǔn)138(二）材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)141（三

7、）回填土施工工藝標(biāo)準(zhǔn)142（四)施工臨時(shí)用電管理指引149（五)施工發(fā)電機(jī)管理指引161（六）鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法166（七)實(shí)木復(fù)合地板施工工藝173（八）內(nèi)墻涂料施工工藝175第四章 公司工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)帳178一、工程部常用表178(一)開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表（GC01)178(二）重大施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表(GC02)179（三）主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表（GC03）180（四）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表（GC04）181（五）工程開工令（GC05）182（六）施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（GC-06）183（七）年 月施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC-07）184（八）周施工進(jìn)度計(jì)劃

8、報(bào)審表(GC08)185(九）工程委托審批表（3萬(wàn)元以下）（GC0901）186（十)工程委托審批表(3萬(wàn)元以上）（GC09-02）187(十一)工程委托書（GC10）188(十二)工程簽證單（GC11-01）190（十三）工程簽證單（GC1102）191(十四)工程簽證單(GC1103）192(十五）工程簽證原始記錄憑證（GC-12）193(十六）材料使用許可證(GC-13）194（十七）樁檢測(cè)方案報(bào)審表（GC14）221（十八）施工樣板驗(yàn)收審批表（GC15）222(十九）三層會(huì)驗(yàn)單（GC-16）223（二十)場(chǎng)地移交單(GC-17)224（二十一)工序交接驗(yàn)收表(GC-18）225（二十二

9、）工程竣工驗(yàn)收表(GC19)226(二十三)委托工程竣工驗(yàn)收表（GC20)227（二十四）工程交接單(GC-21）228（二十五）整改通知單（GC-2201）229(二十六）整改通知單回復(fù)單(GC-2202）230（二十七）工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表（GC23）231(二十八）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表 (GC-2401)232（二十九）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表（GC2401）233（三十)園林/裝飾工程圖紙會(huì)審記錄表 （GC2402）234（三十一）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表（GC2402）235(三十二）監(jiān)理工程師通知單（GC-2501)236(三十三）監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單(GC25-02)237（三十四）監(jiān)理工作

10、聯(lián)系單(GC-26）238（三十五）合同立項(xiàng)審批表（GC27）239（三十六)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(GC28）240（三十七)工程結(jié)算申請(qǐng)表（GC-29-01）241（三十八）工程結(jié)算資料封面（GC2902）242(三十九)工程結(jié)算資料清單（GC2903）245（四十）施工用水、用電確認(rèn)單（GC30)246(四十一）工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告（GC-31)247(四十二)項(xiàng)目監(jiān)理日?qǐng)?bào)（GC3201）248（四十三）項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)(GC-3202）249（四十四)竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表（GC33)261（四十五）施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表（GC-3401）262（四十六)施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表（GC34

11、02)265二、工程部常用臺(tái)賬266（一)項(xiàng)目收文臺(tái)帳（TZ-01)266(二)項(xiàng)目發(fā)文臺(tái)帳（TZ02）267（三）工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(TZ-03-01）-公司甲供材料268(四)工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（TZ0302）-項(xiàng)目甲供材料269（五)工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(TZ03-03）-乙供材料270（六）工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(TZ0304）零星材料271（七）隱蔽工程旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ04）272（八）質(zhì)量問(wèn)題及整改單發(fā)文臺(tái)賬（TZ05）273(九）安全文明施工問(wèn)題及整改單發(fā)文臺(tái)賬（TZ06）274(十)管樁進(jìn)（退）場(chǎng)臺(tái)帳(TZ-07）275（十一）預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺(tái)帳表（TZ08）276(十二）沖（鉆）孔樁旁站

12、驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ9)277(十三）攪拌樁（旋噴樁)旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ-10)278（十四)錨桿施工旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ11）279（十五）巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺(tái)帳（TZ12）280（十六）公司 項(xiàng)目工程簽證臺(tái)帳（TZ13）281（十七）公司 項(xiàng)目工程委托臺(tái)帳(TZ14)282(十八）公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更/工程變更臺(tái)帳（TZ-15)283（十九）項(xiàng)目工程類合同立項(xiàng)計(jì)劃及合同臺(tái)帳（TZ16)284（二十）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件臺(tái)賬（TZ17)285（二十一）項(xiàng)目索賠/反索賠臺(tái)帳（TZ18)286(二十二)公司 項(xiàng)目零星材料采購(gòu)臺(tái)賬(TZ-19）287（二十三）重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（混凝土）（TZ-2001）

13、288(二十四）重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（樓板厚度）（TZ20-02）289（二十五)重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳(砌體砌筑)（TZ2003）290（二十六)重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（室內(nèi)抹灰）（TZ2004）291(二十七)重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（建筑尺寸）（TZ2005）292（二十八)重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳(室內(nèi)墻地磚)(TZ20-06)293（二十九)重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（外墻飾面)（TZ20-07）294(三十）人工挖孔樁驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ-21)295三、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)表格296（一）工程開工報(bào)審表296(二)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表297（三）工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表298(四）施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表299(

14、五）材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單300(六）工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單301（七）工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單302（八）分包單位資格報(bào)審表303（九）施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單304（十)混凝土澆筑報(bào)審表305(十一）工程計(jì)量報(bào)審表306（十二）工程費(fèi)用索賠報(bào)審表307（十三）工程付款申請(qǐng)表308（十四）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單309（十五）工程復(fù)工報(bào)審表310（十六）工程竣工報(bào)驗(yàn)單311（十七)施工單位通用報(bào)審表312（十八）工程變更單313（十九）工程暫停令314(二十）監(jiān)理工程師通知單315（二十一）監(jiān)理工程師聯(lián)系單316(二十二）監(jiān)理工程師備忘錄317（二十三)監(jiān)理月報(bào)318（二十四）會(huì)議紀(jì)要324（二十五）監(jiān) 理 日

15、 記 ( ）325(二十六）工程款支付證書326(二十七）工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告327（二十八）工程監(jiān)理總結(jié)328(二十九）旁站監(jiān)理記錄表329（三十)監(jiān)理規(guī)劃330（三十一）監(jiān)理細(xì)則331（三十二)建設(shè)單位工程通知單332(三十三)建設(shè)單位工程聯(lián)系單333第一章 工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目部 門：工程部部門職責(zé)1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度;2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào);4、組織施工圖會(huì)審；5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審

16、、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施;7、提報(bào)甲供材料計(jì)劃;8、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料;9、及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn);10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作;11、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收,確保質(zhì)量精品;12、及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；13、組織竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)；14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作.崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理1、全面履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;4、全面

17、執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；工作職責(zé)9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范

18、,組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審;1、確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求,開盤時(shí)滿足銷售要求；2、確保工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工;3、確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性；4、確保部門工作順利進(jìn)行，督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求；5、監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行;6、 編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行；7、 按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作,對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查;13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親

19、自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)的驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作,對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板;18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題;20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題;21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工

20、作.2專業(yè)工程師1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系;6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等;8、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)

21、劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收,須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問(wèn)題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力行；2、所編制度各類計(jì)劃、報(bào)表具可操作性；3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)；4、確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃要求完成;5、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合工程標(biāo)準(zhǔn);6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng),并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢；7、重大問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理;8、確保審核各類工程資料按相關(guān)

22、要求完成；9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范要求；10、確保各類工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注2專業(yè)工程師12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織滿足工期要求;14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作,對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決;15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題，對(duì)較重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí);18、及時(shí)組織召開工程建設(shè)

23、各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專題會(huì)議; 19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整改;20、合理安排好旁站監(jiān)理人員,并對(duì)旁站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查;21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作;24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解決制約工程的問(wèn)題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；3專業(yè)監(jiān)理工程師1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程

24、；2、參加工作例會(huì),匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題;3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審,全面提出、解決圖紙存在的問(wèn)題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助專業(yè)工程師行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場(chǎng)內(nèi)“三通一平”工作；6、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖,合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置；1、參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作；2、 認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日記，有較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)；3、 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖

25、紙、合同、規(guī)范的要求;崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注3專業(yè)監(jiān)理工程師9、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決；10、組織召開每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程例會(huì);11、對(duì)每一分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底,督促實(shí)施；12、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制本專業(yè)材料清單、材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)專業(yè)工程師審批；13、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收，進(jìn)行平行檢查，取樣、送樣見證、復(fù)試合格后,及時(shí)予以簽認(rèn)；4 、對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,簽發(fā)材料使用許可證,做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)

26、發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表,工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整理審核；5 、做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理工作;6、審核乙方提交的各類工程資料,把好第一道關(guān)；7、對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收,簽發(fā)同意隱蔽指令。4測(cè)量工程師1、配合開發(fā)部門實(shí)施紅線范圍的界樁定位;2、編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)首級(jí)控制測(cè)量，將已知控制點(diǎn)提供給施工單位，并復(fù)核施工單位控制點(diǎn)；4、負(fù)責(zé)主持地形、地貌測(cè)量，并進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理；5、參與土石方、道路施工收方；6、復(fù)核施工單位的定位測(cè)量;7、復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點(diǎn);8、復(fù)測(cè)施工單位沉降觀測(cè)控制點(diǎn),抽測(cè)沉降觀測(cè)點(diǎn),復(fù)查沉降觀測(cè)資料；9、復(fù)核

27、場(chǎng)地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實(shí)地是否相符；10、負(fù)責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測(cè)；11、抽查建筑物垂直度及標(biāo)高;12、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。1、做好場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的保護(hù)；2、做好場(chǎng)地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標(biāo)高等準(zhǔn)確測(cè)量的控制監(jiān)督；3、做好深基坑高邊坡位移監(jiān)測(cè)、建筑物沉降觀測(cè)的控制監(jiān)督；4、做好場(chǎng)內(nèi)地形、地貌測(cè)量工作,做好土石方、道路工程測(cè)量收方工作。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注5資料文員1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作,

28、按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用;4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作;5、負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作;6、協(xié)助專業(yè)工程師辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作;8、負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作;9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批,并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負(fù)責(zé)部門早會(huì)紀(jì)錄；13、負(fù)

29、責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.1、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料;2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；3、檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥,嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷;5、辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好； 6、能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件;7、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時(shí)間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。6材料專員1、申

30、報(bào)材料月度實(shí)際用料計(jì)劃;2、在材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查;3、就材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；4、如實(shí)統(tǒng)計(jì)材料到場(chǎng)/未到場(chǎng)情況；5、協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場(chǎng)需求到貨，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；6、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。1、督促監(jiān)理工程師及時(shí)審核提交材料計(jì)劃；2、及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及時(shí)、準(zhǔn)確到場(chǎng)；3、跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等情況.-36-（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)1、 簽證審批流程 流程要點(diǎn)：1、工程部必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，簽署完意見.2、專業(yè)工程師必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部門作為

31、結(jié)算依據(jù)。3、工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份,上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求.4、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目,不予直接簽證數(shù)量。5、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單,工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。6、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi))施工單位要申報(bào)簽證單,不及時(shí)申報(bào)的,視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證.2、 工程委托辦理、審批流程（1） 造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程流程要點(diǎn)：1、工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等

32、相關(guān)的委托過(guò)程。2、工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托.3、委托手續(xù)完備后方可施工.4、工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部門備案。5、工程委托書一式五份,預(yù)決算部門、財(cái)務(wù)部門、工程技術(shù)部門、工程部門、被委托單位各執(zhí)一份。（2） 造價(jià)在3萬(wàn)元以上的零星工程委托辦理、審批流程流程要點(diǎn)：1、工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程。2、委托手續(xù)完備后方可施工。3、工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。4、所有造價(jià)在3萬(wàn)元以上的委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià);工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托.3、 工程進(jìn)度款審批流程流程要點(diǎn)：1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表

33、后，必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。2、預(yù)決算部門在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢。施工單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見后,預(yù)決算部門須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢.3、財(cái)務(wù)部門經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、審核進(jìn)度款,應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單。4、 結(jié)算審批流程流程要點(diǎn)：1、工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部門;其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部門.2、預(yù)決算部門發(fā)現(xiàn)資

34、料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交.5、 施工樣板審批流程流程要點(diǎn)：1、施工過(guò)程中須做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等;室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板;預(yù)制構(gòu)件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn),不能大面積施工.6、 三層會(huì)驗(yàn)工作流程流程要點(diǎn):1、工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi),工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意(開關(guān)

35、、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。2、會(huì)驗(yàn)時(shí),設(shè)計(jì)部門須確保圖紙下發(fā)齊全.3、因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高,明顯問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的,將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。7、 材料驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。2、工程部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料(如:鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)親自驗(yàn)收合格后,在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證.其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后,在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。3、工程技術(shù)部門除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水

36、泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外,對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板,設(shè)計(jì)部門于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見。5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文件;對(duì)板驗(yàn)收;檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計(jì)要求。8、 隱蔽工程驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、須做隱蔽驗(yàn)收的工程有:巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或

37、經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。3、制度要求隱蔽工程需旁站，專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢查。9、 檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后,資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。2、重大問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。10、 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖流程要點(diǎn)：1、驗(yàn)收合格后,資料須在三天內(nèi)存檔.2、重大問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào).11、 工程竣工驗(yàn)收流程圖12、 電梯工程流程13、 乙供材料確板流程流程要點(diǎn):1、確板需及時(shí)。2、對(duì)工期緊的工程，設(shè)計(jì)部門組織工程部、專業(yè)工程師及施工單位一起去廠家挑選樣板。14、 招標(biāo)立項(xiàng)流程流程要點(diǎn)：1、立項(xiàng)要及時(shí)，至少在施工單位進(jìn)場(chǎng)前兩個(gè)月，工程部應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng).2

38、、立項(xiàng)要求：按公司下發(fā)的工程部臺(tái)帳表格合同立項(xiàng)審批表(GC27)要求進(jìn)行如實(shí)填寫.15、 安全文明檢查流程16、 質(zhì)量事故處理流程17、 大型土石方工程管理流程流程要點(diǎn)：1、土方動(dòng)工前，工程部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)公司預(yù)決算部門,預(yù)決算部門在收到通知后，2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作.上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完成后,工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算部門，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后,方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象.18、 工期順延審批流程流程要點(diǎn):1、三天以內(nèi)的工期

39、延期報(bào)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。2、三天以上（含三天）的工期延期報(bào)公司董事會(huì)審批。19、 乙方提出的費(fèi)用索賠審批流程流程要點(diǎn)：1、嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償。2、公司將審核后的補(bǔ)償意見報(bào)公司合同管理部門,由合同管理部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門討論出具審核意見報(bào)主管招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)審批.3、公司工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫臺(tái)賬，及時(shí)通報(bào)合同管理部門。20、 鋁合金窗管理流程流程要點(diǎn)：1、鋁合金施工圖需及時(shí)下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個(gè)月內(nèi)須下發(fā).2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況,生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸控制在三個(gè)以內(nèi)。3、在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，鋁

40、合金安裝單位必須參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖的正確性，以及專業(yè)之間的配套性。4、加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過(guò)程中塞縫的隱蔽驗(yàn)收,杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后,宜做淋水試驗(yàn),查看滲漏點(diǎn)并及時(shí)整改.21、 施工組織設(shè)計(jì)審批流程（1） 主體施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：流程要點(diǎn):1、主體開工前，工程部組織召開。2、審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)公司相關(guān)部門。（2） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：流程要點(diǎn):1、 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)(酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等.二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職

41、責(zé)、主要工作流程(一)工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)中環(huán)陽(yáng)光星苑項(xiàng)目部 門：工程技術(shù)部部門職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，并進(jìn)行月度制度考核；2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3、參與施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收,并提出合理化意見;4、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實(shí)施情況；5、對(duì)工程部工程建設(shè)過(guò)程中重大失誤及過(guò)錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核；6、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),編寫總結(jié)報(bào)告；7、通過(guò)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求;8、及時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、

42、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，參與工程事故處理；9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施;10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理公司駐場(chǎng)人員提出的問(wèn)題及建議,并督促落實(shí)；11、參加招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo);12、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；13、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查；14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作，每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)公司備案；15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度計(jì)劃，并報(bào)公司匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。二、工程成本控制1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料；4、監(jiān)督工程部在委托

43、及簽證方面落實(shí)制度情況；5、匯總工程委托、簽證實(shí)施情況,形成培訓(xùn)教材;6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更，并組織召開專題會(huì),分析產(chǎn)生的原因,提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施,提交相關(guān)資料報(bào)公司備案。三、甲供材料計(jì)劃管理1、督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào);2、審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料；3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配；4、及時(shí)掌握甲供材料使用情況。四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問(wèn)題；2、回訪合作施工單位。六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理1、組織建立、健全、貫徹

44、、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管理制度；2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；4、協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題；5、參與工程事故處理;1、達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實(shí)；2、各大型專項(xiàng)施工方案和新工藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、及時(shí)協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題；崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理6、參與施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收工作;7、組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)；8、組織審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃.9、負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作;10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督

45、及考核管理工作；11、組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作；12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作；13、建立、健全、貫徹、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管理制度；14、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。5、及時(shí)參與工程事故處理；6、對(duì)施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；7、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)達(dá)到符合公司要求；8、審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃符合工程建設(shè)；9、保證甲供材料供應(yīng)及時(shí)；10、檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；11、長(zhǎng)期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).2

46、土建工程師1。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等到方面工作；2。參加有關(guān)大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會(huì)審、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；3.定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；4.審核工程結(jié)算申請(qǐng)及參加工程驗(yàn)收；5。定期組織各工程部對(duì)在建工程管理工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；6。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；7、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。1。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、

47、招標(biāo)文件審核等方面工作更細(xì)致；2、對(duì)大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會(huì)審、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查來(lái)嚴(yán)把關(guān);3、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)全面；4。審核工程結(jié)算申請(qǐng)及參加工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān);5。定期組織各工程部對(duì)在建工程管理工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查,并提交報(bào)告；6。嚴(yán)格各項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、及時(shí)完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注3安裝工程師1、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落

48、實(shí)；2、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作;3、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方案審查；4、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑；6、負(fù)責(zé)各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促等工作；7、負(fù)責(zé)各安裝方面按公司控制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核；8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng).1、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)達(dá)到公司要求；2、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作質(zhì)量符合公司要求；3、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方案審查符合要求；4、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)效果明顯；5、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑符合公司要求；6、各給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、