![工程項目管理檢查表_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/14/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b428/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b4281.gif)
![工程項目管理檢查表_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/14/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b428/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b4282.gif)
![工程項目管理檢查表_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/14/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b428/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b4283.gif)
![工程項目管理檢查表_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/14/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b428/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b4284.gif)
![工程項目管理檢查表_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/14/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b428/8212bc41-3e81-4362-b83b-59e3cea4b4285.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、工程項目管理檢查表 摘要序號管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置1、項目部組織機構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置;2、根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置,根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整,適應(yīng)現(xiàn)場施工需要設(shè)置。3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。1、項目管理人員報審表.2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證書。3、非本單位證書人員的聘用書.4、主要成員變更后的報審手續(xù)。5、項目經(jīng)理的任免文件等.2項目管理制度制訂主要管理制度有:1、項目管理人員崗位責(zé)任制度.2、項目質(zhì)量管理制度。3、項目安全文明施工管理制度。4、項目進度管理制度。5、項
2、目成本管理制度。6、項目材料、機械設(shè)備管理制度.7、項目現(xiàn)場管理制度.8、項目例會及施工日志制度。9、項目分包及勞務(wù)管理制度。10、項目資料、檔案管理制度.1、企業(yè)三大標準.2、施工規(guī)范、規(guī)程標準。3、現(xiàn)場管理制度4、管理其他資料(包括企業(yè)相關(guān)文件,當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的一些規(guī)定、要求文件等)。3項目施工進度計劃控制1、以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標.2、編制施工總進度計劃和單位(項)工程施工進度計劃。3、應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實施。4、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,在計劃圖上進行實際進度記錄。5、執(zhí)行施工合同中的進度相關(guān)條款的承諾,跟蹤形象進度,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。
3、6、及時做好施工進度計劃的檢查和調(diào)整,向企業(yè)提供月度施工進度報告。7、落實控制進度措施,應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。8、注意第一手原始資料收集整理,及時處理進度索賠。1、總進度計劃。2、單位工程、分部分項工程進度制。3、材料、勞動力計劃。4、季、月(旬、周)作業(yè)計劃。5、開竣工、停復(fù)工報告。6、進度計劃調(diào)整表。7、施工產(chǎn)值報表。8、施工進度計劃的審核、實施與檢查記錄。4項目質(zhì)量控制1、堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。2、編制質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)全過程控制,應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3、實行樣板制,嚴格按要求
4、進行自檢、互檢和交接檢、隱檢,指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。4、應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制度和考核評價辦法,過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé).5、做好施工、生產(chǎn)要素質(zhì)量控制(人、機、料、法、環(huán)),設(shè)置工序質(zhì)量控制點。6、工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序,建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護.7、按規(guī)定程序整理質(zhì)量記錄,編制竣工資料。8、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標準,識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域,定期做好質(zhì)量的回訪與保修。1、項目質(zhì)量計劃、措施。2、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理。3、質(zhì)量管理制度.4、質(zhì)量問題的分析和處理。5、過程(可追溯性)控制記錄。6、執(zhí)行標準。7、其他資
5、料。5項目安全控制1、堅持“安全第一,預(yù)防為主"的方針,建立項目的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、要根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。施工項目應(yīng)實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。3、編制的安全技術(shù)措施應(yīng)具有超前性、針對性、可靠性和可操作性。各項安全技術(shù)交底必須逐步進行。4、必須建立施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè).5、應(yīng)認真開展應(yīng)期、季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性、群眾性的安全專項檢查和安全管理檢查。各項檢查要有紀錄.6、項目部必須按要求配置必要的資源,并采取各項可靠的技術(shù)措施,消除安全隱錄,保證施工安全和
6、周圍環(huán)境的保護。7、堅持“驗收合格才能使用"原則進行安全驗收,并辦理書面確認手續(xù)。對查出的安全隱患應(yīng)定人、定期限、定措施完成整改,并做好復(fù)查驗證,合格后方可銷案.8、安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。1、安全管理制度。2、安全責(zé)任書。3、安全檢查資料臺帳。4、整改復(fù)查回執(zhí)。5、安全投資臺帳。6、專項方案編審。7、安全事故調(diào)查處理記錄。8、其他資料。6項目成本控制1、項目的成本控制應(yīng)堅持全面控制、動態(tài)控制和創(chuàng)收節(jié)約相結(jié)合的原則。2、編制兩算(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算)。3、編制施工方案并進行優(yōu)化,制定技術(shù)降低措施.4、以施工圖預(yù)算控制成本支出實現(xiàn) “以收定支”.5、以施工預(yù)算控制人力
7、資源和物質(zhì)資源的損耗。對生產(chǎn)班組任務(wù)安排必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,并按實際完成情況按單進行結(jié)算支付報酬.6、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。7、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本。8、建立項目成本的審核簽證制度,控制成本費用支出。9、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。應(yīng)特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。10、定期開展“三同步"(統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的同步)檢查,防止項目成本盈虧異常.11、做好項目成本的分析與考核,實施必要的獎罰。1、施工圖預(yù)算.2、施工預(yù)算。3、項目目標成本測算表.4、成本核算的會計臺帳.5、施工任務(wù)單。6、限額領(lǐng)料,
8、回收單。7、項目班組結(jié)算清單。8、況現(xiàn)獎罰依據(jù)。9、其他資料。7項目現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益.2、現(xiàn)場標志.在施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)名稱、標志,在施工現(xiàn)場主要進出口處醒目位置設(shè)置施工現(xiàn)場公示牌和施工總平面布置圖.有條件項目宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置.3、場容管理,施工設(shè)施實行封閉式管理,嚴格按已批準的施工總平面圖劃定的位置,明確劃分施工作業(yè)區(qū),生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌標識,大宗材料有計劃分批進場,堅持做好落手清,做到工完料盡場地清.生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、浴室齊全,符合衛(wèi)生標識,現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活
9、臨時設(shè)施搭建應(yīng)經(jīng)審批,應(yīng)滿足和符合防火、防臺、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、環(huán)境保護。工地地面應(yīng)做硬化處理,現(xiàn)場排污、排水溝渠道通暢,控制噪聲、粉塵、有毒有害煙塵的排放,建筑垃圾、渣土應(yīng)按指定地點堆放,進現(xiàn)場車輛應(yīng)經(jīng)常沖洗,保持清潔。施工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時應(yīng)事先告示,并高有標志。5、防火保安.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)或警衛(wèi),進入施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡,并應(yīng)采用現(xiàn)場施工人員標識.建立和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)場的通道口等應(yīng)有明顯的標志或指示牌.關(guān)鍵崗位和危險作業(yè)施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,按規(guī)定辦理施工保險和第三者責(zé)任險。6、衛(wèi)生防疫及其他.現(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)療保健措施,按需要制
10、度防暑降溫措施,注意食品衛(wèi)生,進行節(jié)水、節(jié)電管理,抓好精神文明建設(shè).1、現(xiàn)場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理制度.2、現(xiàn)場標牌、標識(論證)。3、民工夜校管理記錄.4、專項方案編制。5、夜間施工許可證、污水排放許可證、環(huán)保審批表.6、施工保險證明.7、消防設(shè)施(認證)。8、其他資料。8項目合同管理1、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員,負責(zé)所有合同的報批、保管和歸檔工作.2、必須遵守合同法、建筑法規(guī)定的各項合同履行原則和規(guī)則.3、在施工合同履行前,向各職能部門人員交底,依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。4、組織施工力量,簽訂分包合同,做好施工準備。5、制訂科學(xué)周密的工作計劃,按施工進度計劃及
11、時搞好供應(yīng)和管理工作,保證順利施工。6、按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工,制訂各種有效措施,采取先進的管理方法,全面保證施工質(zhì)量達到合同要求.7、按期竣工,試運行,通過質(zhì)量檢驗,交付業(yè)主,收回工程價款。8、施工期間,注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),對業(yè)主發(fā)包方履行合同進行監(jiān)督,作為索賠的依據(jù).1、中標通知書。2、施工合同協(xié)議.3、項目合同管理制度。4、材料供貨合同。5、各類專業(yè)分包合同。6、合同變更、終止情況。7、合同違約證據(jù)、索賠、爭議協(xié)調(diào)處理記錄。8、其他資料(有關(guān)函件往來、音像等一手資料和法律、法規(guī)等)。9項目信息管理1、項目部應(yīng)設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員,信息管理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)準
12、上崗。2、應(yīng)及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目管理過各中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料應(yīng)保證真實、準確,具有特效性,經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字,及時存入計算機中,納入項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。4、實行總分包的項目項目分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍的信息收集、整理,承包人負責(zé)匯總、整理發(fā)包人的全部信息。1、信息管理員落實名單.2、項目信息管理系統(tǒng)的流程、收集、處理.3、項目管理軟件的應(yīng)用.10項目生產(chǎn)要素管理1、人資源管理.根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包施工合同。對現(xiàn)場勞動力進行動態(tài)管理,向作業(yè)班組下達施工任務(wù)書,進行考核
13、并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。2、材料管理.編制材料需要量計劃,按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)材料。做好材料倉庫選址,進場材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標識,嚴禁使用不合格的材料,產(chǎn)實施材料使用監(jiān)督制度辦理剩余材料退料、回收,做到工完料凈、場清。3、機械設(shè)備管理。編制機械設(shè)備使用計劃,合理安排機械設(shè)備調(diào)配,并采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本.機械設(shè)備操作人員必須持證上崗,實行崗位責(zé)任制,搞好班組核算,加強考核和激勵。4、資金管理。應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益,由財務(wù)部門統(tǒng)一管理資金,要做好項目資
14、金計劃的編制、審批,及時按工程合同和進度統(tǒng)計審定情況收取工程款,做好項目資金的控制使用,以收定支,節(jié)約開支,加強財務(wù)核算,及時盤點盈虧,并及時做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理,竣工后及時做好經(jīng)濟效益結(jié)算,兌現(xiàn)獎勵.1、工種需用計劃表。2、勞務(wù)分包施工合同.3、材料采購供應(yīng)計劃.4、現(xiàn)場材料設(shè)備標識(認證)。5、機械設(shè)備配置、租賃使用計劃表。6、特殊工種上崗證.7、工程款分期核算、收支臺帳。8、定期資金收付平衡表.9、其他資料。11項目技術(shù)管理1、建立技術(shù)管理工作體系,配備好相應(yīng)的職能人員。2、建立健全施工項目的各項技術(shù)管理制度,各項制度要互相配套
15、協(xié)調(diào),開成系統(tǒng).3、制訂并落實各項技術(shù)責(zé)任制,相關(guān)責(zé)任人職責(zé)清楚,人責(zé)到位。4、按過程控制程序文件要求進行工程圖紙的內(nèi)部審查,并匯總意見,形成圖紙自審記錄文件。5、參加圖紙會審,并提出修改意見,做好設(shè)計變更的洽商并形成書面資料。6、認真做好施工組織設(shè)計和各項技術(shù)方案的編制,及時履行報審手續(xù)。深基坑支護、爆破作業(yè)、高大模板支撐體系等專項方案必須經(jīng)過專家論證審批同意.7、按規(guī)定要求認真做好技術(shù)交底。技術(shù)交底必須按書面形式進行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字各項交底必須有針對性和可持作性,所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。8、依據(jù)施工設(shè)計和方案要求編制技術(shù)措施計劃并及時下達至工長
16、及有關(guān)班組執(zhí)行。9、做好分部、分項工程的施工預(yù)檢,及時對軸線、尺寸、標高、模板、預(yù)埋件、幾向尺寸、施工縫、皮數(shù)桿等做好技術(shù)復(fù)核,防止可能發(fā)生的差錯造成質(zhì)量事故和損失.10、及時做好隱蔽工程的檢查和驗收,并及時辦理驗收手續(xù)。11、貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標準,認真做好新技術(shù)的應(yīng)用和總結(jié),努力推行企業(yè)的技術(shù)進步。1、技術(shù)管理制度.2、施工組織設(shè)計和專項方案。3、技術(shù)交底.4、技術(shù)復(fù)核.5、技術(shù)措施計劃。6、隱蔽驗收。7、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)、QC成果。8、其他資料。12項目風(fēng)險管理1、項目部必須建立和完善風(fēng)險管理工作的機制,切實提高對風(fēng)險管理工作重要性的認識,并應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,形成文件。2、加強標前調(diào)
17、查分析,規(guī)避投招標風(fēng)險。3、提防各類擔(dān)保陷阱,請專業(yè)人員把關(guān)。4、要注意債權(quán)時效,注意留下主張債權(quán)的書面證據(jù)。5、要善用優(yōu)先權(quán)利,防止工程款優(yōu)先受償權(quán)約定期限的過期。6、要慎對停建項目,充分正視停建、緩建項目所帶來的風(fēng)險.7、要控制未及時簽訂書面勞動合同的風(fēng)險,做好勞動合同實施過程的風(fēng)險管理。8、要控制勞動工資發(fā)放的風(fēng)險,勞動工資發(fā)放必須做好監(jiān)督發(fā)放到個人手中.9、要控制“碰瓷”損招帶來的風(fēng)險,強調(diào)做好人本管理,冷靜對待民工鬧事事件.10、要控制管理失誤引起的風(fēng)險,增加必要的安全投入,努力改善工作、生活環(huán)境.11、要控制勞動爭議帶來的風(fēng)險,注意收集整理保管好相關(guān)充分、確鑿的證據(jù)。12、針對各種
18、風(fēng)險采取不同的防范策略:回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險.13、及時加強全體管理人員和全員的法制教育,利用民工夜校、宣傳標做好教育宣傳工作.14、應(yīng)及時與公司保持溝通,平時密切與當?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等部門的工作聯(lián)系。1、項目風(fēng)險管理類規(guī)劃措施.2、各類項目管理函件、文件.3、違章記錄、處罰通知書.4、有關(guān)事件涉及的物證.5、有關(guān)視聽資料。6、政府有關(guān)部門的處理意見、記錄、證明.7、公示協(xié)商證據(jù)。8、其他一些資料。13項目組織協(xié)調(diào)管理1、組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能,通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標泊順利實現(xiàn)。2、以各種形式開展人際間交流、溝通,通過激勵,
19、機制加強培訓(xùn)教育,調(diào)動人的積極性,以制度形式明確各級之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限,通過調(diào)度體系,開展協(xié)調(diào)工作,排除干擾,抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié),調(diào)節(jié)供需矛盾,發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo),定期召開現(xiàn)場會,及時解決施工中存在的問題。3、服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度,密切與企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系,接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。4、履行總包與分包的合同關(guān)系,履行勞務(wù)合同,依據(jù)合同解決糾紛、爭端。5、協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間的關(guān)系,執(zhí)行合同條款規(guī)定,重點做好資金問題、質(zhì)量問題和進度問題的協(xié)調(diào),努力保證施工生產(chǎn)的順利進行。6、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.7、與設(shè)計單位在圖紙會審、設(shè)計變更洽商、地基處理、隱蔽工程驗收和交工環(huán)節(jié)中的密切配合,接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協(xié)調(diào).8、依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機制,競爭機制和供求機制與材料供貨商等搞好協(xié)作配合.9、遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定,及時辦理必要的施工審批相關(guān)手續(xù),主動與公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度股東保密協(xié)議及企業(yè)風(fēng)險管理合同
- 2025年度綠色建筑環(huán)保施工合同規(guī)范范本
- 漯河2024年河南漯河市臨潁縣事業(yè)單位招聘30人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 瀘州四川瀘州瀘縣氣象局見習(xí)基地招收見習(xí)人員2人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 江西2025年江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院招聘7人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 杭州浙江杭州西湖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局招聘編外合同制工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國塑料保潔車市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國兒童塑料椅市場調(diào)查研究報告
- 2025至2031年中國雨敵行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國通PLUS1軟件行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 酒精性肝硬化伴食管胃底靜脈曲張破裂出血的護理查房
- 無人機巡檢方案完整版
- 備課專業(yè)化讀書分享課件
- 《爆破作業(yè)單位許可證》申請表
- Link 16協(xié)議開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研究的開題報告
- 激素性白內(nèi)障的健康宣教
- 全冊(教學(xué)設(shè)計)-蘇教版勞動六年級下冊
- 尺寸鏈的計算表格
- (全)建筑施工安全風(fēng)險辨識分級管控指南
- 物業(yè)項目保潔服務(wù)質(zhì)量保證及安全保障措施(標書專用)參考借鑒范本
- 湘美版美術(shù)(二年級下冊)課程綱要教學(xué)計劃
評論
0/150
提交評論