3D電視受寵或開啟等離子突圍元年

1、3D電視受寵或開啟等離子突圍元年去年的美國國際消費電子展簡稱 CES展，火了三星、LG等韓國 企業(yè)推出的LED液晶電視。今年的消費電子展，貝伙了松下、索尼 等日本企業(yè)集體力挺的3D電視。記者注意到，就在2021CES展期間， 由日資企業(yè)發(fā)起的這場3D電視熱，不僅獲得了來自韓國企業(yè)的追捧， 還得到了 TCL、海信等中國企業(yè)的響應(yīng)。最為關(guān)鍵的，目前以松下、 索尼為代表的日企，已打通了 3D產(chǎn)業(yè)鏈中的軟件、硬件、內(nèi)容等各 個環(huán)節(jié)，并率先在今年面向市場推出全系列的 3D電視、電腦、碟機 等商業(yè)化成熟產(chǎn)品。3D電視受寵背后，所帶來的市場化普及、產(chǎn)業(yè) 鏈聚合及推動力等話題，再度將所有焦點聚集到等離子電視上

2、。據(jù)了解，3D電視較傳統(tǒng)二維電視，帶來的最直接變化正是震撼的視覺享 受。而從產(chǎn)品誕生之初，就以 大平面、大視角著稱的等離子電視， 近年來卻在與液晶電視的較量中陷入被不斷擠壓的境地中。此次，等離子技術(shù)卻作為3D電視的最正確硬件收視平臺，在未來市場上強勢突 圍。DisplaySearch預(yù)估，3D電視全球出貨量將從2021年的20萬臺 成長到2021年的6400萬臺，產(chǎn)值奉獻將到達170億美元。3D電視 中的等離子空間3D電視的出現(xiàn)，并有望在短期內(nèi)迅速在全球市場上 掀起新一輪的普及熱，而隱藏在這其中的商機，不僅涵蓋了上游的產(chǎn) 品內(nèi)容、軟件系列，還包括整機硬件平臺和解決方案。對于現(xiàn)有等離 子電視制造

3、商，借助3D產(chǎn)業(yè)化浪潮，將等離子技術(shù)與 3D顯示技術(shù) 兩者進行硬軟件的完美融合，借道 3D技術(shù)開拓全新的等離子市場空 間，已成為擺在松下、長虹等企業(yè)面前的一條看似不錯的開展道路。今年初熱映的3D大片?阿凡達?，松下就提前介入布局，為三維電 影的拍攝及后期制作提供了一整套技術(shù)解決方案。 而在去年早些時候 舉行的2021年日本消費電子科技展上，松下、夏普、索尼、東芝等 日企集體力挺3D電視，不僅出盡風(fēng)頭，還承當(dāng)起日企在全球消費電 子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任。目前，可以確定的是，索尼、松下均希望于 借助3D浪潮在全球彩電市場掀起的新一輪競賽，通過 3D電視這一 杠桿撬動其掌握全球彩電業(yè)未來開展趨勢的話語權(quán)

4、。 不過，對于在整 個3D產(chǎn)業(yè)鏈條中，其硬件解決方案是采取等離子還是液晶技術(shù)，并 無明確的方向。液晶與等離子兩大平板技術(shù)的較量仍然存在，但天平似乎正在向等離子轉(zhuǎn)移。更關(guān)鍵的是，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，作為電視 制造商而言，只扮演一個環(huán)節(jié)中的配角，并不具備對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控 制權(quán)。包括松下、索尼在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，當(dāng)前的角色定位是產(chǎn)業(yè)鏈一 體化的鑄造者和引導(dǎo)者，并非簡單的產(chǎn)品制造商。這也將對國內(nèi)彩電 企業(yè)的定位提出新命題。等離子電視的商業(yè)模式一位業(yè)內(nèi)人士坦言， 他并不認為3D電視熱是等離子企業(yè)的最正確突圍口，只能說 3D電視 的出現(xiàn)，恰到好處地顯示了等離子電視的技術(shù)優(yōu)勢。 這也從另外一個 側(cè)面證明了，在全球

5、平板化浪潮下，等離子與液晶在市場層面應(yīng)該是 相融共生，而非替代關(guān)系。當(dāng)前的平板市場，從消費群體和應(yīng)用范圍 來看，分為家庭和商業(yè)場所兩大局部。而液晶的異軍突起關(guān)鍵，正是 利用自身在中小尺寸上的本錢優(yōu)勢，把握住了在短期內(nèi)能形成規(guī)?；?市場的家庭購置力。在并不令人熟知的商業(yè)市場上，等離子電視卻備 受青睞。一方面是商業(yè)場所對顯示面積的需求呈現(xiàn)大尺寸化的趨勢，另一方面那么是許多液晶企業(yè)對于商業(yè)市場重視度不夠，反而給等離子 留足了相應(yīng)的市場空間。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，短期并不看好3D對等離子帶來的刺激作用，關(guān)鍵就在于 3D從上市到普及需要很長的時 間，特別是這一產(chǎn)品受到消費需求和產(chǎn)品內(nèi)容的限制，并不會成為市

6、場上的通用普及型產(chǎn)品，只會局限于一些特殊群體。同時，中國現(xiàn)有 的家庭住宅結(jié)構(gòu)和客廳面積，決定了 3D電視的家庭化普及，很難在 50寸以上大尺寸等離子電視上得到普及。相反，隨著國家政策的調(diào) 整，正處于開展初期的農(nóng)村市場，反而會給等離子電視提供更為廣闊 的商業(yè)空間。記者得悉，在廣闊的農(nóng)村市場，對于平板電視的認知度 較低，便于企業(yè)通過一些價格、品牌、推廣等手段，進行等離子電視 的搶先布局。而農(nóng)村的住房結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣、攀比效應(yīng)等特色因素， 反而會增強等離子的大尺寸優(yōu)勢，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下，尋找重 新定位與再次開展的時機。從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的博弈近年來，隨著平板 化趨勢的上演，進一步引發(fā)了全球彩電企業(yè)的

7、競爭手段和模式的變 化。特別是中外企業(yè)的較量，已從產(chǎn)品本錢和市場價格的較量，向上、 下游聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈博弈。從上游的面板研發(fā)、生產(chǎn)，到模組制造以及 下游的消費需求把控和個性化方案定制，都出現(xiàn)了眾多整機制造商的 身影。韓國企業(yè)在LED新品推廣上，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新品推廣上， 均屬于產(chǎn)業(yè)鏈競爭的產(chǎn)物。種種跡象說明，今后全球彩電企業(yè)的較量， 絕非只是定位于制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)品較量，而將呈現(xiàn)以產(chǎn)品為突破口向全 產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，制造商必須要向兩端化尋找新的突圍。同樣，這對于 等離子制造商們，無疑是一次開展思維的挑戰(zhàn)。記者了解到，從等離 子面市至今，一直采取著高度垂直化的運作模式， 松下從上游等離子 技術(shù)研發(fā)、面板

8、生產(chǎn)，到整機制造，市場銷售均采取了一體化的運營 模式。初始，松下并未將等離子面板作為單純盈利單元，向外大批量 銷售，吸引同盟軍。眼下，長虹在等離子上的布局，建立了上下游的 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，正在尋找以上游面板為根底，發(fā)散式擴張策略，旨在聚 集更多的等離子同盟軍。如何吸引更多的企業(yè)參與，如何保證同盟軍 的整體利益，這將決定著等離子企業(yè)在 3D技術(shù)中的出路與走勢。趨 勢解讀：3D電視陣營將呈三派割據(jù)局面當(dāng)前，3D電視的熱潮還未完 全退出，但隱藏著3D電視背后的企業(yè)布局卻逐步清晰。在整個 3D 產(chǎn)業(yè)鏈上，出現(xiàn)了日本企業(yè)單邊領(lǐng)跑的格局。松下、索尼等多家日本 的消費電子巨頭，將3D電視寄予為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、突圍平板市場的戰(zhàn)略 性產(chǎn)品。目前，日企在3D電視的布局，已經(jīng)從上游的內(nèi)容制作、標(biāo) 準制訂、軟件開發(fā)等多個環(huán)節(jié)上搭建起了一條看似完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。更為關(guān)鍵的是，日資急于在3D電視上尋求商業(yè)模式突圍的重任，會 令這一產(chǎn)品的市場應(yīng)用速度超出預(yù)期。短期內(nèi)，韓國企業(yè)在3D趨勢上的追趕速度，也彰顯出了韓資企業(yè)在全球消費電子產(chǎn)業(yè)的地位與實 力，三星、LG不排除會借 技術(shù)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢彎道搶 跑。不過，當(dāng)前韓資企業(yè)市場重心仍在 LED液晶的規(guī)模化上。相對 在技術(shù)上不被重視的中國企業(yè)，卻在這一輪的3D電視中實現(xiàn)了 悄然布局、提前搶跑早在去年，TCL、海信就發(fā)布了 3D電視