建筑安全文明施工規(guī)范

1、安全文明施工、第一責(zé)任者職責(zé)到位考核評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分得分1貫徹上級(jí)要求項(xiàng)目部能按要求學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家、上級(jí)及集團(tuán)公司安全管理的規(guī)定和有關(guān)會(huì)議精神不能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，沒有有美記錄52安全會(huì)議項(xiàng)目部定期或不定期主持安全工作會(huì)議，制定對(duì)策，督促落實(shí)不開會(huì)，無記錄或流子形式34事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則，參與事故調(diào)查分析，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)不參與或/、按照程序25工作規(guī)劃項(xiàng)目部有年度安全計(jì)劃、管理方案、教育培訓(xùn)計(jì)劃工作無計(jì)劃，管埋不止規(guī)26目標(biāo)管理項(xiàng)目部年初有目標(biāo)，過程有檢查，年終有考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰沒有目標(biāo)、檢查、考核，標(biāo)準(zhǔn)低，管理松3合計(jì)15、機(jī)構(gòu)設(shè)置和安監(jiān)人員

2、配備檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分得分7機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部有足夠的、符合要求的專職安全專業(yè)人員無專職安全人員或數(shù)量不能滿足38持證上崗安監(jiān)人員符合上崗任職條件無證或小滿足規(guī)定要求2合計(jì)5三、制度建設(shè)和日常管理檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分目評(píng)分得分1責(zé)任制有各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制，針對(duì)性強(qiáng)籠統(tǒng)，無針對(duì)性32管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度健全尢制度或不完善33職工安全培訓(xùn)教育對(duì)項(xiàng)目部員工教肓有計(jì)劃、有落實(shí)、后考核、有檔案、有年檢記錄無檔案、記錄不全34安全檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)安全施工聯(lián)合檢查；項(xiàng)目部安監(jiān)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、危險(xiǎn)作業(yè)專人監(jiān)護(hù)工作。以上兩

3、個(gè)方面的檢查工作要有檢查情況、存在隱患、整改驗(yàn)收的記錄沒后或無據(jù)可查或整改未閉環(huán)35安全例會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)按規(guī)定組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，研究解決安全施工中存在的重大問題；每月一期安全簡(jiǎn)報(bào)，全面反應(yīng)項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)和信息沒后或不系統(tǒng)46安全協(xié)議對(duì)所有聘用人員簽定了安全協(xié)議沒后或不全面39危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分析和控制認(rèn)真開展危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和控制，有記錄形成閉環(huán)不做、敷衍310對(duì)承包商安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查承包商進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、人員配置、勞動(dòng)組織等進(jìn)行檢查，并備案沒有或沒有備案311對(duì)承包商分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)承包商分包工程的管理，制定相應(yīng)的管理制度。主體工程一般不允許分包，確實(shí)需要分包的工程要經(jīng)過監(jiān)理單位批

4、準(zhǔn)。必須核查分包單位的資質(zhì)情況并備案沒有制度或執(zhí)行不嚴(yán)格，存在以包代管現(xiàn)象312安全施工技術(shù)措施工程現(xiàn)場(chǎng)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等安全施工措施的審查、監(jiān)督實(shí)施情況沒有方案或沒有審查，監(jiān)督不到位413資料管理各種臺(tái)帳齊全、管理規(guī)范，記錄整齊臺(tái)帳不齊全、記錄不規(guī)范414應(yīng)急響應(yīng)管理編寫應(yīng)急預(yù)案，安要求組織演煉無應(yīng)急預(yù)案或未組織演煉、現(xiàn)場(chǎng)無應(yīng)急聯(lián)系方式公示415合計(jì)40四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)檢查項(xiàng)目基本要求扣分原則標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分得分1工程前期進(jìn)行總體策劃進(jìn)行區(qū)域化管理，各種標(biāo)志、制度齊全，設(shè)施規(guī)范未策劃或流于形式42至少每季度進(jìn)彳L次策劃后策劃內(nèi)谷、后檢查考核記錄

5、無策劃或未對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核33作業(yè)場(chǎng)所布置合理、通暢、平坦整潔、無積水、不揚(yáng)塵布置雜亂、通道小暢、有積水、揚(yáng)塵、遇雨泥濘24設(shè)備材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)平整、堆放整齊穩(wěn)固、有專人管理堆放雜亂無序、不符要求、無專人管理35道路、責(zé)任區(qū)路面十凈、標(biāo)志明顯清掃不及時(shí)，不設(shè)標(biāo)志、排洪溝及兩側(cè)不清理26場(chǎng)地、辦公區(qū)整潔后序、遇兩小粘滑車輛往道路上帶泥塊、揚(yáng)塵、雜亂無序27坑、井、孔、邊、溝道設(shè)置欄桿、蓋板、警示清楚、顏色符合標(biāo)準(zhǔn)不完善或重要通道部位未設(shè)置28電源盤、漏保合格、接地好、線路整齊不合格、未接地、線路亂39安全標(biāo)識(shí)宣傳標(biāo)語、施工標(biāo)段任務(wù)牌，提示、警示、限制等標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全/、齊全、不規(guī)范210特種作業(yè)

6、培訓(xùn)考核、持證上崗未經(jīng)培訓(xùn)，無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣分211施工人員正確穿戴、使用勞保用品和安全防護(hù)品、用具未穿戴、3人次扣分212臨時(shí)通道跳板、扶梯、棧橋等牢固、平衡未設(shè)或小牢固可靠213高處作業(yè)多層作業(yè)臨空作業(yè)掛網(wǎng)拴安全帶、排架、平臺(tái)、欄桿牢固、專人監(jiān)護(hù)，有隔離、標(biāo)志有不采取防護(hù)措施作業(yè)現(xiàn)象或措施安全性不可靠，有兩處扣完314機(jī)械設(shè)備保護(hù)良好、外殼接地可靠外觀清潔、資料齊全不潔、缺保護(hù)、未接地、缺資料415垃圾廢料存放現(xiàn)場(chǎng)有垃圾箱、廢料箱垃圾箱不足或沒有或廢料箱亂放216長(zhǎng)期堆放不在安裝現(xiàn)場(chǎng)堆放設(shè)備、材料不超過規(guī)定場(chǎng)地、作業(yè)面、腳手架上有超過三天的現(xiàn)象218總分40附件6:2008年“讓業(yè)主

7、滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽參賽項(xiàng)目職工培訓(xùn)考核細(xì)則考核對(duì)象：項(xiàng)目部考核人：人力資源部考核日期:考核內(nèi)容考核方式檢查結(jié)果描述自評(píng)分考核分項(xiàng)目部制定包括項(xiàng)目管理手冊(cè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育等日常培訓(xùn)活動(dòng)開展的計(jì)劃和實(shí)施方案檢查培訓(xùn)計(jì)劃和方案紀(jì)錄按期實(shí)施完成培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃和方案，內(nèi)容符合要求檢查培訓(xùn)計(jì)劃紀(jì)錄項(xiàng)目部一年至少開展五期項(xiàng)目手冊(cè)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項(xiàng)目，每期滿分10分，滿分共計(jì)50分。檢查記錄檢查記錄檢查記錄檢查記錄檢查記錄培訓(xùn)項(xiàng)目完成以后的工作總結(jié)和效果評(píng)價(jià)檢查記錄、調(diào)查訪談按照持證上崗要求的崗位持證上崗率達(dá)100%,各類資格證數(shù)量達(dá)到本項(xiàng)目部目前和未來發(fā)展要求查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查專業(yè)

8、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)達(dá)到本項(xiàng)目部目前和未來發(fā)展要求查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪問總分附件7:2008年“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽參賽項(xiàng)目VI系統(tǒng)推廣考核細(xì)則（總分100）考核對(duì)象：項(xiàng)目部考核人：政治部考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容具體項(xiàng)目考評(píng)細(xì)則分值自評(píng)分考評(píng)分1企業(yè)形象現(xiàn)場(chǎng)形象牌在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立西北電建監(jiān)理（調(diào)試、管理）形象牌25崗位職責(zé)辦公室確定后崗位職責(zé)必須及時(shí)上墻5企業(yè)理念在辦公室或辦公區(qū)域內(nèi)張貼企業(yè)理念宣傳畫，展示“西北電建”品牌形象，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工以一流的企業(yè)品質(zhì)和良好的個(gè)人形象為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5項(xiàng)目部名稱制作項(xiàng)目部名稱銅牌安裝在辦公室門口5新標(biāo)識(shí)應(yīng)用安全帽和工裝、文件、會(huì)議紀(jì)要等是否使用新標(biāo)識(shí)

9、10宣傳標(biāo)語可視工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極主動(dòng)尋找宣傳和展示企業(yè)的各種機(jī)會(huì)，制作各種宣傳標(biāo)語，展示企業(yè)良好的社會(huì)形象。屬于創(chuàng)新部分52員工形象形象文明衣帽整潔，穿工裝，戴安全帽。禁穿拖鞋、背心、田徑褲，禁留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)須。遇有業(yè)主檢查指導(dǎo)，必須統(tǒng)一著裝，展示團(tuán)隊(duì)形象，并注意收集有關(guān)影像資料。5語言文明接待業(yè)主、各參建單位來賓時(shí)，語言要得體，語氣要和藹親切，音量適中；對(duì)自己無法解決的問題，要交給有美專業(yè)人員辦理或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后給予答復(fù)。5網(wǎng)絡(luò)文明遵守國家和公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定，抵制不文明網(wǎng)頁誘惑、不上傳有損個(gè)人和企業(yè)形象的影像和文字資料。嚴(yán)守國家和企業(yè)的秘密，禁止玩各種網(wǎng)絡(luò)游戲。5電話文明接打電話時(shí)要說：“您好，我是

10、西北電建集團(tuán)（監(jiān)理、調(diào)試、管理、咨詢），語氣平和，用有聲語言傳遞企業(yè)品質(zhì)，以個(gè)人形象提升企業(yè)價(jià)值。5會(huì)風(fēng)文明在工程現(xiàn)場(chǎng)參加各種會(huì)議，要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，必須提前5分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。必須統(tǒng)一著裝。如需發(fā)言，要高度重視，提前準(zhǔn)備發(fā)言提綱，要充分顯示公司實(shí)力和水平。5環(huán)境文明保持辦公室內(nèi)外干凈衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，禁止堆放垃圾雜物。勤儉節(jié)約，養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)機(jī)（計(jì)算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)）習(xí)慣。53思想政治工作宣傳工作能夠根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、各種文娛活動(dòng)及時(shí)宣傳報(bào)道，30萬及以上機(jī)組自始至終最少在10篇以上。10隊(duì)伍穩(wěn)定關(guān)心員工成長(zhǎng)，重視做好安全生產(chǎn)中員工的思想政治工作，保持員工

11、隊(duì)伍穩(wěn)定5總分工程資料信息考核表（監(jiān)理項(xiàng)目）工程資料信息考核表（調(diào)試項(xiàng)目）考核對(duì)象：二級(jí)單位考核人：總經(jīng)理工作部考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定自評(píng)分考核分11.11.21.31.4工程檔案管理情況（25分）。各項(xiàng)目應(yīng)有專職（兼職）資料管理人員并應(yīng)持證上崗工程檔案管理制度工程資料保管情況業(yè)主需要的工程資料移交情況及應(yīng)移交文件目錄11.11.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投標(biāo)文件工程合同及往來文件重要的會(huì)議材料與紀(jì)要開工義件材料（開工報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要等）12.12.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.25分；33.13.23.3工程過程管理文件（25分）。整套啟動(dòng)

12、調(diào)試大綱、各種試驗(yàn)方案、措施整套啟動(dòng)試運(yùn)行記錄或調(diào)試報(bào)告向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)道13.13.3項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣7分；2 .不齊全或簽字不規(guī)范、不齊全每一處扣0.5分；3 .向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)道每年不應(yīng)少于4篇，少一篇扣1分。4.4.14.2工程總結(jié)（25分）每年或工程完結(jié)有工程總結(jié)（分項(xiàng)目）每年或工程完結(jié)有經(jīng)營總結(jié)（分項(xiàng)目）14.14.1項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣1042按照要求義件不齊全、簽字不全、不規(guī)范每一處扣0.5分，?。豢偡挚己藢?duì)象：二級(jí)單位考核人：總經(jīng)理工作部考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定自評(píng)分考核分1工程檔案管理情況（25分）。1.1各項(xiàng)目應(yīng)有專職（兼職）資料管理人員并應(yīng)持證上崗11.1

13、1.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.251.2工程檔案管理制度分，1.3工程資料保管情況1.4業(yè)主需要的工程資料移交情況及應(yīng)移交文件目錄2工程前期文件（25分）。2.1招、投標(biāo)文件12.12.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.252.2工程合同及往來文件分；2.3重要的會(huì)議材料與紀(jì)要2.4開工文件材料（開工報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要等）13.1-3.3項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣7分；工程過程管理文件（25分）。2不齊全或簽字不規(guī)范、不齊全3監(jiān)理工程規(guī)劃、監(jiān)理大綱或?qū)嵤┘?xì)則每一處扣0.5分；3.1階段性監(jiān)理報(bào)告3向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)3.2向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)道（項(xiàng)目道每年不應(yīng)少于4篇，少一篇3.3部）扣1分。4.工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件

14、（25分）14.14.2項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣10分；4.1每年或工程完結(jié)有工程總結(jié)（分項(xiàng)目）2按照要求義件不齊全、簽字不4.2每年或工程完結(jié)有經(jīng)營總結(jié)（分項(xiàng)目）全、不規(guī)范每一處扣0.5分?？偡止こ藤Y料信息考核表（工程管理項(xiàng)目）考核對(duì)象：二級(jí)單位考核人：總經(jīng)理工作部考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定自評(píng)分考核分11.11.21.31.4工程檔案管理情況（25分）。各項(xiàng)目應(yīng)有專職（兼職）資料管理人員并應(yīng)持證上崗工程檔案管理制度工程資料保管情況業(yè)主需要的工程資料移交情況及應(yīng)移交文件目錄11.11.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投標(biāo)文件工程合同及往來文件重要的會(huì)議

15、材料與紀(jì)要開工義件材料（開工報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要等）1.2.12.4項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣6.25分；33.13.23.33.4工程過程管理文件（25分）。工程管理規(guī)劃、管理大綱或?qū)嵤┘?xì)則工程階段性管理報(bào)告向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)道（項(xiàng)目部）1 3.13.3項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣7分；2 /、齊全或簽字/、規(guī)范、/、齊全每一處扣0.5分；3向公司網(wǎng)站及外部媒體新聞報(bào)道每年不應(yīng)少于4篇，少一篇扣1分.44.14.2工程驗(yàn)收交接義件（25分）。每年或工程完結(jié)有工程總結(jié)（分項(xiàng)目）每年或工程完結(jié)有經(jīng)營總結(jié)（分項(xiàng)目）14.14.2項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣10分2按照要求義件不齊全、簽字不全、不規(guī)范每一處扣0.5分總分附件10:工會(huì)管理

16、考核考核對(duì)象：二級(jí)單位 項(xiàng)目部考核人:工會(huì)考核日期:項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容分值自評(píng)分考核分1、按時(shí)申報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。10分（查看申報(bào)表填寫是否規(guī)范，責(zé)任人是否到位）2、成立項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽方案，召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，職組，參賽面達(dá)100%。10分織（查看是否有書面競(jìng)賽方案，領(lǐng)導(dǎo)小組是否健全。勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)是40發(fā)否用文子或影像記錄）動(dòng)3、每月書面同公司競(jìng)賽辦公室（工會(huì)）提交1000字以上的競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)競(jìng)賽情況（工程月報(bào)）20分（查看是否有文字或影像記錄）1、堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，做為維權(quán)工作，堅(jiān)持推行司開制民主智度，設(shè)立公開欄，定期向職工報(bào)告單位重大事項(xiàng)。10分（查看是否有公開欄，是否有定期向職工報(bào)告單位重大事項(xiàng)的文字或影像記錄）2、工會(huì)小組長(zhǎng)積極主動(dòng)當(dāng)好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參謀，按時(shí)完成工作任務(wù)。5分15目理（查看是否設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)或工會(huì)負(fù)責(zé)人，是否有工會(huì)小組長(zhǎng)或工會(huì)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目部工作的文字或影像記錄）員1、圍繞項(xiàng)目競(jìng)賽開展12次勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)交流活動(dòng)。10分工（查看是否有文字或影像記錄）生2、關(guān)心員工生活為員工辦好事實(shí)事12件，開展給員工送溫暖和豐15產(chǎn)富員工文化生活活動(dòng)。