上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析

1、市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析以格力電器和美的集團(tuán)為例1. 公司簡介美的集團(tuán)股份有限公司股票簡稱1美的集團(tuán)股票代碼000333股票上市證券交易所深圳證券交易所公司的中文名稱美的集團(tuán)股份有限公司公司的中文簡稱美的集團(tuán)公司的外文名稱（如有）MIDEA GROU PCO.,LTD.公司的法定代表人方洪波注冊地址廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道 6號美的總部大樓注冊地址的郵政編碼528311辦公地址廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的大道 6號美的總部大樓辦公地址的郵政編碼528311公司網(wǎng)址htt P： /電子信箱IR珠海格力電器股份有限公司股票簡稱格力電器股票代碼1 000651股票上市證券交易所深圳證券交易

2、所公司中文名稱珠海格力電器股份有限 公司公司中文簡稱格力電器公司外文名稱GREE ELECTRICAPP LIANCES, INC. OFZHUHAI公司外文名稱縮寫GREE公司法定代表人董明珠注冊、辦公地址廣東省珠海市前山金雞 西路郵政編碼519070公司網(wǎng)址htt P： /.c n|電子信箱gree.c n2. 兩家公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)美的集團(tuán)：股東權(quán)益最大化 格力電器：企業(yè)價(jià)值最大化3. 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析2014年與2013年相比2014年2013年本年比上年增減（%）2012 年?duì)I業(yè)收入（千 元）141,668,175.16120,975,003.1417.11%102,598,1

3、10.49歸屬于上市公 司股東的凈利 潤（千元）10,502,220.265,317,458.0697.50%3,259,290.95歸屬于上市公 司股東的扣除 非經(jīng)常性損益 的凈利潤（千 元）9,476,847.983,903,375.90142.79%3,027,493.05經(jīng)營活動產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量凈 額（千兀）24,788,511.1310,054,196.41146.55%8,089,566.65基本每股收益（元/股）2.491.7343.93%1.30稀釋每股收益（元/股）2.491.7343.93%1.30加權(quán)平均凈資 產(chǎn)收益率（%）29.49%24.87%4.62%23.92%2

4、014年末2013年 末本年末比上年末增減（%）2012年末總資產(chǎn)（千元）120,292,088.1696,946,024.7724.08%87,736,526.98歸屬于上市公 司股東的凈資 產(chǎn)（千元）39,470,499.8432,847,431.0420.16%14,313,530.86億元，同比增長99%, 2014年，面臨家電行業(yè)增速整體下滑的不利局面，美的集團(tuán)堅(jiān) 定產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球運(yùn)營”戰(zhàn)略，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型，我們站在了一個(gè)新的起點(diǎn)， 營收規(guī)模突破1400億元，凈利潤突破100億元，美的產(chǎn)品力與經(jīng)營效率有效提升，經(jīng) 營質(zhì)量全面改善，海外布局進(jìn)一步優(yōu)化，自有品牌高速增長。同時(shí)，公

5、司組建中央研1000億元。究院”與 智慧家居研究院”建立四級研發(fā)體系，啟動 全球創(chuàng)新中心”為重新增長尋求 技術(shù)支撐；成立電商公司，運(yùn)營官方商城，大力拓展線上業(yè)務(wù)；發(fā)布 M-SMART智慧家 居戰(zhàn)略，開放合作推動互聯(lián)網(wǎng)家居布局與生態(tài)鏈打造， 全力為消費(fèi)者提供整體解決方案； 推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)建長期激勵(lì)機(jī)制，推動公司治理再上臺階。2014年，有賴于美的 全體投資者的關(guān)注與支持，美的集團(tuán)市值首次突破我心感謝全體股余的階件、擁肯一群和”尊車J價(jià)他認(rèn)同的投資者.繪我們堅(jiān)守理想丐 信念*龍向成功的車更源泉勺幼力所在美的將以抑倍努力致力于成為投資考慶迎峙信任的企業(yè)，畀希冀y(tǒng)®共？羌的或快的未來在

6、此，向所仃股東和投資者致敬!箕的tt團(tuán)膛份fr®公司董爭會一U 斤生上月數(shù)據(jù)來源美的集團(tuán)2014年年報(bào)由此我們可以看出美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求股東權(quán)益最大化。4. 格力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析2014年與2013年相比項(xiàng)目2014 年2013 年本年比上年增減2012 年?duì)I業(yè)收入（元）137,750,358,395.70118,627,948,208.5916.12%99,316,196,265.19歸屬于上市公司 股東的凈利潤（元）14,155,167,229.3610,870,068,311.4730.22%7,379,666,345.09歸屬于上市公司 股東的扣除非經(jīng) 常性損益

7、的凈利 潤（元）14,144,950,462.048,907,238,576.9858.80%6,995,208,275.30經(jīng)營活動產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量凈額（元）18,939,165,507.7312,969,837,129.8346.02%18,408,746,271.56基本每股收益（元/股）4.713.6130.47%2.47稀釋每股收益（元 /股）4.713.6130.47%2.47加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率35.23%35.77%-0.54%31.38%我們看出，與2013年相比 2014年格力電器無論是營業(yè)收入還是屬于股東的凈利潤、 每股收益等都有明顯的增加。 2014 年?duì)I業(yè)總收入 14

8、00.05億元，較上年同期增長 16.63%； 利潤總額 167.52 億元，較上年同期增長 29.95%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 141.55億元，較上年同期增長 30.22%，基本每股收益 4.71 元/股，較上年增長 30.47%。談及業(yè)績增長的原因格力在報(bào)告中稱，2014年，公司在 變贏未來”的思想指導(dǎo)下，以創(chuàng)新工作為基調(diào)（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新）全體員工 奮力拼搏，克服困難，在科技創(chuàng)新、市場營銷及內(nèi)部管理等方面不斷創(chuàng)新求變，產(chǎn)品品 質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，形成以格力為主打品牌，TOSOT等多品牌發(fā)展陣營，市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步穩(wěn)固。公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)

9、下行壓力實(shí)現(xiàn)逆勢增長， 201 4年把主要 重點(diǎn)工作放在：1、持續(xù)加大科研投入，保持產(chǎn)品創(chuàng)新力，提高產(chǎn)品品質(zhì)與競爭力2、布局智能環(huán)保居系統(tǒng)，開拓新的發(fā)展空間3、電商業(yè)務(wù)快速增長，線上線下聯(lián)合發(fā)力4、開發(fā)城市礦山，建設(shè)家電業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新 報(bào)告中還指出 2015年公司的經(jīng)營重點(diǎn)：1、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)智能家居研發(fā)力度2、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，擴(kuò)大市場份額3、堅(jiān)定實(shí)施自動化戰(zhàn)略4、通過信息化優(yōu)化企業(yè)管理流程5、加快發(fā)展上、下游核心產(chǎn)業(yè)，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提供智力保障通過以上我們的分析可以看出， 格力集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不

10、是簡單的企業(yè)利潤最 大化，而是通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià) 值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。 同時(shí)格力公司通過調(diào)整的組織使得管理者與員工有明確的激勵(lì)去追求價(jià)值， 促使他們采 用最有可能的改變與戰(zhàn)略， 在競爭激烈的市場中有目標(biāo)的前進(jìn)， 不斷強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)， 完善現(xiàn)代化企業(yè)制度來約束和激勵(lì)企業(yè)真正的控制者， 使之財(cái)務(wù)目標(biāo)盡可能的接近最優(yōu) 化的管理目標(biāo)。5. 兩家公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析美的集團(tuán)作為一家上市公司，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)是增加財(cái)富。如果企業(yè)不能為股 東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會為企業(yè)提供資金。 沒有了權(quán)益資金，企

11、業(yè)也就不存在了。 因此， 企業(yè)要盡可能的為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。股價(jià)的高低 代表了投資大眾對公司價(jià)值的客觀評價(jià)。主張股東財(cái)富最大化，并非不考慮利益相關(guān)者 的利益。股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足其他方面的利益后才會有股東的利益。政府、 職工、消費(fèi)者等利益相關(guān)者的利益是優(yōu)先于股東取得的。美的集團(tuán)采取這此種財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)和符合企業(yè)近五年發(fā)展規(guī)劃， 在不斷擴(kuò)張公司規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新過程中得到大股東們 的資金支持先得尤為重要。作為同類型公司格力集團(tuán)是珠海市國企目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)之一。 在我國公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全 社會財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮 對社會穩(wěn)定和發(fā)展的影響。因?yàn)榘哑髽I(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不失為一種科學(xué)的 選擇。首先財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重 要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)