管理人員績(jī)效考核表

1、WORD格式可以任意編輯專業(yè)資料整理分享山東鶴園集團(tuán)管理人員績(jī)效考核匯編試用期半年）二一六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有行政部管理人員考核匯總表年 月 日門 部職務(wù) 姓名工作內(nèi)容闡述綜合評(píng)評(píng)分項(xiàng)目分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0工

2、作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，無死角；來訪接待工作周密細(xì)致，與職能部門工作關(guān)系良好；后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，無工作失誤；辦公物品、勞保用品、無工作失誤；辦公物品、勞保用品、 禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)。 積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作團(tuán)結(jié)協(xié)作的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡知?jiǎng)懲 通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱 號(hào)） 不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)考勤記錄受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù) 違規(guī)統(tǒng)計(jì) 建議調(diào)崗 建議辭退副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：考核項(xiàng)目15分）往和用人理能力20 分）力20 分）30 分）部門：考核內(nèi)容行政部管理人員考核明細(xì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日工作有創(chuàng)造

3、性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍 善于進(jìn)行工作溝 通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，無較大工作失誤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細(xì)致，與職能部門

4、工作關(guān)系良好管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔；所轄人員精神飽滿，工作積極性高辦公物品、勞保用品、禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)黨團(tuán)建設(shè)完整，集團(tuán)資料管理得當(dāng)積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高 結(jié)協(xié)作能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)15 分）為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信分?jǐn)?shù)評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定其他部門評(píng)定自我工作評(píng)定平均息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 衛(wèi)生不合格每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 車輛管理不到位每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 食堂管理不到

5、位每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；5. 宿舍管理不當(dāng)每次扣除6. 內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除7. 禮品管理不當(dāng)每次扣除8. 公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；9. 勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；10. 桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；11. 資料管理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；12. 黨團(tuán)建設(shè)不健全每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10

6、分；13. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的 10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月 績(jī)效分低于 80 分

7、，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于 270分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并 發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月 25 日30 日（31 日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收分值記錄表時(shí)間 扣分原因 分值 備注部門工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目能力素質(zhì)管理能力執(zhí)行力工作業(yè)績(jī)團(tuán)結(jié)協(xié)作總分考勤記錄受獎(jiǎng)情況受懲情況違規(guī)次數(shù)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：人資部管理人員考核匯總表年月日職務(wù)姓名分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語1

8、5-020-020-030-015-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同 仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大 工作失誤；空缺崗位員工招聘及時(shí)， 招聘質(zhì)量高，各類人事工作有條不 紊開展；堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng) 罰處理得當(dāng)；集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有 進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩。積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工 作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、 準(zhǔn)確的相關(guān)信息

9、，配合積極性較 高。受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)統(tǒng)計(jì)通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱獎(jiǎng)號(hào)）不獎(jiǎng)不懲懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退考核項(xiàng)目質(zhì)15 分）能力20 分）力20 分）業(yè)績(jī)30 分 ）部門：人資部管理人員考核明細(xì)表考核期間：年月日至年月部門上級(jí)考核內(nèi)容工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制定

10、適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤對(duì)于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏人員評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定空缺崗位招聘及時(shí)，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰處理得當(dāng)，考勤管理細(xì)致準(zhǔn)確規(guī)章制度完善；通知、通報(bào)等材料撰寫準(zhǔn)確，下發(fā)及時(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性 較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢

11、獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息分?jǐn)?shù)評(píng)定督察小組評(píng)定自我工作評(píng)定其他部門評(píng)定平均15 分）綜合得分 綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 薪資管理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 人員招聘不到位每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 制度制定不及時(shí)，不完善每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 考勤情況不詳每次扣除 1-5 分，考勤情況不實(shí)弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；5. 檔案管理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；6. 勞動(dòng)合同處理不當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；7. 績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)

12、不完整每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；8. 會(huì)議記錄不明確每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；9. 相關(guān)保險(xiǎn)情況處理不恰當(dāng)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；10. 人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；11. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過 錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的 10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為 10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部

13、扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月 績(jī)效分低于 80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于 270分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并 發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月 25 日30 日（31 日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒 絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部

14、以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注物業(yè)部管理人員考核匯總表年 月 日門 部職務(wù) 姓名工作內(nèi)容闡述綜合評(píng)語評(píng)分項(xiàng)目分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部 門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能 力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同 仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方 針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到 位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工 作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大 工作失誤；集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)

15、計(jì)準(zhǔn)確 無誤，公共物品調(diào)配合理及時(shí)；門 衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位； 苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位； 集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位， 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工 作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn) 確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲 通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱 號(hào)） 不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng) 建議調(diào)崗受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì) 建議辭退 副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：物業(yè)部管理人員考核明細(xì)表考核項(xiàng)目部門上級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)定督察自我其他考核內(nèi)容工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力人員評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定小組 工作評(píng)定評(píng)定部門評(píng)定平均積極主

16、動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際質(zhì)15 分）往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)力20 分）力20 分）對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失 誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位，集團(tuán)財(cái)產(chǎn)無

17、損失職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤 集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤，公共物品調(diào)配合理及 時(shí)苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位，成活率較高績(jī)30 分）集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目籌建工作，確?；I建工作順利進(jìn) 行積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高 結(jié)協(xié) 能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息15 分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)紕漏每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 設(shè)施維護(hù)

18、不及時(shí)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 集團(tuán)新上林木養(yǎng)護(hù)管理不到位每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；5. 綠化養(yǎng)護(hù)苗木不到位每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；6. 項(xiàng)目籌建配合不積極每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；7. 對(duì)集團(tuán)新建項(xiàng)目籌建及施工管理不積極每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；8. 集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)、辦理不及時(shí)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；9. 對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)，公用物品調(diào)配不及時(shí)每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重 扣除 5-10 分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除

19、1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月 績(jī)效分低于 80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于

20、270分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并 發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月 25 日30 日（31 日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐 50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注財(cái)務(wù)部管理人員考核匯總表年 月 日門 部職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述綜合評(píng)評(píng)分項(xiàng)目分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工

21、作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，工作業(yè)績(jī)30-0并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。能否協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)勤等部門，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作；及時(shí)做好有關(guān)單 據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理， 歸檔工作；認(rèn)真嚴(yán)格審核各類單據(jù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0應(yīng)付款項(xiàng)付款及時(shí)。積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡?通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱考勤記錄受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng) 號(hào)）

22、 不獎(jiǎng)不懲受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)懲 通報(bào)批評(píng) 建議調(diào)崗違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì) 建議辭退副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)部管理人員考核明細(xì)表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日作15 分） 為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 未按時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需各種報(bào)表每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 未按集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求進(jìn)行核算，每次扣除 1-5 分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 未能及時(shí)申報(bào)和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購(gòu)及繳銷工作，每次扣除1-5 分

23、，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；5. 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項(xiàng)，每次扣除6. 各類報(bào)銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細(xì)，每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；7. 未按財(cái)務(wù)部工作要求及時(shí)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)清算，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；8. 因工作疏忽，個(gè)人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時(shí)，每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；9. 未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除5-10 分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工

24、，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270 分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日 30 日

25、（31 日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐 50 元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注融資部管理人員考核匯總表年月日門 部職務(wù) 姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部 門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人 能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行

26、力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0對(duì)銀行授信、融資情況編制臺(tái)賬， 確保貸款的及時(shí)發(fā)放；建立、維 護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系；提前 通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付； 配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí) 項(xiàng)目資金的來去；集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證 件的年檢、變更等工作是否及時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0到位。積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、總分準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高。考勤記錄獎(jiǎng)懲 通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱 號(hào)） 不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng) 建議調(diào)崗 建議辭退受獎(jiǎng)情況受懲情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)統(tǒng)計(jì) 副總經(jīng)

27、理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：融資部管理人員考核明細(xì)表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督察小組自我工作其他部門平均得能力評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定分工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì) （15 分）管理善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能力（ 20 分）執(zhí)獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正

28、確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)行力 （20 分）工積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤 對(duì)銀行授信、融資情況編制臺(tái)賬，掌握已批款的相關(guān)情 況，作業(yè)績(jī)確保貸款的及時(shí)發(fā)放，建立、維護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系對(duì)已批款做好臺(tái)賬，掌握該款項(xiàng)的金額、利息、期限，提前通知財(cái)務(wù)做好配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，本金、利息的償付 盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，保證（30 分）資金的對(duì)沖順利、對(duì)接順利、盈收順利集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等

29、相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時(shí)到團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高 結(jié)協(xié)作15 分）能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；1. 未能夠按照集團(tuán)融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除2. 對(duì)各項(xiàng)資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除1-5 分，情節(jié)3. 未能合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度而導(dǎo)致信貸資金不能及時(shí)到位，每次扣除5-10 分；4. 不能及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目

30、資金的來去，每次扣除5-10 分；5. 集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除 嚴(yán)重扣除 5-10 分；6. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 注：1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分； 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的 10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80分

31、，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月 績(jī)效分低于 80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于 270分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并 發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月 25 日30 日（31 日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒 絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注部門工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目能力素質(zhì)管理能力執(zhí)行力工作業(yè)績(jī)團(tuán)結(jié)協(xié)作總分考勤記錄受懲情況違規(guī)

32、次數(shù)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：采購(gòu)部管理人員考核匯總表年月日職務(wù)姓名分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語15-020-020-030-015-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同 仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。保證各種原料、半成品等的合理 庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；編制、 實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃合理，供應(yīng)商相關(guān) 材料歸檔、保存良好；采購(gòu)成本 較低；采購(gòu)物品或原材料質(zhì)量合 格

33、率達(dá)到 100%。積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工 作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、 準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較 高。受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)統(tǒng)計(jì)通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱獎(jiǎng)號(hào)）不獎(jiǎng)不懲懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退采購(gòu)部管理人員考核明細(xì)表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督察小組其他部門自我工作平均得能力工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定分積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素 質(zhì)善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交（15 分）管理能往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。積極培養(yǎng)、教育下

34、屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能力 （20 分）執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁沒有失正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃， 誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)力（20 分）工積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤保證各種原料、半成品等的合理庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行作編制、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃合理；供應(yīng)商各項(xiàng)資質(zhì)等材料歸檔、保業(yè)績(jī) （ 30 分）存良好嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家

35、，采購(gòu)成本較低采購(gòu)物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到 100%團(tuán) 積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性 較高結(jié)協(xié) 能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn) 作15 分）為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 對(duì)于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫(kù)存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或者延期，每 次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 未能及時(shí)采購(gòu)辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 未能合理處理與協(xié)調(diào)分供方之間的關(guān)系，每

36、次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；5. 采購(gòu)賬目核對(duì)出現(xiàn)誤差，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；6. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過 錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的 10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于

37、 80分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270 分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日 30 日（31 日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐 50 元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理人員考核匯總表年月日門 部職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述綜合評(píng)評(píng)分項(xiàng)目分值（ 1

38、00）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到執(zhí)行力20-0位。執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，工作業(yè)績(jī)30-0并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范、 整潔， 空間充分利用，貨不壓貨；所保管 物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符；嚴(yán) 格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn) 確無誤；做好裝卸工的管理與監(jiān)督， 合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0能按時(shí)發(fā)

39、貨。 積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較 高?？偡挚记谟涗?通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱 號(hào)）受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)懲 不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì) 建議調(diào)崗 建議辭退副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理人員考核明細(xì)表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督察小組自我工作其他部門平均得能 力 素 質(zhì)工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定評(píng)定分積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的

40、溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交（15 分）管理能力往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作 則。積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁（20 分）執(zhí)行力正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作力（20 分）工工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范整潔，空間充分利用，貨

41、不壓貨作業(yè)所保管物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符績(jī) （30 分）嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無誤與運(yùn)輸公司或車輛溝通通暢，做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合團(tuán)理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時(shí)發(fā)貨積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)協(xié) 能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn) 作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息15 分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 所屬倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況較差每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；2. 未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬目不匹配，每次扣除 1-5 分，情 節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；3. 物品發(fā)放不及時(shí)、貨物出庫(kù)安排不當(dāng)每次

42、扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；4. 負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；5. 倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放不整齊，雜亂無章，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；6. 未能及時(shí)做好裝卸工的管理與監(jiān)督，而導(dǎo)致的未能及時(shí)發(fā)貨，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；7. 庫(kù)存產(chǎn)品不足，未能及時(shí)上報(bào)，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；8. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；9. 未按時(shí)提報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除 5-10 分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除

43、1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過 錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的 10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為 1000 元，上述考核績(jī)效分值為10元/ 分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào) 20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮 10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于 80 分，工資下浮 20%，并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月 績(jī)效分低于 80 分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于 2

44、70分，公司給予 600 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并 發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日 30 日（31 日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%，本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐 50 元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注生產(chǎn)部管理人員考核匯總表年 月 日門 部職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（ 100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待能否堅(jiān)決落實(shí)集定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)屬提高工作效率； 下屬員工一視同仁；團(tuán)指示和方針，制劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)執(zhí)行力強(qiáng)，是否領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)劃并落實(shí)到位。能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，工作業(yè)績(jī)30-0并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)的