IT計劃項目績效管理計劃

1、-+項目績效管理4目錄第一章概述1.1介紹1.2開發(fā)者人員結(jié)構(gòu)第二章開發(fā)流程2.1敏捷開發(fā)流程2.2敏捷開發(fā)四步驟第三章績效考核3.1績效考核介紹3.2三級時間表3.3軟件開發(fā)期3.4軟件調(diào)試期3.5軟件測試期3.6軟件維護期3.7測試人員及QA績效考核方案3.8其他第四章日常工作4.1架構(gòu)設(shè)計師4.2代碼程序員4.3測試工程師第五章工資結(jié)算方法5.1薪資結(jié)構(gòu)目錄錯誤！未定義書簽。101035.2核算方法1055.3晉級方法11第六章表彰及處分116.1重大貢獻獎116.2高效獎116.3優(yōu)越代碼獎116.4功能補充獎116.5技術(shù)創(chuàng)新獎116.6無私奉獻獎126.7輔助公關(guān)獎126.8最佳協(xié)

2、調(diào)力獎126.9拖延工時警告處分126.10嚴(yán)重拖延工時處分126.11降級處分126.12 開除處分12第七章加班管理辦法12第八章技術(shù)沙龍錯誤！未定義書簽。8.1概述138.2計劃安排13第九章附錄139.1年末積分139.2計劃任務(wù)要求13第一章概述1.1介紹規(guī)范化項目管理成為所有軟件公司必行之路， 唯有如此才能激進和開發(fā)員工 潛能，通過本案提出的積分制管理方案，可有效提升軟件開發(fā)者工作效率及工作 責(zé)任心，對擁有效率和責(zé)任心的程序員予以重點嘉獎及提高相應(yīng)待遇，同時對持 相反工作態(tài)度和工作成果者予以相應(yīng)懲罰。由此開明式獎懲制度給予了軟件開發(fā) 者提供良好的生態(tài)環(huán)境。積分制管理是本案的重點管理

3、方案， 所有人員通過日常工作積累獲得相應(yīng)積 分，在每月工資結(jié)算時得出計算結(jié)果，并直接與績效工資結(jié)算獲得相應(yīng)當(dāng)月工資。 詳細績效考核方案參見第三章。1.2開發(fā)者人員結(jié)構(gòu)第二章開發(fā)流程13原型構(gòu)建階段1、提出需求2、構(gòu)建UI原型共同分析市場并提出需求構(gòu)想。由需求分析師構(gòu)建 UI原型。Liz4、確定方案、數(shù)據(jù)庫建模3、可行性分析程序員討論，確定整體方案，開始設(shè)-4架構(gòu)設(shè)計師負責(zé)可行性分析并提出修計數(shù)據(jù)庫原型。改方案。5、制定時間表架構(gòu)設(shè)計師與程序員分別擬草計劃時間表（包含：開發(fā)、調(diào)試期、測試期、維護期時間），設(shè)置三等級。（使用 MS OFFICE P ROJECT 2007?打印各成員簽字。V程序開

4、發(fā)階段6、程序開發(fā)程序員開始編寫代碼，架構(gòu)設(shè)計7、發(fā)布可調(diào)試版師跟蹤開發(fā)進度，程序員每天會軟件代碼編寫完成，進入調(diào)試期。測把工作報告。n試人員參與單元測試。增加新功能增加新功能?/9、性能測試/壓力測試Z8、單元測試/集成測試測 試 階 段架構(gòu)師制定測試方案和測試時調(diào)試期時間過后強行進入測試期間，并開始測試。間。測試員發(fā)現(xiàn) BUG立即提交,程序員自行安排時間快速整改。V驗 收 階 段Z10、細節(jié)整改/收尾軟件提交需求分析師，根據(jù)提出的細節(jié)進行修改。VZ11、提交驗收提交需求分析師驗收，并進入維護期。原型構(gòu)建階段1、提出需求2、構(gòu)建UI原型共同分析市場并提出需求構(gòu)想。由需求分析師構(gòu)建 UI原型。

5、Liz4、確定方案、數(shù)據(jù)庫建模3、可行性分析程序員討論，確定整體方案，開始設(shè)-4架構(gòu)設(shè)計師負責(zé)可行性分析并提出修計數(shù)據(jù)庫原型。改方案。5、制定時間表架構(gòu)設(shè)計師與程序員分別擬草計劃時間表（包含：開發(fā)、調(diào)試期、測試期、維護期時間），設(shè)置三等級。（使用 MS OFFICE P ROJECT 2007?打印各成員簽字。V程序開發(fā)階段6、程序開發(fā)程序員開始編寫代碼，架構(gòu)設(shè)計7、發(fā)布可調(diào)試版師跟蹤開發(fā)進度，程序員每天會軟件代碼編寫完成，進入調(diào)試期。測把工作報告。n試人員參與單元測試。增加新功能增加新功能?/9、性能測試/壓力測試Z8、單元測試/集成測試測 試 階 段架構(gòu)師制定測試方案和測試時調(diào)試期時間過后

6、強行進入測試期間，并開始測試。間。測試員發(fā)現(xiàn) BUG立即提交,程序員自行安排時間快速整改。V驗 收 階 段Z10、細節(jié)整改/收尾軟件提交需求分析師，根據(jù)提出的細節(jié)進行修改。VZ11、提交驗收提交需求分析師驗收，并進入維護期。2.2敏捷開發(fā)四步驟介紹敏捷開發(fā)四步驟屬于程序開發(fā)和測試的階段所使用的四步驟。在開發(fā)期時開發(fā)人員制作時間表，在時間表中包含四個階段的每個過程所 需時間，程序員和架構(gòu)設(shè)計師共同確定開發(fā)周期并開始程序開發(fā)。其后進入調(diào) 試期，在調(diào)試期間軟件遞交給測試人員測試時出現(xiàn)任何BUG將不扣除積分，隨后進入測試期軟件出現(xiàn)的BUG將按照第三章介紹的績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng) 積分，軟件若按實際計劃完

7、成者將獲得相應(yīng)積分， 若提早完成相應(yīng)指標(biāo)將獲得 更豐富的獎勵。步驟圖第三章績效考核3.1績效考核介紹在確定方案后，架構(gòu)設(shè)計師和程序員共同設(shè)計時間表，并共同協(xié)商確定標(biāo)準(zhǔn)完成 時間（即1級時間表）。架構(gòu)設(shè)計師根據(jù)程序開發(fā)難度強化縮小開發(fā)時間作為第二份 時間表（即2級時間表）。若程序員能夠節(jié)約 20%開發(fā)時間則屬于（3級時間表）。 越高級的時間表越有豐富的獎勵。3.2二級時間表3.3軟件開發(fā)期、拖延開發(fā)時間每天扣1分二、拖延測試時間每天扣0.5分三、需求遺漏（遺漏曾經(jīng)交代的需求及功能）每個扣 0.5分新功能加分:沒有詳細強調(diào)的細節(jié)，員工必須自己把握細致問題，充分聯(lián)想將出現(xiàn)的一切可能。 即使在需求上沒

8、有詳細說明，后期由于提醒加入，此類功能不加分。大功能要求補充，根據(jù)功能要求評估積分價值+N分3.4軟件調(diào)試期、調(diào)試期的時間是計劃測試時間的1/5。、調(diào)試期內(nèi)任何BUG不扣分，調(diào)試期過后強制進入軟件測試期，根據(jù)測試期標(biāo)準(zhǔn)實施。3.5軟件測試期、邊界測試扣0.5分（可輸入或創(chuàng)建的地方?jīng)]有限制大小或數(shù)量造成出錯）、異常測試扣1分（軟件報錯，或徹底無響應(yīng)，或運算結(jié)果錯誤）三、壓力測試扣0.5分（通過壓力測試軟件造成無響應(yīng)或出錯）四、性能測試 扣1分（性能表現(xiàn)極差，最低配置響應(yīng)時間超過指標(biāo)） 注意：所有BUG,經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬已解決過重復(fù)發(fā)生相同 BUG或類似BUG者扣1分。3.6軟件維護期一個月內(nèi)超出測試期的

9、BUG總數(shù)的10%每個扣1分，低于10%每個扣0.5分3.7測試人員及QA績效考核方案測試人員需要每月找出不少于 30個BUG,每月獲得100分。少于30個BUG, 每個扣除1分。當(dāng)項目進入維護期時，通過目標(biāo)用戶放映的問題根據(jù)軟件測試期，根據(jù)問題 類型與開發(fā)人員一致扣除相應(yīng)分數(shù)。3.8其他所有工作人員，日常工作未完成者，扣 1分。參見第四章日常工作第四章日常工作4.1項目經(jīng)理提供架構(gòu)設(shè)計，公共代碼編寫，并考核和跟蹤程序員日常工作，制定工作計 劃。保證工作計劃時間表的可行性。4.2代碼程序員3、明日工作安排除日常代碼編寫外，在每天下班前16點前，必須編輯當(dāng)日工作報告，填寫 以下資料：1、當(dāng)日工作

10、情況2、遇到公關(guān)難題，處理狀態(tài)BUG解決狀態(tài)，加以并反饋給項目經(jīng)理）發(fā)送郵件給項目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每當(dāng)遇到相應(yīng)軟件錯誤需要及時提交 BUG跟蹤程序員 驗證是否完成。并不定期檢閱過去的BUG重新查詢同類錯誤,4.3測試工程師14第五章匚資結(jié)算方法5.1薪資結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成: 底薪+績效工資+績效獎金+多余積分兌現(xiàn)=當(dāng)月可獲得最高全額工資 其中，績效工資與績效獎金之和為績效考核。職稱底薪績效工資績效獎金最低全額工資技術(shù)總監(jiān)6年及以上工作經(jīng)驗、滿足所有下級條件，同時擁有全員協(xié)調(diào)力項目總監(jiān)15年工作經(jīng)驗、獲得20次高效獎、10次無私奉獻獎、5次輔助公關(guān)獎、3次最佳協(xié)調(diào)力獎、獲得 2次重大 貢獻獎項目經(jīng)理

11、11 1114年工作經(jīng)驗、獲得16次高效獎、5次無私奉獻獎、2次輔助公關(guān)獎、2次最佳協(xié)調(diào)力獎、獲得1次重大貢 獻獎項目組長11 113年工作經(jīng)驗、獲得12次高效獎、3次無私奉獻獎、2次輔助公關(guān)獎、1次最佳協(xié)調(diào)力獎高級軟件工程師11 1112年工作經(jīng)驗、獲得8次高效獎、2次無私奉獻獎、1次輔助公關(guān)獎軟件工程師11 111年工作經(jīng)驗、獲得4次高效獎、1次無私奉獻獎程序員11 113個月試用期，符合用人要求后，表現(xiàn)出色者予以晉級。試用期程序員實習(xí)程序員工資組成：基本工資 80% +績效考核20% X（ N分/ 100） 舉例說明:5.2核算方法15張三的工資（1500元）=基本額工資（1200元）+

12、績效考核（300元）張三當(dāng)月所獲得積分是50分，即本月可獲得工資總額是：1200 + 150 = 1350元6.5技術(shù)創(chuàng)新獎17注意:績效考核=績效工資+績效獎金若績效考核結(jié)算結(jié)果小于 0，將從年末積分中扣除。年末積分小于0則按0計算。5.3晉級方法當(dāng)符合晉級要求時，填寫晉級申請表遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過審批后次月將 按照新級別待遇結(jié)算。第六章表彰及處分6.1重大貢獻獎在公司一切事務(wù)中由于提出某項措施提升公司工作效率、業(yè)績，對公司影響 深遠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)一致認可后，可獲得年末 1050分表彰獎勵。6.2高效獎連續(xù)3次使用第三級時間表者將獲得此榮譽。6.3優(yōu)越代碼獎主管部門每月定期評審程序員代碼可讀性及可

13、擴展性和執(zhí)行效率，針對代碼 優(yōu)秀者可提出表彰申請。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認可后，可獲得年末15分表彰獎勵。6.4功能補充獎由于需求分析師或架構(gòu)設(shè)計師對項目功能說明出現(xiàn)重大遺漏（代碼超出1000行），程序員對其進行補充。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認可后，可獲得當(dāng)月1100分表彰獎勵。對項目總體架構(gòu)及主要功能有更優(yōu)秀的替代方案， 同時被采納，可提出申請, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認可后，可獲得年末 510分表彰獎勵。6.6無私奉獻獎在業(yè)余時間中，曾多次愿意把私人時間花在公事上，同時當(dāng)月獲得高效獎情 況下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)一致認可后，可獲得年末 1050分表彰獎勵。6.7輔助公關(guān)獎由于其他同事在某個關(guān)鍵問題上長時間（時間段超出開發(fā)時間的1/5）無法

14、找到解決方案，不影響自身開發(fā)進度前提下，幫助解決后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認可后， 可獲得年末1050分表彰獎勵。6.8最佳協(xié)調(diào)力獎?chuàng)雾椖啃〗M長，主導(dǎo)項目研發(fā)，使項目成功退出維護期經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一致認可后, 可獲得年末1050分表彰獎勵。6.9拖延工時警告處分無法按時完成第一等級時間表者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評估無特殊意外導(dǎo)致將受警告處分。6.10嚴(yán)重拖延工時處分無法按時完成第一等級時間表，且嚴(yán)重拖延時間（耗時超出原計劃兩倍者）。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評估無特殊意外導(dǎo)致將扣除當(dāng)月績效獎金（注：非績效工資）。6.11降級處分連續(xù)獲得3次拖延工時警告處分，將予以降級。6.12開除處分在公司犯下重大錯誤、失誤、導(dǎo)致公司損失、虧損者扣除所有績效及獎金, 并立即開除。第七章加班管理辦法當(dāng)項目進度由于個人原因?qū)е卵诱`，員工主動可來公司無償加班，公司不支 付任何加班費。當(dāng)由于公司業(yè)務(wù)需要，要求員工提供個人時間來公司加班，同時 員工并無延誤原定計劃時間，公司給予加班費。7.1概述技術(shù)部所有人員都要熱衷軟件研發(fā)，秉承開發(fā)優(yōu)秀軟件的原則，不斷創(chuàng)新為 公司提供更好的解決方案。為了保持開發(fā)人員的專研和酷愛軟件的精神，我們需 要不定期舉辦技術(shù)沙龍。公司專門提供相應(yīng)基金為沙龍現(xiàn)場服務(wù)提供飲食小點及 相應(yīng)設(shè)備服務(wù)。7.2計劃安排每月月底周六或周末尋找適合的半天時間，所有技術(shù)相關(guān)人員參會。研討最