2018年備煤車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、2018年備煤車間上半年匚作總結(jié)及下半年匚作計(jì)劃時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間2018年已過(guò)一半，回顧上半年備煤車間的工作，在 公司生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隨著生產(chǎn)部、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，備煤車 間在工作上管理方面有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足之處。、安全方面1. 煤一皮帶劃破事故一起；2. 積極組織車間員工學(xué)習(xí)各崗位的操作規(guī)程，讓每位員工都熟悉本崗位的安 全操作規(guī)程;3. 積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，如：消防應(yīng)急演練、公司目標(biāo)和方針 的學(xué)習(xí)、安全月活動(dòng)、安全知識(shí)考試、安全知識(shí)競(jìng)賽等等，并出黑板報(bào)宣傳內(nèi)容 21 篇;4. 組織車間內(nèi)部進(jìn)行事故隱患排查，上半年發(fā)現(xiàn)隱患共56項(xiàng)，已整改56項(xiàng), 整

2、改率達(dá)100%5. 加強(qiáng)設(shè)備巡檢，設(shè)備巡檢落實(shí)到個(gè)人；6. 安全月中組織機(jī)械傷害應(yīng)急演練，達(dá)到全員參與，演練效果較好。二、生產(chǎn)、工藝執(zhí)行、設(shè)備方面1. 為了保證入爐煤配比的各項(xiàng)指標(biāo)、入爐用煤的水分與細(xì)度，車間設(shè)專人現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督;2. 車間技改焦二皮帶機(jī)改向滾筒，修舊利廢；技改除鐵器支架，消除安全隱 患，即為公司節(jié)約了成本，又避免了設(shè)備事故的出現(xiàn);3. 設(shè)備衛(wèi)生的清理，動(dòng)員全體職工清理設(shè)備衛(wèi)生，班班清理，每周還有兩天 集中清理時(shí)間，使設(shè)備便于維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢;4. 焦通廊加裝水管，便于降塵保濕，有利于衛(wèi)生清理和員工身體健康;5. 每周組織工段長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議總結(jié)和部署近期工作，使安全生產(chǎn)管理水平得到 提咼

3、。6.要求每班要對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)，車間、班組都對(duì)員工設(shè)備潤(rùn)滑方面進(jìn)行培訓(xùn), 請(qǐng)?jiān)O(shè)備部專人講解和現(xiàn)場(chǎng)示范。三、6S管理持續(xù)進(jìn)行1. 組織車間員工學(xué)習(xí)6S管理;2. 上下班堅(jiān)持排隊(duì)行走;3. 組織員工開(kāi)展互幫互助，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)4. 不定期車間組織在各崗位進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀的崗位進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 衛(wèi)生差的崗位進(jìn)行處罰教育，讓員工在各自的崗位上進(jìn)行隱患排查和總結(jié)自己有 無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。5. 清掃各區(qū)域的雜物，保持各區(qū)域清潔衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境。四、不足之處1. 備煤車間由于粉塵大，衛(wèi)生多，加之操作工多數(shù)年齡偏大，文化程度又不 高，無(wú)形之中給工作中帶來(lái)了很多不便。比如安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識(shí)和

4、 崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，車間想辦法讓愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每人都用筆記本 把車間班組學(xué)習(xí)的有關(guān)消防知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的內(nèi)容記 錄下來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，車間不定期進(jìn)行安全方面的考試，效果還不錯(cuò)。對(duì)有些不識(shí)字 的員工，在崗位上進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)（包括新員工）2. 車間內(nèi)各種記錄和臺(tái)帳做的不完善。 在日常工作中記錄和臺(tái)帳是我們車間 的短板。今后車間進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種記錄和臺(tái)帳。3. 備煤車間在設(shè)備上存在很多問(wèn)題需整改，由于煤塔上面沒(méi)有消防水管，焦 線有些崗位因水多腐蝕比較嚴(yán)重，需做防腐。比如焦二、焦二機(jī)尾皮帶支架、振 動(dòng)篩下皮帶支架、焦三機(jī)尾皮帶機(jī)架。多數(shù)下料口因磨損嚴(yán)重，上面補(bǔ)了

5、好多處, 需處理。煤一粉塵大需做除塵，煤漏斗下料口，煤濕時(shí)不下煤，操作工勞動(dòng)強(qiáng)度 大，除鐵器需做整改。4. 工段長(zhǎng)的管理能力有限。車間計(jì)劃組織工段長(zhǎng)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充他們的 管理知識(shí)。5. 做為車間主任我的管理能力仍要提高，要多向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位學(xué)習(xí)。五、下半年工作計(jì)劃1.加大車間崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，努力將隱患消除現(xiàn)場(chǎng)崗位安全隱患，提高員工 對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí);2.精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。3. 加強(qiáng)車間設(shè)備保養(yǎng)，堅(jiān)持每天設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào), 延長(zhǎng)設(shè)備使用周期;4. 完善好車間安全、生產(chǎn)各項(xiàng)記錄，規(guī)范填寫(xiě)，認(rèn)真執(zhí)行;5. 嚴(yán)格監(jiān)督配比，安排專人管理，保證入爐煤配比合格;6. 繼續(xù)貫徹執(zhí)行6S管理，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全7. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，安全培訓(xùn)教育工作常抓不懈;8. 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到公