銷售培訓四大要點

1、銷售培訓四大要點曾記得一則這樣的故事： 一群火雞請老鷹去給他們做飛行方面的培訓，老鷹在臺上激情澎湃的講授其低飛高飛的經(jīng)驗技巧，火雞們試著在屋頂和樹枝上飛上飛下，整個培訓現(xiàn)場熱鬧非凡。幾天后培訓結(jié)束了， 火雞們在火雞王的帶領(lǐng)下一腳高一腳低的踏上了回家的路程，老鷹也拿著厚厚的一把鈔票飛回了自己的地盤。突然間， 火雞王想到了一個問題： 為什么不能象老鷹一樣飛回去呢？是啊，為什么受過培訓后的火雞不能像老鷹那樣飛回去呢？在拼產(chǎn)品、拼品牌、拼展廳、拼廣告之后， 不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工素質(zhì)決定了這些拼殺武器的效果，于是為了適應(yīng)人才儲備的需要， 大家都開始請講師對自己的經(jīng)銷商和銷售人員進行培訓，然而，培訓過后， 有

2、很多人也像火雞一樣雖然可以一腳高一腳低的走路了但始終還是飛不起來，為什么花大錢搞的培訓效果不是那么好呢？我們要怎么做才能提高培訓效果呢？一、對象決定講師只看講師或?qū)＜业闹龋豢此麄兊难芯糠较蚺c擅長的領(lǐng)域是目前外請老師講課最常見的現(xiàn)象。 但不同的老師有著不同的優(yōu)勢，有的擅長于營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、有的擅長于管理、有的擅長于廣告策劃、有的擅長于終端提升，大的經(jīng)銷商可能對經(jīng)營戰(zhàn)略和管理感興趣，而小的經(jīng)銷商則覺得說點實用的經(jīng)營技巧會更好一點， 不根據(jù)學習對象的差別而只顧請大師過來講課，效果又能好到哪里去呢？筆者在某地出差時， 有個經(jīng)銷商請筆者給他們的三十多個員工做了次培訓，培訓結(jié)束后，這個經(jīng)銷商對筆者

3、說：“劉老師，我前天剛從北京回來，在那也聽了一個專家的講課，你比他強多了！ ”我一問，那個專家卻是我仰幕已久的營銷界泰斗，營銷水平絕對處于領(lǐng)導地位，與他相比， 只能說是班門弄斧，但為什么經(jīng)銷商會覺得我講得更好呢？原因就在于廠家請專家過來講課時， 沒有看清楚這些聽課的對象所處的發(fā)展階段 向一群剛學會走路的人去培訓飛行能得到他們的認同嗎？培訓之道，首在于看準池塘再下鉤。二、需求決定課程弄清了培訓對象所處的階段以后，接下來就得弄清他們目前最急迫的需求了。就拿入行多年的銷售人員來說，如何開發(fā)客戶維護客戶可能已經(jīng)不適合他們的需求，但向他們培訓終端提升的方法技巧或者是培訓區(qū)域市場作戰(zhàn)的方案則可能是最佳的選

4、擇。然而，終端提升的課程也有很多方面的內(nèi)容，當銷售人員對對終端生動化銷售環(huán)境的建設(shè)最吃力的時候如果向他們培訓終端廣告的攔截方法就是一種誤區(qū)，因為，在聽完課以后， 他們也必須把更多的時間和精力放在終端銷售環(huán)境的營造上才能解決當前的問題，這種沒有時間和精力來做后續(xù)思考和應(yīng)用的培訓，效果又會好到哪里去呢？三、實戰(zhàn)才能實用講師定位準確， 課程也選擇恰當， 但激情高昂或嘻嘻哈哈的幾天培訓結(jié)束后，經(jīng)常會有學員反映培訓一場后， 對于培訓的知識只可意會而不知怎么用于實際操作，或者說是內(nèi)容離咱們太遠，近幾年還用不上。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？原因就在于授課內(nèi)容欠缺實戰(zhàn)性。所謂實戰(zhàn)， 本文的意思就是針對這個行業(yè)的具

5、體可用的操作方法技巧，而不是泛之四海都可用的那種經(jīng)驗理論。 但在培訓過程當中， 卻不難發(fā)現(xiàn)有些培訓講師只是把其它行業(yè)的一些技巧方法死搬硬套的向大家講授，雖然可以給本行業(yè)提供一些借鑒意義，但學員們應(yīng)用起來卻很費力。 這就是培訓的誤區(qū)： 講師不了解一線的實際情況，因此就不能將經(jīng)驗理論與銷售實際結(jié)合起來講述， 而欠缺了這種必要的結(jié)合，學員應(yīng)用起來就很困難，就象那群火雞一樣，只能達到一腳高一腳低走路的水平而不能飛起來。因此，培訓要有效果就一定得從實戰(zhàn)出發(fā)，將理論技巧轉(zhuǎn)化為本行業(yè)實際可行的操作技巧。筆者那次出差培訓能得到經(jīng)銷商高度認同的主要原因，就在于在講課之前就已經(jīng)拜訪了多家陶瓷經(jīng)銷商并看到了他們在銷

6、售方面的不足，于是當自己講課時， 就可以把那些實際問題用在如何闡述賣點、如何實施消費引導等等方面（具體內(nèi)容，請閱讀本人的培訓課程決勝終端之導購攔截的六步八法 ），這樣， 學員聽完以后馬上就可以運用，培訓效果當然也就上去了 銷售培訓，應(yīng)用從實戰(zhàn)開始！四、強化才能提高培訓的目的主要是提高學員的知識技能，但一般來說， 偶爾的一兩次培訓只能啟迪學員的思想而很難讓他們的技能水平有個較大的提升， 因為知道怎么用與實際運用， 實際運用與熟練運用是兩個不同的概念。 因此，在外請的講師飛走以后， 如何讓這些學員持續(xù)的復習運用則是提高培訓效果的關(guān)鍵所在。 如，給導購員培訓了導購攔截技巧以后， 就得督促她們將那些技

7、巧轉(zhuǎn)變成能熟練說出的銷售臺詞， 如果我們通過強化訓練的方式， 天天讓她們記憶背誦甚至是摸擬演練，最終達到 “兵來將檔，水來土掩 ”的境界，那么，這次培訓的效果就算接近完美了。然而，在實際上并不是那么回事，很多企業(yè)都沒有自己的培訓講師，后面的強化訓練沒人去執(zhí)行， 如果外請講師講的內(nèi)容沒有結(jié)合實際， 培訓就會象一陣風， 括過去之后，原來是怎么的現(xiàn)在還是怎么的， 白白浪費公司大把的銀子。 因此， 培訓有沒有效果不只在于講得有多好，它還在于強化應(yīng)用有多少。技能提升，強化才是硬道理！5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576

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