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1、一、倉(cāng)儲(chǔ)分部年中總結(jié)轉(zhuǎn)眼間, 2018 年已過(guò)了一半有多,在這半年多的時(shí)間里,我很榮幸回到了我熟悉已久,長(zhǎng)期工作的部門 -制造部,在這非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)新的工作崗位, 在新的崗位上磨練自已,通過(guò)這 10 多天我對(duì)本職工作也有了新的識(shí), 個(gè)人技能水平得到了一定的提升,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各位同事配合和支持下工作有序的展開二、倉(cāng)儲(chǔ)問題及解決方法和建議1、現(xiàn)時(shí)訂單量大,涉及到焊接材料和自產(chǎn)及委外的裝配材料的揀料工作量非常大,現(xiàn)時(shí)配置的揀料人員3 人,都要加班加點(diǎn)才能勉強(qiáng)滿足物料的配料工作, 3 人當(dāng)中 1 人還是新人要不斷培訓(xùn)崗位技能,他們除了揀料工作還有日常的來(lái)料接收入庫(kù)和新舊 K3
2、上的數(shù)據(jù)錄入工作,工作難度相當(dāng)大。解決方法和建議: 增派人員支援度過(guò)難關(guān)2、發(fā)外的焊接材料和委外裝配材料,有的廠家沒有安排人員過(guò)來(lái)領(lǐng)料,要我們把材料打包裝寄過(guò)去, 變相增加了我們的工作量,消耗我們大量的時(shí)間在打包裝環(huán)節(jié)上,而且我們還承擔(dān)郵寄運(yùn)費(fèi),這樣一來(lái)不但增加了我們的工作量也增加公司的成本。解決方法和建議: 發(fā)外的焊接材料和委外的裝配材料都要求廠家過(guò)來(lái)領(lǐng)取,我們一律不代打包發(fā)貨。3、采購(gòu)物料大于下單數(shù)量,形成庫(kù)存量累積不斷增加,可能出現(xiàn)多年沒能使用完,造成浪費(fèi)甚至?xí)_(dá)到報(bào)廢年限,主要原因是需要采購(gòu)的數(shù)量與物料包裝數(shù)量不一致,例如:需要采購(gòu)某物料數(shù)量為 500 只,但該物料批發(fā)包裝數(shù)量為 30
3、00 只,批發(fā)商又不肯拆開包裝來(lái)散賣,這樣采購(gòu)回來(lái)的此物料就比實(shí)際需要數(shù)量多了 2500 只,如此不斷出現(xiàn)這種情況, 就會(huì)造成浪費(fèi)甚至?xí)_(dá)到報(bào)廢年限。解決方法: 已與采購(gòu)負(fù)責(zé)人溝通,已有解決的方法,以后應(yīng)該不會(huì)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象4、采購(gòu)物料到貨順序了出現(xiàn)顛倒現(xiàn)象,也就是先回來(lái)的是包裝材料、裝配材料再到焊接材料,待焊接材料回來(lái)再到生產(chǎn)裝配包裝環(huán)節(jié),這需要一個(gè)周期的時(shí)間可能會(huì)比較長(zhǎng),而且有些裝配材料和包裝材料體積比較大,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用周轉(zhuǎn)空間有一定的影響。解決方法: 已與采購(gòu)負(fù)責(zé)人溝通,除特殊情況外,都按產(chǎn)品生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的先后順序采購(gòu)到貨入庫(kù)。5、倉(cāng)庫(kù)物料擺放不規(guī)范,影響觀感和效率;沒細(xì)分區(qū)域,容易引起混亂出錯(cuò)的情況。解決方法: 要求揀料人員按照規(guī)定擺放物料,貨架上的物料放置盤層與層之間、左右上下之間的擺放要形成一線,不能出現(xiàn)不齊平的現(xiàn)象;增設(shè)區(qū)域:來(lái)料待檢區(qū)、合格待入庫(kù)區(qū)、不合格區(qū)、待發(fā)外材料區(qū),維護(hù)品擺放區(qū),希望通過(guò)細(xì)分區(qū)域,做到標(biāo)識(shí)清晰,提高倉(cāng)儲(chǔ)的觀感和避免混亂出錯(cuò)的情況。三、下半年工作計(jì)劃在今后的工作中, 我將堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)不足, 與員工多溝通探討工作難點(diǎn),多聽取員工的心聲和建議,為突破瓶頸作出努力,虛心學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)做好本職工作。始終緊密圍繞著“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度”做好倉(cāng)儲(chǔ)物料收、存、發(fā)的服務(wù)工作,加強(qiáng)與各分部、部
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