企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

1、企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、理的信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。以下是小編搜集并整企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身XXXX年已經(jīng)來(lái)臨，回顧自己在 XXXX年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在 了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：、培訓(xùn)工作情況回顧XXXX年培訓(xùn)工作，我們培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公推動(dòng)公產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)司的長(zhǎng)

2、效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作總結(jié)XXXX年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占17%,專業(yè)技能培訓(xùn)占 83%共計(jì) 27 課時(shí)，參訓(xùn) 954 人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理服務(wù)培度、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。2、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類、服務(wù)提升類具體課程安排如下：3、新員工崗前培訓(xùn)xxxx 年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)3 期，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共 32 人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 99 測(cè)上，基本 達(dá)到了目標(biāo)要求 ；內(nèi)部員工培訓(xùn) 8 次（其中包括內(nèi)部員工外語(yǔ)培訓(xùn) 3次、員工的安

3、全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達(dá)160 人次。、培訓(xùn)工作分析司日1、xxxx 年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無(wú)論 是在培訓(xùn) 課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。對(duì)于新員工而言，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試、安全、服務(wù)考試是 最重要的，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過(guò)機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件，順利進(jìn)入 機(jī)場(chǎng)工作。 I 對(duì)于 在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn)，想 方設(shè)法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī) 劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù)，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積 極多增加一些服

4、務(wù)技能培2、訓(xùn)，然后間接的為公司帶來(lái)長(zhǎng) 遠(yuǎn)效益。和力xxxx 年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難 的情形經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什 么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié) 了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全、服務(wù)分開(kāi)對(duì)待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的

5、培訓(xùn)模式：xxxx踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)積極投入工作。xxxx 年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，般以集中授課式方式為主，比較枯燥、無(wú)趣，希望能在xxxx 年度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工自愿 的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)xxxx 年度主要是加強(qiáng)管理課更有程和服務(wù)課程的培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能 利于留下人才。進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量。、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，不學(xué)個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。xxxx員工培訓(xùn)像是過(guò)

6、難關(guān)）、二，沒(méi)參加一次公司組織的培訓(xùn)，就 表現(xiàn)出極年度，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒(méi)有想象中的主動(dòng)，導(dǎo)致其痛苦的姿態(tài)。XXXX年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面，從實(shí)際了解 員工 的需要，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“面講，下面聽(tīng)形式，呆板、枯燥，提不起員的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。此問(wèn)題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化，我們應(yīng)該多關(guān)注 80、90 后的心理變化，多與其交流。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部 接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一

7、步了解員工動(dòng)態(tài)，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大 化。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程 融入到培 訓(xùn)工作中來(lái)。XXXX年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過(guò)準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì)比較大，對(duì) 于員工的通過(guò)率，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是單純 的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤。所以，培訓(xùn)的意義比較重大。對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出成果事，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后，要去

8、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，通過(guò)優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料20xx 年，按照公司局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培 訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門(mén)、各項(xiàng)目施工單位管理，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培 訓(xùn)工作總結(jié)匯 報(bào)如下：今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促 進(jìn)培” 的原訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度， 逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容

9、和效果的穩(wěn)定 性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。截至 20xx 年 12 月 14 日，我公司共有 245 人次參加由 集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的 各類培訓(xùn)42 項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 86945 元。培訓(xùn)范圍涉及礦 長(zhǎng)（副礦長(zhǎng) ）、 安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安 全資格培訓(xùn)，新員入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì) 政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。、20xx 年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況42 場(chǎng)年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 截止 20xx 年 12 月 14 日，公司已組織和參與培訓(xùn)次，參培人員 245 人次，占到公司總?cè)藬?shù)的

10、500%其中，安 全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6 期，共培訓(xùn) 13人次（礦長(zhǎng) 2人次、副 礦長(zhǎng) 7 人次、管理人員 4人次）; 新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1 期， 培訓(xùn) 14 人，為 14 人辦理了入井資格證 ; 涉爆企業(yè)安全管理 人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn) 4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn) 1期， 培訓(xùn) 3人次；公司自培 10 期，培訓(xùn) 175 人次；其他培訓(xùn) 22期， 培訓(xùn) 40人次。2. 積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作截止 20xx 年 11月 30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與僅 20xx 年給培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安 全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn) 220 人，為 220人辦理了入井資格證施工

11、單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安 全知識(shí)集中培訓(xùn) ， 每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組作，并在moumoi公司推廣崗位描述和手指指口述取得了很好的效果。3. 教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況公司 20xx 年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了moumoi公司往培員工教育培訓(xùn)制度，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管 理層進(jìn)加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái) 賬，并在總結(jié)以 往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模

12、式，形成了每周二公20xx內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培 訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì) 職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén) 全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我 學(xué)習(xí)營(yíng)造了良 好的學(xué)習(xí)氛圍4. 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況20xx 年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 86945 元，結(jié)余元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為 。 其中安全培訓(xùn)使用 37660 元，安全培訓(xùn)資料使用31520元,其他管理培訓(xùn)使用 17765 元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用 18683 元投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，

13、未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。5. 規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔構(gòu)、建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子 教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。6. 加大對(duì)職工的安全教育宣傳 公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職 業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與 和支持意 識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試 等社會(huì)性考 試， 20xx 年有 5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，人參加了成人高

14、考考試，3 人參加了職稱考試。成功舉辦了百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施位發(fā)放了安全宣傳傳單 XX多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn) 書(shū)籍6 種，共計(jì) 234 本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安 全信息提示制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育 的宣傳7. 開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)公司 20xx 年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8 期，培訓(xùn)主要 包括財(cái)務(wù)管辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、 公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3 名同志參重視加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好 準(zhǔn)備?？偟膩?lái)說(shuō)，在公司 （ 局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的， 20xx 年度職工

15、教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與20xx 年培訓(xùn)度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在 項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定 的增長(zhǎng)、 職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題及困難雖然，我公司 20xx 年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展 與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在 較大難 度，主要有兩個(gè)方面的原因：是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設(shè)，部分工程技 術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與

16、職業(yè)技 能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響對(duì)于 20xx 年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：性。1. 進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目 數(shù)、培 訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2. 通 過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。責(zé)任3. 在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司