公司塑料制品部績(jī)效考核制度

1、1 / 81.0、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)( KPI)的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。3.3、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、內(nèi)4.1、 本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方

2、面考核，根據(jù)SMART 原則：明確性(Specific):是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable):是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable):是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性(Realistic):是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed):是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。4.2、 部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI )戈扮為六個(gè)部分，即：人事 360 度考核 KPI、質(zhì)量考核 KPI、成本考核 KPI、交期考核 KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考 核 KPI 及5S 現(xiàn)場(chǎng)考核 KPI，

3、并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。4.3、 六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核的綜合積分(即為：部門的整體績(jī)效分)，同本部門不同崗位(參照職階表)的考核工資掛鉤。同 時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4、 績(jī)效考核流程圖：2 / 8績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人3 / 8序 號(hào)類別考核內(nèi)容標(biāo)成目達(dá)存實(shí)際 達(dá)成率%考評(píng)測(cè)算方法權(quán)重分實(shí)際 得分備注1人事360 度部門間工 作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門進(jìn)行訪談， 并進(jìn)行考評(píng)。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表 為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪 談

4、評(píng)定。同級(jí)部門合作24 / 8考核及 表單本部門團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每 少 5 5 人/ /次扣 1 1 分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工 獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事考核。 如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò)500500 元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3 3 人/ /次加一分，評(píng)上“優(yōu) 秀集體一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加 1 1 5 5 分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月 原則上不得超過(guò) 6 6 分。

5、3 3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象， 違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、 酗酒等及私自招 工、沒(méi)有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)力口2質(zhì)量績(jī) 效KPI 及表單產(chǎn)品一次 交驗(yàn)合格大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目標(biāo) 值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，岀廠檢驗(yàn)承擔(dān) （）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。具體判定以客訴處理單來(lái)判定責(zé)任歸屬。小塑料件984制造過(guò)程 合格注塑大塑料 件大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件考評(píng)

6、標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（） 減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。3根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部 的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。來(lái)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告）小塑料 件3修邊2裝配2試模時(shí)效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低 于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。高于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。2若試模有問(wèn)題，試模組須填寫

7、試模報(bào)告單 并且由品保員判定責(zé)任歸屬。 試模工程師 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字。模具問(wèn)題則作 為模具部考核數(shù)據(jù)，但塑料制品部必須提 供試模數(shù)據(jù)。如因未試模或技術(shù)等問(wèn)題而 未完成交期，則作為塑料制品部考核內(nèi)容。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問(wèn)題提岀數(shù)/ /處理數(shù)3質(zhì)管部門提岀品質(zhì)異常報(bào)告，塑料制品部 配合異常問(wèn)題處理。要求及時(shí)、妥善并以 糾正和改善措施落實(shí)為準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加 一分，低于目標(biāo)值每（）減一分?？蛻敉对V 處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處 理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來(lái)減分。2客戶投訴必須

8、依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi) 容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造 成的改善及糾正。投訴次數(shù)23成本績(jī) 效KPI 及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此 項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。此項(xiàng)主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指 大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工35 / 8材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，咼于（）加一分，低于（）減一分?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?，高于（）加一分， 低于（）減一分。4 4主要考核塑料制品部原料成材率和

9、回料 回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng) 計(jì)?；亓匣厥绽?紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的 回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助 材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1 1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利 用率。氣泡袋1其它成本4交期績(jī) 效KPI 及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/ /實(shí)際交單筆數(shù)8 8此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性 2%計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/ /實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4 4主要考核塑料制品部按照資材管理部排 單計(jì)劃生產(chǎn)

10、是否準(zhǔn)確合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量土2%2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每土0.4%0.4%為考核單位。注塑裝 配首件 確認(rèn)及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件 確認(rèn)報(bào)告表來(lái)判定責(zé)任歸屬。首件確認(rèn)報(bào) 告表必須有質(zhì)管部部長(zhǎng)和塑料制品部部 長(zhǎng)簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判 定責(zé)任歸屬。5時(shí)效及 其它項(xiàng) 目績(jī)效KPI 及 表單數(shù)據(jù)與統(tǒng) 計(jì)報(bào)表及時(shí)性以 0.5%0.5%為考核單位，每減一個(gè)單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以

11、及表單填寫的真 實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表 單說(shuō)明。準(zhǔn)確性3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計(jì)劃保養(yǎng)100%計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1 1臺(tái)/ /次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標(biāo)，以（）為考核單位。2主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行 保養(yǎng)維修以及維修的及時(shí)性?？己速Y料由 技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報(bào)。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò) 500500 元， 將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò) 10001000 元，則由事故責(zé) 任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3主要考核塑料制

12、品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事 故。6 65S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單5S 現(xiàn)場(chǎng)考 核依 5S5S 現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8 8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定 期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。主要考評(píng)部門的看板管理， 文件歸類， 工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。6 / 87 7部門整體效益部門年度 效益咼于基準(zhǔn)線 Ao每月對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，年底核 發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線 Ao低于基準(zhǔn)線 Ao5.0、績(jī)效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005 年度部門收入與支出1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計(jì)備注部門營(yíng)業(yè)總收入 S部門對(duì)外完成銷售額SiS總不含熱交換器、鈑金制品銷售 額部門對(duì)內(nèi)配套銷售額 S2營(yíng)業(yè)外其它收入 S3材料成本T主要材料T0詳見財(cái)務(wù)部、 成 本核算部塑料制品部?jī)?nèi)部損益表及各項(xiàng)費(fèi)用科目明細(xì)表輔助材料機(jī)物料（如勞保用品）包裝材