HD選礦公司績效考核改進方案設計

1、HD 選礦公司績效考核改進方案設計4. 1 績效考核改進的目標為了使對 HD 選礦績效管理體系的優(yōu)化更為切合該公詞實際情況 . 優(yōu)化應做到既立足勺公司的實際情況、盡快解決制約公司目諭及肢的問題 ?乂要 結合 公 司的長期開展戰(zhàn)胳地劃、促使公司的績效管理體系能鐳在公司實際工作中 發(fā)揮更大 作用 ?具體來說， HD 選礦有限公可績效管理體系的優(yōu)化目標主要表達 在如卜兒個方 HL一是鼾對現(xiàn)有績效管理體系中的指標設置中存在的問題，應當在績效管理體 系的 優(yōu) 化中對其進行改堆，做到指標覆益面全、易于理耕 ?亦 H 盡可能做到覽化 處理 ?以 便爆 可能地符合績效管理對象的工作特點和實際需要，二是在墳效曾

2、理體系的優(yōu)化中？網(wǎng)“做到既考核員工的成績同時也能考核員 工工 作 中存在的缺山和缺乏，以便較為全而地評價被管理對象的工作表現(xiàn)和實際 成績，以 便幫 助被君核對象對口己工作牢存在的缺乏有較為清冊的認識 o三是在絨卷管理體系的優(yōu)化中，力求指標的逃擇科學、合理 ？同時 *n 芥指標權匝 的 設計過程中應當在符合公司開展志要的前提卜 ？滿足全體員 T 實現(xiàn)公平 分配獎勵的 期望。四是在績效管理體系的優(yōu)化中，應當進一 *完善？效管理I體與客體之間的溝迥猱道? 保障雙方之間溝伺的有效進行總之，缶出迎 HflHD 選礦績效管理體系的優(yōu)優(yōu) ？進一步加強對員 工工作 的 引導與鼓勵，幫助員工端正工作態(tài)度并發(fā)揮員

3、工工作過程中的主觀能動 性，推動公 司人 力資本不斷增值 ？在促進公司整體績效提升的同時不斷提高公司整體價值。4. 2 緩效考核改進的原那么HD 選有艱公司繾效管理體系的優(yōu)化應當以“科學、高效、射操作作為總體 方 針，除了遵循繾效管理的一般原姻以外外，還應根據(jù)公司實際情況制定如卜原那么 .ti操作筒便原那么HD 選礦的績效管理體系應當盡可能地簡單?一方面, HD 選礦有 限公司門 身的組織架構并非非常復雜， H 人員構成情況相對簡單：另一方而，筒 單那么了、便于 操作 的績效管理體系能夠提高公司績效管理的I ?作效率和促進全體 員匚的熟知和掌 握。無論是從事績效管理的人員還是績效管理對象，都能

4、夠較為清楚地知道績效管理 體系構建的 根本思路、原那么和導向，使 F理解和執(zhí)行。因此，對 HD選礦仃限公司績效管理體系的優(yōu) 化應當克服形式主義，注重作實效，突 出對關鍵業(yè)績指標的選杼和 對關鍵崗位的績效 管理2科學性原那么針對 HD 選礦仃限公司績效管理體系現(xiàn)存的匕要問題，提出管理方法上的科學性原WOo 即在對現(xiàn)有問題及其原因進行深入分析的根底上，在明確考核目的后，借鑒 科學的 管理思想，對評價指標進行重新選抒和優(yōu)化設計，杜絕考核內容及指 標的混亂 , 明確崗位 職責，找出關亂指標，力求實現(xiàn)全方面、多角度地對員工進 行觀察和考核，通 過雖化指 標對 M ET 作績效進行量化評價，通過員工內在素

5、質與綜合能力作為綜合反 映指標來衡墾 員工工作能力，以便能夠較為科學、客觀地 對員I:完成工作的數(shù)量和 質毋進行評價，并 經(jīng)過不同員工之間的比照分析實施有 效的獎懲。3公正性原那么 績效管理匚作的順利實施以及管理目標的實現(xiàn)，需要全體員工的支持 ?因此 管現(xiàn)工 作中的公正性是確保員工認可績效管理工作的基木條件 - 因此，在對績效管理體系進行 優(yōu)化 的過程中，應當盡可能做到公平、 公正，杜絕公司決策占主觀意志對績效管理工 作的干擾， 將績效管理做到標準化、制度化，迥過清晰地閘述 績效指標選抒的原因以 便盡魚取得更 大范圍員工的理解祀支持 ?在考評指標的優(yōu)化過程中，應當重點分析考核指標的客觀性、全而

6、性，選擇的考核方法應當符合公詞的開展現(xiàn)狀以及未來可能的開展 趨勢，并通過管理 過程的真實和透明，保證績效管理結論的客觀性。4鼓勵性原姻恰當?shù)刂贫ú?zhí)行獎勵制度是績效管理的重 : 要組成局部，對于實現(xiàn)企業(yè)與員工的 同 步開展JI仃重要意義，仃利于激發(fā)員工潛在的競爭意識。因此，應 T在對 績效管理 體系 進行優(yōu)化時，應當堅持鼓勵性原那么，通過營造員工愛崗敬業(yè)的企業(yè) 文化范圍，力 求將員 工績效與對員工的獎懲緊密聯(lián)系，通過對薪酬調整與相應的人事變動，使人員達 到最正確調 配，克服分配卜 ?的平均主義，堅持成績和能力優(yōu)先，兼顧公平。5溝通性原那么以“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高績效為宗旨，通過調行問卷、小

7、規(guī)模訪談等 多 種 溝訕方式，將溝通性原那么貫徹到績效管理的每一個環(huán)節(jié)，仃效的溝通能使管 理者切 實掌 握績效管理匚作的進展情況，及時糾正出現(xiàn)的問題：同時將管理的結 果和分析反 饋給被 考核者，可以使其發(fā)揮優(yōu)勢，補充缺乏，幫助員工提高匚作效率, 促進職業(yè)生涯 開展。最重要的一點在于實現(xiàn)績效管理意義，得到全體企業(yè)員匚的支持 ?6部門為主原那么作為生產(chǎn)型企業(yè) , HD 選礦作為公司根據(jù)生產(chǎn)活動特征和前后之間的 【：作步驟諼行 班 組的劃分，班組之間的工作性質相同，前后之間聯(lián)系緊密 ?所以對基層 生產(chǎn)單位的考核 主 要以班組為主 ?按照逐級考核的原那么，保證考核過程的順利進行。4 3 績效考核改進的

8、主要思路針對 H D 選礦績效管理體系存在的主要問題，結合公司實際情況，運用 較 為成熟的績效管理理論與方法，提出如卜的績效管理體系優(yōu)化思路。首先，進行企業(yè)各部門的考核分析 ?根據(jù)企業(yè)結構進行部門劃分，這樣仃利 于考核 標 準確定以及考核體系的簡化，并可以根據(jù)實際情況進行考核權重的細化分配。其次,制定考核標準，對已經(jīng)劃分好的各部門分別給 不同的考核標準， 同時考慮權 重 的分配，為卜一步制定新考核體系提供依據(jù) .第三，設計考核體系，在遵循既定設那么的根底上 , 按照各部門考核標準，利 用主成 分 分析與層次分析結合的方法，設計科學合理的考核體系 .第四，應用及反響，在對新體系的應用的同時，進行小規(guī)模訪談，使企業(yè)管 理層 與 各部門及員工不斷進行溝通，以發(fā)現(xiàn)考核過程中出現(xiàn)的問題，并及時反響 .最終，調整與實施，企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題后 ?必紋逐級向卜為通并參與調整，將企業(yè)開展與部門和員工的目標進行緊密結合 ?同時將考評結果與員工的薪酬及 晉升形成鏈接。鼓勵員工去積極的完成 I 己的績效目標，從而企業(yè)也達成戰(zhàn)略目 標。4. 4 績效