智能化弱電系統(tǒng)成品保護(hù)措施

1、【XXXXXX工程】 成品與半成品保護(hù)措施智能化弱電工程成品與半成品保護(hù)措施目 錄一、成品保護(hù)的意義3二、成品保護(hù)的困難3三、成品保護(hù)組織機構(gòu)3四、成品保護(hù)責(zé)任制4五、成品保護(hù)制度5六、成品保護(hù)獎懲制度6七、成品保護(hù)措施71、成品保護(hù)的主要內(nèi)容72、對進(jìn)場材料及設(shè)備的管理73、對施工過程中成品、半成品的管理7（1）弱電配管階段的成品與半成品保護(hù)措施8（2）弱電線纜敷設(shè)階段的成品與半成品保護(hù)措施8（3)弱電設(shè)備安裝階段的成品與半成品保護(hù)措施94、對已施工完成品的管理9八、專項成品保護(hù)措施10一、成品保護(hù)的意義成品保護(hù)將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作,才能保

2、證工程優(yōu)質(zhì)、快速的進(jìn)行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效地保護(hù).二、成品保護(hù)的困難成品保護(hù)量大面廣。成品保護(hù)費用較大，必須遵循成品保護(hù)預(yù)控管理原則，降低費用。組織難度大，需建立詳細(xì)的成品保護(hù)合同和責(zé)任分配制度。施工隊伍多,工序交叉多,成品保護(hù)交接復(fù)雜。機電安裝和精裝修階段，同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時施工，不利于成品保護(hù)的現(xiàn)場管理和責(zé)任查找。施工人員多，不利于成品保護(hù)。項目空間狹小，不滿足場地加工需求.故而半成品至安裝作業(yè)面的運輸過程，對成品保護(hù)是一重大考驗.三、成品保護(hù)組織機構(gòu)1、項目部成立成品保護(hù)

3、管理小組，組織機構(gòu)如下:組長： 副組長: 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵位確保成品、半成品保護(hù)工作的落實，建立成品保護(hù)工作的組織機構(gòu)。（1）項目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。（2)以現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。（3)各施工班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù).2、成品保護(hù)小組職責(zé)(1)成品保護(hù)小組在業(yè)主、監(jiān)理及總包單位監(jiān)督下，負(fù)責(zé)建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎懲制度。（2）劃分成品保護(hù)的責(zé)任范圍，并落實到崗、落實到人；制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。（3）分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。（4）制定成品保護(hù)制度（包括檢查制度、

4、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保護(hù)獎懲制度。四、成品保護(hù)責(zé)任制項目成立成品保護(hù)管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定針對性的弱電成品保護(hù)制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工,有序的進(jìn)行穿插作業(yè)。建立專人負(fù)責(zé)制，教育工人提高保護(hù)成品意識，組織專職檢查人員巡視檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議.檢查影響成品保護(hù)工作的因素,定期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。五、成品保護(hù)制度 序號項目內(nèi)容1成品保護(hù)預(yù)控原則材料和設(shè)備進(jìn)場計劃與施工計劃相協(xié)調(diào)，防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時間過長,導(dǎo)致成品保護(hù)費用上升。2

5、現(xiàn)場材料設(shè)備保護(hù)制度材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由材料員負(fù)責(zé)安排人員在項目庫房堆放并保管，直到材料發(fā)送到施工班組并辦理交接后,由施工班組負(fù)責(zé)保管、使用，材料員進(jìn)行監(jiān)督.3成品保護(hù)交接制度上道工序與下道工序（主要是不同專業(yè)的工序交接）要辦理交接手續(xù).夜間加班須提前申請,經(jīng)項目部批準(zhǔn)并辦理進(jìn)戶加班手續(xù)后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū),且自覺接受成品保護(hù)員的監(jiān)督。4階段施工成品保護(hù)制度1.預(yù)留預(yù)埋階段，對完成的作業(yè)進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建進(jìn)行交接.對于一些關(guān)鍵工序，均要設(shè)專人看護(hù)及維修。2.機電安裝、精裝修施工階段，項目必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。3。工程收尾階段,班組根據(jù)項目制定的“作業(yè)申請單”并在填報手

6、續(xù)齊全經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入裝飾已完成區(qū)域施工。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,并簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。5交叉作業(yè)看護(hù)制度施工時，如需要碰動其它專業(yè)或其它承包商的成品時，必須上報項目部,經(jīng)協(xié)調(diào)后,由其它專業(yè)或承包商派人協(xié)助本部分施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。六、成品保護(hù)獎懲制度1、現(xiàn)場施工人員及管理人員監(jiān)守自盜現(xiàn)場材料、成品或半成品的要加倍賠償由此造成的損失,后果嚴(yán)重的要通過法律追究其刑事責(zé)任。2、對責(zé)任區(qū)成品的盜竊、丟失、損壞找不到責(zé)任人的，責(zé)任管理人員要承擔(dān)由此造成的損失。3、成品保護(hù)值班員在執(zhí)勤期間,由于脫崗或睡覺等違紀(jì)行為造成成品、半成品丟失損壞的，應(yīng)承擔(dān)由

7、此造成的經(jīng)濟損失。4、對負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)生的成品丟失損壞，隱瞞不報者,除賠償由此造成的損失外,另視情節(jié)予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者公司給予開除處理。5。凡在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于管理,能及時發(fā)現(xiàn)問題,或當(dāng)場抓獲盜竊、損壞成品的，項目部提請公司視情況予以適當(dāng)獎勵.七、成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)的主要內(nèi)容結(jié)合本工程實際情況，對弱電井內(nèi)弱電設(shè)備、箱體及弱電前端設(shè)備（如攝像機、報警按鈕、信息插座、多媒體箱等）要重點采取措施防盜、防破壞、防污染。2、對進(jìn)場材料及設(shè)備的管理由于本工程場地狹小的特點，我司考慮對進(jìn)場材料及設(shè)備、部件，在庫房/機房內(nèi)統(tǒng)一堆放保管；對于數(shù)量大的材料（本工程主要是指金屬管材)，根據(jù)工程進(jìn)度及工序安排

8、需要，動態(tài)、及時地調(diào)整材料、設(shè)備進(jìn)場時間，使材料設(shè)備盡可能不占用項目空間資源，達(dá)到“及時進(jìn)場、及時安裝，保證其他分項工程及工序的正常進(jìn)行；對于需在現(xiàn)場臨時堆放的材料設(shè)備，現(xiàn)場統(tǒng)一堆放整齊，對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和編排。3、對施工過程中成品、半成品的管理 本工程施工過程中加工的成品、半成品統(tǒng)一堆碼整齊。成品、半成品分層分施工部位進(jìn)行堆放，采取必要的防護(hù)措施,防止損壞或丟失.作好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對成品和半成品進(jìn)行防護(hù),對發(fā)生成品損壞的，要及時恢復(fù)，經(jīng)常巡視檢查.制定正確的施工順序，制定重要部位的施工工序流程,將各家單位各專業(yè)

9、工序相互協(xié)調(diào)，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，將陸續(xù)開始箱體安裝、穿線及設(shè)備安裝等施工項目.針對弱電設(shè)施、設(shè)備價格昂貴，易損易丟失特性,要求各專業(yè)在施工時，相互協(xié)調(diào)好和教育好自己施工人員，并采取嚴(yán)格有效的管理手段，才能有效進(jìn)行成品保護(hù)、降低損耗。安裝時應(yīng)以整樓層開始，安裝好一整樓層后,檢查無問題,然后立即由責(zé)任工程師及分包工長組織移交,并與成品保護(hù)人員辦理成品施工清單，雙方簽字,以后出現(xiàn)任何問題由成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理成品保護(hù)人員,明確其責(zé)任,人員固定。發(fā)生任何丟失損壞,不能出據(jù)有效證據(jù)時，均由成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)賠償。各專業(yè)交

10、叉作業(yè)需進(jìn)入已裝飾完成區(qū)域時，均需經(jīng)項目部同意,并對進(jìn)入施人員進(jìn)行身份登記,方可允許施工。待其施工完畢后，由成品保護(hù)人員檢查其作業(yè)區(qū)域，確認(rèn)無丟失損壞現(xiàn)象。這樣做才能控制丟失損壞現(xiàn)象。（1）弱電配管階段的成品與半成品保護(hù)措施a、敷設(shè)管路時，應(yīng)保持墻面、頂棚、地面的清潔完整,修補鐵件油漆不得污染建筑物。b、施工用梯子、高凳時，不得碰撞墻、角、門、窗，搬運物件及設(shè)備時不得砸傷管路及盒、箱.c、剔槽打洞時,不要用力過猛，以免造成墻面周圍破碎，洞口不宜過大,過寬，不要造成結(jié)構(gòu)筋缺陷.d、管路敷設(shè)完后，應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù)，其它工種作業(yè)時，應(yīng)注意不要將管子砸扁、切斷和踩壞。e、配合土建澆灌砼時，應(yīng)派人看護(hù),以

11、防止管路位移或受機械損傷。f、朝上的管口、電盒容易掉進(jìn)雜物，必須及時將管口封堵好（用聚苯板和膠紙封住管盒），防止堵塞管盒,如有敞口破損現(xiàn)象，看護(hù)人員應(yīng)立即修復(fù)被損壞的箱、盒、管.g、吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨，嚴(yán)禁踩電線管行走，刷漆防腐時，不得污染墻、吊頂?shù)?。?）弱電線纜敷設(shè)階段的成品與半成品保護(hù)措施a、穿線時不得碰損設(shè)備,應(yīng)保持周圍環(huán)境清潔。b、在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi),并用塑料布和鐵皮蓋板封堵嚴(yán)實，以防污染，同時應(yīng)防止盒、箱、內(nèi)進(jìn)水。c、穿線時不得遺漏帶護(hù)線套管或護(hù)口。d、線路敷設(shè)后，不得再碰松已敷設(shè)完的導(dǎo)線.（3)弱電設(shè)備安裝階段的成品與半成品保護(hù)措施a、各

12、種設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后,應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固、并注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩.b、安裝弱電設(shè)備時不要碰壞建筑物的門窗及墻面，攝像機、報警探測器、信息插座等安裝完畢后，不得再次噴漿，以防止設(shè)備污染。c、安裝弱電前端設(shè)備（如攝像機、報警按鈕、信息插座)時不得碰壞墻,要保持墻面清潔。d、弱電箱體安裝時,土建應(yīng)已完成墻面、樓板濕作業(yè)，樓層裝修已基本完善，方可進(jìn)行安裝。安裝好后，檢查無任何問題，鎖好箱門、鑰匙保管好（統(tǒng)一編號）,外用包裝紙箱或塑料布包好箱體用膠紙纏緊，防止劃傷漆面和丟失箱內(nèi)附件，并避免弄臟箱體。e、搬運安裝弱電箱體時不得拆開包裝，待安裝時方可拆開，安裝以整層(單元

13、）開始,安裝好后，立即由責(zé)任工程師和分包隊組織與成保人員辦理施工移交清單，注明數(shù)量、施工移交時間及附件,并交待成保人員應(yīng)注意哪些方面,然后簽字，以后由成保人員負(fù)責(zé);(注：箱、盤重點防進(jìn)水、丟失、損壞現(xiàn)象）.f、安裝箱（盤）面板時（或貼臉時），應(yīng)注意保持墻面整潔。4、對已施工完成品的管理在總包的管理下，工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任.施工完成的弱電箱體及時用塑料薄膜進(jìn)行包裹，在施工過程中要注意不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、電氣設(shè)備、水暖管道等。多媒體箱安裝好后，將箱蓋卸下,保管好,竣工時統(tǒng)一裝好.對使用的人字梯、高登的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止劃到和碰壞已施工完成的