市政工程--施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、WORD格式三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(10)3.1 工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以土方工程、道路病害處理(擴(kuò)建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，計劃總工期為115 日歷天。 3.2 本工程特點(1) 施工道路總長度為 4400m，工程造價約為 10000 萬元，工程量較大；(2) 多工程多點多專業(yè)交叉作業(yè)；(3) 不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；(4) 工期較短。3.3 各階段施工進(jìn)度計劃：序 時間 施工進(jìn)度計劃( 115 日歷天)號1分部工程施工準(zhǔn)備10 20 30 40 50 60 70 80 90 10

2、0 110 1152土方工程3道路病害處理4人行道工程4排水工程景觀路燈工程5景觀綠化工程6路面工程7交通工程8竣工驗收10具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準(zhǔn)。3.4 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施3.4.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.4-1 所述。表 3.4-1 組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1) 為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及 各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2) 我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的 項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)

3、項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期 間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理進(jìn)展，1) 施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2) 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成， 及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立 獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。1)項

4、目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各班組負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問 題，分析原因，研究對策，采取措施。2)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求， 通過 分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。3)各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明，并提出趕工措施。32 頁共專題例會制度2 頁第專業(yè)資料整理WORD格式3.4.2 確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，將

5、進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資 源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮 短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。4、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災(zāi)害等)影響個別系統(tǒng)施工進(jìn)度， 必須及時向項目部匯報，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時 間等。5、項目負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進(jìn)行總進(jìn)度計劃的調(diào)整，制定適 應(yīng)新情況的進(jìn)度計劃。將新進(jìn)度

6、計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。6、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3.4.3 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢， 精心組織，精心 施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。具體做好以下工作：(1) 各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(2) 認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3) 我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。(4) 每道

7、工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。3.4.4 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表 3.4-4 所述表 3.4-4 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù) 測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃 管理。2支出管理1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期 的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程 的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3) 資金壓

8、力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向 同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3.4.5 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程預(yù)計平均勞動力為 200 人，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到 300 人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表 3.4-5 所述。表 3.4-5 勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，

9、確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期 固定性；3)根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動 力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；序號類別措施內(nèi)容罰劣，激發(fā)勞動效率。4)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) ISO9001 認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2)素質(zhì)保障書，其中高、中級工所占比例不少于90；3)勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。勞務(wù)分包合同中明確約定 : 進(jìn)場人員必須持有各類崗位資格證專業(yè)資料整理1) 為保證工程進(jìn)度計劃

10、目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求 計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，勞動力組織預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；安排3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4) 在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。1) 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延

11、期時，可以抽調(diào)精干的 人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。人員勞動力2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供合理調(diào)配作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)第5頁共 5序號類別措施內(nèi)容備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4) 加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5) 合理調(diào)配勞動力。5工程各項管理目標(biāo)1) 我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本制定詳細(xì)勞的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)動力計劃表。2)

12、 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。1)從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合作，確6搶工應(yīng)急措保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。施2)當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時時，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源，對本工程進(jìn)行補充。為確保機械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6 所示的保障措施。2、施工機械、器具投入的保障措施表 3.4-6 機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1) 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿 足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2) 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必需的備 用設(shè)備。2機

13、械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場 時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機械進(jìn)場機械確定后提前 7 天上報計劃，確保按時進(jìn)場。4性能維護(hù)1) 設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收， 對不符合要序號措施具體內(nèi)容3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2) 施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人 員對機械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3) 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和

14、非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表 3.4.3-7 所述表 3.4-7 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號 材料類別 供應(yīng)保障措施1) 根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租1周轉(zhuǎn)材料賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需 求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。1) 項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；2非周轉(zhuǎn)材料(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“

15、就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮 短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4) 嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工 期。3.4.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表 3.4-8 所述第 7 頁共 7 頁表 3.4-8 夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理工監(jiān)督現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人 員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明 2) 現(xiàn)1) 加班時按照工作計劃提前 6 小時上報設(shè)置施工照明，現(xiàn)

16、場必須有足夠的照明能 力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。場在路口等位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)， 確保設(shè)施的完整性、有效性。3) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)段落四周安全圍護(hù)， 確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證

17、農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表 3.4-9 所示表 3.4-9 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣 5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣 10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金 30%，超過兩次全部扣除。WORD格式序號措施名稱具體內(nèi)容2超前計劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理， 有的放矢

18、，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備；3) 根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分 項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補償 2) 農(nóng)1) 嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、 補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予 經(jīng)濟(jì)補償。3)利用工序間隙對假期進(jìn)行補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。3.3.7 雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表 3.4-10 所述。表 3.4-10 雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2防汛領(lǐng)導(dǎo)小成立組防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排