施工組織方案

1、WORD格式工程名稱：中國移動廣東省廣州本地傳輸網(wǎng)（十一期）管道、桿路工程海珠區(qū)廣商北等 16 個站點(diǎn)新建接入管道、桿路單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：編制日期： 2011 年 3 月 17 日編制單位：鐵通工程建設(shè)有限公司廣東分公司目錄1、工程概況····························&

2、#183;··32、編制依據(jù)·······························33、工程目標(biāo)··············

3、;·················44、施工組織架構(gòu)及人員配置························44.1 施工組織架構(gòu)崗位圖 54.2 項(xiàng)目部主要施工管理人員情況 54.3

4、項(xiàng)目部主要施工管理人員資格證書復(fù)印件75、工器具配置······················錯誤！未定義書簽。5.1主要儀器儀表、施工機(jī)械設(shè)備列表錯誤！未定義書簽。6、項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃···············

5、83;········126.1 管道光纜實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃 126.2 物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 137、進(jìn)度保證措施·····························137.1 施工進(jìn)度管理 147.2 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 15

6、8、質(zhì)量保障體系及措施··························178.1 質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu) 188.2 質(zhì)量控制的目標(biāo) 198.3 質(zhì)量控制的依據(jù) 198.4 質(zhì)量控制的內(nèi)容 208.5 質(zhì)量控制的具體措施 208.5.1 文件控制 208.5.2 人力資源控制 208.5.3 物資控制 208.5.4 儀表、機(jī)具控制 218

7、.5.5 施工過程控制 218.5.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制 228.5.7 工程防護(hù)交付程序 239、安全保障體系及措施··························239.1 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 249.2 安全施工保證措施 249.3 文明施工保證措施 269.4 防暑、衛(wèi)生防疫安全措施 269.5 夜間施工安全措施 279.6 雨

8、季施工措施 279.7 隱蔽工程施工措施 2710、風(fēng)險(xiǎn)防范分析及措施·························2811、工程應(yīng)急預(yù)案·················&#

9、183;··········33 1、工程概況 工程名稱：中國移動廣東省廣州本地傳輸網(wǎng)（十一期）管道、桿路工程 項(xiàng)目名稱：海珠區(qū)廣商北等 16 個站點(diǎn)新建接入管道、桿路單項(xiàng)工程 建設(shè)單位：中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司 監(jiān)理單位：廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位：鐵通工程建設(shè)有限公司廣東分公司 開工時間： 2010 年 8 月 1 日-2010 年 9 月 7 日 本工程建設(shè)規(guī)模預(yù)計(jì)如下：新建 1 孔 110PVC管道 0.3035 管程公里

10、（硬路面）； 2 孔 110PVC管道 0.125 管程公里（硬路面）； 4 孔 110PVC管道 0.231 管程公里（硬路面）；墻壁吊線 4.4公里。2、編制依據(jù)5.2 本地通信線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5137-20055.3 本地通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范 YD5138-20055.4 本地電話網(wǎng)用戶線路工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 YD5103-2003 5.5數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD/T5089 20055.6數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范YD/T5090 20055.7 SDH數(shù)字微波設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范 YD/T5141 20055.8 通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5007-20035

11、.9 通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范YD5103-20035.10 通信局（站）防雷接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5098 20055.11 電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-895.12 廣州移動傳送網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 2008V1.0 版5.13 廣州移動實(shí)行的“ 6S”現(xiàn)場管理體系5.14 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042 號）5.15 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定粵府2004122 號3專業(yè)資料整理WORD格式4.5中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司傳輸管道工程施工規(guī)范 4.6中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司廣東移動通信有限責(zé)任公司光纜傳輸

12、設(shè)備 及通信線路工程設(shè)計(jì)細(xì)則（試行）3、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求， 并滿足驗(yàn)收速度的質(zhì)量要求。所建工程質(zhì)量自檢檢測合格率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；2、安全目標(biāo)：死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；年輕傷亡率低于8；無食物中毒；創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo) 95%以上；3、進(jìn)度目標(biāo)：選址輸出 10 天內(nèi)進(jìn)場開工；選址輸出 15 天內(nèi)完成管道建設(shè)；選 址輸出 20 天內(nèi)，配套條件成熟，開通傳輸（超長站點(diǎn)時間適當(dāng)順延）；4、施工組織架構(gòu)及人員配置根據(jù)中國移動廣東公司廣州分公司工程任務(wù)的要求，我公司在廣州成立項(xiàng)目

13、 部，項(xiàng)目部的管理、施工人員不少于 120 個人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員不 少于 30人、施工人員不少于 80 人、市場和服務(wù)人員不少 10人；按建設(shè)方計(jì)劃 施工，如遇任務(wù)增加，可增調(diào)管理及施工人員，以保證各階段在計(jì)劃工期內(nèi)完成， 具體投入根據(jù)建設(shè)單位的投標(biāo)分配工作量及建設(shè)單位要求而配置。9專業(yè)資料整理4.7施工組織架構(gòu)崗位圖4.8項(xiàng)目部主要施工管理人員情況表 4.2.1 主要施工管理人員情況表序號姓名學(xué)歷職稱資格證明編號職位1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葉沛梁本科工程師項(xiàng) 目經(jīng)理 07191408642 質(zhì)檢組長陳偉豪本科工程師通信 /0719030488/ 通信（概）字 1660563 物資組長陳亮本

14、科工程師應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè) / 通信4 設(shè)計(jì)（ 資料）組長鄭兵本科工程師通信07191304895 安全組長李國平本科工程師通信與信息6 光纜熔接組長楊國稅?？浦砉こ處熗ㄐ? 設(shè)備安裝組長何輝本科助理工程師通信工程8 計(jì)劃管理組長湛巨民大專工程師通信 /07191304869 管線報(bào)建組長蔣翊明本科工程師通信 /071983034110 管線維護(hù)組長劉培武本科工程師通信11 現(xiàn)場主管盧偉彪大專助理工程師通信專業(yè)/071934031612 現(xiàn)場主管麥志堅(jiān)大專工程師通信 /071913049713 現(xiàn)場主管錢為民本科助理工程師計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)/071984046814 現(xiàn)場主管鐘南俊本科工程師通信15

15、現(xiàn)場主管黃宜波本科助理工程師電信交換/071934032116 現(xiàn)場主管寧曉霞本科工程師通信 /071933039817 客服組長鄧曉云大專工程師通信18 客服主管雷東成大專助理工程師通信 /071934031919 技術(shù)主管陳思本科助理工程師通信工程20 技術(shù)主管李海忠?？浦砉こ處熡?jì)算機(jī)與通信工程WORD格式11專業(yè)資料整理21 技術(shù)主管吳懷亮?？浦砉こ處熗ㄐ?/07191408704.9項(xiàng)目部主要施工管理人員資格證書復(fù)印件WORD格式15專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式19專業(yè)資料整理WORD格式25專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式WORD格式27專業(yè)資料整理WORD格式31專

16、業(yè)資料整理WORD格式WORD格式#專業(yè)資料整理5、工器具配置4.10主要儀器儀表、施工機(jī)械設(shè)備發(fā)票復(fù)印件WORD格式35專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式6、項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃4.11管道光纜實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃5.16預(yù)備階段 : 施工前期準(zhǔn)備1）根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，熟悉管道路由的走向。2）設(shè)立工程聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系電話，派出專人來協(xié)調(diào)管道施工沿線政府、市政、 交通、電信、園林、電力等工程相關(guān)部門的關(guān)系，出現(xiàn)問題及時處理。5.17第一階段：施工籌備1）領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)文件后，按我司貫標(biāo)程序的要求開始收發(fā)文登記；審核設(shè) 計(jì)文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)。2）派員進(jìn)行現(xiàn)場勘察、摸底（如

17、施工許可、材料分屯）。3）按工程需要安排好人員；施工機(jī)具、儀表及車輛的配備、檢查。4）做好施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，向施工人員交待工程特點(diǎn)及施工期限。5.18第二階段：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好路由復(fù)測工作；2）編制實(shí)施計(jì)劃報(bào)業(yè)及監(jiān)理審批；3）做好材料、設(shè)備精點(diǎn)檢驗(yàn)，記錄進(jìn)出庫臺帳；4）及時采購計(jì)劃內(nèi)次要材料及部分勞保用品；5）清點(diǎn)機(jī)具、儀表，現(xiàn)場裝配機(jī)具，調(diào)試儀表；檢查個人工具；6）進(jìn)行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜 接，特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全事項(xiàng)。按隊(duì)（組）分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，做好領(lǐng)用 登記，明確責(zé)任，完工交回；7）開工之日填報(bào)開工報(bào)告，并分別報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

18、8）從開工之日起，按局規(guī)定做好各項(xiàng)原始記錄，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃向監(jiān)理單位 報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表，施工處每天向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)施工進(jìn)度日報(bào)，項(xiàng)目部每周四向業(yè) 主報(bào)施工進(jìn)度周報(bào)。5.19第三階段：施工階段1）管道施工測量；2）人工敷設(shè)塑料子管；3）敷設(shè)管道光纜；4）光纜接續(xù)；5）光纜中繼段測試6）督促工序自檢及互檢，做好記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速。同時 做好分階段的質(zhì)量和安全檢查；7）掌握工程進(jìn)度，及時調(diào)整安排，注意交叉銜接，均衡施工；8）按時上報(bào)工程周報(bào)；9）做好文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔。10）隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證。11）嚴(yán)格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計(jì)要求施工。如有工程變更，應(yīng)辦理簽 證手續(xù)

19、。12）講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同。13）定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止 發(fā)生安全事故。14）做好現(xiàn)場材料、機(jī)具清理，整理竣工圖資料。4.12第四階段：施工收尾1）編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合實(shí)際的竣工圖紙，試通記錄，核 實(shí)已完工程明細(xì)表。2）辦理余料移交，編制材料收支明細(xì)表，其中主要材料收支明細(xì)表交建 設(shè)單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細(xì)表報(bào)送我公司作為列入工程成本依據(jù)。 編制工程決算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。3）適時地填寫上報(bào)完工報(bào)告，隨后提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織 相關(guān)單位驗(yàn)收。4）在建設(shè)單位組織驗(yàn)收前，施工處應(yīng)先行做好各主要項(xiàng)目的以

20、質(zhì)量為主 的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準(zhǔn)備。5）清理工、機(jī)具、器材、勞保用品，造單裝箱。對工程施工過程中損壞 的儀表及工、機(jī)具丟失等應(yīng)有書面原因說明。4.13第五階段：工程項(xiàng)目初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收1）由于該工程分布范圍較廣，采取分段施工分段竣工式，完工一段驗(yàn)收 一段。2）全面完善工程項(xiàng)目，提供工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件3）辦理工程交接手續(xù)，處理遺留問題，報(bào)送驗(yàn)收簽證等資料。4）安排施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時將人員撤離施工現(xiàn)場。5）組織人員到有關(guān)單位征求意見。5.20物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃（ 1）第一階段：物資分屯（開工前）確定物資供應(yīng)商及簽定合同；確定提供物資分屯點(diǎn)；確定提供物資分屯計(jì)劃；（ 2）第二階段：物

21、資進(jìn)場、調(diào)配（施工中）查驗(yàn)物質(zhì)的相關(guān)合格文件（合格證等）； 物資保管（分屯點(diǎn)）；物資調(diào)配；光纜單盤檢驗(yàn)、設(shè)備檢查數(shù)據(jù)及原廠家提供測試數(shù)據(jù)核對。3）第三階段：項(xiàng)目物資清理（完工后）多余物資回收；現(xiàn)場清理；編制物資平衡表；工余料適時處理。4）物資供應(yīng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：7、進(jìn)度保證措施4.14施工進(jìn)度管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理、工程員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊(duì)伍 施工中要掌握好各個工程段的施工進(jìn)度，并積極配合工程員和建設(shè)方有關(guān)人員， 匯報(bào)施工情況。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)建設(shè)方工程總體施工計(jì)劃確定工程安排 計(jì)劃，以此控制工程施工進(jìn)度。在工程實(shí)施中，工程員根據(jù)每一階段的到貨情況 和工

22、程準(zhǔn)備情況等制定具體施工計(jì)劃。（ 3）施工人員在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，并實(shí)施工藝質(zhì)量的自檢制 度和項(xiàng)目經(jīng)理對線路、管道施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的 返工而影響施工進(jìn)度。（ 4）施工人員在工程施工過程中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工 進(jìn)度的潛在因素，配合建設(shè)方工程管理人員和廠家進(jìn)行解決，并恰當(dāng)變更施工計(jì) 劃以適應(yīng)因此引起的在施工進(jìn)度的影響，同時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以確保不對整個 工程施工工期造成影響。（ 5）線路施工人員在每個工程段施工完成后填寫工程進(jìn)度表并向工程 員匯報(bào)施工情況，由工程員根據(jù)施工情況安排接續(xù)測試人員進(jìn)行施工。（ 6）接續(xù)測試人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行接續(xù)測試

23、，在測試中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不符合 要求時及時填寫工程情況報(bào)告，并配合工程隨工人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn) 度不受影響。在接續(xù)測試完成后填寫工程進(jìn)度表交項(xiàng)目經(jīng)理。（ 7）項(xiàng)目經(jīng)理于定期向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)施工情況、施工進(jìn)度和 確認(rèn)以下階段施工計(jì)劃，讓建設(shè)方充分了解工程實(shí)施情況，同時方便雙方配合實(shí) 施工階段的施工計(jì)劃。（ 8）項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)方在總體工 程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時調(diào)整施工計(jì)劃，避免因工作量的變化而引起的資源 不足影響總體工程進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施 工計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時，在保證

24、工程質(zhì)量的前提下盡 量縮短工期，以滿足建設(shè)方的需要。7、進(jìn)度保證措施4.15施工進(jìn)度管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理、工程員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊(duì)伍 施工中要掌握好各個工程段的施工進(jìn)度，并積極配合工程員和建設(shè)方有關(guān)人員， 匯報(bào)施工情況。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)建設(shè)方工程總體施工計(jì)劃確定工程安排 計(jì)劃，以此控制工程施工進(jìn)度。在工程實(shí)施中，工程員根據(jù)每一階段的到貨情況 和工程準(zhǔn)備情況等制定具體施工計(jì)劃。（ 3）施工人員在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，并實(shí)施工藝質(zhì)量的自檢制 度和項(xiàng)目經(jīng)理對線路、管道施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的 返工而影響施工進(jìn)度。（ 4）施工人員

25、在工程施工過程中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工 進(jìn)度的潛在因素，配合建設(shè)方工程管理人員和廠家進(jìn)行解決，并恰當(dāng)變更施工計(jì) 劃以適應(yīng)因此引起的在施工進(jìn)度的影響，同時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以確保不對整個 工程施工工期造成影響。（ 5）線路施工人員在每個工程段施工完成后填寫工程進(jìn)度表并向工程 員匯報(bào)施工情況，由工程員根據(jù)施工情況安排接續(xù)測試人員進(jìn)行施工。（ 6）接續(xù)測試人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行接續(xù)測試，在測試中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不符合 要求時及時填寫工程情況報(bào)告，并配合工程隨工人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn) 度不受影響。在接續(xù)測試完成后填寫工程進(jìn)度表交項(xiàng)目經(jīng)理。（ 7）項(xiàng)目經(jīng)理于定期向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)施工情況、施

26、工進(jìn)度和 確認(rèn)以下階段施工計(jì)劃，讓建設(shè)方充分了解工程實(shí)施情況，同時方便雙方配合實(shí) 施工階段的施工計(jì)劃。（ 8）項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)方在總體工 程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時調(diào)整施工計(jì)劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足影響總體工程進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào) 整施工計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提 下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)方的需要。4.16 進(jìn)度計(jì)劃保證措施（ 一 ） 工程管理積極、高效、有序性的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理積極與移動公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，及時對移動公司的投訴和 需求做出回應(yīng)。

27、在項(xiàng)目內(nèi)部建立一個最為有效的溝通機(jī)制，確保目的一致性，使 工作事半功倍；為保證工作實(shí)施的高效性，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持將主動改進(jìn)和完善工作流 程，并根據(jù)具體情況對工作流程進(jìn)行修改并及時通知項(xiàng)目組成員；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目內(nèi)的文檔進(jìn)行了規(guī)范化管理，施工人員必須在 工作完成后十二小時內(nèi)向技術(shù)支持和項(xiàng)目經(jīng)理提交工作進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理將對 整體進(jìn)度和其他需要協(xié)助的問題等以文檔方式提交給移動公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。對移 動公司的回復(fù)，要及時向技術(shù)支持、維護(hù)人員傳達(dá)并記錄在案；向移動公司臨時借用的工具儀表等要進(jìn)行規(guī)范化管理。對所有借用設(shè)備要登 記，由專人保管，實(shí)行借入借出登記。設(shè)備的使用要有預(yù)先安排，防止因設(shè)備

28、沖 突而拖延工作進(jìn)度的情況出現(xiàn)，做到合理使用。（二） 嚴(yán)密的進(jìn)度監(jiān)控體系公司積累了多年的通信線路和管道工程經(jīng)驗(yàn)，對工程的特點(diǎn)已有了較好的把 握，能根據(jù)各地的要求制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃；工程部經(jīng)理、工程管理中心負(fù)責(zé)對每個傳輸項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查， 要求項(xiàng)目經(jīng)理遞交的工作計(jì)劃必須具體到每日的工作內(nèi)容；以此作為項(xiàng)目分析、 成本預(yù)算的依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理必須把每日的施工進(jìn)度、問題進(jìn)展等向工程部經(jīng)理以及客戶方工程 管理人員匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符的地方必須詳細(xì)說明并提交相關(guān)的解決辦法； 每周還必須向客戶方工程管理人員提交一周工作進(jìn)度報(bào)告及下周計(jì)劃；為了能及時處理工程中的問題，調(diào)整每日工作進(jìn)度以適應(yīng)工期的變化

29、，項(xiàng)目 組成員每天抽出一定時間進(jìn)行當(dāng)天工作小結(jié)，討論第二天工作計(jì)劃，項(xiàng)目組內(nèi)部 及時對新問題進(jìn)行處理并小結(jié)。（三） 合理優(yōu)化工作流程公司各專業(yè)部門在優(yōu)化施工流程、項(xiàng)目組織上進(jìn)行了大量積極的探討、研究， 對各類工序進(jìn)行了層層分解，形成了科學(xué)、統(tǒng)一、高效的項(xiàng)目管理風(fēng)格，大幅提 高工作效率；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶要求，結(jié)合工程實(shí)際，采用，層層分解的辦法，在保證質(zhì) 量安全的前提下，在計(jì)劃時間內(nèi)完成各道工序；制定詳盡的施工計(jì)劃，施工前相關(guān)施工人員隊(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，務(wù)必熟悉 整個工作流程；保證有充足的后備技術(shù)人員，以應(yīng)付工程量的增加，確保項(xiàng)目進(jìn)度； 保證充足的物資配備，包括車輛、施工工具、通信工具等。（ 四

30、） 季、月進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)方或監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，要求承包提供季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送建設(shè)方或 監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括：（ 1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量 和勞動力安排；（ 2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃；（ 3）提出該季、月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。（ 五 ） 月進(jìn)度報(bào)告（ 1）承包人應(yīng)在每月底按批準(zhǔn)的格式，向建設(shè)方或監(jiān)理人提交月進(jìn)度實(shí)施報(bào) 告，其內(nèi)容包括；1）月完成工程量和累計(jì)完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；2）月完成的工程面貌簡圖；3）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量；4）現(xiàn)場施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況；5）工程設(shè)備的到貨情況；6）勞動力數(shù)

31、量（本月及預(yù)計(jì)未來三個月勞動力的數(shù)量）；7）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；8）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明；9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄，以及處理結(jié)果；10）安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。（ 2）月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的定點(diǎn) 攝影照片。（ 六 ） 進(jìn)度會計(jì)（ 1）建設(shè)方或監(jiān)理人應(yīng)在每周的某一日和每月末定期召開周、月進(jìn)度會議， 檢查承包人的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生 的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛 盾。（ 2）承包人應(yīng)在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度 報(bào)表的內(nèi)

32、容包括：1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)；2）本周（或本月）實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)；3）下周（或下月）計(jì)劃完成的工程量；4）工程質(zhì)量情況；5）要求建設(shè)方或監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。（ 七 ） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修訂 在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，承包人均應(yīng)及時作業(yè)調(diào) 整，并在月進(jìn)度報(bào)告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及其說明。若進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整需要 修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按本合同通用合同條 款。8、質(zhì)量保障體系及措施我們將結(jié)合我公司質(zhì)量手冊和本工程實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量保證方案。 施工質(zhì)量保證方案包括以下幾個方面的內(nèi)容：質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

33、； 質(zhì)量控制的目標(biāo)； 質(zhì)量控制的依據(jù)； 質(zhì)量控制的內(nèi)容； 質(zhì)量控制的具體措施。下面就各個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。4.17質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司針對本工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置，我公司本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查控制組 織體系如下圖。質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)53專業(yè)資料整理項(xiàng)目管理層質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)量總監(jiān)是我公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量管理工作的最高責(zé)任人。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故 分析處理，主持質(zhì)量投訴的處理；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育計(jì)劃； 參加大型特殊建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底等重要會議。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表公司對工程項(xiàng)目質(zhì)量

34、負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé) 本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針的制定、貫徹和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障 體系。質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開展質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量工作，負(fù)責(zé) 對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，掌握受檢項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，及時處理工程質(zhì)量 問題，編寫質(zhì)量檢查和抽查報(bào)告?，F(xiàn)場分項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)：現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開展質(zhì)量監(jiān)督的基本力量，按照質(zhì)量管理手冊、施工規(guī)范、 施工組織計(jì)劃對工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督。4.18質(zhì)量控制的目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是：以“安全、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”為中心，公司的質(zhì)量 目標(biāo)是 :工程質(zhì)量優(yōu)良率確保 95以上。杜絕施工重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。工程有效投訴率不高于 2%.確保

35、不發(fā)生重大交通安全事故。本工程制訂的質(zhì)量目標(biāo)是：安裝工藝全部達(dá)到規(guī)范要求，確保工藝美觀。工序合格率 100%。 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性合格率 100%。 施工全過程中無安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。 施工進(jìn)度達(dá)到招標(biāo)文件要求，爭取提前完成。一次性被評為優(yōu)良工程。4.19質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)按照信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信工程施工的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定 執(zhí)行。信息產(chǎn)業(yè)部制訂的相關(guān)規(guī)范：1通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范( YD5079-99) ;5.21 電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定(YDJ44 89);5.22 數(shù)字復(fù)用設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(PDH)(YD5014

36、 95);4同步數(shù)字系列( SDH)光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗(yàn)收暫行規(guī)定(YD504497);5通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 (YDJ39 90)。 4.20質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制按照施工階段來分分為：工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；工程施工階段的質(zhì)量控制；工程收尾階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制按照控制行為的內(nèi)容來分分為：文件控制；人力資源控制；物資控制；儀表、機(jī)具控制；施工過程控制；標(biāo)識控制； 施工創(chuàng)新技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用。其中施工過程控制又包括以下幾方面的內(nèi)容： 編制施工組織計(jì)劃，編制技術(shù)指導(dǎo)書。 工序確定 關(guān)鍵工序確定 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制 不合格品控制4.21質(zhì)量控制的具體措施5.2

37、3文件控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證 施工過程中使用有效的文件及圖紙。在工程項(xiàng)目施工期間，各級資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工 作，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部要保存工程項(xiàng)目各類合同有效副本和復(fù)印件：如承包合同、物資 采購合同，并建立借還登記冊。工程圖紙、圖表的管理：項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記工程圖紙、 圖表，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版， 由項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。設(shè)備技術(shù)資料的管理：各類設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)妥善保存，在竣工驗(yàn)收前全部移 交。文件的存檔：工程項(xiàng)目完成后，各種資料應(yīng)按ISO-

38、9001 文件和資料控制程序及時移交給業(yè)主或向公司工程項(xiàng)目部報(bào)送，并由其按 ISO 要求向公司檔案 室歸檔。5.24人力資源控制把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。只讓具有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和條件的人員 上崗，對于特殊作業(yè)、工序如電源安裝，需安排由資格證的人員上崗。對于參加 施工人員的數(shù)量，一定要按工程的規(guī)模進(jìn)行合理的配備，確保工程能夠有條不紊 的進(jìn)行。做好施工人員前的上崗前技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員明確其崗位技術(shù)要點(diǎn)和施工 注意事項(xiàng)。4.22物資控制把好施工單位購買材料的質(zhì)量關(guān)。凡是由我公司購買的主要材料，一定要按 設(shè)計(jì)文件的要求來進(jìn)行購買，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品出廠合格證書、入網(wǎng)證書、檢驗(yàn) 證書。使用之前必須

39、經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。由我公司購買的材料，供貨速度一定要能達(dá)到工程進(jìn)度要求。材料的領(lǐng)取和使用必須檢查標(biāo)識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制，以確保獲得符合要求的物資，滿足工程需要， 保證通信工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部或各材料員負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的接收、驗(yàn)證，并填寫“設(shè)備、材 料進(jìn)貨記錄”。驗(yàn)證內(nèi)容包括：規(guī)格/ 型號、數(shù)量核對，包裝、外觀、隨行質(zhì)量證明文件；對有包裝的 , 開箱檢查 , 檢查產(chǎn)品清單（附件、隨機(jī)文件）；按合同 / 協(xié)議必須進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，通知技術(shù)人員檢查其是否符合設(shè)計(jì)要求。在開工前，各材料員對接收產(chǎn)品的貯存、保管，按物資的搬運(yùn)、貯存和發(fā) 放程序執(zhí)行。在保管貯存中發(fā)生丟失、損壞或在使用中發(fā)現(xiàn)不適用時

40、，項(xiàng)目經(jīng)理部及時向 業(yè)主報(bào)告，查明原因予以解決。當(dāng)施工材料需要維護(hù)單位代為保管時，應(yīng)由雙方共同協(xié)商辦理交接手續(xù)，施 工人員必須將材料包裝完整，便于維護(hù)單位代管。4.23儀表、機(jī)具控制施工所用機(jī)具、儀表要保證良好。儀表要有檢定合格的“合格證”。儀表的數(shù)量要能滿足工程進(jìn)度的要求。保證施工生產(chǎn)用的車輛和日常工具的數(shù)量和質(zhì)量，避免因?yàn)楣ぞ哔|(zhì)量而影響 工程質(zhì)量。4.24施工過程控制施工過程控制是本工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù) ISO-9001 質(zhì)量手冊和有關(guān)程序的規(guī)定辦理，過程控制總的原則是：對每 一個過程工序必須進(jìn)行自檢，自檢合格方可轉(zhuǎn)入下道工序。編制各種施工流程，嚴(yán)格按照施工

41、流程施工。流程圖包括：施工準(zhǔn)備前準(zhǔn)備 階段流程圖、施工階段、收尾階段項(xiàng)目實(shí)施流程圖做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)交底工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不明問題發(fā)生質(zhì)量錯 誤和影響工期。安排好施工工序、確定關(guān)鍵工序、確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。在每個質(zhì)量控制點(diǎn)必須自檢、互檢合格才能進(jìn)入下一工序。 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實(shí)施，按工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，做到先 自檢后他檢，保證將質(zhì)量差錯消滅在施工過程之中。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須做好施工日志，以反映施工過程情況 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。施工過程中的設(shè)計(jì)變更，要報(bào)監(jiān)理單位并與業(yè)主協(xié)商解決，對決定變更 的內(nèi)容要及時辦理變更手續(xù)，防止擅自作主、變更設(shè)計(jì)。三種報(bào)表：進(jìn)度

42、報(bào)表、質(zhì)量控制報(bào)表、安全控制報(bào)表根據(jù)施工階段要求 按日、周和月及時填寫，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總分析。并上報(bào)省工程管理中心和 監(jiān)理單位。各種記錄保持完整 , 不得丟失 , 以備查詢。4.25工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制自檢施工人員每道工序完后自己檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。互檢下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復(fù)檢1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查；2、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織階段性質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)過程每道工序完成，操作者都要進(jìn)行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合 要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入“工程質(zhì)量檢查記錄”。分項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、 施工質(zhì)量

43、是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、測試記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢，為填 寫“質(zhì)檢員工作報(bào)表”提供依據(jù)?！百|(zhì)檢員工作報(bào)表”可分日報(bào)、周報(bào)、和月報(bào)，根據(jù)工程實(shí)施的階段決定出 報(bào)表的密度。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對“質(zhì)檢員工作報(bào)表”、“工程質(zhì)量檢查記錄” 進(jìn)行匯總分析，對主要問題及質(zhì)量趨勢，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，同時做好相應(yīng)工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織進(jìn)行階段質(zhì)量檢查，對檢查出的不合格按不合格品 控制程序中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)同業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行隨工檢查，對業(yè)主或監(jiān)理單位提出的 施工質(zhì)量問題，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后通知 其復(fù)驗(yàn)。隨工檢查、中間交工驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)結(jié)果，均應(yīng)辦理簽字手續(xù)，

44、以示獲得業(yè) 主方的認(rèn)可。隱蔽工程（工序），經(jīng)“三檢”合格后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知業(yè)主方及監(jiān) 理組織驗(yàn)收，工程隱蔽前應(yīng)取得監(jiān)理工程師的簽證，隱蔽后填寫“隱蔽工程驗(yàn)收 記錄”，經(jīng)業(yè)主與施工方簽字認(rèn)可后，保留該“記錄”作為竣工技術(shù)文件之一。 緊急放行關(guān)鍵工序如隱蔽工程（工序）未經(jīng)監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，不得緊急放行；非關(guān) 鍵工序因工程急需來不及檢查，且一旦出現(xiàn)不合格容易采取補(bǔ)救措施時可緊急放 行。緊急放行必須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后通知質(zhì)檢員放行，并由質(zhì)檢員做好記錄、 標(biāo)識，以保證可追溯性。完工后的檢驗(yàn)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員共同參加對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交交（完）工報(bào)告

45、，并提請其組織 交工驗(yàn)收。4.26 工程防護(hù)交付程序本程序規(guī)定建設(shè)工程在施工期及完工后交付前的防護(hù)職責(zé)及要求，以防止原 材料、設(shè)備、半成品和成品損壞、變質(zhì)或降低性能；確保按規(guī)定要求向業(yè)主交付 合格工程。原材料、設(shè)備的防護(hù)在庫存時，誰保管誰防護(hù)。保管人員負(fù)責(zé)巡視、檢查庫存物資，防止受潮、 變質(zhì)、損壞、丟失。在委托相關(guān)單位貯存、保管時，應(yīng)辦理交接手續(xù)； 在領(lǐng)用時，應(yīng)堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少，誰使用誰防護(hù)原則，領(lǐng)用后，一時不能使用、 安裝或使用后還有多余物資，應(yīng)妥善保管或及時歸還庫存保管。對一些特殊物資應(yīng)作出明顯標(biāo)識隔離存放，專人保管、使用，防止意外發(fā)生； 對于有有效期限的產(chǎn)品，領(lǐng)用時應(yīng)看產(chǎn)品的標(biāo)識是否在有

46、效期內(nèi)。施工半成品的防護(hù)自己制作的安裝件或半成品，誰制作，誰保護(hù)，防止損壞和污染； 施工圖設(shè)計(jì)中有特定的防護(hù)要求時，應(yīng)滿足其要求；由于季節(jié)或其它原因，工程暫時停頓，對已完工序應(yīng)做好防護(hù)并做好標(biāo)識。 當(dāng)暫時撤離工地，應(yīng)向相關(guān)單位辦理委托交接手續(xù)；在安裝過程中應(yīng)按規(guī)定采取必要防護(hù)措施，防止后道工序?qū)σ淹旯すば虻钠?壞或污染。工程完工后的防護(hù)以單項(xiàng)工程為單位 , 工程已完工 , 但業(yè)主尚未組織交工驗(yàn)收工作 , 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人應(yīng)指定專人保護(hù)勞動成果 , 并做醒目標(biāo)識，直到交工驗(yàn)收為止。在委托他人 作保護(hù)工作時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，明確其責(zé)任；在保護(hù)期應(yīng)向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員宣講本工程已處于待交狀態(tài)，未經(jīng)允許不得擅

47、自啟用；在保護(hù)期發(fā)現(xiàn)損壞、丟失應(yīng)及時修補(bǔ)，并向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；業(yè)主提 出一些區(qū)間電路要急于投入運(yùn)行，應(yīng)辦理該區(qū)間電路交驗(yàn)手續(xù)。交付 項(xiàng)目經(jīng)理部在向業(yè)主交工前應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)，單項(xiàng)工程已按“施工合同”規(guī)定 完工，并經(jīng)預(yù)驗(yàn)符合施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定要求，才 能向業(yè)主申請交工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程預(yù)驗(yàn)后填寫“交（完）工報(bào)告”，并附“竣工技術(shù)文件” 一并提交業(yè)主審查?！翱⒐ぜ夹g(shù)文件”內(nèi)容按施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范要求編制，并符合存檔 要求。冊數(shù)滿足業(yè)主所提出的需要。按業(yè)主的安排明確具體驗(yàn)收日期后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排人員配合驗(yàn)收工作。 在交工驗(yàn)收期我公司提供必要的檢測設(shè)備、測試記錄表格。 交工驗(yàn)收中，業(yè)

48、主提出的施工質(zhì)量問題包括“竣工技術(shù)文件”，應(yīng)安排人員 限期處理，合格后請業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字認(rèn)可。辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，將業(yè)主簽字蓋章 后退回的“竣工技術(shù)文件”（含驗(yàn)收證書不含竣工圖）交至工程管理部，由工程 管理部辦理歸檔。9、安全保障體系及措施4.27安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為健全安全文明生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文明監(jiān)督和檢 查，項(xiàng)目部成立安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：黃少雄；質(zhì)檢組長：陳偉豪 成員：藍(lán)偉鈞、丁為、魯維、陳世華 各現(xiàn)場主管為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人。每支施工隊(duì)設(shè)一名專職安全員。 安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決施

49、工生產(chǎn)中的安全問題，指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)工作的正常開展；負(fù)責(zé)對參與施工人員進(jìn)行安全教育 及安全培訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作；評選和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個人； 審批對有關(guān)責(zé)任者的處罰意見。安全員人員資格證書復(fù)印件WORD格式55專業(yè)資料整理WORD格式61專業(yè)資料整理公司一貫重視安全生產(chǎn) , 在多年的工作中積累了大量安全施工的經(jīng)驗(yàn)。2003年發(fā)布安全生產(chǎn)手冊， 2004 年制定拆遷項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)安全 生產(chǎn)及管理。加上有效的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，我們有信心可以與招標(biāo)方一起 將工作做的更好。在施工期間，我們制定安全操作和人身安全保證措施，加強(qiáng)安 全監(jiān)督管理力度，并承諾在工作中貫徹

50、執(zhí)行。（一） 安全操作保證措施：公共安全機(jī)房安全 嚴(yán)格按照安全規(guī)范和流程開展工作，并與移動公司簽定安全生產(chǎn)承諾 書；開展經(jīng)常性的安全教育，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，進(jìn)出機(jī)房必須填寫進(jìn)出機(jī)房登記表； 做好機(jī)房鑰匙使用的管理和登記；人身安全注意施工人員的人身安全，組織施工人員進(jìn)行用電、防火等知識學(xué)習(xí)； 對司機(jī)應(yīng)勸其多注意休息，不要開快車，不能有酒后駕車或其它危及人 身安全的行為；每周將施工情況及時向招標(biāo)方匯報(bào)，讓招標(biāo)方對工程實(shí)施情況有充分了 解。工器具、材料安全 施工隊(duì)長在每天施工前召集所有施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對關(guān)鍵工 序做到班前交底；安全員定期對施工現(xiàn)場工器具、材料、供電、防火、防盜措施 進(jìn)行檢查。并把此項(xiàng)內(nèi)容寫入施工日記中，避免安全問題流于形式。管道地下作業(yè)安全 由于城區(qū)內(nèi)地下線纜較多，管道地下作業(yè)容易發(fā)生安全事故，所以我們把它 放在安全工作的首位。為了保障地下作業(yè)的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生，我們 采取以下措施：1、保證施工現(xiàn)場必須要有隨工在場，方可進(jìn)行作業(yè)；2、保證現(xiàn)場施工人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，會觀察施工地段地形結(jié)構(gòu)， 避免挖到地下其它線纜；3、作業(yè)時做好保護(hù)措施，必須佩戴安全帽、穿膠鞋（ 不應(yīng)穿鞋底過硬的鞋 ）等，嚴(yán)禁使用不合格、損壞的工器具。4、如開挖地點(diǎn)有通信桿、登高梯、房屋或其它障礙