鐵嶺關(guān)于成立控制器公司可行性研究報(bào)告參考范文

1、鐵嶺關(guān)于成立控制器公司可行性研究報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析31一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素31二、 業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系35第四章 項(xiàng)目背景分析37

2、一、 智能控制器簡(jiǎn)介37二、 智能控制器主要應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展概況38三、 智能控制器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)42第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項(xiàng)目選址可行性分析63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展65四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)68第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)76第九章 環(huán)保分析77一、 編制依據(jù)77二、 環(huán)境影響合理性分析77三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期

3、水環(huán)境影響分析80五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析81六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析81七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響82八、 環(huán)境管理分析83九、 結(jié)論及建議85第十章 進(jìn)度計(jì)劃87一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施88第十一章 投資計(jì)劃方案89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十二章 經(jīng)濟(jì)效益101一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取101

4、二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算101營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表103利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表105三、 項(xiàng)目盈利能力分析105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107四、 財(cái)務(wù)生存能力分析108五、 償債能力分析108借款還本付息計(jì)劃表110六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論110第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)111第十四章 附表附錄113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計(jì)劃表124建筑工程投資一覽表125項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表126主要設(shè)備購(gòu)置一覽表127能耗分析一覽表127報(bào)告說明智能控制器正在向?qū)I(yè)化分工發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)外知名家電企業(yè)例如伊萊克斯、西門子等側(cè)重點(diǎn)在附加值更高的品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)和銷售渠道建設(shè)，而將智能控制器等專業(yè)配件交由專業(yè)廠商生產(chǎn)，這種趨勢(shì)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)大型品牌廠商例如美的、海爾。這種專業(yè)化的分工已經(jīng)是必然的趨勢(shì)：具有規(guī)模效應(yīng)，下游客戶自行研發(fā)生產(chǎn)成本高。針對(duì)不同功能和性能要求，智能控制器的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方案千差萬別，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。如果下游廠商自行研發(fā)和生產(chǎn)控制器，

6、對(duì)應(yīng)的終端出貨量沒有達(dá)到一定數(shù)量級(jí)，自行研發(fā)生產(chǎn)智能控制器在研發(fā)投入、技術(shù)人員工資、物料成本等各項(xiàng)成本控制能力，大概率沒有專業(yè)化的智能控制器廠商強(qiáng)。專業(yè)化的智能控制器廠商單品類產(chǎn)品可以對(duì)應(yīng)多個(gè)品牌終端，只需要對(duì)特定品牌需求定制化適配，大大減少了智能控制器重復(fù)研發(fā)和適配的工作量，在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域更具有規(guī)模效應(yīng)。具有快速響應(yīng)能力。下游終端產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，專業(yè)化的智能控制器廠商研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品品類豐富，能夠提供快速響應(yīng)和定制化服務(wù)。非標(biāo)準(zhǔn)化，替換難度高。對(duì)于下游各類家電家居廠商而言，不同產(chǎn)品的智能控制器是非標(biāo)準(zhǔn)化，因此穩(wěn)定的供應(yīng)商體系對(duì)下游廠商客戶非常重要。一旦智能控制器供應(yīng)商通過廠家認(rèn)證，進(jìn)

7、入下游制造商的供應(yīng)鏈體系，一般而言下游客戶不會(huì)輕易更換智能控制器供應(yīng)商。xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資154.50萬元，占xx有限公司15%股份；xxx有限責(zé)任公司出資876萬元，占xx有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30023.80萬元，其中：建設(shè)投資22736.42萬元，占項(xiàng)目總投資的75.73%；建設(shè)期利息661.35萬元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金6626.03萬元，占項(xiàng)目總投資的22.07%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入60200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用46418.65萬元，凈利潤(rùn)101

8、01.29萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.16%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14962.49萬元，全部投資回收期5.40年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1030萬元三、 注冊(cè)地址鐵嶺xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事控制器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本

9、市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一

10、流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11735.269388.218801.44負(fù)債總額6025.764820.614519.32股東權(quán)益合計(jì)5709.504567.604282.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45081.6736065.3433811.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9945.777956.627459.33利潤(rùn)總額8372.306697.846279.22凈利潤(rùn)6279.224897.794521.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6279.22

11、4897.794521.04（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司

12、合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11735.269388.218801.44負(fù)債總額6025.764820.614519.32股東權(quán)益合計(jì)5709.504567.604282.13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45081.6736065.3433811.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9945.777956.627459.33利潤(rùn)總額8372.306697.846279.22凈利潤(rùn)6279.224897.794521.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6279.224897.794521.04六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限

13、公司主要從事關(guān)于成立控制器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由智能控制器為智能電器產(chǎn)品中的控制單元或部件，一般為實(shí)現(xiàn)某種智能用途功能而設(shè)計(jì)，一般以微控制器（MCU）芯片或數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）芯片為核心部件，依據(jù)不同功能要求輔以外圍模擬及數(shù)字電子線路，并置入相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件程序，通常以自動(dòng)控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，集成微電機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)、信息傳感技術(shù)、顯示與界面技術(shù)、通訊技術(shù)、電磁兼容技術(shù)等核心技術(shù)，經(jīng)電子加工工藝制造而形成的核心電子部件。成形后的產(chǎn)品再嵌入設(shè)備、儀器或系統(tǒng)等終端產(chǎn)品載體中，以實(shí)現(xiàn)其功能或作用。它往往是各種終端產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部件，其技術(shù)復(fù)雜、零組件多、制造工

14、藝先進(jìn)、對(duì)整機(jī)性能的影響高，其先進(jìn)性與可靠性往往成為終端產(chǎn)品技術(shù)水平的標(biāo)志和質(zhì)量水平的標(biāo)志，對(duì)終端產(chǎn)品的品牌形象影響甚大，因此電子智能控制器是各終端產(chǎn)品的核心部件之一。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面落實(shí)“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，推動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合，挖掘市場(chǎng)需求，改善供給質(zhì)量，打造融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略支點(diǎn)。積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。充分發(fā)揮鐵嶺區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源、科技、生態(tài)等方面優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源供給。推動(dòng)金融、房地產(chǎn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，促進(jìn)鐵嶺農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、特色裝備制造業(yè)、新型能源、生命健康、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

15、充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，推動(dòng)內(nèi)需和外需、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對(duì)外投資協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化區(qū)域間的內(nèi)引外聯(lián)和開放合作，謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈和供給鏈新布局，主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展新格局。堅(jiān)定不移地促進(jìn)消費(fèi)。制定出臺(tái)鼓勵(lì)居民消費(fèi)的政策措施。推動(dòng)實(shí)體零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)餐飲、購(gòu)物等實(shí)物消費(fèi)優(yōu)化升級(jí)，文旅、娛樂、家政、康養(yǎng)、醫(yī)療等服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)增效。創(chuàng)新線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，鼓勵(lì)發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，培育體驗(yàn)式消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)向綠色、健康、安全發(fā)展。聚焦衛(wèi)生防疫、文化教育、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，加大政府購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)力度，促進(jìn)公共消費(fèi)。做精做優(yōu)鐵嶺消

16、費(fèi)品工業(yè)和農(nóng)業(yè)，打造鐵嶺消費(fèi)品品牌。加強(qiáng)農(nóng)村公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村電商和快遞業(yè)協(xié)同發(fā)展。放寬消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，打造智慧消費(fèi)生態(tài)圈。擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。以更大的力度深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更加注重標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌建設(shè)、綠色環(huán)保和科技創(chuàng)新，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈再造和價(jià)值鏈升級(jí)，提升鐵嶺特色裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、新能源和新材料等產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性，以高質(zhì)量供給滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。提升教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、金融等服務(wù)供給，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)，鞏固提升產(chǎn)

17、業(yè)發(fā)展支撐力。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，培育更多的鐵嶺“百年老店”。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約54.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套控制器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積64675.55，其中：生產(chǎn)工程45722.88，倉(cāng)儲(chǔ)工程8872.42，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5589.61，公共工程4490.64。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30023.80萬元，其中：建設(shè)投資22736.42萬元，占項(xiàng)目總投資

18、的75.73%；建設(shè)期利息661.35萬元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金6626.03萬元，占項(xiàng)目總投資的22.07%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：60200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：46418.65萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10101.29萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.40年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.16%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：14962.49萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)

19、區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)

20、展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、控制器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管

21、理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資154.50萬元，占xx有限公司15%股份；xxx有限責(zé)任公司出資876萬元，占xx有限公司85%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

22、責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管

23、理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，

24、如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保

25、管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體

26、落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供

27、就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、田xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總

28、經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、林xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本

29、科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、曾

30、xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后

31、利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)

32、營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采

33、用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形

34、，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性

35、現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)

36、行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳

37、細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須

38、由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持智能控制器行業(yè)作為電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的

39、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè)。近年來受到國(guó)家相關(guān)部門的高度重視，相繼出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和政策，助推電子智能控制器的發(fā)展。（2）居民消費(fèi)能力提升、家電消費(fèi)升級(jí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)，居民消費(fèi)能力不斷提升，家電消費(fèi)日漸頻繁，無論是城鎮(zhèn)消費(fèi)升級(jí)還是農(nóng)村保有量的增長(zhǎng)都有非常大的潛力，城鎮(zhèn)市場(chǎng)家電消費(fèi)升級(jí)的特征已較為明顯，而隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的推動(dòng)，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移將是未來家電消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知和對(duì)比了解比較充分，開始由對(duì)價(jià)格的關(guān)注，轉(zhuǎn)向品牌、功能、節(jié)能、舒適度以及時(shí)尚和外觀等。城鎮(zhèn)居民家電消費(fèi)的升級(jí)推動(dòng)了家電需求的穩(wěn)步提升。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入自201

40、3年的26,467.00元增長(zhǎng)到2016年的33,616.00元，農(nóng)村居民人均可支配收入自2013年的9,429.60元增長(zhǎng)到2016年的12,363.00元，居民生活水平的提高和對(duì)高品質(zhì)生活的追求，使得消費(fèi)升級(jí)成為家居產(chǎn)品消費(fèi)的主要旋律，這兩個(gè)階段仍將隨著社會(huì)發(fā)展、生活水平改善繼續(xù)深化發(fā)展。我國(guó)家電消費(fèi)的升級(jí)和擴(kuò)張一方面將提高我國(guó)家電電子智能控制器的裝配率，另外一方面將推動(dòng)家電電子智能控制器的技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代。（3）智能家居及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將拉動(dòng)智能控制器發(fā)展家居智能化水平不斷提高，已經(jīng)成為全球發(fā)展趨勢(shì)。目前，在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)，仍然以機(jī)械式家電向單體智能家電發(fā)展為主，在大部分發(fā)達(dá)國(guó)家及部分發(fā)展

41、中國(guó)家的發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入單體智能家電產(chǎn)品升級(jí)換代階段。我國(guó)把物聯(lián)網(wǎng)列入國(guó)家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，一直在政策上支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。智能家居是物聯(lián)網(wǎng)的一種重要應(yīng)用，是物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一，為國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的方向。智能家居表現(xiàn)為利用信息傳感設(shè)備將家居生活有關(guān)的各種子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起，并與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行監(jiān)控、管理、信息交換、通訊和控制，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。未來幾年快速增長(zhǎng)，物聯(lián)網(wǎng)將逐步實(shí)現(xiàn)普及。智能家居及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將拉動(dòng)智能控制器高速發(fā)展。（4）國(guó)際高端制造基地向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，

42、中國(guó)憑借人口紅利順利承接家電制造及電子智能控制器制造行業(yè)，隨著近年來行業(yè)技術(shù)水平業(yè)快速增長(zhǎng)，中國(guó)家電制造商逐步得到國(guó)際消費(fèi)者的認(rèn)可、中國(guó)電子智能控制器制造廠商的技術(shù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量也得到了國(guó)際知名電器制造商的認(rèn)可，根據(jù)研究機(jī)構(gòu)測(cè)算，中國(guó)專業(yè)化控制器廠商來自海外電子智能控制器的訂單總量將從2014年的12億元提高至2017年892億。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，跨國(guó)企業(yè)不僅將生產(chǎn)和銷售重心逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)，還將前端的研發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心向中國(guó)進(jìn)行一體化轉(zhuǎn)移。中國(guó)智能控制的主要制造基地和中國(guó)本土制造商的成熟與發(fā)展，使得中國(guó)在全球電子智能控制器布局中，從制造中心向制造與技術(shù)中心轉(zhuǎn)變，中國(guó)制造商參與國(guó)際分工的模式也逐

43、步由國(guó)外設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)制造轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)制造，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深化、家電智能滲透率提高及分工生產(chǎn)的發(fā)展將會(huì)繼續(xù)在近期給予中國(guó)電子智能控制器制造行業(yè)發(fā)展帶來主要的內(nèi)在推進(jìn)力。國(guó)內(nèi)外知名家電廠商逐步調(diào)整商業(yè)模式，更專注于品牌管理、技術(shù)儲(chǔ)備等，將電子智能控制器制造交由第三方專業(yè)廠商生產(chǎn)，尤其是國(guó)內(nèi)小家電廠商，自2000年爆發(fā)式成長(zhǎng)的同時(shí)，帶動(dòng)了電子智能控制器制造商的成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)大家電廠商也正在由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電子智能控制器市場(chǎng)容量2013年達(dá)到8,288.26億元，預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.55萬億元，未來5年的復(fù)合增長(zhǎng)率為8.20%。（5）節(jié)能環(huán)保要求提高引導(dǎo)需

44、求升級(jí)隨著我國(guó)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面政策的逐步落實(shí)，農(nóng)業(yè)、電力、化工、能源等用水量大、耗能高的行業(yè)，對(duì)于高效、環(huán)保的下游產(chǎn)品需求激增，進(jìn)而極大促進(jìn)地了智能控制器行業(yè)的自主創(chuàng)新與發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)基礎(chǔ)薄弱，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌知名度不高相對(duì)于國(guó)際智能控制行業(yè)的知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)智能控制行業(yè)企業(yè)起步較晚。目前，行業(yè)規(guī)模型企業(yè)較少，技術(shù)一流、管理過硬、知名品牌的企業(yè)更少，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際知名品牌廠商在中高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能處于不利地位。（2）專業(yè)人才缺乏，低水平競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重智能控制行業(yè)在軟件開發(fā)和整體方案設(shè)計(jì)等核心領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)和技術(shù)人員的科研水平、綜合素質(zhì)要求較高，國(guó)內(nèi)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從而導(dǎo)致部

45、分行業(yè)內(nèi)企業(yè)低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。（3）產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化智能控制器一般是專門開發(fā)的定制產(chǎn)品，針對(duì)不同客戶的不同需求，設(shè)計(jì)方案差異較大，新產(chǎn)品的開發(fā)周期較長(zhǎng)，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，新客戶的開發(fā)壁壘較高。二、 業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系電子智能控制器貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游行業(yè)主要為芯片、PCB、二極管、三極管、變壓器等原材料和電子元器件生產(chǎn)行業(yè)，其技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)化程度對(duì)本行業(yè)發(fā)展有一定影響。行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，涉及到家電、汽車、建筑樓宇、醫(yī)療等眾多行業(yè)領(lǐng)域。下游廠商對(duì)電子智能控制器的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性要求很高，一旦通過大型家電企業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)，就可以間接獲取其在該領(lǐng)域的電

46、子智能控制器市場(chǎng)份額。1、上游行業(yè)分析在具體經(jīng)營(yíng)模式上，下游客戶提出對(duì)產(chǎn)品的功能需求，電子智能控制器廠商據(jù)此采購(gòu)原材料，設(shè)計(jì)并生成符合要求的產(chǎn)品。原材料中除PCB外其余都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可以批量采購(gòu)，通常IC和MCU由下游客戶指定，控制軟件由智控器企業(yè)自行研發(fā)并寫入MCU。因?yàn)樾袠I(yè)上游我國(guó)尤其是珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展迅猛，原材料供應(yīng)商眾多，不具備稀缺性，所以依賴程度低，在供應(yīng)商選擇方面提供了較大的余地。2、下游行業(yè)分析下游客戶多為家電巨頭企業(yè)，相對(duì)較為集中，且規(guī)模較大，對(duì)電子智能控制器不具備高昂的轉(zhuǎn)換成本，行業(yè)對(duì)下游的議價(jià)能力一般。并且下游國(guó)內(nèi)部分實(shí)力強(qiáng)大的家電廠商擁有自己的電子智能控制器生產(chǎn)線

47、。但隨著社會(huì)分工的發(fā)展，國(guó)際大型家電廠商的電子智能控制器逐步從整機(jī)行業(yè)分離，國(guó)內(nèi)也會(huì)遵循這一規(guī)律。電子智能控制器專業(yè)制造商在生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備和開發(fā)人員的利用效率上，在對(duì)原材料采購(gòu)成本上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合社會(huì)精細(xì)化的規(guī)律。第三方供貨也可以有效克服整機(jī)廠商內(nèi)部供貨帶來的效率低下、技術(shù)更新慢、服務(wù)落后等弊端，能夠有效加快產(chǎn)品更新、降低成本，因此上下游更多的是合作關(guān)系而非競(jìng)爭(zhēng)。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 智能控制器簡(jiǎn)介智能控制器為智能電器產(chǎn)品中的控制單元或部件，一般為實(shí)現(xiàn)某種智能用途功能而設(shè)計(jì)，一般以微控制器（MCU）芯片或數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）芯片為核心部件，依據(jù)不同功能要求輔以外圍模擬及數(shù)字電子

48、線路，并置入相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件程序，通常以自動(dòng)控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，集成微電機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)、信息傳感技術(shù)、顯示與界面技術(shù)、通訊技術(shù)、電磁兼容技術(shù)等核心技術(shù)，經(jīng)電子加工工藝制造而形成的核心電子部件。成形后的產(chǎn)品再嵌入設(shè)備、儀器或系統(tǒng)等終端產(chǎn)品載體中，以實(shí)現(xiàn)其功能或作用。它往往是各種終端產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部件，其技術(shù)復(fù)雜、零組件多、制造工藝先進(jìn)、對(duì)整機(jī)性能的影響高，其先進(jìn)性與可靠性往往成為終端產(chǎn)品技術(shù)水平的標(biāo)志和質(zhì)量水平的標(biāo)志，對(duì)終端產(chǎn)品的品牌形象影響甚大，因此電子智能控制器是各終端產(chǎn)品的核心部件之一。智能控制器主要作用于家用電器，工業(yè)電器，電子設(shè)備以及相關(guān)智能化電子產(chǎn)品中，主要起控制和傳輸

49、信號(hào)的作用，隨著這些年來科技和工業(yè)水平的不斷提高，智能化電子產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸加大，也直接影響了智能控制器行業(yè)的廣闊市場(chǎng)發(fā)展空間。二、 智能控制器主要應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展概況智能控制器主要應(yīng)用于家用電器、電動(dòng)工具、智能電源、健康與護(hù)理產(chǎn)品、智能家居及汽車電子等終端產(chǎn)品，市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)規(guī)模與下游行業(yè)市場(chǎng)開拓情況息息相關(guān)。1、智能家居智能化時(shí)代的背景下，家電行業(yè)和各種泛家電產(chǎn)品都在經(jīng)歷由機(jī)械化時(shí)代向電子化時(shí)代最終向智能化時(shí)代方向轉(zhuǎn)變的過程，智能控制器作為核心的控制器件，其產(chǎn)業(yè)的替代和附加值都將大大提升，市場(chǎng)容量持續(xù)增長(zhǎng)。家電產(chǎn)業(yè)中智能控制器的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相對(duì)成熟，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)格局比較穩(wěn)定清晰。目前智能控制器在消費(fèi)

50、電子領(lǐng)域（電視機(jī)、音響類視聽產(chǎn)品）的應(yīng)用其滲透率已經(jīng)非常高，但是家電產(chǎn)品的智能控制器使用率依然不足，根據(jù)中國(guó)家電協(xié)會(huì)的報(bào)告，2009年全球冰箱產(chǎn)品中采用智能控制器的不足50%，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的比例則是接近100%，中國(guó)的冰箱產(chǎn)品約40%使用電子智能控制器，2015年這一數(shù)據(jù)上升至60%。洗衣機(jī)方面，2009年中國(guó)生產(chǎn)的洗衣機(jī)中采用智能控制器的比例約為51%，2015年升至80%，可以看出大型家電的智能控制器使用比例正在逐年上升。其他小家電領(lǐng)域，智能控制器的滲透比例僅為5%30%左右，可以看出小家電領(lǐng)域智能控制器的成長(zhǎng)空間非?？捎^。如今智能化浪潮來襲之際，中國(guó)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品依舊有大量的智能化

51、替代需求，并且中國(guó)的家電廠商和配套廠商不斷加強(qiáng)產(chǎn)品在智能化上面的技術(shù)創(chuàng)新，目前我國(guó)的智能化家居產(chǎn)品依舊存在諸多不足和缺陷，但是家居智能化無疑是智能控制器大顯身手的領(lǐng)域。任何平臺(tái)或者互通互聯(lián)都離不開智能控制器的基礎(chǔ)控制作用，智能控制器將是實(shí)現(xiàn)智能家居的基本條件，并為最底層進(jìn)行基本的控制和數(shù)據(jù)鏈路的傳輸。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)ResearchandMarkets的報(bào)告數(shù)據(jù)，未來五年全球智能家居設(shè)備和服務(wù)市場(chǎng)將以每年8%-10%的速度增長(zhǎng)，2018年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到680億美元。由于智能家居中需要將各種家居生活相關(guān)的所有設(shè)備通過控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，在物聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，作為底層的硬件基礎(chǔ)

52、，智能控制器已經(jīng)成為了家電最基本的配臵，將持續(xù)在家電領(lǐng)域進(jìn)行滲透，不斷完善家電的智能化水平。目前小家電市場(chǎng)中智能控制器產(chǎn)品發(fā)展迅速，近年來其增長(zhǎng)率超過10%，除此之外，工業(yè)控制、電力自動(dòng)化等領(lǐng)域的滲透率和增速都在不斷提高，伴隨著控制器技術(shù)的不斷成熟，成本的降低將帶來更強(qiáng)大的功能和更廣泛的領(lǐng)域，結(jié)合傳感器技術(shù)將使得智能控制器在應(yīng)用時(shí)更好地對(duì)外部環(huán)境信息做出反饋，這對(duì)智能家居類的產(chǎn)品來說是非常重要的硬件基礎(chǔ)。2016年我國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到593億元，未來五年（2016-2020）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為48.26%，2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2,865億元。隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、信息智能處理技術(shù)、

53、感知技術(shù)等的進(jìn)步，近年來物聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)前世界新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)之一，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前全球物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，未來將達(dá)萬億規(guī)模。根據(jù)前瞻網(wǎng)預(yù)測(cè)，2007年全球市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到700億美元，2020年全球市場(chǎng)規(guī)模將在10,000億美元左右，未來幾年快速增長(zhǎng)，物聯(lián)網(wǎng)將逐步實(shí)現(xiàn)普及。從國(guó)內(nèi)情況來看，2014年起，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭及大型家電制造商通過并購(gòu)、合作等方式加大了在智能家居領(lǐng)域的布局，表明了各方對(duì)于智能家居市場(chǎng)潛力的認(rèn)可，包括騰訊與硬件廠商合作發(fā)布“QQ物聯(lián)”平臺(tái)，海爾U+平臺(tái)，小米、美的戰(zhàn)略合作等均為傳統(tǒng)家電通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作布局智能

54、家居的重要舉動(dòng)。2、汽車電子從用途來看，汽車電子可以分為四大類：動(dòng)力控制系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、通訊娛樂系統(tǒng)與車身電子系統(tǒng)等，其中涉及到諸多系統(tǒng)級(jí)別的控制類應(yīng)用，這些相關(guān)應(yīng)用都伴隨著汽車銷量的增加和汽車電子化的趨勢(shì)而進(jìn)一步擴(kuò)大相關(guān)控制器的市場(chǎng)空間。目前，汽車的創(chuàng)新70%來源于汽車電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品成本占比已經(jīng)從上世紀(jì)70年代的2%，成長(zhǎng)到現(xiàn)在的25%左右，未來仍將繼續(xù)提升。不同車型對(duì)智能控制投入要求存在差別，電子成本占比差異明顯。據(jù)中投顧問統(tǒng)計(jì)，2016年，緊湊車型整車成本中電子成本僅占15%，中高檔車整車成本中電子成本占比28%，新能源車整車成本中電子成本占比最高，其中混合動(dòng)力車整車成本中電子系

55、統(tǒng)成本占比高達(dá)47%，純電動(dòng)車整車成本中電子成本占比則高達(dá)65%。近年來中高檔車、新能源汽車等電子成本占比較高車型產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)汽車電子市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我國(guó)新能源汽車產(chǎn)量近年來呈井噴式增長(zhǎng)，根據(jù)前瞻數(shù)據(jù)，2014年、2015年新能源汽車產(chǎn)量增速均高于300%。2016年我國(guó)新能源汽車產(chǎn)量51.7萬輛，增長(zhǎng)52.06%。高電子成本車型產(chǎn)量大幅提升推動(dòng)汽車電子市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2016年我國(guó)汽車電子市場(chǎng)規(guī)模740.6億美元，增速12.7%。我們預(yù)計(jì)汽車電子市場(chǎng)未來三年復(fù)合增速約為10%。3、智能制造智能制造作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要政策，是借助新一輪的工業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)的變革進(jìn)行跨越式發(fā)展，主要

56、是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。智能化的理念已經(jīng)放臵于國(guó)家政策層面，國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)迎來了難得的政策性紅利。從智能化的大潮中我們可以很清楚的看到對(duì)通信、數(shù)據(jù)處理、傳輸、機(jī)器控制的需求，這些都離不開智能控制器的底層核心作用。傳統(tǒng)的機(jī)械式裝備多采用恒定控制系統(tǒng)，由人力進(jìn)行控制，如今智能控制器的出現(xiàn)將制造裝備的智能化大大提升，控制系統(tǒng)和機(jī)械解耦股結(jié)合組成自動(dòng)化系統(tǒng)，解放了人力，極大的提升了生產(chǎn)力和效率。智能制造的不斷發(fā)展必然帶來裝備制造業(yè)、家電、汽車、機(jī)械、模具消費(fèi)品智能控制器需求的提升。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融合之后，所有的智能終端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將大大超過目前的計(jì)算機(jī)和人工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，所以對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理和建模將會(huì)成為智能制造領(lǐng)域下一步關(guān)注的重點(diǎn)。除了智能控制本身的硬件需求以外，越來越多的廠商更加注重智能控制器本身的橋梁作用，因?yàn)槟壳八械慕鉀Q方案大部分是通過硬件中間件軟件一體化的綜合方案形式，智能控制企業(yè)作為天然的中間件廠商，上游是各種硬件零部件，下游是各大廠商，具備承上啟下的有利位臵，轉(zhuǎn)型系統(tǒng)方案解決商將是智能控制器行業(yè)的一個(gè)方向。三、 智能控制器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)智能控制器正在向?qū)I(yè)化分工發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)外知名家電企業(yè)例如伊萊克斯、西門子等側(cè)重點(diǎn)在附加值更高的品牌