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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-01-14 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：7 大?。?5.50KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、采購(gòu)?fù)獍攀霾少?gòu)?fù)獍?就是企業(yè)在關(guān)注自身 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的同時(shí)，將全部或部分的 采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)夕卜包給供應(yīng) 商，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助 管理人員進(jìn)行 決策。采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu) 上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)收入收入的一半要花在外購(gòu)物料和服務(wù)上，所以.毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。眾所周知，采購(gòu)成本的下降和物

2、流成本的下降一樣，對(duì)企業(yè) 凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是1:1的對(duì)應(yīng)關(guān) 系，因此，由采購(gòu)流程 來(lái)控制的供應(yīng)管理關(guān)系，作為企業(yè)物流管理或供直鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度就決定了企業(yè) 總成本結(jié)構(gòu)和對(duì)客戶(hù)需求變化的響應(yīng)能力。據(jù)對(duì)許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)管理過(guò)程中，甚至屜最大的 公司存有效管理 各種物料和服務(wù)的采購(gòu)方面也缺乏必要的技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件?？偟膩?lái)看，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的缺陷主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）近70%的企業(yè)仍然由部門(mén)或供應(yīng)商選擇決策。（2）近丨/3的采購(gòu)是無(wú)合同的所謂“自行其事”的采購(gòu)。（3）大多數(shù)的企業(yè)對(duì)最具有 戰(zhàn)略意義的或者高 價(jià)值類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)支岀細(xì)節(jié)了解很少

3、。（4）很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購(gòu)流程。（5）對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不清楚采購(gòu)總成本的結(jié)構(gòu)。（6）在應(yīng)用自動(dòng)化和分析控制技術(shù)方面。采購(gòu)活動(dòng)仍然落后于企業(yè)的其他 職能部門(mén)。因此，在我國(guó)許多企業(yè)，采購(gòu)變成了一項(xiàng)運(yùn)行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購(gòu)流程的缺陷和不良的采購(gòu)支岀，企業(yè)每年要白白損失許多利益。成功的采購(gòu)?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率。但在我國(guó)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題：（1）脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 的我國(guó)工業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段期間內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，缺乏主動(dòng)岀擊 市場(chǎng)的動(dòng)力和積 極性。實(shí)際調(diào)查結(jié)

4、果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營(yíng)組織普遍存在。企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)理念、“肥水不流外人田”的 競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念成為許多企業(yè)拒絕合作的借1:3。對(duì)自身利益的考慮和對(duì)別人的不信任，使得企業(yè)往往是自己做得不好，自己做的費(fèi)用比別人 多的多也要自己做，采購(gòu)?fù)獍鼮閿?shù)不多。（2）隨著更多采購(gòu)業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購(gòu)人員會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被“外包”只是時(shí)間問(wèn)題的話(huà)，就可能使他們失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)水平下降。（3）基于采購(gòu)?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購(gòu)合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的信息通信手段，但是我國(guó)許多企業(yè)

5、與企業(yè)之間信息傳遞 工具落后。（4）在采購(gòu)?fù)獍顒?dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策，法律體系不健全，信用體系不完善。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)企業(yè)采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自理管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。增加和“外包”供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。由于上述原因，近幾年我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始把次優(yōu)的采購(gòu)活動(dòng)和不能很好控制的采購(gòu)項(xiàng)目交給高度專(zhuān)業(yè)化的PSP。在過(guò)去的幾年中，企業(yè)一直在將精力集中在主業(yè)上，同時(shí)把其余的業(yè)務(wù)都外包岀去。最經(jīng)常外包的商務(wù)活動(dòng)包括旅行服務(wù)、員工福利、工資發(fā)放和其他一些財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈多的外包曾經(jīng)被認(rèn)為是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理 過(guò)程，如存貨管理、

6、物流服務(wù)、產(chǎn)品制造，甚至是 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶(hù)服務(wù)。采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成為 商務(wù)流程外包（BPO的必然延伸。近 年來(lái)，隨著基于網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)技術(shù)（電子采購(gòu)，網(wǎng)上征招供應(yīng)商， 反向拍賣(mài)，網(wǎng)上交易所）和價(jià)值分析工具的發(fā)展，為監(jiān)測(cè)和管理采購(gòu)及采購(gòu)?fù)獍峁┝吮匾目梢?jiàn)性和有效的控制手段。編輯采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率， 叉可以將自己的全部智能和 資源專(zhuān)注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)， 在新的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：1加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的

7、時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培 育那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身

8、的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)外向 資源配置 分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的 風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)本身的采購(gòu)資源、 能力是有限的， 通過(guò)資源外向配置， 與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá) 10%一 25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶(hù)聚集起來(lái)的采購(gòu)量。5、可以減少 企業(yè)投資，

9、降低固定資產(chǎn) 在資本結(jié)構(gòu) 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。采購(gòu)?fù)獍少?gòu)?fù)獍?Procurement Outsourcing)目錄隱藏?1采購(gòu)?fù)獍攀?2我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀?3采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析?4采購(gòu)?fù)獍呗苑治?5我國(guó)企業(yè)采購(gòu)?fù)獍膶?duì)策研究Z_l編輯采購(gòu)?fù)獍攀霾少?gòu)?fù)獍?就是企業(yè)在關(guān)注自身 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的同時(shí)，將全部或部分的 采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)夕卜包給供應(yīng) 商，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)輔助 管理人員進(jìn)行 決策。采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu) 上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采

10、購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。編輯我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)收入收入的一半要花在外購(gòu)物料和服務(wù)上，所以.毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。眾所周知，采購(gòu)成本的下降和物流成本的下降一樣，對(duì)企業(yè) 凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是1:1的對(duì)應(yīng)關(guān) 系，因此，由采購(gòu)流程 來(lái)控制的供應(yīng)管理關(guān)系，作為企業(yè)物流管理或供直鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度就決定了企業(yè) 總成本結(jié)構(gòu)和對(duì)客戶(hù)需求變化的響應(yīng)能力。 據(jù)對(duì)許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)， 在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)管理過(guò)程中，甚至屜最大的 公司存有效管理 各種物料和服務(wù)的采購(gòu)方面也缺乏必要的

11、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件?？偟膩?lái)看，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的缺陷主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）近70%的企業(yè)仍然由部門(mén)或供應(yīng)商選擇決策。（2）近丨/3的采購(gòu)是無(wú)合同的所謂“自行其事”的采購(gòu)。（3）大多數(shù)的企業(yè)對(duì)最具有 戰(zhàn)略意義的或者高 價(jià)值類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)支岀細(xì)節(jié)了解很少。（4）很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購(gòu)流程。（5）對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不清楚采購(gòu)總成本的結(jié)構(gòu)。（6）在應(yīng)用自動(dòng)化和分析控制技術(shù)方面。采購(gòu)活動(dòng)仍然落后于企業(yè)的其他 職能部門(mén)。因此，在我國(guó)許多企業(yè)，采購(gòu)變成了一項(xiàng)運(yùn)行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購(gòu)流程的缺陷和不良的采購(gòu)支岀，企業(yè)每年要白白損失許多利益。成功

12、的采購(gòu)?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)能力、改善采購(gòu)質(zhì)量和提高采購(gòu)利潤(rùn)率。但在我國(guó)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題：（1）脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 的我國(guó)工業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段期間內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，缺乏主動(dòng)岀擊 市場(chǎng)的動(dòng)力和積 極性。實(shí)際調(diào)查結(jié)果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營(yíng)組織普遍存在。企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)理念、“肥水不流外人田”的 競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念成為許多企業(yè)拒絕合作的借1:3。對(duì)自身利益的考慮和對(duì)別人的不信任，使得企業(yè)往往是自己做得不好，自己做的費(fèi)用比別人 多的多也要自己做，采購(gòu)?fù)獍鼮閿?shù)不多。（2）隨著更多采購(gòu)業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購(gòu)人員會(huì)擔(dān)心失去工

13、作。如果他們知道自己的工作被“外包”只是時(shí)間問(wèn)題的話(huà)，就可能使他們失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績(jī)水平下降。（3）基于采購(gòu)?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購(gòu)合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的信息通信手段，但是我國(guó)許多企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞 工具落后。（4）在采購(gòu)?fù)獍顒?dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策，法律體系不健全，信用體系不完善。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)企業(yè)采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自理管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。增加和“外包”供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。由于上述原因，近幾年我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始把次優(yōu)的采購(gòu)活動(dòng)和不能很好

14、控制的采購(gòu)項(xiàng)目交給 高度專(zhuān)業(yè)化的PSP。在過(guò)去的幾年中，企業(yè)一直在將精力集中在主業(yè)上，同時(shí)把其余的業(yè)務(wù)都外 包岀去。最經(jīng)常外包的商務(wù)活動(dòng)包括旅行服務(wù)、員工福利、工資發(fā)放和其他一些財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈多的外包曾經(jīng)被認(rèn)為是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理 過(guò)程，如存貨管理、物流服務(wù)、產(chǎn)品制造，甚至是 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶(hù)服務(wù)。采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成為 商務(wù)流程外包（BPO的必然延伸。近 年來(lái)，隨著基于網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)技術(shù)（電子采購(gòu)，網(wǎng)上征招供應(yīng)商， 反向拍賣(mài)，網(wǎng)上交易所）和價(jià)值分析工具的發(fā)展，為監(jiān)測(cè)和管理采購(gòu)及采購(gòu)?fù)獍峁┝吮匾目梢?jiàn)性和有效的控制手段。編輯采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)

15、效率的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率， 叉可以將自己的全部智能和 資源專(zhuān)注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)， 在新的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：1加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí) 間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培 育那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

16、2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù) 外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)外向 資源配置 分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的， 通過(guò)資源外向配置， 與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明那些將特定的采購(gòu)流

17、程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲 得成本平均降幅達(dá) 10%一 25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶(hù)聚集起來(lái)的采購(gòu)量。5、可以減少 企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn) 在資本結(jié)構(gòu) 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。采購(gòu)?fù)獍呗苑治?、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心

18、問(wèn)題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的支岀總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù) 因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度. 可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類(lèi)型，即策略型（低成本低風(fēng)險(xiǎn)）、杠桿型（高成本低風(fēng)險(xiǎn)）、關(guān)鍵型（低成本高風(fēng)險(xiǎn)）和戰(zhàn)略型（高成本高風(fēng)險(xiǎn)）。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和 服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類(lèi)型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支岀而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由 于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的交易成本

19、。因此。該類(lèi)型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)大力提高采購(gòu)過(guò)程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過(guò)程的邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包岀去:1采購(gòu)是屬于周邊的而不是 核心業(yè)務(wù) 的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求 的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國(guó)內(nèi)采購(gòu) 的物資（國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù) 夕卜包）;低價(jià)值或低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立

20、了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行 大批量生產(chǎn) 制造所需物資；對(duì)私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行 倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的 制造業(yè)的采購(gòu)； 采購(gòu)需求 都附有相應(yīng)的 行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員； 進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門(mén)的貨源組織等。2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒(méi)有供應(yīng)的限制。3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。我國(guó)企業(yè)采購(gòu)?fù)獍膶?duì)策研究采購(gòu)業(yè)務(wù)外包作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新模式，能給企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶 來(lái)較大的效用，但采購(gòu)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。它在帶來(lái)福

21、音的同時(shí)，也可能蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包時(shí)，必須進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。1改進(jìn)企業(yè)管理模式。我國(guó)企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)施采購(gòu)?fù)獍捎跉v史原因，我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企 業(yè)通常都是“大而全”的小社會(huì)，尤其是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和 生產(chǎn)能力規(guī)模往往決定一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別的高低，與 在職消費(fèi)的大小，這也導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)貪多求大，盲目擴(kuò)張，對(duì)于能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，并能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則漠不關(guān)心。企業(yè)習(xí)慣于將價(jià)值鏈上的所有部分從 研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、 生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)，都是肥水不流外人田，自己做，從而造成我 國(guó)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低、層次重復(fù)，跟不上市場(chǎng)需求的變化。顯然，“縱向一體化”的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求。2、識(shí)別、培育與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立采購(gòu)?fù)獍行н\(yùn)作的業(yè)務(wù)保障。每個(gè)成功企業(yè)都有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)施外包的企業(yè)首先應(yīng)該善于識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)而不是產(chǎn)品，所以企業(yè)首先應(yīng)該考察企業(yè)內(nèi)部最具優(yōu)勢(shì)的知識(shí)是什么。其次，應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定位在價(jià)值鏈的最好的且最具有競(jìng)爭(zhēng)力的兩三