企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度, 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工企 業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、 企業(yè)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查 目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。3、集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì) 量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 人應(yīng)當(dāng)持有“ A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于 個工作日。4、分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作

2、的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級帶班制度的第一責(zé)任人。5本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得 隨意變更。& 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人 員共同上下班。7、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度 全面負(fù)責(zé)。8、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計(jì)劃表的安 排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生 產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部 和施工現(xiàn)場存檔

3、備查。9、檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。10、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。11、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。12、檢查各級帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。13、對帶班情況實(shí)施考核。14、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中 存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶 班制度，進(jìn)行檢查、考核。15、檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。16、具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問題。17、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生 產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。18、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安

4、全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。19、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁 違章指揮。20、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施, 并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。21、總包單位應(yīng)對分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作 為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。22、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。23、工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括24、檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。集團(tuán)公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對其區(qū)域所轄分 公司、項(xiàng)目部進(jìn)

5、行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽 取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。25、分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。26、當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程施工、出 現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗27、位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。工程項(xiàng)目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解 決的，及時上報(bào)集團(tuán)公司安全

6、生產(chǎn)處。28、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生 產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好 帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。29、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有 類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固 定，書面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)?查。30、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分 別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予 以簽字證明，并填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表31、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位

7、帶32、班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時上報(bào)，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。33、安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎懲。34、對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對其進(jìn)行獎勵。35、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000 元。1000

8、 元。36、對防止事故擴(kuò)大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵37、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故 者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。38、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位 2000元;年度累計(jì)3個月未按要求落實(shí)帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單 位、個人評獎資格。39、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%,給予2000元以上處罰。40、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以

9、上罰款。41、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時,對責(zé)500元任人予以通報(bào)批評。42、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任單位處以每人每天 以上罰款。43、不及時上報(bào)帶班情況及集團(tuán)公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視 情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。44、帶班記錄簡單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200 元。45、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程清單（附件四）分部分

10、項(xiàng)丄程內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施時間一、深基坑工 程 開挖深度超過5m （含5m的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工 程 開挖深度雖未超過5m但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜， 或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降 水工程二、模板工程 及支撐體 系 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以 上，施工總載荷15KN加及以上，集中線載荷20KN/n及以上 承重支撐系統(tǒng)：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集 中荷載700kg以上三、起重吊裝 安裝拆卸 工程 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN以上的 起重吊裝工程 起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程、安裝高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程四、腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程架體高度20m及以上懸挑腳手架工程五、拆除、爆破工程 采用爆破拆除工程 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物拆 除工程 可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物 安全的拆除工程文