中建項(xiàng)目管理手冊(cè)表格

1、內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理表格（第一版）中H逮築股份有限公荀CHINA STATE CONSTRUCTION II制1»飜.COKP. LTD二oo九年十二月附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄三：表格 CSCEGCPMG0101 項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEG PMG 0102項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表CSCEG PMG 0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC PM0104 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表CSCEC PM0105 項(xiàng)目授權(quán)管理書CSCEC PM0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表CSCEC PM0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表CSCEC PM0203 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表CSCEC PM0204 工程投標(biāo)總結(jié)

2、表CSCEC PM0301 項(xiàng)目部主要管理人員審批表CSCEC PM0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCEG PMk 0303項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表CSCEG PMk 0304項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 CSCEG PMk 0401項(xiàng)目管理能力考核匯總表CSCEG PMG 0402項(xiàng)目部績效考核匯總表CSCECPM0501 合同談判策劃書 CSCECPM0502 合同責(zé)任分解表 CSCEG PMk 0503項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCEGCPMG 0601 工程收（付）款計(jì)劃表 CSCEG PMG 0602項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 CSCEG PMG 0603工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表CSCEGCPMG

3、 0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 CSCEG PMG 0802項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表CSCEG PMG 0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 CSCEC PM0901 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表CSCEC PM0902 物資采購比價(jià)會(huì)審表CSCEC PM0903 供貨商登記表CSCEC PM1001 工程分包計(jì)劃表CSCEC PM1002 分包商選擇綜合分析表CSCEC PM1003 分包商登記表CSCEC PM1004 分包商年度評(píng)審記分表CSCEG PMk 1101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表CSC EC P M 1 1 02項(xiàng)目每日情況報(bào)告表CSCECPM1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表C S

4、C EC P M 1 202項(xiàng)目成本分析表CSCEG PMk 1203項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表CSC EC P M 1 204項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析CSCEGCPMG1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃CSCEGC PMG 1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃CSCEG PMk 1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃CSCEG PMG 1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃CSCEGCPMG1401 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表CSCEG PMG 1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表CSCEGCPMG1501 環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表CSCEG PMG 1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表CSCEGCPMG1601 項(xiàng)目

5、部收尾工作計(jì)劃表CSCEG PMG 1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCEG PMG 1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCEG PMG 1604項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCEG PMG 1605維修保養(yǎng)記錄表CSCEG PMG 1606項(xiàng)目部撤消令CSCEGCPMG1701 項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表CSCEG PMG 1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表CSCEGCPMG1801 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表CSCEC PM1802 項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表附錄匚程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定1項(xiàng)目屬性分類項(xiàng)目屬 性分類總部授權(quán) 事業(yè)部二級(jí)法 人項(xiàng)目三級(jí)法人項(xiàng)目總部授權(quán)二 級(jí)法人項(xiàng)目二級(jí)法人授權(quán)三 級(jí)法人的項(xiàng)目總

6、部與其它企業(yè) 聯(lián)合體的項(xiàng)目二級(jí)法人建立的 聯(lián)合體項(xiàng)目代碼（AA01A02A03A04A05A06A072項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目級(jí)別特大型大型 （1 級(jí)）大型（2級(jí)）中型（3級(jí)）中型（4級(jí)）小型（5級(jí)）小型（6級(jí)）建筑面積（萬tf）> 50> 25且< 50> 15 且<25> 10 且<15> 5且<10> 2 且< 5且< 2工程造價(jià)（億元）> 10> 5 且<10> 3 且< 5> 2 且< 3> 1 且< 2>且< 1且代碼（B）B01B02B03B04B0

7、5B06B07注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價(jià)其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別。3項(xiàng)目功能分類功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)保設(shè)施交通能源工業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類住宅類其它代碼（CC01C02C03C04C05C06C07C084項(xiàng)目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司1個(gè)人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D031 D04D05D065按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（EE01E02E03E04E05E066施工技術(shù)分類施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總

8、承包式EPC承包模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（GG01G02G03G04G05G068建設(shè)階段分類階段啟動(dòng)及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（HH01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC-PM-0101工程結(jié)構(gòu)形式啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由:項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段起項(xiàng)目啟動(dòng)期限止:共:建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型咼度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目基本 情況啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目編碼責(zé)任部門完成期限備注項(xiàng)

9、目立項(xiàng)提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目投標(biāo)安排項(xiàng)目現(xiàn)金流分析項(xiàng)目投標(biāo)策劃項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算投標(biāo)、履約保函辦理其它有關(guān)事項(xiàng)制表人 II 時(shí)間 II 審核時(shí)間啟動(dòng) 要求時(shí)間:文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注命令簽署人:III注：啟動(dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安扌非。項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表中國建筑項(xiàng)目管理表格工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建筑面積層數(shù)項(xiàng)目基本情況信息結(jié)構(gòu)類型建筑用途咼度投標(biāo)范圍本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)

10、 時(shí)間竣工 時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警、項(xiàng)目概況表格編號(hào)CSCEC-PM-0102計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間:年 月 日年 月曰）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包資金情況付款方式其它:來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌已籌齊 資金不齊但無墊資要求需墊資： ,約 萬元預(yù)期收益率預(yù)付款：% 進(jìn)度款:社會(huì)效應(yīng)大中小保修金：保函要求I投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函維修與競爭對(duì)手比較招標(biāo)方式有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

11、無技術(shù)優(yōu)勢(shì) 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)獨(dú)家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年 月 日年 月 日1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301續(xù) CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年 月 日年 月 日1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接 CSCEC- PM-17011

12、0、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購管理鏈接物資需用計(jì) 劃及供應(yīng)商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及 報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈接施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈接成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈接 CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接施工計(jì)劃 表15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈接項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接 CSCEC- PM- 06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情 況鏈接CSCEC-PM-050

13、217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、 工期、環(huán)保控制預(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情 況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年 月 日 年 月曰）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈接 CSCEC-P 16027、工程保修鏈接 CSCEC-P- 16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間：年 月 日年 月曰1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目

14、保修期滿通知七、項(xiàng)目言息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊(cè)其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng) 目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。：|中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)曰策劃任務(wù)表表格編號(hào)1CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書

15、7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位

16、法人代表：時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目概況（參照 CSCEC-PM-010第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的 情況（參照CSCEC-PM-010第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求 的材料（單獨(dú)作為附件材料提供） 。申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名身份證號(hào)職位被授權(quán) 企業(yè)有 關(guān)管理 部門及 人員簽 名、聯(lián) 系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系 方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）時(shí)間要求工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料備注序號(hào)企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3

17、、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受 理 部 門 意 見受理時(shí)間:初審意見：受理人:部門負(fù)責(zé)人:時(shí)間:會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見2、當(dāng)注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充; 內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書表格編號(hào)CSCEC-P M-0105XXX （單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、 利潤按關(guān)于以中國

18、建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總 結(jié)必須在 年 月日前交市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。日。本授權(quán)時(shí)限為：年 月 日至 年 月授權(quán)單位的全權(quán)代表授權(quán)人：被授權(quán)單位的全權(quán)代表時(shí)間:簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián) 系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審丁計(jì)（監(jiān)察方審計(jì)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán) 書并檢查授權(quán)執(zhí)行情 況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)

19、導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表中國建筑項(xiàng)目管理表格工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間建設(shè)方情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)建設(shè)方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商 要求與建設(shè)方接觸情 況描述表格編號(hào)CSCEC-PM-0201競爭對(duì)手與建設(shè) 方關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)

20、目所在地政治、 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分 析建設(shè)方提供物資 的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包 的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說明材料）項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表中國建筑項(xiàng)目管理表格工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)表格編號(hào)CSCEC-PM-0202現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可 能遭遇的疑難 問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)

21、能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合冋無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合冋條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)續(xù) CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如

22、地 下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15建設(shè)方對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小口綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在 90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施;3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案,必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。表格編號(hào)CSCEC-PM-303中國建筑項(xiàng)目管理表

23、格項(xiàng)目部主要管理人員審批表工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要 求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的 要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如 果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2 、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補(bǔ)充說明。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱項(xiàng)

24、目部崗位職務(wù)說明書（格式表）2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析:1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理（）人、高級(jí)經(jīng)理（）人、業(yè)務(wù)經(jīng)理（）人、工程師（）人、助理 工程師（）人、事務(wù)員（）人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè) '所需最低學(xué)歷全部管轄人數(shù):中專大專本科碩士高中博士2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格:3.專業(yè)知識(shí):4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí):五、溝通關(guān)系:所需專業(yè)首選:其次:其他:衡量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)程度職責(zé)范圍按重要順序依次列岀每項(xiàng)

25、職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)量/質(zhì)量分析人:企業(yè)人力資源部核準(zhǔn):任職人簽字:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定:0中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8冋類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期 限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配

26、（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304第次報(bào)告本次報(bào)告

27、時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況: 二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況: 二、項(xiàng)目成本管理情況: 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況: 四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況: 五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）六、項(xiàng)目材料管理情況: 七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況: 八、其它方面情況保函及保證金管理方面客戶關(guān)系管理方面信息管理方面綜合事務(wù)管理方面項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面其它(CSCE& PW 1604)中有關(guān)內(nèi)容要求親自編注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0401時(shí)間編制時(shí)間分類分

28、項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng) 及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo) 管理市場(chǎng)調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織 職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15批準(zhǔn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派岀機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制

29、度及激勵(lì)10分類合計(jì)100合同談判控制5合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理101工程竣工結(jié)算管理10'分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同 管理續(xù) CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù) 職能資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制 職能成本控制及預(yù)警20進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控

30、制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督 職能日常檢查與考核25項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理 制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪 與保修管理職 能工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100 X+ 100 X+ 100 X+ 100 X + 150 X+ 100 X+ 100 X+ 50 X +50X =1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績效考核匯總表

31、表格編號(hào)CSCEC-PM-0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時(shí)間1本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)園H程名稱及編碼中國建筑項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書表格編號(hào)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目基本情況（鏈接 CSCEC-PM-0102合同談判策劃需說明事項(xiàng):項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)合同談判重點(diǎn)及建議:建議人:

32、時(shí)間:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議:建議人:時(shí)間:資金風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期 風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn) 策劃續(xù) CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工 風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目技術(shù)、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目資源 保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目法律 及合同條 款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目其它 風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議

33、：建議人：時(shí)間：策劃 執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門;項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間竣工圖套。雙方一般權(quán)利、義務(wù)工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與

34、設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)詞語定義及合同文件發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門;項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程

35、預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累 計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措 施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的 貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門;項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程

36、師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失 （含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提岀的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組 織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時(shí) 間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提岀變更價(jià) 款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí),按國冢丄程竣丄驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告。承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修改的 費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位 甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的