CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理單項(xiàng)選擇題（本題型共 26 小題，每小題 1 分，共 26 分。每小題只有一個正確答案，請從 每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。1. 下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（A. 商品價格風(fēng)險B. 利率風(fēng)險C. 信用風(fēng)險D. 匯率風(fēng)險【答案】 C【解析】 市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、險。參見教材 217 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“經(jīng)營風(fēng)險的種類”。及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南考核的角度是完全一致的。年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華奧特曼提出了著名的（ ）。A .產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B. 破產(chǎn)的可能性C

2、.行業(yè)競爭程度D .宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險【答案】 B【解析】Z分模型是對破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測。參見教材313頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“Z分模型”。在中國財考網(wǎng)試驗(yàn)班模擬題五單選第21題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 253頁單選題第8題中有對這個問題的考核， 考核的 角度是完全一致的。3. 下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（A. 增加債務(wù)比例 B .支付現(xiàn)金股利C. 降低資本成本D. 重組【答案】 A【解析】 增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，加借款解決。參見教材 180 頁圖 7-6 ?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”。在中國財考網(wǎng)

3、普通班模擬題三單選第20題考核該知識點(diǎn)，考核角度一致。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南、159頁單選13題和160 頁多選題第 11 題中有對這個問題的考核，考核的角度是完全一致的。4. 在COSC內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（A. 運(yùn)營、B. 運(yùn)營、C. 信息、D. 運(yùn)營、）。商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)在中國財考網(wǎng)普通班模擬題五單選第 10 題涉 199頁單選題第 16 題中有對這個問題的考核，Z 分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的）。而提高可持續(xù)增長率可以通過增）。財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 信息及合規(guī)三個類別 財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 信息及監(jiān)察三個類別【答案】 A【解析】 控制

4、活動可分為運(yùn)營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別。參見教材 195 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“ COSO內(nèi)部控制活動”。在中國財考網(wǎng)普通班模擬題五單選第14題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南182頁多選題第6題中涉及到這方面內(nèi)容。5. 甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。 為有效管理公司的信用風(fēng)險， 甲公司管理層 決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。 甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬 于（ ）。A. 風(fēng)險降彳氐B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險保留D. 風(fēng)險消除【答案】 B【解析】 甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司

5、，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。參見教材231 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“風(fēng)險應(yīng)對策略”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題四單選第19 題考核該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 201頁多選題第10、11、12題都涉及該知識 點(diǎn)。）。6. 下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C. 國民收入分配政策D. 人口地區(qū)分布【答案】 D【解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng) 前經(jīng)濟(jì)狀況、 其他一般經(jīng)濟(jì)條件。 人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。 參見教材 19頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素”。 在中國財考網(wǎng)實(shí)

6、驗(yàn)班班模擬題四單 選第2題考核該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁單選題第1題、39頁多選題第 5 題也是考察該知識點(diǎn)，考察角度一致。7. 蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。 為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客 超出 5的價格折扣， 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制， 檢查售貨員輸入的價格折扣， 確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的）。類別是（A. 過程控制B. 一般控制 C .邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制【答案】 D【解析】 輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見教材 332 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題四單選第23題考核

7、該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁單選題第1題、39頁多選題第5題也是考察該知識點(diǎn)，考察角度一致。其目的是阻止）。8. 某公司通過購買土地、 大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象， 競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（A. 戰(zhàn)略是一種計劃B. 戰(zhàn)略是一種計謀C. 戰(zhàn)略是一種定位D. 戰(zhàn)略是一種觀念【答案】 B【解析】 戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材 2 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題1單選第2題考核該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南20頁單選題第1題涉及到該知識點(diǎn)。9. 甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。 甲公司管理

8、層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本， 有 效地為集團(tuán)安排借款， 以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財務(wù)活動。 基于以上要求， 最適合甲 公司財務(wù)職能的安排是（ ）。A. 外包財務(wù)職能B. 集中的財務(wù)職能C. 權(quán)力下放的財務(wù)職能D. 由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能【答案】 B【解析】 集中財務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)： （1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團(tuán)將財務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部 門可以形成一個高技能團(tuán)隊； （3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會 更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的

9、財務(wù)部門， 企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險， 因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險 暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效， 而不是各個經(jīng)營單位做自 己的對沖；（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。參見教材264 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“財務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)”。在中國財考網(wǎng)普通班班模擬題五簡答題第 題考核該知識點(diǎn)。）。10. 某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外， 在 2009 年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（A. 市場滲透B. 市場細(xì)分C .工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化【答案】 B中等價格細(xì)分和低價，

10、微【解析】 價值細(xì)分。 這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場中， 價值可定義為消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意 度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。 因此，許多商品和服務(wù)有溢價高質(zhì)量細(xì)分， 格細(xì)分。市場上，時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化。在某些市場中（如汽油市場） 小的價格變動并不會引起購買者滿意度的變化。價值細(xì)分屬于市場細(xì)分的一種。參見教材29 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“消費(fèi)細(xì)分”中的市場細(xì)分。在中國財考網(wǎng)普通班模擬題一單選第 題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁單選題第8題涉及到該知識點(diǎn)。）。11. 乙公司自1880年成立以來一直在 A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升， 加之A國政府不斷提高煙

11、草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難， 乙公司最合理的做法是（A. 采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B. 增加在價值鏈中的增值活動C .利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)3D.采用收縮型戰(zhàn)略【答案】 C【解析】 如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向 國，以創(chuàng)造商機(jī)。參見教材 33 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“國際貿(mào)易生命周期”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第 考核該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南37頁例題13有對這個問題的考核。12. 甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率， 甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。 該系統(tǒng)的基本功能是

12、， 申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，X 國和 Y24 題系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 并能對申請者的信用可靠性和信用額 度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（A. 管理信息系統(tǒng)B. 事務(wù)處理系統(tǒng)C. 專家系統(tǒng) D .經(jīng)理信息系統(tǒng) 【答案】 C【解析】 專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)， 式或知識庫中。 專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。）。并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。 專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示， 將郵編、電話號碼、 年齡

13、和工作經(jīng)歷等信 息輸入系統(tǒng)， 系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 對申請者的信用可 靠性和信用額度分配自動作出判斷。參見教材 324 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“信息系統(tǒng)分類”。在中國財考網(wǎng)普通班模擬題五單選第17題考核該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 274頁單選15題有對這個問題的考核。13. 下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT ）的表述中，正確的是（ 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件 使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) 與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)【答案】 C【解析】 JIT 理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材）。125 頁。

14、【試題點(diǎn)評】 本題考核“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第25 題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南124頁多選題第15題中有該知識點(diǎn)的考核。14. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi) 的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】 D【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材 【試題點(diǎn)評】 本題考核“一體化戰(zhàn)略”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第）。61 頁。25 題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南79

15、頁單選題第2題中有該知識點(diǎn)的考核。1 5.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連 年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計， 2009 年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70的 3 億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。）。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ˋ. 債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C. 進(jìn)行企業(yè)分拆D .整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化【答案】 B【解析】 從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低 成本。 將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。此外，

16、 這種方式比安排更多永久性的 股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達(dá)到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并 通過利用其它融資來源， 改善靈活性。 處于財務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時留出制定 恢復(fù)計劃余地，通常可采用的方法包括公司自愿償債安排（CVA及管理命令。參見教材318頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“債務(wù)重組的方案”。在中國財考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題一多選第11 題涉及該知識點(diǎn)。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南257頁多選題第17題涉及相關(guān)知識點(diǎn)。）。16. 下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（A. 采用高股利政策以吸引投資者B. 通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 采用權(quán)

17、益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【答案】 C【解析】 參見教材 171 頁表 7-2 。【試題點(diǎn)評】 本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略”。 在中國財考網(wǎng)普通班模擬試題二 單選題 23 題中有對這個知識點(diǎn)的考核。在中國財考網(wǎng)夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對該知 識點(diǎn)的考核。月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來 3 個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股 30 美 元；而 3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為， 23美元， 目前售價為每份 2美元。 如果該投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元購買看跌期權(quán)， 6月份丙公司股價下跌至 21 美元，那么其損益是 （）

18、。A. 損失 30000 美元B. 損失5000美元C. 沒有任何損益D. 獲利30000美元【答案】 C【解析】 投資者投入 30000 美元購買看跌期權(quán)， 可以購買 30000/2=15000 份。由于股價下跌執(zhí)行價格一下，看跌期權(quán)價值=15000X （23-21 ） =30000 （美元），所以損益=30000-30000=0?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“看跌期權(quán)”。在中國財考網(wǎng)夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南227頁單選題第 17 題有對該知識點(diǎn)的考核。）。18. 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、 雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分

19、析中考慮了（A. 政治和法律因素 B .經(jīng)濟(jì)因素C. 社會和文化因素D. 技術(shù)因素【答案】 C【解析】 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材P20 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“社會和文化環(huán)境因素”。 在實(shí)驗(yàn)班模擬試題三單選題 4 題中有對這 個知識點(diǎn)的考核。在夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對該知識點(diǎn)的考核。）。19. 新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（A. 滲透定價法B. 撇脂定價法C. 增脂定價法D. 成本領(lǐng)先定價法【答案】 B并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降【解析】 撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格， 低價格，參見教材 115 頁?！驹囶}點(diǎn)評】

20、本題考核“產(chǎn)品上市定價法”。在普通班模擬試題五單選題24 題中有對這個知識點(diǎn)的考核，題目幾乎一樣。在夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點(diǎn)的考核。20. 下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ 期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做）。AB遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行 大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算 期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期【答案】 DCD【解析】在遠(yuǎn)期市場上， 合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定 （即在企業(yè)和銀行間確定） ， 與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司

21、擔(dān)保（A 不正確）。遠(yuǎn)期市場不存在獨(dú)立的結(jié)算行， 而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理， 并且每 日按市值結(jié)算（選項(xiàng) B 不正確）。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時結(jié)算，并且僅 有一些合同是按成本抵消結(jié)算， 相反， 大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算， 并且僅有極少數(shù)是交付 結(jié)算（選項(xiàng)C不正確）。而且，期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的 預(yù)期（選項(xiàng) D 正確）。參見教材 275 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“匯率風(fēng)險的管理”。在實(shí)驗(yàn)班模擬試題一單選題20 題中有對這個知識點(diǎn)的考核。在夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南227頁單選題13題中有對該知識點(diǎn)的考核。）。21. 根據(jù)波士

22、頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項(xiàng)關(guān)于該企 業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（A .明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B. 明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品 C .瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D .金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品 【答案】 B 【解析】 本題考查的是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場增長率， 橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對市場份額。 根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合， 可以將企業(yè)的產(chǎn) 品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、 問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包 括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材 167頁。14 題中有對這個知識點(diǎn)【試題點(diǎn)評】 本題考核“波士頓矩陣”在實(shí)驗(yàn)班模擬試題四單選題

23、的考核。）。22. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（A. 財務(wù)風(fēng)險B. 項(xiàng)目風(fēng)險C. 操作風(fēng)險D. 法律或合規(guī)性風(fēng)險【答案】 C【解析】 在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險類型中，操作風(fēng)險是最便于管理的，參見教材253 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“風(fēng)險的類型”。 在基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第 3 題中有對這個知識點(diǎn) 的考核。在夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南226頁單選題第2題中有對這個知識點(diǎn)的考核。23. 在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響 風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（ ）。A. 應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B. 風(fēng)險發(fā)生的可能性C. 企業(yè)對風(fēng)險的偏好D. 企業(yè)對風(fēng)險的承受能力【

24、答案】 B【解析】 參見教材 229 頁圖 9-1，橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生 的影響。【試題點(diǎn)評】 本題考核“對主要風(fēng)險的評估”。在夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 頁單選題 15 題中有對這個知識點(diǎn)的考核。24. 下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（A. 匹配收入和支出B .匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C .貨幣套期D .多邊凈額結(jié)算【答案】 C【解析】 由于貨幣套期成本很高， 企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險， 期的成本是最高的，參見教材 275 頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“匯率風(fēng)險的管理方法”。夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 頁單選題第 19 題有對該知識點(diǎn)的考核。

25、25. 乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司 管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)， 并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售， 預(yù)計該疫苗的銷售可 為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于（ ）。A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略【答案】 D【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品） 見教材 62 頁。）。199說明貨幣套274，所以是多元化，參【試題點(diǎn)評】 本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題一單選題 8 題中有對這個 知識點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中

26、有對該知識點(diǎn)的考核。26. 甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）。A. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)B. 部門型結(jié)構(gòu)C. 靈活型結(jié)構(gòu)D. 機(jī)械型結(jié)構(gòu)【答案】 D106 頁。20 題中有對這【解析】 甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)，參見教材 【試題點(diǎn)評】 本題考核“明茨伯格的組織構(gòu)型”。在網(wǎng)校模擬試題四單選題 個知識點(diǎn)的考核， 考核的角度是一致的。 在網(wǎng)校夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點(diǎn)的考 核。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16 小題，每小題 159，共 24 分。每小題均有多個正確答案， 請從每小題的備選答案中選

27、出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng) 的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試 題卷上無效。 ）1. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)， 其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)， 其他業(yè)務(wù)為家具制造、 公園 設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。 乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所， 木材產(chǎn)量位居全國 第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可 以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。A. 加工場 B .組織經(jīng)驗(yàn)C. 品牌D. 專利【答案】 BC【解析】 本題考核對無形資源概念的理解。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)

28、物形態(tài) 的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化 及組織經(jīng)驗(yàn)等。 乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)， 說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時擁有自主品牌，所 以正確答案是BCo參見教材37頁。48 頁單選題第 1 題【試題點(diǎn)評】 本題考核“無形資源”。在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。2. 價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)， 現(xiàn)代財務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（）。A. 資本成本B .凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D .稅后營業(yè)利潤【答案】 ACD【解析】本題考核對經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)

29、濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本X投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以正確答案是ACD參見教材177頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的公式”。 在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 161頁綜合 題第 1 題（7）中有對這個問題的考核。3. 乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有（）。矩陣分析分析 分析力模型分析【答案】 CD【解析】本題考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境(PEST分析包括四大要素：政治和法律因素( Political factors )；經(jīng)濟(jì)因素( Economi

30、cal factors )；社會和文化因 素( Social factors )；技術(shù)因素( Technological factors )，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán) 境；五力模型， 用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答 案是CD參見教材16、23頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“宏觀環(huán)境分析和五力模型”。在網(wǎng)校普通班模擬試題五單選題第1題中有對“宏觀環(huán)境分析”的考核， 普通班模擬試題二單選第 12題和簡答題第 1題涉及“五 力模型”。4. 某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對 3歲以下的幼兒設(shè)計獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案， 以增加

31、其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。 該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 屬于( )。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 集中差異化戰(zhàn)略D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】 AC【解析】 本題考核對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對 3 歲以下的幼兒設(shè)計獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列， 屬于集中差異化戰(zhàn)略， 所以正 確答案是AC參見教材68-70頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。在網(wǎng)校普通班模擬試題四單選題第18題中有對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南85頁多選題第26題中有對這個問題的考核。然后上5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司， 正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國

32、的大連市，市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未 來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性， 以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。 在整個分析中， 甲公司管理層可用的分析工具有 ()。A. 波士頓矩陣B. 決策樹C. 情景設(shè)計D. 平衡計分卡【答案】 BC【解析】 本題考核對風(fēng)險評估的工具的理解。 可用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機(jī)模擬、軟件包等，所以正確答案是BC參見教材229頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“風(fēng)險評估的工具”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題五單選題第17題中有對這個知識點(diǎn)的考核，

33、在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南202頁多選題第23題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。)。6. 在戰(zhàn)略控制中， 通常利用統(tǒng)計分析報告。 統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng) 計分析結(jié)果，其特點(diǎn)有(A. 多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B. 主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C. 通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究D般包含對所存在問題的建議改善方法和措施【答案】 BCD【解析】 本題考核對統(tǒng)計分析報告特點(diǎn)的理解。統(tǒng)計分析報告的特點(diǎn)包括：1）統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2）統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說明事

34、物的本質(zhì)。3）統(tǒng)計分析報告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。 4）統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、 層次分明。 一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭明問題，亮出觀點(diǎn)，最后有針對性地 提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD參見教材151頁。12 題中【試題點(diǎn)評】 本題考核“統(tǒng)計分析報告特點(diǎn)”。在網(wǎng)校普通班模擬試題五單選題第 有對這個知識點(diǎn)的考核，考核的角度是一致的。其他業(yè)務(wù)手表和鞋。 最近， 甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具為配合甲公司的總體戰(zhàn)略7. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)， 其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。 包括代理世界各地不同品牌的化妝品、）。連鎖分店的乙公

35、司， 并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。 實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（A. 產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B .職能制組織結(jié)構(gòu) 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D .創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu)， 所以【答案】 AC【解析】 本題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個業(yè)務(wù)， 產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部， 采用產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)； 的不斷擴(kuò)張， 企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者， 正確答案是AC參見教材95-97頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“組織結(jié)構(gòu)類型”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題二多選題第 8 題中有對這 個知識點(diǎn)的考核，普通班模擬試題三簡答

36、題第2題（ 1）中有對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 122頁多選題第2題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。）。8. 下列關(guān)于明茨伯格 5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（A. 戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃個 P 代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C. 戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】 AC【解析】本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的， 2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念， 這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行

37、為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 所以正確答案是 ACo戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中， 模式的發(fā)展與意圖無關(guān)， 說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式， 所以 D是不正確的。參見教材 1-2頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“ 5P戰(zhàn)略定義”。在網(wǎng)校普通班模擬試題一單選題第1題中有對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南22頁多選題第3題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。9. 面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部 f-J錆U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客

38、服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（）o分析B. 預(yù)算控制C. 平衡計分卡的業(yè)績衡量D. 蒙特卡羅模擬法【答案】 BC【解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。 戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、 企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、 平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是 BC參見教材142-148 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“戰(zhàn)略控制方法”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題二單選題第14題中有對“預(yù)算控制”的考核， 普通班模擬試題三簡答題第 3題中有對“平衡計分卡的業(yè)績衡量”的 考核。）。10. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（A. 面向競爭者B .

39、面向客戶C.面向管理層D .面向供貨商【答案】 BCD【解析】 本題考核對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應(yīng)商， 滿足供應(yīng)鏈的需要； （2）面向客戶， 具有客戶關(guān)系管理功能； （3）面向管理層， 通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)（如下文第4 點(diǎn)所述），來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD參見教材323頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”。 在網(wǎng)校普通班模擬試題二單選題第 6 題中有 對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南275頁多選題第4題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。）。11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司

40、管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合 適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（A. 乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B .乙公司適合風(fēng)險投資者投資C. 乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利【答案】 ABD【解析】 本題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的理解。參見教材 171 頁表 7-2 ?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“ 企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略 ”。在網(wǎng)校普通班模擬試題二單選題第23題中有對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南159頁多選題第6題中有對這個問題的考核。）。12. 下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（A. 競爭對手時常更換B. 行

41、業(yè)已進(jìn)入成熟期C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源【答案】 ABC，所以正確答案是 ABC參見教材43【解析】 本題考核對鼓勵行業(yè)競爭的主要因素的理解。頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“鼓勵行業(yè)競爭的主要因素”。在網(wǎng)校普通班模擬試題一多選題第62頁多選題第 3 題中有對這題中有對這個知識點(diǎn)的考核，在夢想成真系列叢書應(yīng)試指南 個問題的考核，考核的角度是一致的。13. 下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。A. 套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B. 投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C. 與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D

42、. 套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注【答案】 AC【解析】本題考核對衍生金融工具的理解。 選項(xiàng)A參見教材292頁倒數(shù)第四行；選項(xiàng)B參見 294頁，投機(jī)者采用期貨時，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項(xiàng) C參見293頁；選項(xiàng)D參見294頁，套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險利潤，D不正確。26 題中有對【試題點(diǎn)評】 本題考核“衍生金融工具”。在網(wǎng)校普通班模擬試題三單選題第 這個知識點(diǎn)的考核。）。14. 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組 織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和

43、產(chǎn)品層關(guān)系更密切C. 使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D. 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效【答案】 ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后， 企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部；由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況， 因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況； 這 種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、 產(chǎn)品、 市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； 由于幾乎無 需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。參見教材99頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試

44、題五單選題第9題中有對該知識點(diǎn)的考核。 在網(wǎng)校夢想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 120頁單選題第4題有 對該知識點(diǎn)的考核。）。15. 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有（A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢D. 企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】 ABD運(yùn)用盈余資運(yùn)用企業(yè)在企業(yè)形象和聲【解析】 企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)： 分散風(fēng)險； 獲得高利潤機(jī)會； 從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離； 能更容易地從資本市場中獲得融資； 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)； 金；利用未被充分利用的資源； 獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項(xiàng)虧損； 某個市場中的形象和聲譽(yù)來

45、進(jìn)入另一個市場， 而在另一個市場中要取得成功， 譽(yù)是至關(guān)重要的。參見教材 65 頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“企業(yè)集團(tuán)多元化”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題三綜合題第一問中有對 該知識點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點(diǎn)的考核。16. 下列各項(xiàng)中，屬于審計委員會的職責(zé)有（ ）。A.批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬14B. 監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C. 對重大的財務(wù)報告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D. 在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計程序、意見及建議編制審計報告【答案】ABC【解析】 選項(xiàng)A參見204頁；選項(xiàng)B參見201頁(倒數(shù)第3行)；選項(xiàng)

46、C參見201頁(倒數(shù) 第11行)；審計報告是由審計師編制的，所以D不正確?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“審計委員會的檢察角色”。在網(wǎng)校普通班模擬試題三單選題第 題有對該知識點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第6題有對該知識點(diǎn)的考核。三、簡答題(本題型共 4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使 用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7. 5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為 25分。在答題卷上解 答，答在試題卷上無效。)1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè) 置，內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命

47、，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。要求：(1 )判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。(2 )假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候 選人是否具備所需的要求?！敬鸢浮?1) 甲公司設(shè)置內(nèi)部審計部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計部門的主管應(yīng)由公司審計委員會批準(zhǔn)，同時，內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計的管理者應(yīng)直接且定期向董事會報告，而甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命， 并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告， 因此該公司內(nèi)部審 計部門的設(shè)置不

48、恰當(dāng)。(2) 為了保證內(nèi)部審計工作的順利進(jìn)行，在招聘內(nèi)部審計人員時，應(yīng)從以下幾方面來考核 其所具備的基本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地 實(shí)施審計工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、所具備的分析、決策能力，對會計 及審計準(zhǔn)則、原則及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信 溝通能力及溝通技巧?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“審計委員會的檢察角色”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題三簡答題第 題有對該知識點(diǎn)的考核。2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為， 良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并

49、根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 要求：(1) 判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。(2) 簡述兩種編制預(yù)算的方法?！敬鸢浮?1) 乙公司董事的見解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算則 是提供了一個短期目標(biāo)，因此二者相比較而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：第一，進(jìn)行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距 分析，即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比。如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公

50、司、業(yè)務(wù)單位和職能等不 同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。(2) 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間 的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。 這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財務(wù)結(jié)果， 而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。(2 )經(jīng)理能夠在一個(4)遇到類似威脅的部門(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解；(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力；(3)沒有降低成本(5)它可能過期，

51、并能夠避免沖突；(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于： 工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；的動力;光以便明年可以保持相同的預(yù)算；且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動；(2 )能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；(3)需要廣泛的參與；(4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；(5)鼓勵管理層尋找: 替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于:(1)它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程;(2)它

52、可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；(3)管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能。16章的內(nèi)容聯(lián)系起【試題點(diǎn)評】 本題考核“戰(zhàn)略控制方法匯中的預(yù)算與控制”，已經(jīng)將 來(戰(zhàn)略發(fā)展途徑)。在我們的簡答題中沒有體現(xiàn)，不過知識點(diǎn)的考核在模擬題中有體現(xiàn)。3. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子 公司(占其子公司總數(shù)的 80%)。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情 況如下: 負(fù)債(金額單位：百萬兀人民幣)幣種負(fù)債總計浮動利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計27622B48假定目前市

53、場利率約為 4%。要求：(1)評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。(2 )當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9 %時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。【答案】(1 )乙公司市場風(fēng)險的主要來源： 第一、利率風(fēng)險。由于乙公司存在浮動匯率的負(fù)債，因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng)險。 第二、匯率風(fēng)險。如果沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債,又沒有進(jìn)行套期保值的話,那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險。(2)本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險：146X 9%(百萬元)，浮動利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險：38 x( 1+9% X 4%38X %+ 60 x( 1+9% X 4%60X %=(百

54、萬元)，固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險：2X 9%< 4%46X 9%< 4%=(百萬元)， 所以總風(fēng)險為+()+=(百萬兀)?？己说膬?nèi)容較偏。第一問比【試題點(diǎn)評】本題考核“市場風(fēng)險中的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險”， 較常規(guī)，在我們模擬題中有相關(guān)的題型，第二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計算題。4. 甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該員工曾就此問題向其所在部門的甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心， 同時提高甲公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影 響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對外進(jìn)行了披露。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲 公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例 子。要求：(1) 根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不