企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（A）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B 錢德勒C 魁因D .安14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D )索夫2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（A. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)A.C. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A )。我假設(shè)B. 現(xiàn)行戰(zhàn)C.未來(lái)目D. 潛在能力4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A )。規(guī)模定制B 直銷制C.代理D.連銷制5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（B )。A.財(cái)務(wù)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力C 營(yíng)銷能力D .科技能力6.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本

2、低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是:(A )A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化 D地區(qū)集中化8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（A.可靠性B.信譽(yù)性C.實(shí)用性D.獨(dú)特性9. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（A.導(dǎo)入期B.增長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期10. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（A長(zhǎng)周期市場(chǎng)B 標(biāo)準(zhǔn)

3、周期市場(chǎng)C 短周期市場(chǎng)D 不能確定12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（A上升B 下降C 不變D .不確定13.對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（A ）A.準(zhǔn)進(jìn)入階段B 進(jìn)入階段C 持續(xù)階段D 后進(jìn)入階段A.全球市場(chǎng)行業(yè)B .多國(guó)市場(chǎng)行業(yè)C .大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè)D .純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行15. 尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（A全球化戰(zhàn)略B. 本土化戰(zhàn)略C .跨國(guó)化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16. 企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng),主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（B ）A. 直接出口B .間接出口C .特許經(jīng)營(yíng)D .戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟17. 通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇A. 直接出口B. 間接出口C .特許經(jīng)營(yíng)D .海外投資A、橫向一體化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略A明星業(yè)務(wù)B、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)18. 通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（B、縱向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略19. 波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（20. 以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是A通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT巨陣21. 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中,相對(duì)市場(chǎng)占有率=本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額A.

5、 全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和C. 最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額22. "東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略方位創(chuàng)新戰(zhàn)略23. 紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（AA. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D .混合一體化24. A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承 B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為D_，英文詞為Merger。B.合資D.兼并A. 聯(lián)合C. 接管25. 一家鋼鐵公司并

6、購(gòu)一家IT公司，可稱之為D 。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.外向并購(gòu)D.混合并購(gòu)26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括D OA.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C.人員精簡(jiǎn)D. 邊界模糊27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱之為A.戰(zhàn)略行動(dòng)B.企業(yè)戰(zhàn)略定D.戰(zhàn)略實(shí)施C. 企業(yè)戰(zhàn)略制定28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D 產(chǎn)生共同愿景29.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式

7、是A指揮型B、變革型C合作型D、文化型30. 般米取相關(guān)多兀化戰(zhàn)略的企業(yè)往往米取A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)31.把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫（A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)32. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6BAA.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)D.同行業(yè)產(chǎn)品gj<33. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（ C ）A.B. 一體化C.D.集中化34. 邁克爾波特教授提出

8、了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（A.B.互補(bǔ)品C.D.老產(chǎn)品35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B.SWO分析法A.核心能力分析法C.波士頓矩陣法D. 生命周期分析法42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D ）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。36.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.采購(gòu)C.制造D.人力資源管理37.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為(B)A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能

9、戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略39.政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？ （ C）A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素40. 一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？（A.邁克爾迪克斯B.邁克爾波特C.伊格爾彭斯D.伊格爾波特41.當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是（B）。A.差異產(chǎn)品B.無(wú)差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品

10、A.相異或相同C.相同或相異本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A)。B.同樣或類似C. 相同或相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成B.成本曲線A.經(jīng)驗(yàn)曲線C.成本優(yōu)勢(shì)D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44.Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？ （C）A.規(guī)劃和任務(wù)B.遠(yuǎn)景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D)。A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略B.集中市場(chǎng)細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D.集中差異化46.實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)

11、險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面?A.成本優(yōu)勢(shì)明顯B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ AA.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略48.波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和（A）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。A.市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.競(jìng)爭(zhēng)程度49.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（B ）的產(chǎn)品和服務(wù)。A.與人相同B.與眾不同 C. 高質(zhì)量D.廉價(jià)50.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（A

12、 ）。A.主攻特定顧客群B.加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā) C.大力開(kāi)辟市場(chǎng)D.大企業(yè)發(fā)展之道51.企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ B）戰(zhàn)略。A.差異化B.多樣化C.集中一點(diǎn)D水平化52.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A .新產(chǎn)品B .新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng)D .現(xiàn)產(chǎn)品53. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就A .越大B .越小54. 要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行A .橫向分析B .動(dòng)態(tài)分析 C靜態(tài)分析D .加權(quán)分析55. “ XX公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是A .企業(yè)生存目的B .企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C 企業(yè)形象D .企業(yè)核心價(jià)值觀56. 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：（ A ）。A .早期投資少B .實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D .風(fēng)險(xiǎn)小57. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)B ）的產(chǎn)業(yè)。A .上升B .下降 C 平穩(wěn)D .不